Half Year 2026 Bouvet ASA Earnings Call
Speaker #1: Andre kvartal. Fremleggelsen for Bouvet: Mitt navn er Per Gunnar Tronsli, og jeg har med meg finansdirektør Steffen Garder. Vi skal ta dere gjennom dette.
Per Gunnar Tronsli: Annen kvartal-fremleggelsen for Bouvet. Mitt navn er Per Gunnar Tronsli. Jeg har med meg finansdirektør Steffen Garder. Så skal vi ta dere gjennom dette. Jeg skal fortelle litt om hva vi har drevet med i kvartalet, så kommer Steffen og forteller litt mer om tallene. Vi gjør sånn at vi kjører presentasjonen, og så tar vi spørsmål til slutt. Så har vi en miks så alle som er på stream og her i lokalet får med seg spørsmålene og svarene. Annen kvartal 2026 er et godt kvartal for Bouvet. Det har vært et kvartal med enorm aktivitet og utvikling på mange områder. God resultatutvikling gjennom kvartalet og samlet sett solid lønnsomhet. Det har vært et kvartal hvor vi har vunnet godt med avtaler og særlig to som vi fremhevet i rapporten, som er Kystverket og Kartverket. De skal jeg komme tilbake og si litt mer om.
Speaker #1: Jeg skal fortelle litt om hva vi har drevet med i kvartalet, og så kommer Steffen og forteller litt mer om tallene. Så gjør vi det slik: Vi kjører presentasjonen, og så tar vi spørsmål til slutt, og så har vi en miks så alle som er på stream og her i lokalet får med seg spørsmålene.
Speaker #1: Og svarene. Annen kvartal 2026 er et godt kvartal for Bouvet. Det har vært et kvartal med enorm aktivitet, utvikling på mange, mange områder. God resultatutvikling gjennom kvartalet, og samlet sett solid lønnsomhet.
Speaker #1: Så har det vært et kvartal hvor vi har vunnet godt med avtaler, og særlig to som vi fremhevet i rapporten. Det var Kystverket og Kartverket, men de skal jeg komme tilbake til og si litt mer om.
Speaker #1: Vi har også utvidet virksomheten med kontorer i, og vi utvider nå, med Kongsberg og Ålesund. Og så er vi veldig glade for at vi vokser også med nye medarbeidere.
Per Gunnar Tronsli: Vi har også utvidet virksomheten med kontorer, og vi utvider nå med Kongsberg og Ålesund. Vi er veldig glade for at vi vokser med nye medarbeidere, så det har vært en veldig positiv utvikling gjennom kvartalet. Jeg kommer tilbake til alt dette litt nærmere. Driftsinntektene kom inn på NOK 975 million, litt opp fra samme kvartal i fjor. Steffen kommer tilbake til det. Det er grunnleggende litt mer positivt fordi veksten i egne konsulenter er enda sterkere. Driftsresultatet kom inn på NOK 122 million, som gir oss en EBIT-margin på 12.5%. Som jeg nevnte med antallet medarbeidere, så avsluttet vi kvartalet med 2,403 medarbeidere. Vi rundet en viktig milepæl, og så hadde vi der en vekst fra samme kvartal i fjor på 66 medarbeidere. Så det er igjen opp fra forrige kvartal. Når jeg snakker om at det skjedde mye, skal jeg være innom noen av de sakene.
Speaker #1: Så det har også vært en veldig positiv utvikling gjennom kvartalet. Jeg kommer tilbake til alt dette litt nærmere. Driftsinntektene kommer inn på 975 millioner, litt opp fra samme kvartal i fjor.
Speaker #1: Steffen kommer tilbake til det. Det grunnleggende er litt mer positivt, for de har enda litt mer positivt fordi veksten i egne konsulenter er jo enda sterkere.
Speaker #1: Og driftsresultatet kom inn på 122 millioner, som gir oss en EBIT-margin på 12,5. Og så har vi jo, som jeg nevnte, med antall medarbeidere, som vi avsluttet kvartalet med 2 403 medarbeidere.
Speaker #1: Så vi rundet en viktig milepæl, og så hadde vi der en vekst fra samme kvartal i fjor på 66 medarbeidere. Så det er igjen opp fra forrige kvartal.
Speaker #1: Nå skal jeg si litt om, når jeg snakker om at det skjedde mye, så skal jeg være innom noen av de sakene. Først litt om antall medarbeidere.
Per Gunnar Tronsli: Først litt om antall medarbeidere. Som jeg sa, vi avsluttet kvartalet med 2,403 Bouvetere. Det er 66 opp fra samme periode i fjor, og så er det 12 fler enn foregående kvartal. Q2 er tradisjonelt ikke et veldig sterkt rekrutteringskvartal, så sånn sett skal vi se det positive i det. I dette kvartalet er det også det å bemerke at her er det rekruttert mye erfaren kompetanse. Erfaren kompetanse er noe vi har god bruk for for å bygge team og fylle på de store leveransene vi har med folk, også med erfaring. Så har vi andre kvartaler, det som kommer neste kvartal, som er et kvartal hvor vi rekrutterer mer av nyutdannet og ferskere kompetanse. Men som sagt et godt rekrutteringskvartal i forhold til erfaren kompetanse. Så litt om sektorene.
Speaker #1: Som jeg sa, vi avsluttet kvartalet med 2 403 Bouvet. Det er jo 66 opp fra samme periode i fjor. Og så er det 12 flere enn foregående kvartal.
Speaker #1: Q2 er jo tradisjonelt ikke et veldig sterkt rekrutteringskvartal. Sånn sett skal vi se det positivt. I dette kvartalet er det også verdt å bemerke at det er rekruttert mye erfaren kompetanse.
