Q2 2026 Companhia de Saneamento de Minas Gerais Earnings Call
Speaker #2: Boa tarde, senhoras e senhores. Sejam bem-vindos à teleconferência da Copasa MG sobre os resultados referentes ao segundo trimestre de 2026. Esta teleconferência está sendo gravada e o replay poderá ser acessado no site da companhia em re.copasa.com.br.
Operator 2: Boa tarde, senhoras e senhores. Sejam bem-vindos à teleconferência da Copasa MG sobre os resultados referentes ao segundo trimestre de 2026. Esta teleconferência está sendo gravada e o replay poderá ser acessado no site da companhia em ri.copasa.com.br. A apresentação também está disponível para download na plataforma. Informamos que todos os participantes estarão apenas ouvindo a teleconferência durante a apresentação. Em seguida, iniciaremos a sessão de perguntas e respostas, quando mais instruções serão fornecidas. Informamos que a apresentação está sendo gravada e traduzida simultaneamente. A tradução está disponível clicando no botão Interpretation. Para aqueles que estão ouvindo a teleconferência em inglês, há a opção de silenciar o áudio original em português clicando em Mute Original Audio. Antes de prosseguir, aproveito para reforçar que as declarações prospectivas têm como base as crenças e suposições da administração da Copasa e as informações atualmente disponíveis para a companhia.
Speaker #2: A apresentação também está disponível para download na plataforma. Informamos que todos os participantes estarão apenas ouvindo a teleconferência durante a apresentação e, em seguida, iniciaremos a sessão de perguntas e respostas, quando mais instruções serão fornecidas.
Speaker #2: Informamos que a apresentação está sendo gravada e traduzida simultaneamente. A tradução está disponível clicando no botão "Interpretation". Para aqueles que estão ouvindo a teleconferência em inglês, há a opção de silenciar o áudio original em português clicando em "Mute Original Audio".
Speaker #2: Antes de prosseguir, aproveito para reforçar que as declarações prospectivas têm como base as crenças e suposições da administração da Copasa e as informações atualmente disponíveis para a companhia.
Speaker #2: Estas declarações podem envolver riscos e incertezas, tendo em vista que dizem respeito a eventos futuros e, portanto, dependem de circunstâncias que podem ou não ocorrer.
Operator 2: Estas declarações podem envolver riscos e incertezas, tendo em vista que dizem respeito a eventos futuros e, portanto, dependem de circunstâncias que podem ou não ocorrer. Investidores, analistas e jornalistas devem levar em conta que eventos relacionados a um ambiente macroeconômico, ao segmento e a outros fatores, podem fazer com que os resultados sejam materialmente diferentes daqueles expressos nas respectivas declarações prospectivas. Gostaria agora de passar a palavra à diretora presidente da Copasa, Marília Carvalho de Melo. Por favor, senhora Marília, pode prosseguir.
Speaker #2: Investidores, analistas e jornalistas devem levar em conta que eventos relacionados ao ambiente macroeconômico, ao segmento e a outros fatores podem fazer com que os resultados sejam materialmente diferentes daqueles expressos nas respectivas declarações prospectivas.
Speaker #2: Gostaria agora de passar a palavra à diretora-presidente da Copasa, Marília Carvalho de Melo. Por favor, senhora Marília, pode prosseguir.
Speaker #3: Obrigada. Boa tarde a todos. Sejam muito bem-vindos à webconferência de resultados da Copasa referente ao segundo trimestre de 2026. Agradeço a presença de todos os acionistas, investidores, analistas, representantes das instituições financeiras e demais participantes que acompanham a evolução da companhia.
Marília Carvalho de Melo: Obrigada. Boa tarde a todos. Sejam muito bem-vindos à webconferência de resultados da Copasa, referente ao segundo trimestre de 2026. Agradeço a presença de todos os acionistas, investidores, analistas, representantes das instituições financeiras e demais participantes que acompanham a evolução da companhia. Participam desta apresentação o nosso diretor financeiro de relações com investidores, Adriano Moura, e os demais integrantes da administração executiva. Este foi um trimestre bastante importante para a história da Copasa. Após a conclusão da oferta de ações, que marcou a desestatização, iniciamos efetivamente um novo ciclo para a companhia. Um ciclo em que nosso foco deixa de ser a preparação para essa transformação e passa a ser, cada vez mais, a execução da estratégia, a captura de ganhos de eficiência e a geração sustentável de valor para todos os nossos stakeholders.
Speaker #3: Participam desta apresentação nosso diretor financeiro e de relações com investidores, Adriano Moura, e os demais integrantes da administração executiva. Este foi um trimestre bastante importante para a história da Copasa.
Speaker #3: Após a conclusão da oferta de ações que marcou a desestatização, iniciamos efetivamente um novo ciclo para a companhia. Ciclo em que nosso foco deixa de ser a preparação para essa transformação e passa a ser, cada vez mais, a execução da estratégia, a captura de ganhos de eficiência e a geração sustentável de valor para todos os nossos stakeholders.
Speaker #3: Como temos destacado, desde a conclusão da oferta pública das ações, a desestatização nunca foi um objetivo em si. Ela representa um instrumento para ampliar nossa capacidade de investimento, acelerar a universalização do saneamento, fortalecer nossa governança e construir uma companhia ainda mais eficiente, competitiva e preparada para o futuro.
Marília Carvalho de Melo: Como temos destacado, desde a conclusão da oferta pública das ações, a desestatização nunca foi um objetivo em si. Ela representa um instrumento para ampliar nossa capacidade de investimento, acelerar a universalização do saneamento, fortalecer nossa governança e construir uma companhia ainda mais eficiente, competitiva e preparada para o futuro. Ao longo deste trimestre, demos continuidade à implementação dessa agenda. Avançamos na modernização da companhia, mantivemos um ritmo elevado de investimentos e seguimos evoluindo na atualização da nossa base contratual com os municípios do estado de Minas Gerais. Até o momento, celebramos 49 contratos sobre o novo modelo regulatório, responsáveis por aproximadamente 37.6% da receita líquida de 2025, além da conversão dos novos contratos para prestação de serviço de esgotamento sanitário.
Speaker #3: Ao longo deste trimestre, demos continuidade à implementação dessa agenda, avançamos na modernização da companhia, mantivemos ritmo elevado de investimentos e seguimos evoluindo na atualização da nossa base contratual com os municípios do estado de Minas Gerais.
Speaker #3: Até o momento, celebramos 49 contratos sob o novo modelo regulatório, responsáveis por aproximadamente 37,6% da receita líquida de 2025. Além disso, destaca-se a conversão dos novos contratos para prestação de serviço de esgotamento sanitário.
Speaker #3: Como consequência, ampliamos significativamente a duração média das concessões da companhia, de aproximadamente 13 anos para cerca de 29 anos, fortalecendo a nossa previsibilidade dos fluxos de caixa e criando bases mais sólidas para a execução do nosso plano de investimento de longo prazo.
Marília Carvalho de Melo: Como consequência, ampliamos significativamente a duração média das concessões da companhia, de aproximadamente 13 anos para cerca de 29 anos, fortalecendo a nossa previsibilidade dos fluxos de caixa e criando bases mais sólidas para a execução do nosso plano de investimento de longo prazo. Sobre a perspectiva operacional, seguimos avançando em indicadores importantes para criação de valor. Registramos o crescimento da receita líquida de quase 9%, expansão dos volumes faturados, redução das perdas na distribuição para 35%, aceleração do CAPEX e continuidade da estratégia de modernização operacional da companhia. Também ampliamos a participação de energia proveniente do mercado livre e de fontes renováveis, iniciativa que constitui, simultaneamente, resultado de maior eficiência operacional e com os nossos compromissos ESG.
