Q2 2026 Tecnisa SA Earnings Call
Speaker #1: You have joined the meeting as an attendee and will be muted throughout the meeting.
Speaker #2: Segundo trimestre de 2026 da Tecnisa. Estão presentes hoje o senhor Fernando Peres, diretor-presidente, e Anderson Rivaluca, diretor financeiro e de Relações com Investidores. Eu sou Vítor Miranda, especialista de Relações com Investidores.
Speaker #2: Informamos que a gravação deste evento estará disponível no site de RI da companhia. Como sempre, iniciaremos com a apresentação dos executivos e, em seguida, passaremos para a sessão de perguntas e respostas.
Speaker #2: Caso necessitem de algum suporte, por gentileza, enviem as mensagens aí pelo chat. Gostaria agora de passar a palavra para o senhor Fernando Peres, por favor.
Speaker #3: Bom dia a todos. Obrigado aí pela atenção. Estamos aqui cumprindo a nossa obrigação e apresentando os resultados, então, do segundo trimestre. Como sempre, eu farei uma pequena apresentação sobre a estratégia, sobre os nossos caminhos, e depois o meu colega Anderson vai entrar no detalhe das informações financeiras e contatos, tá bom?
Speaker #3: Então, vamos lá. Ok, Vítor, a nossa agenda tradicional já: a gente divide essa parte de estratégia, que eu procuro falar, e depois o desempenho operacional e o desempenho econômico-financeiro.
Speaker #3: O nosso CFO, Anderson, que vai oferecer as informações para vocês. Muito bem. O primeiro assunto que eu gostaria de comentar é sobre essa venda da participação do Jardim das Perdizes, né?
Speaker #3: A gente concretizou essa operação em junho. Na sequência, eu falarei mais um pouquinho sobre isso, né? Nós temos, então, com a continuidade dos lançamentos no Jardim das Perdizes, 4,4 bilhões ainda para lançar de BGV, e temos a parte da Tecnisa, agora uma parte menor, por conta da venda de uma parte do Jardim das Perdizes.
Speaker #3: A nossa parte significa R$ 1,2 bilhão. O lending bank, para conduzir novos negócios, nós temos R$ 5 bilhões de lending bank, sendo R$ 1,5 bilhão nosso, porque nós temos coisas fora aqui do Jardim das Perdizes.
Speaker #3: Nós temos foco sempre, não pode deixar de ser, na área comercial e de marketing. Podemos falar um pouquinho depois, na sequência. Uma coisa que eu prezo muito aqui, que meus colegas e eu cuidamos muito disso: nós fizemos uma redução em despesas administrativas na ordem de 8% em relação ao mesmo período do ano passado.
Speaker #3: E na rentabilidade da operação, a operação continua gerando lucro. O nosso REF, né, que é o Resultado Futuros, totalizou R$ 79 milhões. O que acontece?
Speaker #3: Vou aqui acender. Muito bem.
Speaker #2: Então, falando um pouco do negócio que nós fizemos com o BTG, né, um negócio que estamos muito felizes, né, foi feito então a partir de 1º de junho.
Speaker #2: Antes, a gente tinha uma participação aqui do Jardim das Perdizes de 52,50%. O senhor se lembra, antes tínhamos o sócio Heinz. O que o BTG fez?
Speaker #2: O BTG comprou metade da nossa parte e comprou 100% da parte da Heinz, não é? O valor da proposta, e aí eu acho que nem seria mais da proposta, né? Acho que é o valor do negócio, foi de R$261 milhões, não é?
Speaker #2: Muito bem. A nossa participação, então, agora passou a ser 26,41%. Quando a gente considera o bloco Tecnisa, em números redondos, nós temos 32%, e o BTG tem 68%, não é?
Speaker #2: É claro que essa operação foi um movimento estratégico que nós fizemos para fazer uma redução da nossa alavancagem, o que foi feito de forma muito expressiva.
Speaker #2: Vocês verão nos slides seguintes. Estamos muito satisfeitos e orgulhosos de termos agora como sócios o BTG, que dispensa qualquer tipo de comentário, né, pela sua solidez, sua grandiosidade, e o seu expertise. Temos percebido que há um foco muito grande em vendas, e isso, somado aqui à beleza do Jardim das Perdizes, esse sucesso aqui, estamos muito convencidos de que o que já era bom vai ficar extremamente melhor.