Speaker #1: Og erfaren kompetanse, det er noe vi har god bruk for, for å bygge team og fylle på de store leveransene vi har med folk også med erfaring.
Speaker #1: Og så har vi jo andre kvartaler. Det som kommer neste kvartal, som et kvartal hvor vi rekrutterer mer av nyutdannede og ferskere kompetanse. Men, som sagt, et godt rekrutteringskvartal i forhold til erfaren kompetanse.
Speaker #1: Så litt om sektorene. Det vi ser der, er at olje og gass utvikler seg positivt – nærmere 8 % vekst, og det utgjør nå litt over 41 % av virksomheten vår.
Per Gunnar Tronsli: Det vi ser der er at olje og gass utvikler seg positivt, nærmere 8% vekst og utgjør nå litt over 41% av virksomheten vår og omsetningen. Det som driver den utviklingen er særlig de oppdragene som jeg har snakket om her tidligere på Aker BP. Også en del på vår energi. Det er også stabilt og ligger uforandret, det som er aktiviteten vår på Equinor. I offentlig sektor, offentlig og Forsvaret, har vi en veldig positiv utvikling, og det utgjør i overkant av 21% og vokser med i overkant av 12%. Det er særlig aktiviteten vi har på Forsvaret og UDI, på Utlendingsdirektoratet og på en kunde jeg har snakket om her flere ganger. En ny kunde vi fikk for cirka et år siden, som er Skatteetaten. Skatteetaten leverer vi på nå i veldig mange regioner, så det er det som driver utviklingen på offentlig.
Speaker #1: Omsetningen. Det som driver den utviklingen, jo, særlig de oppdragene som jeg snakket om her tidligere, på Aker BP. Også en del på Vår Energi.
Speaker #1: Og så er det også stabilt og ligger uforandret, det samme med aktiviteten vår på Equinor. I offentlig sektor, offentlig og forsvar, så har vi jo en veldig positiv utvikling.
Speaker #1: Og det utgjør jo i overkant av 21 %, og vokser med i overkant av 12 %. Det er særlig aktiviteten vi har på Forsvaret, og UDI, Utlendingsdirektoratet, og på en kunde jeg har snakket om her flere ganger, en ny kunde vi fikk for cirka et år siden, som er Skatteetaten.
Speaker #1: Og Skatteetaten, der leverer vi på nå i veldig mange regioner. Så det er det som driver utviklingen på offentlig. Og så har vi nedgang på energi.
Per Gunnar Tronsli: Vi har nedgang i energi. Det er en nedgang, og legg merke til tallene. Det er fra samme periode i fjor. Dette kommenterte jeg på forrige kvartal, og det er det som handler om at det er flere parallelle leverandører på Statnett. Utviklingen, den endringen som har vært der, så vi tok effekt forrige kvartal, og den er egentlig uforandret dette kvartalet. Så har vi tjenesteytene. Bra økning, utgjør 6%. Der er det særlig virksomheter som jeg også har snakket med her, KS Digital. De som har oppdrag om å utvikle standardiserte tjenester for hele kommunesektoren. Det har blitt en stor kunde av oss, og det er særlig de som driver den utviklingen sammen med Offshore Norge og noen andre kunder. Litt mer om kundesammensetningen og kundemiksen. Helt til venstre for dere ser dere at vi henter mer av omsetningen vår under de 10 største.
Speaker #1: Det en nedgang på, legg merke til tallene, det fra samme periode i fjor. Dette kommenterte jeg på forrige kvartal. Og det det som handler om at det flere parallelle leverandører på Statnett, så utviklingen den endringen som har vært der, den så vi tok effekt forrige kvartal, og den egentlig uforandret dette kvartalet.
Speaker #1: Og så har vi tjenesteytende. Bra økning, utgjør 6 %. Det er særlig virksomheter som, som jeg også har snakket om her, KS Digital, de som har oppdrag om å utvikle standardiserte tjenester for hele kommunesektoren. Det har blitt en stor kunde av oss, og det er særlig de som driver den utviklingen, sammen med Offshore Norge og noen andre kunder.
Speaker #1: Og litt mer om, litt mer om kundesammensetningen og kundemiksen. Helt til venstre for dere, så ser dere at vi henter mer av omsetningen vår under de 10 største.
Speaker #1: Så vi har sett en nedgang i de 10 største. Det vi ser, da vi øker bare svakt i omsetning, så ser vi at der vi øker, så er det utenfor de 10 største.
Per Gunnar Tronsli: Vi har sett en nedgang i de 10 største. Der vi øker svakt i omsetning, er det utenfor de 10 største. Det er ikke nødvendigvis veldig mye nye kunder, men flere kunder som kjøper mer. Den samme effekten er for så vidt på de 20 største, men størst effekten er på de 10 største. Offentlig går noe ned fra 47% til 44%. Den effekten der, det er i hovedsak knyttet til effekten jeg snakket om i kraftsektoren. Økningen i privat får vi den motsatte, som jeg snakket om tidligere, med Aker BP særlig, som driver mye av privat sektor-økningen. Så er det eksisterende kunder. Det er det samme bildet. Vi har mye å gjøre hos nåværende kunder, både innenfor de 10 største og utenfor de 10 største. Det er noen nye kunder der, og der er det som vi ikke hadde for 12 måneder siden, en del av tallene.
Speaker #1: Det er ikke nødvendigvis veldig mange nye kunder, men flere kunder som kjøper mer. Den samme effekten gjelder jo for så vidt på de 20 største, men den største effekten er jo på de 10 største.