Speaker #3: Sob a perspectiva operacional, seguimos avançando em indicadores importantes para a criação de valor. Registramos o crescimento da receita líquida de quase 9%, expansão dos volumes faturados, redução das perdas na distribuição para 35%, aceleração do CAPEX e continuidade da estratégia de modernização operacional da Companhia.
Speaker #3: Também ampliamos a participação de energia proveniente do mercado livre e de fontes renováveis, iniciativa que constitui simultaneamente resultado de maior eficiência operacional e está alinhada com os nossos compromissos ESG.
Speaker #3: Como divulgado em nosso release, parte do desempenho econômico do trimestre foi impactado por eventos específicos e não recorrentes, incluindo obrigações relacionadas ao processo de autocomposição junto ao Tribunal de Contas do Estado de Minas Gerais e outras despesas extraordinárias reconhecidas no período.
Marília Carvalho de Melo: Como divulgado em nosso release, parte do desempenho econômico do trimestre foi impactado por eventos específicos e não recorrentes, incluindo obrigações relacionadas ao processo de autocomposição junto ao Tribunal de Contas do Estado de Minas Gerais e outras despesas extraordinárias reconhecidas no período. Na sequência, Moura, nosso CFO, apresentará resultados financeiros e operacionais em maior detalhe, incluindo os principais fatores que explicam as variações do período. Esses efeitos influenciaram algumas métricas do nosso resultado, mas não alteram os fundamentos estratégicos da companhia, nem nossa convicção sobre o potencial de geração de valor decorrente do novo ciclo que estamos iniciando. É justamente essa leitura que observamos também após a divulgação dos resultados. Embora os analistas tenham reconhecido que alguns indicadores operacionais ficaram abaixo das expectativas de curto prazo, permanece uma visão construtiva sobre a companhia.
Speaker #3: Na sequência, Moura, nosso CFO, apresentará os resultados financeiros e operacionais em maior detalhe, incluindo os principais fatores que explicam as variações do período. Esses efeitos influenciaram algumas métricas do nosso resultado, mas não alteram os fundamentos estratégicos da companhia, nem nossa convicção sobre o potencial de geração de valor decorrente do novo ciclo que estamos iniciando.
Speaker #3: É justamente essa leitura que observamos também após a divulgação dos resultados. Embora os analistas tenham reconhecido que alguns indicadores operacionais ficaram abaixo das expectativas de curto prazo, permanece uma visão construtiva sobre a companhia.
Speaker #3: O consenso de mercado continua apontando que o viável para a criação de valor será a capacidade de execução da agenda iniciada após a desestatização, especialmente em eficiência operacional, evolução contratual e expansão do esgotamento sanitário, incorporação dos investimentos à base regulatória e disciplina de alocação de capital.
Marília Carvalho de Melo: O consenso de mercado continua apontando que a variável para criação de valor será a capacidade de execução da agenda iniciada após desestatização, especialmente em eficiência operacional, evolução contratual, expansão do esgotamento sanitário, incorporação dos investimentos à base regulatória e disciplina de alocação de capital. Essa também é a nossa visão. Estamos conduzindo esse novo ciclo com responsabilidade, disciplina financeira e foco absoluto na execução. Continuaremos trabalhando para transformar investimentos em ativos regulatórios, ampliar a produtividade, reduzir perdas, modernizar processos, fortalecer a qualidade dos serviços prestados e gerar valor sustentável para os nossos clientes, empregados, municípios e acionistas. Nosso compromisso permanece o mesmo: entregar uma companhia cada vez mais eficiente, transparente, preparada para cumprir as metas de universalização e capaz de gerar valor de forma consistente no longo prazo. Por fim, reitero meu agradecimento pela presença e confiança.
Speaker #3: Essa também é a nossa visão. Estamos conduzindo esse novo ciclo com responsabilidade e disciplina financeira, e foco absoluto na execução. Continuaremos trabalhando para transformar investimentos em ativos regulatórios, ampliar a produtividade, reduzir perdas, modernizar processos, fortalecer a qualidade dos serviços prestados e gerar valor sustentável para nossos clientes, empregados do município e acionistas.
Speaker #3: Nosso compromisso permanece o mesmo: entregar uma companhia cada vez mais eficiente, transparente, preparada para cumprir as metas de universalização e capaz de gerar valor de forma consistente no longo prazo.
Speaker #3: Por fim, reitero meu agradecimento pela presença e confiança e, agora, passo a palavra ao meu colega Adriano Moura, que apresentará os detalhes dos resultados financeiros e operacionais do trimestre.
Marília Carvalho de Melo: E agora passo a palavra ao meu colega Adriano Moura, que apresentará os detalhes dos resultados financeiros e operacionais do trimestre. Muito obrigada.
Speaker #3: Muito obrigado.
Speaker #1: Obrigado, Maria. Boa tarde a todos e também agradeço a presença de cada um de vocês neste call de resultados. Já passando para o slide quatro, aqui destacamos os principais indicadores financeiros.
Adriano Rudek de Moura: Obrigado, Maria. Boa tarde a todos e também agradeço a presença de cada um de vocês neste call de resultados. Já passando para o slide 4, aqui destacamos os principais indicadores financeiros. Alguns a Maria já destacou. No caso do crescimento da Receita Operacional Líquida de 9%, comparado com o Q2 de 2025. Já alcançamos praticamente BRL 2 bilhões de ROL no trimestre, um marco histórico. O EBITDA ajustado de BRL 762 milhões, teve um crescimento de aproximadamente 12%, com uma margem perto dos 40%. Isso equivale a 100 bps acima do resultado do segundo trimestre de 2025. Lucro líquido ajustado, BRL 275 milhões, uma redução de 4.8%, comparado com o trimestre anterior, impactado principalmente pelo maior nível de depreciação, obviamente, pela execução da nossa base de ativos e também pelo aumento das despesas financeiras, que detalharemos um pouco mais para frente.
Speaker #1: Alguns a Maria já destacou. No caso do crescimento da receita operacional líquida de 9%, comparado com o segundo tri de 2025, já alcançamos praticamente R$ 2 bilhões de ROE no trimestre, um marco histórico.
Speaker #1: O EBITDA ajustado de R$ 762 milhões teve crescimento de aproximadamente 12%, com uma margem perto dos 40%. Isso equivale a 100 bps acima do resultado do segundo trimestre de 2025.
Speaker #1: Lucro líquido ajustado: 275, uma redução de 4,8% comparado com o trimestre anterior. Impactado principalmente pelo maior nível de depreciação, obviamente pela execução da nossa base de ativos e também pelo aumento das despesas financeiras, que detalharemos um pouco mais para frente.
Speaker #1: Do ponto de vista de caixa, a geração de caixa operacional continua consistente, aproximadamente R$ 670 milhões no trimestre, uma pequena redução em relação ao segundo tri de 2025.