Speaker #3: Falando aqui do lending bank, ele, como eu falava, de R$5 bilhões, não é? R$4,4 bilhões estão localizados no Jardim das Perdizes, não é? E nós temos já disso R$2,2 bilhões em projetos já aprovados.
Speaker #3: Aqui eu mostro para vocês, assim, o progresso que nós tivemos nas nossas vendas, né? Hoje nós temos esses quatro empreendimentos, e quando a gente olha o segundo trimestre de 25, o Cané já estava praticamente vendido, e agora está totalmente vendido.
Speaker #3: O Oliveira, que foi um empreendimento grande, tínhamos 57% vendido, hoje estamos com 73%. O Cerejeiras, tínhamos 43%, e hoje também estamos com 73%. O Flamboyant, tínhamos 56%, e hoje estamos com 76%.
Speaker #3: As vendas brutas nesse trimestre alcançaram a cifra de R$ 111 milhões. Quando falamos de despesas administrativas, é aquilo que eu já havia mencionado: elas totalizaram agora, no segundo tri, R$ 11 milhões, o que significa uma redução de 8% quando comparado ao mesmo período do ano passado, né?
Speaker #3: Se compararmos o primeiro para o segundo tri, a redução é até um pouquinho maior que 8%. Aqui trago a vocês aquela informação um pouquinho mais detalhada: o lucro bruto apropriado totalizou 79 milhões.
Speaker #3: A gente tem R$ 79 milhões de lucro apropriado, vocês sabem o mecanismo do POC, e é assim que acontece. A nossa margem bruta apropriada chegou em 38%, e ela é assim: no Jardim das Perdizes, a margem continuou sendo muito boa, como vocês percebem lá no gráfico, de 46% no segundo trimestre de 25 e no primeiro trimestre de 26. No segundo trimestre agora de 26, chegou a 47%.
Speaker #3: Nos outros projetos, a margem é menor e, por isso, quando você faz essa junção de tudo, a margem bruta apropriada é da ordem de 38%, não é?
Speaker #3: E a redução de REF decorre, obviamente, das vendas de uma participação. Por conta disso, a nossa parte do REF ficou menor. Muito bem.
Speaker #3: Passo essas informações iniciais, passo a palavra agora aqui para o nosso CFO, o Anderson, e depois estarei à disposição aqui para qualquer esclarecimento. Anderson, por favor.
Speaker #2: Muito obrigado, Fernando. Bom dia a todos. Estou seguindo aqui por desempenho operacional. A gente inicia pelas vendas brutas, né, e agora falando da participação Tecnisa.
Speaker #2: No segundo trimestre, tivemos R$ 49 milhões de vendas brutas. Ele tem uma redução naturalmente porque a gente vendeu também uma participação no Jardim das Perdizes, então a representatividade acaba sendo um pouco menor. E, também, lembrando que, conforme a gente foi vendendo o estoque, proporcionalmente, a gente vai ter menos vendas também, e a gente não teve lançamento nesses últimos trimestres, né?
Speaker #2: Então, isso também tem efeito. Quando a gente olha no acumulado, atingimos R$130 milhões, versus R$191 milhões no primeiro semestre do ano passado. Em termos de vendas líquidas, a situação é similar.
Speaker #2: Temos 46 milhões de vendas no segundo trimestre e, no acumulado do ano, 115 milhões. Mas vejam que o volume de extratos é bem reduzido, né?
Speaker #2: A VSO bruta ficou em 12% no trimestre, então temos uma posição aí que a gente entende que é bem saudável, ainda que o mercado esteja, no momento, como todos sabem, bastante desafiador, com juros altos, que atrapalham bastante o nosso setor.
Speaker #2: Passando agora para estoque, finalizamos com 214 milhões, então saímos de 400 milhões no primeiro tri, tivemos 49 milhões de vendas, tivemos volume pequeno aí de 3 milhões de extratos, e a venda da participação, como comentei, 144 milhões que deixa de fazer parte da nossa participação no estoque, fechamos em 214 milhões.