Speaker #1: Offentlig, offentlig går noe ned, fra 47 til 44. Den effekten der, det er i hovedsak knyttet til den effekten jeg snakket om, kraftsektoren. Og så økningen i privat, da får vi akkurat den motsatte, som jeg snakket om tidligere, med Aker BP, særlig som driver mye av privat sektor-økningen.
Speaker #1: Og så, det eksisterende kunder. Det er det samme bildet. Vi har mye å gjøre hos nåværende kunder, både innenfor de 10 største og utenfor de 10 største.
Speaker #1: Så det er noen nye kunder der. Og der er det, som vi ikke hadde da for 12 måneder siden, del av tallene. Og det er jo særlig BIR, som vi har løftet fram her.
Per Gunnar Tronsli: Det er særlig BIR som jeg har løftet fram her. Det er renovasjonselskapet som leverer til 11 kommuner i Bergensregionen, Nordre Follo, Asker kommune og noen andre. Det som er gledelig å snakke om, er de nye kontraktene som vi vant i dette kvartalet. Det var som sagt et kvartal med høy aktivitet. Vi opplever høy aktivitet i markedet. Jeg skal komme mer tilbake til det på slutten, men dette var også et kvartal hvor de over lang tid har gått noen store tilbudsprosesser. Vi er utrolig glade for at vi vant avtale med Kartverket. Kartverket sitt samfunnsoppdrag er ikke noe man alltid tenker over, men Kartverket er nærmest en helt vesentlig grunnstein i det digitale Norge. Alt vi kan tenke å se av kart og posisjonstjenester, og alt det som har med eiendom og eiendomsoverdragelse, ligger i Kartverkets samfunnsoppdrag.
Speaker #1: Det er det renovasjonsselskapet som leverer til 11 kommuner i Bergensregionen: Nortømmer, Askøy kommune, og noen andre. Og så, det som er gledelig å snakke om, er jo de nye kontraktene som vi vant i dette kvartalet her.
Speaker #1: Det var jo som et, som sagt, et kvartal med høy aktivitet. Vi opplever høy aktivitet i markedet. Jeg skal komme mer tilbake til det til slutt.
Speaker #1: Men dette var også et kvartal hvor de over lang tid har gått noen store tilbudsprosesser. Og så er vi utrolig glade for at vi vant avtale med Kartverket.
Speaker #1: Og Kartverkets samfunnsoppdrag, det er litt sånn... Det er ikke alltid man tenker over det, men Kartverket er jo nærmest en helt vesentlig grunnstein i det digitale Norge.
Speaker #1: Så alt det vi kan tenke og se av kart og posisjonstjenester, og alt det som har med eiendom, eiendomsoverdragelse – alt det ligger i Kartverkets samfunnsoppdrag.
Speaker #1: Og så kan vi tenke litt over den tiden vi står i, med geopolitisk usikkerhet. Vi kan tenke på det som skjer med bevissthet rundt totalforsvaret.
Per Gunnar Tronsli: Vi kan tenke litt over den tiden vi står i med geopolitisk usikkerhet. Vi kan tenke på det som skjer med bevissthet rundt totalforsvaret. Vi er et samfunn med stor åpenhet. Det Kartverket står i, er å balansere det med også å sikre skjermingsverdi i informasjon. Både på land, kabelgrøfter og alt det som er, og til sjøen med det som er installasjoner på sokkelen. Veldig spennende. Som sagt, ny avtale. Det er en avtale som strekker seg over 8 år, inklusive opsjonene, så dette kommer til å være en kunde vi kommer til å jobbe med lenge. Vi kommer til å jobbe med hele bredden. Det er bevilget, som vi skrev i våre ord, vesentlige midler fra regjeringens side til modernisering av dette. Det er stor aktivitet, og vi kan levere på hele bredden. I tillegg leverer vi fra våre organisasjoner, særlig på det store Østlandsområdet, Sørlandet og Rogaland.
Speaker #1: Vi er jo et samfunn med stor åpenhet. Det Kartverket står i, det er jo å balansere det med å også sikre vernet av skjermingsverdig informasjon. Både på land, kabelgrøfter og alt det som må være, og til sjøen med det som installasjoner på sokkelen.
Speaker #1: Så, veldig spennende. Som sagt, ny avtale. Det er jo en avtale som strekker seg over åtte år, inklusive opsjonene. Så dette kommer til å være en kunde vi kommer til å jobbe med lenge.
Speaker #1: Og så kommer vi til å jobbe med hele bredden. Det bevilget, som vi sa, skrevet i våre ord, vesentlige midler fra regjeringsside til modernisering av dette.
Speaker #1: Så det er stor aktivitet, og vi kan levere på hele bredden. I tillegg så leverer vi jo fra våre organisasjoner, særlig på det store Østlandsområdet.
Speaker #1: Og Sørland og Rogaland. Så det blir veldig spennende. Dette starter nå. Det starter med at noen allerede har begynt, og så ruller vi sakte på utover høsten.
Per Gunnar Tronsli: Det blir veldig spennende. Det starter nå. Det starter med at noen allerede har begynt, og så ruller vi sakte på utover høsten, og så får det nok full fart utover i Q4 og Q1 neste år. Det er 12 år. Det gleder vi oss til, og vi takker for tilliten. En annen viktig kunde for oss, en kunde vi har jobbet med i mange år, derfor også viktig for å videreføre og forsterke aktivitet, er det vi vant på BarentsWatch. BarentsWatch er underlagt Kystverket. De har som samfunnsoppdrag å utvikle den norske kysten og havområdene som de sikreste og reneste kystområdene. BarentsWatch leverer et sett med informasjonstjenester, både til yrkestransport og yrkesfiske, men også til deg og meg som ferdes langs kysten. Hvis dere går inn på sidene til BarentsWatch, vil dere finne AIS-plot av alle skip som beveger seg langs norskekysten.