Adriano Rudek de Moura: Do ponto de vista de caixa, geração de caixa operacional continua consistente, aproximadamente BRL 670 milhões no trimestre, uma pequena redução em relação ao Q2 de 2025. Alavancagem crescendo dentro dos parâmetros esperados, basicamente em função de maiores investimentos, mas ainda dentro de uma estrutura de capital razoável. Por fim, estamos seguindo o nosso plano de investimentos conforme planejado, dentro do cronograma físico e também financeiro, BRL 833 milhões no trimestre, um crescimento de 27%, comparado com o Q2 de 2025. Passando para o slide 5, os principais indicadores operacionais. Volumes de água e esgoto seguem crescendo, acompanhando a expansão da nossa base de clientes, porém, esse trimestre afetado negativamente em função das temperaturas atipicamente mais baixas para o período. Destaco também a melhoria na evolução das perdas, que a Marília também já destacou, 35%, uma redução significativa nos últimos 12 meses.
Speaker #1: A alavancagem crescendo dentro dos parâmetros esperados, basicamente em função de maiores investimentos, mas ainda dentro de uma estrutura de capital razoável. E, por fim, estamos seguindo o nosso plano de investimentos conforme planejado, dentro do cronograma físico e também financeiro: R$ 833 milhões no trimestre, crescimento de 27% comparado com o segundo tri de 2025.
Speaker #1: Passando para o slide cinco, os principais indicadores operacionais: volumes de água e esgoto seguem crescendo, acompanhando a expansão da nossa base de clientes. Porém, esse trimestre foi afetado negativamente em função das temperaturas atipicamente mais baixas para o período.
Speaker #1: Destaco também a melhoria na evolução das perdas, que a Maria também já destacou, 35%, uma redução significativa nos últimos 12 meses. Já estamos vendo uma melhora operacional concreta com base no plano de investimentos definido para esse tema.
Adriano Rudek de Moura: Já estamos vendo uma melhora operacional concreta com base no plano de investimentos definido para esse tema. Neste último ano, instalamos mais de 650 mil hidrômetros, reduzindo a idade média do parque para 3.3 anos, contra algo aproximado a cinco anos em 2021. Também continuamos avançando na substituição de redes e no combate às perdas físicas e comerciais. Por fim, o indicador de inadimplência, que permanece em níveis controlados, apesar do crescimento do endividamento da população em geral, como todos nós estamos acompanhando, mas continuamos com ações eficientes de cortes e judicialização para manter esse nível estável de inadimplência. Enfim, de forma geral, os resultados operacionais com uma trajetória consistente de melhoria. Lembrando que temos uma frente de trabalho focada em cada um desses indicadores, principalmente aqueles que fazem parte dos fatores de incentivo base para as revisões tarifárias, como perdas, por exemplo.
Speaker #1: Nesse último ano, instalamos mais de 650 mil hidrômetros, reduzindo a idade média do parque para 3,3 anos, contra algo aproximado a cinco anos em 2021.
Speaker #1: Também continuamos avançando na substituição de redes e no combate às perdas físicas e comerciais. E, por fim, o indicador de inadimplência permanece em níveis controlados, apesar do crescimento do endividamento da população em geral, como todos nós estamos acompanhando.
Speaker #1: Mas continuamos com ações eficientes de cortes e judicialização para manter esse nível estável de inadimplência. Enfim, de forma geral, os resultados operacionais seguem com uma trajetória consistente de melhoria.
Speaker #1: Lembrando que temos uma frente de trabalho focada em cada um desses indicadores, principalmente aqueles que fazem parte dos fatores de incentivo base para as revisões tarifárias, como perdas, por exemplo.
Speaker #1: Passando para o slide seis, detalhamos aqui os principais impactos no EBITDA ajustado. Na comparação dos dois trimestres, 2025 e 2026, com o crescimento já mencionado de quase 12%, houve um aumento na margem, de 38% para 39%.
Adriano Rudek de Moura: Passando para o slide 6, detalhamos aqui os principais impactos no EBITDA ajustado, na comparação dos dois trimestres, 2025 e 2026, com o crescimento já mencionado de quase 12%, um aumento na margem de 38% para 39%. O principal componente positivo foi o aumento da ROL, de quase 9%, que já falamos, tanto pelo efeito do reajuste tarifário, que a partir de janeiro foi 6.56%, como também na melhoria de volume e mix. Destacamos aqui também que o total de custos e despesas, excluindo demandas judiciais e custos regulatórios, ficaram um pouco abaixo da inflação do período, apesar de aumentos significativos que tivemos em energia, por exemplo, que subiu 11.5%, e também materiais de tratamento, que subiram mais de 14%. Despesas com pessoal, basicamente, seguiu o aumento do reajuste previsto no acordo coletivo.
Speaker #1: O principal componente positivo foi o aumento da ROE de quase 9%, que já falamos, tanto pelo efeito do reajuste tarifário, que a partir de janeiro foi de 6,56%, como também pela melhoria de volume e mix.
Speaker #1: Destacamos aqui também que o total de custos e despesas, excluindo demandas judiciais e custos regulatórios, ficou pouco abaixo da inflação do período, apesar do aumento significativo que tivemos em energia, por exemplo, que subiu 11,5%, e também materiais de tratamento, que subiram mais de 14%.
Speaker #1: Despesas com pessoal basicamente seguiram o aumento do reajuste previsto no acordo coletivo. E, apesar das maiores despesas com saúde, que aumentaram significativamente, nós tivemos um impacto de mais ou menos R$ 8 milhões no segundo tri. Houve uma compensação com a redução de quase 3% no número de empregados nos últimos 12 meses.
Adriano Rudek de Moura: E apesar das maiores despesas com saúde, que aumentaram significativamente, nós tivemos um impacto de, mais ou menos, BRL 8 million no segundo tri, houve uma compensação com a redução de quase 3% no número de empregados nos últimos 12 meses. Hoje, o nosso quadro de funcionários é de 9,733 pessoas. Já considera essa redução, é uma redução de 260 pessoas no último ano. E também tivemos uma redução de BRL 1.7 million em horas extras. Estamos trabalhando forte nesse item e estamos muito confiantes que a gente consiga uma redução ainda maior para os próximos meses. Uma novidade, a partir de janeiro deste ano, os custos com recursos hídricos passaram a ser reconhecidos como custo regulatório no contexto da terceira revisão tarifária, porém, eles estão totalmente compensados na tarifa, ou seja, sem impacto no resultado.
Speaker #1: Hoje, o nosso quadro de funcionários é de 9.733 pessoas. Já considera essa redução: é uma redução de 260 pessoas no último ano. E também tivemos uma redução de R$ 1,7 milhão em horas extras.
Speaker #1: Estamos trabalhando forte nesse item e estamos muito confiantes de que conseguiremos uma redução ainda maior para os próximos meses. Uma novidade, a partir de janeiro deste ano: os custos com recursos hídricos passaram a ser reconhecidos como custo regulatório no contexto da terceira revisão tarifária.
Speaker #1: Porém, eles estão totalmente compensados na tarifa. Ou seja, sem impacto no resultado. Mas ele aparece aqui com uma variação de R$16 milhões, mas, na verdade, isso está sendo compensado com a receita lá em cima.