Speaker #2: A gente tem, majoritariamente, esse estoque em São Paulo, né, 96%, e 73% são relativos a obras que estão em andamento e que, conforme a gente for vendendo e construindo, vão gerar resultado para o mês do POC.
Speaker #2: Passando agora para o desempenho econômico-financeiro, no primeiro gráfico de cima a gente fala da receita líquida, que no segundo trimestre ficou em 73 milhões, aqui também tem pouco do efeito da venda da participação, reduzindo a nossa parte nos projetos do Jardim das Perdizes, mas no acumulado do ano a gente tem volume até superior do que o mesmo período do ano passado, né, 222 versus 202, e mais interessante ainda, o lucro bruto ajustado, né, que embora tenha uma pequena redução em relação ao primeiro tri de 26, a margem bruta ajustada está melhor, né, ficou em 38% no segundo tri de 26, e no acumulado do ano saiu de 18% para 37%, né, então uma melhora bem substancial.
Speaker #2: Entrando agora na posição de recebíveis e cronograma da dívida, né, então naturalmente, com a operação do BTG, o grande objetivo foi reduzir o nível de endividamento. Então, a gente já consegue observar aqui que, em termos de recebíveis, a gente tem R$ 188 milhões vencendo até 2027, para fazer frente a R$ 101 milhões de dívidas vencendo no mesmo período. Então, naturalmente, aqui é uma situação bem saudável. E lembrando que a gente ainda tem estoques para vender, então ali para 2028, os recebíveis conseguem fazer frente para as dívidas. E, a partir de 2029, a gente tem, fora os recebíveis, os projetos a lançar, que também vão contribuir para fazer esse espalhamento que está bem lá na frente, a partir de 2029.
Speaker #2: Indo agora para a parte final, apresentamos aí um resultado no período de R$ 11 milhões de prejuízo, que é bem menor do que o que a gente teve no segundo trimestre de 2025, e também em relação ao primeiro tri de 2026. E, como também já salientado anteriormente pelo Fernando, temos ali lucro bruto, uma rentabilidade muito interessante ainda apropriada: R$ 79 milhões no segundo tri de 2026. Ela tem a redução por conta da venda da participação, mas, ainda assim, são R$ 79 milhões, com uma margem bruta apropriada de 38%.
Speaker #2: Em relação à posição de caixa, finalizamos o segundo tri em R$77 milhões. Aqui também temos o efeito da venda de participação, então a nossa participação no caixa que existe no Jardim das Perdizes também reduziu. Em compensação, a gente tem ali uma redução bem expressiva da dívida corporativa líquida, de praticamente metade, né? Caiu de R$503 milhões para R$271 milhões. O patrimônio líquido chegou em R$253 milhões no segundo tri de 26, e o endividamento líquido—considerando também as dívidas de projetos—fechou em R$315 milhões, também uma redução expressiva em relação aos R$579 milhões do primeiro tri de 2026.
Speaker #2: Com isso, finalizo a apresentação e passo a palavra para o Vitor, para iniciar a sessão de perguntas e respostas.
Speaker #1: Ótimo, obrigado. Iniciaremos agora a sessão de perguntas e respostas para os investidores e analistas. Caso tenha alguma pergunta, por favor, clique no botão 'Raise Hand' para levantar sua mão ou digite diretamente no chat de Q&A.
Speaker #1: A gente vai aguardar alguns instantes. Bom, não temos mais perguntas. Deste modo, eu agradeço a todos e devolvo a palavra para o senhor Fernando Peres, por favor.
Speaker #2: Bom, a gente agradece a audiência, estamos aqui abertos como sempre, e renovo aqui que estamos trabalhando no sentido de melhorar a condição desta companhia, deixá-la mais saudável, pagarmos todas as nossas dívidas, estamos já fizemos grande passo, estamos com outras coisas em mente, enfim, estamos à disposição de qualquer acionista que queira nos fazer qualquer pergunta em qualquer momento.
Speaker #2: Muito obrigado, bom dia a todos.
Speaker #1: Bom dia. Obrigado.