Speaker #1: Og så får nok det der full fart utover i Q4 og Q1 neste år. Og så det å telle år. Så det gleder vi oss til.
Speaker #1: Og takker for tilliten. En annen kunde, viktig for oss, en kunde vi har jobbet med i mange, mange år, derfor også viktig for å videreføre og forsterke aktivitet, det er det vi vant på Barents Watch.
Speaker #1: Og Barents Watch er jo underlagt Kystverket. De har som samfunnsoppdrag å utvikle den norske kysten og havområdene til å bli de sikreste og reneste kystområdene.
Speaker #1: Barents Watch leverer et sett med informasjonstjenester, både til yrkestransport og yrkesfiske, men også til deg og meg som ferdes langs kysten. Og hvis dere går inn på sidene til Barents Watch, så vil dere finne AIS-plot av alle skip som beveger seg langs norske kysten.
Speaker #1: Dere vil finne fiskeinfo, hvor fiskeinstallasjoner hvor garnet er mistet, om fiskehelse, hvor det er utbrudd av det ene og det andre. Og dere vil også finne det som kanskje er min favoritt, bølgevarselet.
Per Gunnar Tronsli: Dere vil finne fiskeinfo, hvor fiskeinstallasjoner er, hvor garn er mistet, om fiskehelse, hvor det er utbrudd av det ene og andre. Dere vil også finne det som kanskje er min favoritt, bølgevarsel, så du får veldig spesifikk informasjon. Dette er viktige informasjonstjenester for å gjøre kysten vår enda bedre å ferdes langs. Dette videreføres as we speak, så dette kommer vi til å jobbe med i mange år fremover. Igjen, fulle bredden. Det er flere regioner hos oss som også leverer på dette. Så har jeg lyst til å snakke litt om en kunde som i år fyller 70 år. Vi markerer 30 år hvor vi har fått lov å jobbe med denne kunden. Grunnen til at jeg tar den opp, er at jeg synes det er et godt bilde på hele digitaliseringen av Norge. Viking Redningstjeneste kjenner vi, og de startet i 1956.
Speaker #1: Så du får veldig spesifikk informasjon. Så dette er viktig informasjonstjenester for å gjøre kysten vår enda bedre å ferdes langs. Dette videreføres jo as we speak, så dette kommer vi til å jobbe med i mange år fremover.
Speaker #1: Og igjen, full bredde, og så er det flere regioner hos oss som også leverer på dette. Og så har jeg lyst til å snakke litt om en kunde som i år fyller 70 år.
Speaker #1: Og så markerer vi 30 år som vi har fått lov til å jobbe med denne kunden. Grunnen til at jeg tar det opp, er at jeg synes det er et godt bilde på hele digitaliseringen av Norge.
Speaker #1: For Viking Redningstjeneste, det kjenner vi jo som, og de startet i 1956, og da var det et enkelt formål: De skulle hjelpe bilister i nød.
Per Gunnar Tronsli: Da var det med et enkelt formål: de skulle hjelpe bilister i nød. Etter hvert som bilparken vokste og mobilitet i samfunnet økte, vokste Viking. Underveis skjer det et skifte. Viking går fra å være en ren utførende virksomhet, altså i redningsoppdrag, til å bli en sentral samarbeidspartner med mange aktører i hele mobilitetsbransjen. Da snakker vi om forsikringsselskaper, bilprodusenter, importører, flåteaktører, verksteder, bilforhandlere og deg og meg. Alle disse har behov for rask og god informasjon. Tjenestespekteret til Viking har utviklet seg. Vi tenker ofte på dem som bilredning, men de har utviklet seg til å være en partner for assistansetjenester for forsikringsselskaper. Så når du er ute på reise og må bruke sjukeforsikringen din, er det stor sannsynlighet for at du vandrer gjennom Vikings tjenester og møter Viking call center, og så håndterer de alt på baksiden. I denne utviklingen har IT blitt helt sentralt.
Speaker #1: Og etter hvert som bilparken vokste, og mobiliteten i samfunnet økte, så vokste Viking. Og så underveis skjer det et skifte: Viking går fra å være en ren utførende virksomhet, altså i redningsoppdrag, til å bli egentlig en sentral samarbeidspartner med mange aktører i hele mobilitetsbransjen.
Speaker #1: Og da snakker vi altså om forsikringsselskaper, bilprodusenter, importører, flåteaktører, verksteder, bilforhandlere og deg og meg. Og alle disse har behov for rask og god informasjon.
Speaker #1: Og så har tjenestespekteret til Viking utviklet seg. Vi tenker ofte som bilredning, men så har det utviklet seg til at de egentlig er en partner for assistansetjenester for forsikringsselskaper.
Speaker #1: Så da er du ute på reise, og du må bruke sykeforsikringen din, så er det en stor sannsynlighet for at du vandrer gjennom Vikings tjenester, og møter Viking callcenter, og så håndterer de alt på baksiden.
Speaker #1: Og i den utviklingen her, så har IT blitt helt sentralt. Det har gått fra å være et støtteverktøy til å bli helt avgjørende for hele forretningsmodellen.