Adriano Rudek de Moura: Mas ele aparece aqui com uma variação de BRL 16 million, mas, na verdade, isso está sendo compensado com a receita lá em cima. Então não tem impacto no resultado, mas ele tem impacto na comparação do EBITDA, quando eu comparo com o ano passado. E por fim, o nosso principal detrator no trimestre foram os custos com demandas judiciais. Como vocês podem ver aqui no gráfico, teve um impacto negativo de BRL 20 million, principalmente pelo aumento expressivo no volume de processos trabalhistas de naturezas pulverizadas, incluindo ações relacionadas à incorporação de gratificações, horas extras, adicional de periculosidade, verbas rescisórias e pleitos também indenizatórios. Mas eu acho que o grande detrator aqui são processos relacionados às horas extras, principalmente.
Speaker #1: Então, não tem impacto no resultado, mas ele tem impacto na comparação do EBITDA quando eu comparo com o ano passado. E, por fim, o nosso principal detrator no trimestre foram os custos com demandas judiciais, como vocês podem ver aqui no gráfico.
Speaker #1: Teve impacto negativo de R$ 20 milhões, principalmente pelo aumento expressivo no volume de processos trabalhistas, de natureza pulverizada, incluindo ações relacionadas à incorporação de gratificações, horas extras, adicional de peculiaridade, verbas rescisórias e pleitos também indenizatórios.
Speaker #1: Mas eu acho que o grande detrator aqui são processos relacionados às horas extras, principalmente. Eu acho que, em função desse aumento bem acima da média, nós já criamos uma frente de trabalho focada na identificação e solução da causa raiz dessas demandas.
Adriano Rudek de Moura: Eu acho que em função desse aumento bem acima da média, nós já criamos uma frente de trabalho focada na identificação e solução da causa raiz dessas demandas, incluindo o fortalecimento de controles internos, medidas preventivas e corretivas, entre outras. Uma delas, inclusive, já foi endereçada no início deste ano, através da celebração do acordo coletivo extraordinário de trabalho, que instituiu e formalizou regimes especiais de jornada para atividades operacionais contínuas. A gente acredita que essa frente vai ter uma redução bastante significativa a partir desse movimento, mas ainda nós estamos trabalhando com resquícios do passado. Então vamos continuar monitorando de perto esse tema, pela relevância, por óbvio, e adotando todas as medidas necessárias para mitigar esses impactos nos resultados futuros. Passando para o slide 7. Aqui as principais variações do lucro líquido ajustado, na comparação entre trimestres, da mesma forma que foi o slide anterior.
Speaker #1: Incluindo o fortalecimento de controles internos, medidas preventivas e corretivas, entre outras. Uma delas, inclusive, já foi endereçada no início deste ano, através da celebração do acordo coletivo extraordinário de trabalho, que instituiu e formalizou o regime especial de jornada para atividades operacionais contínuas.
Speaker #1: A gente acredita que essa frente vai ter uma redução bastante significativa a partir desse movimento, mas ainda estamos trabalhando com resquícios do passado.
Speaker #1: Então, vamos continuar monitorando de perto esse tema, pela relevância, por óbvio, e adotando todas as medidas necessárias para mitigar esses impactos nos resultados futuros.
Speaker #1: Passando para o slide sete, aqui as principais variações do lucro líquido ajustado. Na comparação entre trimestres, da mesma forma que foi no slide anterior, no total, uma pequena redução de R$14 milhões, 4,8%, comparado com o trimestre passado.
Adriano Rudek de Moura: No total, uma pequena redução de R$ 14 milhões, 4.8% comparado com o trimestre passado. Apesar do EBITDA ser positivo em R$ 80 milhões, como nós vemos aqui no gráfico, tivemos um aumento já esperado na depreciação, pelo crescimento já mencionado dos investimentos, bem como também no resultado financeiro negativo. Também esperado, basicamente pelo crescimento da nossa dívida bruta em aproximadamente R$ 3 bilhões nos últimos 12 meses. Nós vamos ver esse dado um pouco mais em detalhes mais para frente. Passando para o slide 8, aqui temos a movimentação no trimestre do caixa. Partindo de um saldo em 31 March 2026 de R$ 2.2 bilhões, encerrando o 30 June em R$ 1.2 bilhão, com uma geração de caixa um pouco abaixo do Q2, como já falamos. Mas ainda uma geração de caixa robusta, de quase R$ 680 milhões no trimestre.
Speaker #1: E, apesar do EBITDA ser positivo em R$ 80 milhões, como nós vemos aqui no gráfico, tivemos aumento já esperado na depreciação, pelo crescimento já mencionado dos investimentos, bem como também no resultado financeiro negativo.
Speaker #1: Também é esperado, basicamente pelo crescimento da nossa dívida bruta em aproximadamente R$ 3 bilhões nos últimos 12 meses. Nós vamos ver esse dado com um pouco mais de detalhes mais para frente.
Speaker #1: Passando para o slide oito, aqui temos a movimentação no trimestre do caixa, partindo de saldo em 31 de março de 26 de R$ 2,2 bilhões e encerrando em 30 de junho em R$ 1,2 bilhão.
Speaker #1: Com uma geração de caixa pouco abaixo do segundo tri, como já falamos, mas ainda uma geração de caixa robusta de quase R$ 680 milhões no trimestre.
Speaker #1: A alocação desses recursos é distribuída basicamente entre CAPEX e dividendos, numa proporção de três quartos e um quarto, respectivamente. E passando para o slide nove, aqui demonstramos detalhadamente o nosso endividamento e alavancagem.
Adriano Rudek de Moura: A alocação desses recursos é distribuída basicamente entre CAPEX e dividendos, numa proporção de três quartos, um quarto, respectivamente. Passando para o slide 9, aqui demonstramos detalhadamente o nosso endividamento e alavancagem. Crescimento da dívida, como eu falei, na dívida líquida, inclusive, um pouco menor do que o crescimento da dívida bruta, em função do saldo de caixa. A alavancagem 2.8x, também no patamar controlável. O cronograma de amortização com prazo médio perto dos nove anos, está um pouquinho melhor do que foi comparado ao do Q2 de 2025, fechamos com um pouquinho abaixo, perto dos 8.2, 8.3. Então melhorou um pouquinho, com os compromissos de pagamentos dentro de parâmetros também de uma estrutura de capital bem controlada. Cupom médio praticamente no mesmo nível dos últimos 12 meses.
Speaker #1: Crescimento da dívida, como eu falei, na dívida líquida inclusive, um pouco menor do que o crescimento da dívida bruta em função do saldo de caixa.
Speaker #1: E a alavancagem 2,8 vezes também num patamar controlável. O cronograma de amortização com prazo médio perto dos nove anos está um pouquinho melhor do que foi o comparado do segundo tri de 25.
Speaker #1: Fechamos um pouquinho abaixo, perto dos 8,2 ou 8,3. Então, melhorou um pouquinho. Com os compromissos de pagamentos dentro dos parâmetros, também de uma estrutura de capital bem controlada.
Speaker #1: Cupom médio praticamente no mesmo nível dos últimos 12 meses. Composição de indexadores da dívida bem diversificada, sendo que aproximadamente 90% em IPCA e IDI.
Adriano Rudek de Moura: Composição de indexadores da dívida bem diversificada, sendo que aproximadamente 90% em IPCA e DI, considerando que a dívida também em euros, que representa praticamente 16%, ela também está atrelada ao IPCA+, através do swap cambial, onde praticamente todos os valores da dívida em moeda estrangeira estão hedgeados e swapados pelo IPCA+. Por fim, nesse trimestre, tivemos a confirmação da manutenção da classificação de risco de AAA, tanto pela Moody's como pela Fitch, com perspectiva estável. Passando para o último slide da apresentação, slide 10. Aqui temos a evolução dos investimentos que seguem uma trajetória de forte crescimento, e alinhado com as prioridades estratégicas de segurança hídrica, redução de perdas, universalização dos serviços e modernização dos sistemas de tratamento.
Speaker #1: Considerando que a dívida também em euros, que representa praticamente 16%, ela também está atrelada ao IPCA+, através do swap cambial. Hoje, praticamente todos os valores da dívida em moeda estrangeira estão hedgeados e swapados pelo IPCA+.
Speaker #1: E, por fim, nesse trimestre tivemos a confirmação da manutenção da classificação de risco AAA, tanto pela Moody's como pela Fitch, com perspectiva estável.
Speaker #1: Passando para o último slide da apresentação, o slide dez. Aqui temos a evolução dos investimentos, que seguem uma trajetória de forte crescimento, alinhados com as prioridades estratégicas de segurança hídrica, redução de perdas, universalização dos serviços e modernização dos sistemas de tratamento.
Speaker #1: Já incorremos em mais de R$ 1,5 bi no primeiro semestre, crescimento coincidentemente também de 27%. Quando a gente compara o tri contra tri, também foi de 27%.
Adriano Rudek de Moura: Já incorremos em mais de R$ 1.5 bilhão no primeiro semestre, crescimento coincidentemente também de 27%, quando a gente compara o tri contra tri, também foi de 27%, em relação ao primeiro semestre de 2025. Ainda faltam aproximadamente R$ 2 bilhões para alcançarmos a meta de 2026 que é o que foi aprovado pelo nosso conselho de administração no final do ano passado. Vamos chegar perto dos R$ 3.5 bilhões. Maior patamar da história da companhia. Ao longo dos últimos anos, é importante mencionar que nós ampliamos de forma consistente a capacidade da companhia em investimentos. Não somente do ponto de vista de estrutura de capital, mas principalmente através de uma revisão e reestruturação de vários processos operacionais. Melhoramos, inclusive, o processo de unitização de obras em andamento, com foco no reconhecimento tempestivo da base regulatória. Muito importante isso.
Speaker #1: Em relação ao primeiro semestre de 2025, ainda faltam aproximadamente R$ 2 bilhões para alcançarmos a meta de 2026, que é o que foi aprovado pelo nosso Conselho de Administração no final do ano passado.
Speaker #1: Vamos chegar perto dos R$ 3,5 bilhões, o maior patamar da história da companhia. E, ao longo dos últimos anos, é importante mencionar que nós ampliamos de forma consistente a capacidade de investimentos da companhia, não somente do ponto de vista de estrutura de capital, mas principalmente através de uma revisão e reestruturação de vários processos operacionais.
Speaker #1: Melhoramos, inclusive, o processo de unitização de obras em andamento com foco no reconhecimento tempestivo da base regulatória. Muito importante isso. E, para fins de cálculos do reconhecimento anual dos investimentos realizados, se a gente pegar o período entre abril de 2025 e junho de 2026, que é o período base para o reajuste tarifário a partir de janeiro de 2027, o total das adições contábeis ao imobilizável e ao intangível somaram R$ 3,2 bilhões, incluindo obras concluídas no período.
Adriano Rudek de Moura: E para fins de cálculos do reconhecimento anual dos investimentos realizados, se a gente pegar o período entre abril de 2025 e junho de 2026, que é o período base para o reajuste tarifário a partir de janeiro de 2027, o total das adições contábeis ao imobilizável e ao intangível somaram BRL 3.2 bilhões, incluindo obras concluídas no período. Isso foi um recorde absoluto nos últimos anos. Adicionalmente, também temos os valores assumidos pelo contrato de BH, que somam mais BRL 1.4 billion a valor presente, que é bastante relevante também. Lembrando que esses valores refletem uma visão contábil e integram o banco patrimonial submetido à Arsae. Será submetido à Arsae na próxima semana, a qual fará a avaliação e validação para fins regulatórios. Com isso, eu encerro a minha parte e ficamos à disposição para a sessão de Q&A.
Speaker #1: Esse foi recorde absoluto nos últimos anos. E, adicionalmente, também temos os valores assumidos pelo contrato de BH, que somam mais R$ 1,4 bilhão a valor presente, que é bastante relevante também.
Speaker #1: Lembrando que esses valores refletem uma visão contábil e integram o banco patrimonial submetido à ARSAE. Será submetido à ARSAE na próxima semana, a qual fará a avaliação e validação para fins regulatórios.
Speaker #1: Então, com isso, eu encerro a minha parte e passamos, então, ficamos à disposição para a sessão de Q&A.
Speaker #2: Iniciaremos agora a sessão de perguntas e respostas. Para fazer uma pergunta, por favor, clique em "Levantar a mão". Se a sua pergunta for respondida, você pode sair da fila clicando em "Abaixar a mão".
Operator 2: Iniciaremos agora a sessão de perguntas e respostas. Para fazer uma pergunta, por favor, clique em "Levantar a mão". Se a sua pergunta for respondida, você pode sair da fila clicando em "Abaixar a mão". Para fazer uma pergunta por texto, basta enviá-la através do ícone de Q&A, informando nome e empresa. Por favor, aguardem enquanto coletamos as perguntas. A nossa primeira pergunta vem do senhor Lucas Guimarães, do Itaú BBA. Senhor Lucas, seu microfone já está liberado.
Speaker #2: Para fazer uma pergunta por texto, basta enviá-la através do ícone de Q&A, informando o nome e a empresa. Por favor, aguardem enquanto coletamos as perguntas.
Speaker #2: A nossa primeira pergunta vem do senhor Lucas Guimarães, do Itaú BBI. Senhor Lucas, seu microfone já está liberado.
Speaker #3: Pessoal, boa tarde. Parabéns pelo resultado. Vocês podem, por favor, detalhar um pouco mais o evento não recorrente de provisões trabalhistas que vocês tiveram no tri? E, se vocês puderem, dar um pouco mais de cor na perspectiva para a cobertura de esgoto para 2026, dado que, nesses últimos dois tri, a gente viu a cobertura bem flat em relação ao quarto tri de 25.
Lucas Guimarães: Pessoal, boa tarde. Parabéns pelo resultado. Vocês podem, por favor, detalhar um pouco mais o evento não recorrente de provisões trabalhistas que vocês tiveram no tri? Se vocês puderem dar um pouco mais de cor na perspectiva para cobertura de esgoto para 2026, dado que nesses últimos dois tris a gente viu a cobertura bem flat em relação ao Q4 de 2025. Sobre o que a gente pode esperar para assinatura de contratos com os municípios ao longo desse ano. Obrigado.
Speaker #3: E sobre o que a gente pode esperar para a assinatura de contratos com os municípios ao longo deste ano? Obrigado.