Per Gunnar Tronsli: Det har gått fra å være et støtteverktøy til å bli helt avgjørende for hele forretningsmodellen. Disse systemene binder alt sammen, fra kundekontakten til partnerne, fra sanntidsoppdateringen av oppdragene til rapportering og fakturering. Denne reisen har vi fått lov til å være med på, Viking, i 30 år. Alt vi bygger her, det er sikkert noen standardkomponenter, men dette er skreddersøm. Dette handler om agil utvikling. Det handler om å tilpasse løsningen til akkurat det Viking har behov for å utvikle tjenestespekteret slik de har gjort. En fantastisk historie, som vi er utrolig takknemlige for å ha fått være med på i 30 år. Så håper vi at vi kan se frem mot nye 30. Vi åpner nye kontorer. Vi har alltid trodd på å være tett på kundene, og nå åpner vi to nye virksomheter som er tett på to veldig spennende byer. Det er Ålesund og Kongsberg.
Speaker #1: Og disse systemene, de binder alt sammen. Alt fra kundekontakten til partnerne, til sanntidsoppdateringen av oppdragene, til rapportering og fakturering. Så på mange måter, og denne reisen, den har vi fått lov til å være med på med Viking i 30 år.
Speaker #1: Og alt vi bygger her, det er sikkert noen standardkomponenter, men dette er skreddersøm. Dette handler om agil utvikling, det handler om å tilpasse løsningen til akkurat det Viking har behov for, for å utvikle tjenestespekteret sånn som de har gjort.
Speaker #1: En fantastisk historie, og som vi er utrolig takknemlige for å ha fått være med på i 30 år. Så håper vi at vi kan se frem mot nye 30.
Speaker #1: Vi åpner nye kontorer. Vi har jo alltid trodd på å være tett på kundene. Og nå åpner vi to nye virksomheter som tett på to veldig spennende, som i to veldig spennende byer.
Speaker #1: Og det er jo Ålesund, og det er Kongsberg. Og i disse byene så finner vi også spennende klynger og miljøer innenfor forsvar, industri, maritim, teknologi, maritim industri, som havbruk og så videre, og kraft og energi.
Per Gunnar Tronsli: I disse byene finner vi spennende klynger og miljøer innenfor forsvar, industri, maritim teknologi, maritim industri som havbruk og kraft og energi. I disse byene har vi i dag kunder vi har jobbet med i mange år, som vi har lyst til å gjøre mer med. Vi har også lyst til å nærme oss alle de kundene som ennå ikke har møtt oss. I tillegg er det noe viktig med disse byene. De har betydelige læringsinstitusjoner, så tilgangen på spisskompetanse er god. De vokser på teknologiområder som er viktige for oss. Det gleder vi oss til. Vi gleder oss til at det er mulighet for folk i Bouvet til interessante oppgaver. Vi håper at mange eksisterende og nye kunder kommer til å benytte muligheten som dette vil gi dem. Dette ser vi fram til. Vi avsluttet kvartalet.
Speaker #1: I disse byene i dag, allerede, så har vi kunder som vi har jobbet med i mange år, som vi har lyst til å gjøre mer med.
Speaker #1: Og så har vi lyst til å nærme oss alle de kundene som enda ikke har møtt oss. I tillegg er det noe viktig med disse byene.
Speaker #1: De har betydelige læringsinstitusjoner, så tilgang på spisskompetanse er god. Og de vokser på teknologiområder som er viktige for oss. Og det gleder vi oss til. Vi gleder oss til at det er muligheter for Bouvet, altså at det er muligheter for folk i Bouvet til interessante oppgaver, og så håper vi at mange eksisterende og nye kunder kommer til å benytte seg av mulighetene som dette vil gi dem.
Speaker #1: Så dette ser vi frem til. Vi avsluttet kvartalet. Mange av oss reiste på ferie. Men da kommer sommerstudentene inn i Bouvet. Og dette var jo 50-tallet, rundt om i alle våre kontorer.
Per Gunnar Tronsli: Mange av oss reiste på ferie, men da kommer sommerstudentene inn i Bouvet. Dette var 50 tallet rundt om i alle våre kontorer. Kort sagt mener vi dette er veldig viktig. Det er viktig for oss å bruke den kraften vi har til å gi muligheter for unge mennesker til å komme inn i bransjen og inn i arbeidslivet. I den tiden vi står i nå, kommer vi til å trenge mer folk, og da er det gledelig å ønske dem velkommen hit. Vi er heldige som jobber med kundene på dette, som skaper reelle oppdrag. Disse kommer inn og jobber under hele sommeren med reelle prosjektoppgaver. Det er Kreftforeningen, Utenriksdepartementet, Stavanger universitetssjukehus, Lyse, Husbanken, Ven Property, og flere andre. Vi setter veldig pris på at vi har kunder som vil være med på dette.
Speaker #1: Og som kort sagt, så mener vi jo dette her er veldig viktig. Det er viktig for oss å bruke den kraften vi har til å gi muligheter for unge mennesker til å komme inn i bransjen og inn i arbeidslivet.
Speaker #1: Og så er det faktisk sånn at i den tiden vi står i nå, så kommer vi til å trenge flere folk. Og da er det gledelig å ønske dem velkommen hit.
Speaker #1: Så er vi heldige og jobber med kundene på dette, som skaper reelle oppdrag. Så disse kommer inn og jobber under hele sommeren, og så jobber de med reelle prosjektoppgaver.
Speaker #1: Og det er Kreftforeningen, Utenriksdepartementet, Stavanger sjukehus, Lyse, Husbanken, Venn Property og flere andre. Så det setter vi veldig pris på, at vi har kunder som vil være med på dette, og så er det vi som tar dem inn, veileder dem og hjelper dem til å bygge løsninger som faktisk brukes hos disse kundene.