Adriano Rudek de Moura: Eu vou começar aqui falando especificamente da questão dos custos trabalhistas e depois eu vou dividir com meus colegas as outras respostas. Mas como eu falei, Lucas, infelizmente, nós tivemos um aumento expressivo de volume de processos trabalhistas. Isso pode ter a ver também com o próprio processo de desestatização. Então a gente vê que tiveram movimentos muito específicos, de incentivo, inclusive, de funcionários entrarem com reclamações trabalhistas. Para você ter uma ideia, no ano passado, nesse mesmo período, todas as reclamações trabalhistas, ou a maior parte, eram relacionados a terceiro, 70%, 80%. E esse trimestre nós tivemos ao contrário. Nós temos mais de 80% das nossas reclamações hoje geradas por funcionários. Como eu falei, nós estamos tentando solucionar o problema na raiz. Um ponto identificado, que era um problema que estava gerando essas reclamações, horas extras.
Speaker #1: Eu vou começar aqui falando especificamente da questão dos custos trabalhistas e depois eu vou dividir com meus colegas as outras respostas. Mas, como eu falei, Lucas, infelizmente nós tivemos um aumento expressivo de volume de processos trabalhistas, e isso pode ter a ver também com o próprio processo de desestatização.
Speaker #1: Então, a gente vê que teve um movimento muito específico de incentivo, inclusive de funcionários entrarem com reclamações trabalhistas. Para você ter uma ideia, no ano passado, nesse mesmo período, todas as reclamações trabalhistas ou a maior parte eram relacionadas a terceiros, 70%, 80%, e esse trimestre nós tivemos o contrário.
Speaker #1: Nós temos mais de 80% das nossas reclamações hoje geradas por funcionários. E, como eu falei, nós estamos tentando solucionar o problema na raiz. E o ponto identificado que era o problema que estava gerando essas reclamações: horas extras.
Speaker #1: Então, nós fizemos acordo com o sindicato no início do ano. Foi fundamental para caminharmos na solução definitiva desse ponto. Nós já estamos fazendo ajustes internos aqui das jornadas de trabalho que envolviam essas questões mais críticas.
Adriano Rudek de Moura: Nós fizemos um acordo com o sindicato no início do ano, foi fundamental para caminharmos na solução definitiva desse ponto. Nós já estamos fazendo ajustes internos aqui das jornadas de trabalhos que envolviam essas questões mais críticas, e eu acho que a gente vai conseguir resolver isso daqui para frente. O problema é que ainda existem pendências do passado que nós vamos ter que controlar. Tem uma frente bastante focada nisso, a gente vai tentar mitigar, inclusive as questões até de negociações, que nós tínhamos algumas restrições no passado. A partir de agora, nós temos um pouco mais de liberdade para tentar negociar isso antes que se torne um processo muito oneroso e que a gente não consiga reverter. Acho que essa frente está bem endereçada.
Speaker #1: E eu acho que a gente vai conseguir resolver isso daqui para frente. O problema é que ainda existem pendências do passado que nós vamos ter que controlar.
Speaker #1: Então, tem uma frente bastante focada nisso. A gente vai tentar mitigar, inclusive, as questões até de negociações que nós tínhamos algumas restrições no passado e, a partir de agora, nós temos um pouco mais de liberdade para tentar negociar isso antes que se torne um processo muito oneroso e que a gente não consiga reverter.
Speaker #1: Então, eu acho que essa frente está bem endereçada. É muito difícil dizer também o quanto é deste trimestre ou não, porque, de novo, são questões antigas em alguns casos.
Adriano Rudek de Moura: É muito difícil dizer também o quanto que é desse trimestre ou não, porque, de novo, são questões antigas, em alguns casos, mas isso já está sendo bem endereçado e a gente espera ter resultados melhores no futuro. Passar então a palavra para o Pablo.
Speaker #1: Mas isso já está sendo bem endereçado, e a gente espera ter resultados melhores no futuro. Vou passar então a palavra para o Pablo.
Speaker #4: Boa tarde. Sobre o avanço do tratamento de esgoto, as nossas projeções indicam o alcance da universalização, conforme o marco regulatório de saneamento, até 2033.
Pablo Ferraço Andreão: Boa tarde. Sobre o avanço do tratamento de esgoto, as nossas projeções indicam o alcance da universalização, conforme o Marco Legal do Saneamento Básico até 2033. Nós, atualmente, estamos em linha com o nosso plano de investimento, conforme demonstrado anteriormente, o crescimento do plano de investimento. O crescimento se dá da ordem de aproximadamente 1.5% ao ano, que isso apontaria lá para os 90% até 2033. Nós estamos falando algo em chegar em torno de 82.2 até o final do ano. A gente prevê incorporar algo em torno de mais ou menos 120 mil novas economias ou imóveis. Isso dentro do indicador de cobertura, que é o nosso indicador regulatório, e superando a meta do indicador regulatório.
Speaker #4: E nós atualmente estamos em linha com o nosso plano de investimento, conforme demonstrado anteriormente, o crescimento do plano de investimento. E o crescimento se dá da ordem de aproximadamente 1,5% ao ano, que isso apontaria lá para os 90% até 2033.
Speaker #4: Nós estamos falando algo em chegar em torno de algo em torno de 82%, 82,2% até o final do ano. Então, a gente prevê incorporar algo em torno de mais ou menos 120 mil novas economias ou imóveis.
Speaker #4: Então, isso dentro do indicador de cobertura, que é o nosso indicador regulatório. E superando a meta do indicador regulatório.
Speaker #2: Lucas, sobre o tema de negociação e conversão dos contratos, como eu mencionei, nós já convertemos 49 contratos, desses, 23 com a inclusão de esgotamento sanitário, o que representa 37,6% da nossa receita.
Marília Carvalho de Melo: Lucas, sobre o tema de negociação e conversão dos contratos, como eu mencionei, nós já convertemos 49 contratos, desses, 23 com a inclusão de esgotamento sanitário, que representa 37.6% da nossa receita. Nós continuamos com a estratégia de conversão dos contratos no processo de negociação com os municípios e, adicionalmente, o estado tem trabalhado também com a implementação, de fato, das unidades regionais e a adesão aos municípios. A nossa expectativa é, como o resultado demonstrou até agora, nós praticamente duplicamos o número de municípios convertidos após o processo de desestatização, avançarmos para termos as conversões concluídas o quanto antes.
Speaker #2: Nós continuamos com a estratégia de conversão dos contratos num processo de negociação com os municípios e, adicionalmente, o Estado tem trabalhado também com a implementação, de fato, das unidades regionais e a adesão dos municípios.
Speaker #2: Então, a nossa expectativa é, como o resultado demonstrou até agora, que nós praticamente duplicamos o número de municípios convertidos após o processo de desestatização, avançarmos para termos as conversões concluídas o quanto antes.
Speaker #3: Perfeito. Muito obrigado, pessoal.
Lucas Guimarães: Perfeito, muito obrigado, pessoal.
Speaker #2: A nossa próxima pergunta vem da senhora Maria Carolina Carneiro, do Banco Safra. Senhora Maria, seu microfone está liberado.
Operator 2: A nossa próxima pergunta vem da senhora Maria Carolina Carneiro, do Banco Safra. Senhora Maria, seu microfone está liberado.
Speaker #5: Boa tarde, pessoal. Obrigada pelo call. Se vocês puderem passar um pouquinho na parte de resultados, a gente ficou aqui com duas dúvidas e até tentando entender um pouquinho o que seriam os próximos passos.