Per Gunnar Tronsli: Vi tar dem inn, veileder dem, og hjelper dem til å bygge løsninger som faktisk brukes hos disse kundene når folk kommer tilbake fra ferie. Det er stas. Jeg er veldig glad for at etter hvert er det veldig mange av disse vi ser igjen som bouvetere, og det trenger vi. Så har jeg et siste punkt jeg har lyst til å berøre. Hvis man reflekterer over hva Bouvet leverer vi samfunnskritiske løsninger innenfor energi, energiproduksjon, kraft, kraftforsyning, forsvar og sikkerhet, og samfunnskritiske tjenester innenfor ulike deler av offentlig virksomhet og privat virksomhet. Da er det utrolig viktig at vi er en leverandør som har kvalitet og sikkerhet i høysetet i alt vi gjør. For mange av kundene vi jobber med, er kvalitet og sikkerhet det man snakker aller først om. Det betyr at vi er gjennom våre kvalitetssystemer og revisjoner, og det var vi gjennom nå før sommeren.
Speaker #1: Da folk kommer tilbake fra ferie, så er det stas. Og så er jeg veldig glad for at etter hvert, så er det veldig mange av disse som vi ser igjen, som Bouvet.
Speaker #1: Og det trenger vi. Så har jeg et siste punkt som jeg bare har lyst til å berøre, og det er at hvis man reflekterer over hva Bouvet leverer, så leverer vi samfunnskritiske løsninger innenfor energi, energiproduksjon, kraft, kraftforsyning, innenfor forsvar og sikkerhet, og samfunnskritiske tjenester innenfor ulike deler av offentlig og privat virksomhet.
Speaker #1: Det er utrolig viktig at vi har en leverandør som har kvalitet og sikkerhet i høysetet i alt vi gjør. Og hos mange av de kundene vi jobber med, så er kvalitet og sikkerhet det man snakker aller først om.
Speaker #1: Og det betyr at vi gjennom våre kvalitetssystemer og revisjoner, og det var vi gjennom nå før sommeren, og det er ISO 9001, 27001, og miljø, og arbeidsmiljø.
Per Gunnar Tronsli: Det er ISO 9001, ISO/IEC 27001, miljø og arbeidsmiljø. I tillegg var vi, som vi skrev i rapporten vår, en av de første virksomhetene i Norge som også sertifiserte oss etter ISO/IEC 42001. Det er en internasjonal standard for ledelsessystem for kunstig intelligens. Det er viktig for oss, det er viktig for hvordan vi jobber med kunstig intelligens og har sikkerhet og god styring på hvordan vi bruker det internt. Det er veldig viktig for kundene våre at det samme gjelder når vi bruker den teknologien og de verktøyene hos kundene. Derfor er dette viktig for oss, også for konkurransefremmende formål. Vinne i konkurranser på kvalitet og sikkerhet. Det var mye som skjedde dette kvartalet. Dette oppsummerer noe av det. Steffen skal gå litt dypere i tallene. Så kommer jeg tilbake og sier litt om hva vi tror om framtiden.
Speaker #1: I tillegg var vi, som vi skrev i rapporten vår, en av de første virksomhetene i Norge som også sertifiserte oss etter ISO 42001.
Speaker #1: Og det er en internasjonal standard for ledelsessystem for kunstig intelligens. Det er viktig for oss. Det er viktig for hvordan vi jobber med kunstig intelligens, og har sikkerhet og god styring på hvordan vi bruker det internt, og så er det veldig viktig for kundene våre at det samme gjelder når vi bruker den teknologien og de verktøyene hos kundene.
Speaker #1: Så derfor er dette viktig for oss, også for konkurransefremmende formål. Vinner i konkurranser, på kvalitet og sikkerhet. Det var mye som skjedde dette kvartalet. Dette oppsummerer noe av det.
Speaker #1: Og så skal Steffen gå litt dypere med tallene. Så kommer jeg tilbake og sier litt om hva vi tror om fremtiden.
Speaker #2: God morgen.
Steffen Garder: God morgen. Da skal jeg gå gjennom andre kvartal og første halvår. Som vanlig begynner vi på andre kvartal. Som dere ser her hadde Bouvet driftsinntekter på 975 millioner NOK i kvartalet. Det er en økning på 0.6% sammenlignet med samme kvartal i fjor. EBIT ble 122 millioner NOK, tilsvarende en EBIT margin på 12.5%, mot 12.7% i Q2 2025. Resultat etter skatt ble 93 millioner NOK, og resultat per aksje endte på 90 øre. Hvis vi ser på broanalyse der nede, ser dere at kvartalet er i praksis på samme nivå som samme kvartal i fjor. Vi ser at de positive og de negative forholdene gjennom kvartalet utligner hverandre. Den største positive driveren er økningen i timeprisen. Timeprisen økte med 2.3% sammenlignet med samme periode i fjor, og det bidro positivt med om lag 20 millioner NOK.
Speaker #1: Da skal jeg gå gjennom andre kvartal og første halvår. Og som vanlig så begynner vi da på andre kvartal. Og som dere ser her, så hadde Bouvet driftsinntekter på 975 millioner kroner i kvartalet.
Speaker #1: Det er en økning på 0,6 prosent sammenlignet med samme kvartal i fjor. EBIT ble 122 millioner kroner, tilsvarende en EBIT-margin på 12,5 prosent, mot 12,7 prosent i andre kvartal 2025.
Speaker #1: Resultat etter skatt ble 93 millioner kroner, og resultat per aksje endte på 90 øre. Hvis vi ser på broanalysen der nede, ser dere at kvartalet i praksis er på samme nivå som samme kvartal i fjor.
Speaker #1: Men vi ser da at de positive og de negative forholdene gjennom kvartalet utligner hverandre. Den største positive driveren er økningen i timeprisen. Timeprisen økte med 2,3 prosent sammenlignet med samme periode i fjor.
Speaker #1: Og det bidro da positivt med om lag 20 millioner kroner. Samtidig økte gjennomsnittlig antall ansatte med 2,5 prosent, som styrket resultatet med om lag 6 millioner kroner.
Steffen Garder: Samtidig økte gjennomsnittlig antall ansatte med 2.5%, som styrket resultatet med om lag 6 millioner NOK. På den negative siden ser vi en reduksjon i faktureringsgraden på 0.9 prosentpoeng. Dette reduserte EBIT med om lag 12 millioner NOK, og faktureringsgraden er fortsatt lavere enn i fjor, men utviklingen gjennom kvartalet har vært positiv og viser en klar forbedring sammenlignet med starten av året. Kvartalet ble samtidig positivt påvirket av lavere uttak av ferie og avspasering enn i samme periode i fjor. En viktig forklaring er at en større del av ferieuttaket knyttet til påsken i år falt i Q1, mens uttaket i Q2 ble lavere. Effekten på resultatet var om lag 11 millioner NOK. Antall arbeidsdager var identisk med samme kvartal i fjor, og vi har derfor ingen kalendereffekt mellom periodene.
Speaker #1: På den negative siden ser vi en reduksjon i faktor engangsgraden på 0,9 prosentpoeng. Dette reduserte EBIT med om lag 12 millioner kroner. Faktor engangsgraden er fortsatt lavere enn i fjor, men utviklingen gjennom kvartalet har vært positiv.
Speaker #1: Og viser en klar forbedring sammenlignet med starten av året. Kvartalet ble samtidig positivt påvirket av lavere uttak av ferie og avspasering enn i samme periode i fjor.
Speaker #1: En viktig forklaring er at en større del av ferieuttaket knyttet til påsken i år falt i første kvartal, mens uttaket i andre kvartal ble lavere.
Speaker #1: Effekten på resultatet var om lag 11 millioner kroner. Antall arbeidsdager var identisk med samme kvartal i fjor, og vi har derfor ingen kalendereffekt mellom periodene.
Speaker #1: Samlet sett viser kvartalet en stabil underliggende utvikling, med et driftsresultat som i hovedsak er på nivå med fjoråret, til tross for en lavere faktor engangsgrad.
Steffen Garder: Samlet sett viser kvartalet en stabil underliggende utvikling med et driftsresultat som i hovedsak er på nivå med fjoråret, til tross for en lavere faktureringsgrad. Så ser dere at skjermen blinker her, men vi blir fortalt at det ikke skjer på sendingen. Da går vi videre og ser på de akkumulerte tallene etter H1. Da ser vi igjen at driftsinntektene endte på 2 milliarder NOK, 1.5% lavere enn i H1 i fjor. EBIT ble 249 millioner NOK, mot 279 millioner NOK året før. Det gir en EBIT margin på 12.4%, mot 13.6% i H1 2025. Resultat etter skatt ble 190 millioner NOK, tilsvarende 1 krone og 83 øre per aksje. Igjen, broanalyse viser at prisveksten og økt antall ansatte er de viktigste positive bidragsyterne hittil i år.
Speaker #1: Og så ser dere at skjermen blinker her, men vi blir fortalt at det skjer ikke på sendingen, ikke sant? Da går vi videre, så ser vi på de akkumulerte tallene etter første halvår.
Speaker #1: Og da ser vi igjen at driftsinntektene endte på 2 milliarder kroner, 1,5 prosent lavere enn i første halvår i fjor. EBIT ble 249 millioner kroner, mot 279 millioner kroner året før.
Speaker #1: Det gir da en EBIT-margin på 12,4 prosent, mot 13,6 prosent i første halvår 2025. Resultat etter skatt ble 190 millioner kroner, tilsvarende 1 krone og 83 øre per aksje.
Speaker #1: Og igjen, broanalysen viser at prisveksten og økt antall ansatte er de viktigste positive bidragsyterne hittil i år. Timeprisen økte med 2,2 prosent, og løftet EBIT med om lag 40 millioner kroner.
Steffen Garder: Timeprisen økte med 2.2% og løftet EBIT med om lag 40 millioner NOK, og økt bemanning på 1.9% bidro med ytterligere 8 millioner NOK. Den største negative driveren er faktureringsgraden, som er redusert med 1.4 prosentpoeng sammenlignet med H1 i fjor. Samtidig har faktureringsgraden utviklet seg positivt gjennom året, med en gradvis forbedring fra måned til måned. For kvartalet, ingen kalendereffekt i H1, da antall arbeidsdager er identisk med fjoråret. Da går vi videre og ser litt nærmere på inntekt og resultatutviklingen. Omsetningen økte med 6 millioner NOK i kvartalet, men den underliggende utviklingen er sterkere enn det totalomsetningen isolert sett indikerer. Honorarinntektene fra egne ansatte økte med 3.8% til 908 millioner NOK, og utgjør konsernets klart viktigste inntektskilde. Dette reflekterer fortsatt god aktivitet hos eksisterende kunder og god etterspørsel etter Bouvets kompetanse og tjenester. Samtidig har vi redusert bruken av underkonsulenter betydelig.
Speaker #1: Og økt bemanning på 1,9 prosent bidro med ytterligere 8 millioner kroner. Den største negative driveren var faktor engangsgraden, som ble redusert med 1,4 prosentpoeng sammenlignet med første halvår i fjor.