Maria Carolina Carneiro: Boa tarde, pessoal. Obrigada pelo call. Se vocês puderem passar um pouquinho na parte de resultados, a gente ficou aqui com duas dúvidas e até tentando entender um pouquinho o que seriam os próximos passos. Na linha de outras despesas, a gente viu várias provisões. Não sei se vocês já estão trabalhando em mapeamento de passivo, gestão de passivos aí para frente. Obviamente, agora nessa fase da empresa privatizada, talvez vocês tenham um pouco mais de margem para poder olhar flexibilização, acordos, dentro do que dá para fazer, para reduzir esse saldo de passivos e riscos, para não se repetir esse tipo de impacto nas linhas que a gente tem visto, principalmente nesse trimestre, na linha de outras despesas, se vocês puderem dividir um pouquinho, se já tem algum mapeamento para ser feita essa gestão.
Speaker #5: Na linha de outras despesas, acabamos que vimos várias provisões. Não sei se vocês já estão trabalhando em mapeamento de passivo, gestão de passivos para frente. Obviamente, agora, nessa fase da empresa privatizada, talvez vocês tenham um pouco mais de margem para poder olhar flexibilização, acordos, dentro do que dá para fazer para reduzir esses saldos de passivos e riscos, para não se repetir esse tipo de impacto nas linhas que a gente tem visto, principalmente nesse trimestre, na linha de outras despesas.
Speaker #5: Se vocês puderem dividir um pouquinho, se já tem algum mapeamento para ser feita essa gestão. E também, na parte de PCLD, esse trimestre ficou estável versus o trimestre passado?
Maria Carolina Carneiro: E também na parte de PCLD, esse trimestre ficou estável versus o trimestre passado, mas até para entender se vocês têm já alguma estratégia ou estão pensando alguma estratégia comercial para tentar trabalhar um pouquinho essa linha, dado até que o macroeconômico, esse ano o cenário é um pouco mais desafiador, se vocês já estão pensando alguma estratégia aqui, para talvez otimizar a estratégia com clientes e ajudar também a ter mais eficiência e reduzir um pouco esse patamar de PCLD versus receita que vocês têm. Obrigada.
Speaker #5: Mas até para entender se vocês têm já alguma estratégia ou estão pensando alguma estratégia comercial para tentar trabalhar pouquinho essa linha, dado até que o macroeconômico, esse ano o cenário é pouco mais desafiador, se vocês já estão pensando alguma estratégia aqui para talvez otimizar a estratégia com clientes e ajudar também a ter mais eficiência e reduzir pouco esse patamar de PCLD versus receita que vocês têm.
Speaker #5: Obrigada.
Adriano Rudek de Moura: Obrigada, Carol, pela pergunta. Voltando aqui na questão das outras despesas, depois eu vou comentar rapidamente isso sobre PCLD, vou passar para o Cleyson, para explicar um pouco melhor, mas a composição, principalmente, é em função desses recursos hídricos, que teve uma variação de quase R$ 16 milhões comparado com o trimestre anterior, que é um conceito novo. A partir desse ano, isso começa a entrar como custo, mas isso está totalmente incluído na receita. Nós não temos impacto no resultado, é uma questão de geografia só no resultado. São R$ 16 milhões. Mas o grande detrator, como também eu já expliquei, são as provisões de demandas judiciais e indenizações trabalhistas. Que incluem vários processos que estão sendo questionados, estão avançando nas esferas administrativas e judiciais, e em função disso, algumas nós estamos pagando e algumas nós estamos provisionando no conceito da probabilidade de ser provável.
Speaker #2: Obrigada, Carol, pela pergunta. E, voltando aqui na questão das outras despesas, depois eu vou comentar rapidamente sobre a PCLD e vou passar para o Cleyson.
Speaker #2: Para explicar um pouco melhor, a composição, principalmente, é em função desses recursos hídricos, que teve uma variação de quase R$ 16 milhões comparado com o trimestre anterior.
Speaker #2: Que é conceito novo, então a partir desse ano isso começa a entrar como custo, mas isso está totalmente incluído na receita. Então, nós não temos impacto no resultado, é uma questão de geografia só no resultado.
Speaker #2: Então, são 16 milhões. Mas o grande detrator, como também eu já expliquei, são as provisões e demandas judiciais e indenizações trabalhistas, que incluem vários processos que estão sendo questionados e estão avançando.
Speaker #2: Nas esferas administrativas e judiciais, e em função disso, algumas nós estamos pagando e algumas nós estamos provisionando no conceito da probabilidade de ser provável.
Speaker #2: Então, essa é uma frente que nós já abrimos e enfatizamos, é um trabalho que a gente já está fazendo há algum tempo. E a gente resolveu isso na base com o acordo coletivo, com a negociação do acordo coletivo no começo do ano, que deve zerar esse problema daqui para frente.
Adriano Rudek de Moura: Essa é uma frente que nós já abrimos, enfatizo, é um trabalho que a gente já está fazendo há algum tempo e a gente resolveu isso na base com o acordo coletivo, com a negociação do acordo coletivo no começo do ano, que deve zerar esse problema daqui para frente. Mas ainda nós temos um resquício do passado que a gente vai ter que administrar e monitorar. Tem uma frente superfocada nisso. O que tem de novidade, como você mencionou também, é a possibilidade da gente poder negociar de uma forma mais flexível esses cases, essas negociações, e eu acho que com isso também a gente vai conseguir diminuir. PCLD eu vou passar para o Cleyson para fazer os comentários, mas só uma questão contábil.
Speaker #2: Mas ainda nós temos resquícios do passado que a gente vai ter que administrar e monitorar. Tem uma frente super focada nisso. O que tem de novidade, como você mencionou também, é a possibilidade de a gente poder negociar de uma forma mais flexível esses cases, essas negociações.
Speaker #2: E eu acho que, com isso, também a gente vai conseguir diminuir. E PCLD, eu vou passar para o Cleyson para fazer os comentários, mas é só uma questão contábil.
Speaker #2: Percentualmente falando, se você comparar o trimestre de 2025 com esse trimestre, nós tivemos até uma redução, em função percentual, em relação às vendas do PCLD.
Adriano Rudek de Moura: Percentualmente falando, se você comparar o trimestre de 2025 com esse trimestre, nós tivemos até uma redução em função percentual, em relação às vendas do PCLD. Como eu mostrei também, como indicador de inadimplência, nós estamos praticamente no mesmo nível, apesar da situação ser crítica de endividamento da população, que preocupa, mas a gente está monitorando. Cleyson, se você puder elaborar um pouquinho mais.
Speaker #2: E como eu mostrei também, como indicador de inadimplência, nós estamos praticamente no mesmo nível, apesar da situação ser crítica e do endividamento da população ser algo que preocupa, mas a gente está monitorando.
Speaker #2: Mas, Cleyson, se você puder elaborar um pouquinho mais.
Speaker #4: Boa tarde, Carolina. Obrigado pela pergunta. Como bem colocado, o cenário desafiador no nível de endividamento das famílias acaba refletindo também nas contas de consumo.
Cleyson Jacomini de Sousa: Boa tarde, Carolina, obrigado pela pergunta. Como bem colocado, um cenário desafiador no nível de endividamento das famílias, isso acaba refletindo também nas contas de consumo. O que temos feito aqui de forma estratégica é modificar um pouco tanto a régua de cobrança, com adoção de mecanismos antecipados de cobrança, que nós mexemos nessa régua de negociação, como oferta de novas oportunidades de pagamentos, como inclusive a introdução do cartão de crédito, que hoje a gente não tem no hall de pagamento. Além dos pagamentos eletrônicos, como Google Pay, Apple Pay, a gente está trabalhando para ampliar a forma de execução e aumentar a vigilância e a ação de cobrança e tamponamentos, cortes, no caso de inadimplemento, para que a gente possa reverter essa tendência crescente da inadimplência no país.
Speaker #4: O que temos feito aqui de forma estratégica é modificar pouco tanto a régua de cobrança como a adoção de mecanismos antecipados de cobrança. Nós mexemos nessa régua de negociação, como oferta de novas oportunidades de pagamentos, inclusive a introdução do cartão de crédito, que hoje a gente não tem no rol de pagamento.
Speaker #4: Além dos pagamentos eletrônicos, como Google Pay, Apple Pay, a gente está trabalhando para ampliar a forma de execução e aumentar a vigilância e a ação de cobrança, e tamponamentos, cortes no caso de inadimplemento, para que a gente possa reverter essa tendência crescente da inadimplência no país.
Speaker #5: Está certo. Obrigada.
Maria Carolina Carneiro: Tá certo, obrigada.
Speaker #2: Lembrando que, para fazer uma pergunta, basta clicar no ícone de levantar a mão. Para enviar uma pergunta por texto, basta clicar no ícone de Q&A e enviar sua pergunta com seu nome e sua empresa.
Operator 2: Lembrando que para fazer uma pergunta, basta clicar no ícone de levantar a mão. Para enviar uma pergunta por texto, basta clicar no ícone de Q&A, enviando sua pergunta com seu nome e sua empresa. Mais uma vez, lembrando que para fazer uma pergunta, basta clicar no ícone de levantar a mão. Para enviar sua pergunta por texto, clique no ícone de Q&A, enviando seu nome, empresa que representa e a pergunta a seguir. Mais uma vez, lembrando que para fazer a pergunta, basta clicar no ícone de levantar a mão. Caso deseje enviar a sua pergunta por escrito, clique no ícone de Q&A, enviando nome, empresa que representa e a sua pergunta. Obrigado. A sessão de perguntas e respostas está encerrada. Passamos agora a palavra à diretora presidente, Marília Carvalho de Melo, para suas considerações finais.
Speaker #2: Mais uma vez, lembrando que, para fazer uma pergunta, basta clicar no ícone de levantar a mão. Para enviar sua pergunta por texto, clique no ícone, informe o nome e a empresa que representa, e escreva a pergunta a seguir.
Speaker #2: Mais uma vez, lembrando que, para fazer a pergunta, basta clicar no ícone de levantar a mão. Caso deseje enviar a sua pergunta por escrito, clique no ícone de Q&A, enviando nome, empresa que representa e a sua pergunta.
Speaker #2: Obrigado. A seção de perguntas e respostas está encerrada. Passamos agora a palavra à diretora-presidente, Marília Carvalho de Mello, para suas considerações finais.
Speaker #1: Obrigada. Antes de encerrarmos, gostaria de reforçar três mensagens que consideramos essenciais. A primeira é que a Copasa iniciou um novo ciclo na sua história. A desestatização ampliou nossa capacidade de acelerar os investimentos, fortalecer a governança e executar uma agenda ainda mais ambiciosa de criação de valor.
Marília Carvalho de Melo: Obrigada. Antes de encerrarmos, gostaria de reforçar três mensagens que consideramos essenciais. A primeira é que a Copasa iniciou um novo ciclo na sua história. A desestatização ampliou nossa capacidade de acelerar os investimentos, fortalecer a governança e executar uma agenda ainda mais ambiciosa de criação de valor. Agora, nossa prioridade é transformar esse potencial em resultados concretos, mantendo disciplina na execução e foco permanente na eficiência operacional. A segunda mensagem é que seguimos construindo bases sólidas para o crescimento de longo prazo. A evolução da nossa base contratual, a ampliação da duração média das concessões, o elevado volume de investimentos, a expansão de serviços de esgotamento sanitário e a modernização da companhia fortalecem a previsibilidade do negócio e ampliam nossa capacidade de cumprir, com qualidade e responsabilidade, as metas de universalização do saneamento do estado de Minas Gerais. Por fim, permanecemos absolutamente comprometidos com a geração sustentável de valor.
Speaker #1: Agora, nossa prioridade é transformar esse potencial em resultados concretos, mantendo disciplina na execução e foco permanente na eficiência operacional. A segunda mensagem é que seguimos construindo bases sólidas para o crescimento de longo prazo.
Speaker #1: A evolução da nossa base contratual, a ampliação da duração média das concessões, o elevado volume de investimentos, a expansão de serviços de esgotamento sanitário e a modernização da companhia fortalecem a previsibilidade do negócio e ampliam nossa capacidade de cumprir, com qualidade e responsabilidade, as metas de universalização do saneamento no estado de Minas Gerais.
Speaker #1: Por fim, permanecemos absolutamente comprometidos com a geração sustentável de valor. Nosso compromisso é continuar entregando uma companhia cada vez mais eficiente, transparente e preparada para atender às expectativas dos nossos clientes, empregados, municípios, investidores e de toda a sociedade.
Marília Carvalho de Melo: Nosso compromisso é continuar entregando uma companhia cada vez mais eficiente, transparente e preparada para atender às expectativas dos nossos clientes, empregados, municípios, investidores e de toda a sociedade. Sabemos que o mercado acompanhará de perto a nossa capacidade de executar essa agenda. Temos confiança no caminho que estamos trilhando, na qualidade dos nossos ativos, na competência das nossas equipes e no potencial que a Copasa possui para consolidar uma posição como uma das principais empresas de saneamento no país. Gostaria de agradecer aos nossos colaboradores, cujo comprometimento tem sido fundamental nesse momento de transformação da companhia, aos nossos clientes e parceiros pela confiança, aos municípios pela parceria construída ao longo de décadas e ainda mais fortalecida nesse momento e aos nossos acionistas e investidores pelo apoio e pela confiança depositada na nossa estratégia a longo prazo. Muito obrigada pela participação de todos nessa conferência.
Speaker #1: Sabemos que o mercado acompanhará de perto a nossa capacidade de executar essa agenda. Temos confiança no caminho que estamos trilhando, na qualidade dos nossos ativos, na competência das nossas equipes e no potencial que a Copasa possui para consolidar uma posição como uma das principais empresas de saneamento no país.
Speaker #1: Gostaria de agradecer aos nossos colaboradores, cujo comprometimento tem sido fundamental nesse momento de transformação da Companhia. Aos nossos clientes e parceiros, pela confiança; aos municípios, pela parceria construída ao longo de décadas e ainda mais fortalecida nesse momento; e aos nossos acionistas e investidores, pelo apoio e pela confiança depositada na nossa estratégia a longo prazo.
Speaker #1: Muito obrigada pela participação de todos nesta conferência. Seguimos à disposição para responder às dúvidas por meio da nossa equipe de Relações com Investidores. Tenham todos um excelente dia.
Marília Carvalho de Melo: Seguimos à disposição para responder às dúvidas por meio da nossa equipe de relações com investidores. Tenham todos um excelente dia.
Speaker #2: A teleconferência da Copasa está encerrada. Agradecemos a participação de todos e tenham excelente tarde.
Operator 2: A teleconferência da Copasa está encerrada. Agradecemos a participação de todos e tenham uma excelente tarde.