Speaker #1: Samtidig har faktorengangsgraden utviklet seg positivt gjennom året, med en gradvis forbedring fra måned til måned. Så for kvartalet, ingen kalendereffekt i første halvår, da antall arbeidsdager er identisk med fjoråret.
Speaker #1: Da går vi videre og ser litt nærmere på inntekt og resultatutvikling igjen. Omsetningen økte da med 6 millioner kroner i kvartalet, men den underliggende utviklingen er sterkere enn det totalomsetningen isolert sett indikerer.
Speaker #1: Honorarinntektene fra egne ansatte økte med 3,8 prosent til 908 millioner kroner, og utgjør konsernets klart viktigste inntektskilde. Dette reflekterer fortsatt god aktivitet hos eksisterende kunder, og god etterspørsel etter Bouvets kompetanse og tjenester.
Speaker #1: Samtidig har vi redusert bruken av underkonsulenter betydelig. Omsetningen fra underkonsulenter falt med 31 prosent og utgjør nå kun 5,5 prosent av samlet omsetning, mot 8,1 prosent på samme tidspunkt i fjor.
Steffen Garder: Omsetningen fra underkonsulenter falt med 31% og utgjør nå kun 5.5% av samlet omsetning, mot 8.1% på samme tidspunkt i fjor. Dette er fullt i tråd med vår strategi om å prioritere leveranser med egne ansatte. På kostnadssiden økte totale driftskostnader med 0.9%. Personalkostnadene økte med 4.8%, som følge av flere ansatte og en generell lønnsvekst på 3.9% de siste 12 månedene. Samtidig falt kostnadene til underkonsulenter med mer enn 31%, noe som bidro til å dempe den samlede kostnadsveksten. Til tross for lønnsvekst og lavere faktureringsgrad leverte konsernet en EBIT-margin på 12.5%. Dette understreker at konsernet har god kontroll på kostnadene, og at virksomheten har god motstandskraft i et konkurransepreget marked. Da er det cash flow. Cash flowen fra driften var -55 millioner NOK i kvartalet, mot +6 millioner NOK i samme kvartal i fjor.
Speaker #1: Dette er fullt i tråd med vår strategi om å prioritere leveranser med egne ansatte. På kostnadssiden økte totale driftskostnader med 0,9 prosent. Personalkostnadene økte med 4,8 prosent, som følge av flere ansatte og en generell lønnsvekst på 3,9 prosent de siste 12 månedene.
Speaker #1: Samtidig falt kostnadene til underkonsulenter med mer enn 31 prosent, noe som bidro til å dempe den samlede kostnadsveksten. Til tross for lønnsvekst og lavere faktureringsgrad leverte konsernet en EBIT-margin på 12,5 prosent.
Speaker #1: Dette understreker at konsernet har god kontroll på kostnadene, og at virksomheten har god motstandskraft i et konkurransepreget marked. Da til cash flow. Cash flowen fra driften var minus 55 millioner kroner i kvartalet, mot positive 6 millioner kroner i samme kvartal i fjor.
Speaker #1: Avviket skyldes i hovedsak utviklingen i arbeidskapitalen, og særlig den nye ordningen for innbetaling av ansattes skattetrekk som ble innført fra 2026.
Steffen Garder: Avviket skyldes i hovedsak utviklingen i arbeidskapitalen og særlig den nye ordningen for innbetaling av ansattes skattetrekk som ble innført fra 2026. Dette påvirker kontantstrømmen i perioden, men ikke den underliggende kontantgenereringen i virksomheten. Kontantstrømmen fra investeringsaktiviteter var -6 millioner NOK og knyttet til ordinære investeringer i driftsmidler og egenutviklede programvarer. Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter var -331 millioner NOK, og den klart største posten er utbetaling av ordinært utbytte på 307 millioner NOK til aksjonærene. Likviditetsutviklingen i kvartalet må derfor også ses i sammenheng med utbytteutbetalingen. Ser vi de siste 12 månedene samlet, har konsernet generert 272 millioner NOK i operasjonell kontantstrøm. Dette understøtter fortsatt virksomhetens sterke kontantgenererende evne. Som vanlig avslutter vi med noen ord om balansen. Den ser slik ut. Da er det bare å gjenta at vi har fortsatt en sterk finansiell posisjon med betydelig finansiell handlefrihet, ingen rentebærende gjeld og ubenyttede kredittrammer.
Speaker #1: Dette påvirker kontantstrømmen i perioden, men ikke den underliggende kontantgenereringen i virksomheten. Kontantstrømmen fra investeringsaktiviteter var minus 6 millioner kroner og knyttet til ordinære investeringer i driftsmidler og egenutviklede programvarer.
Speaker #1: Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter var minus 331 millioner kroner, og den klart største posten var utbetaling av ordinært utbytte på 307 millioner kroner til aksjonærene. Likviditetsutviklingen i kvartalet må derfor også sees i sammenheng med utbytteutbetalingen.
Speaker #1: Ser vi de siste 12 månedene samlet, har konsernet generert 272 millioner kroner i operasjonell kontantstrøm. Dette understøtter fortsatt virksomhetens sterke kontantgenererende evne. Og som vanlig avslutter vi med noen ord om balansen, mens det ser slik ut.
Speaker #1: Og da er det bare å gjenta at vi fortsatt har en sterk finansiell posisjon, med betydelig finansiell handlefrihet. Ingen rentebærende gjeld, og ubenyttede kredittrammer. Ved utgangen av kvartalet hadde konsernet bankinnskudd på 160 millioner kroner. Sammenlignet med fjoråret påvirkes kontantbeholdningen av at ansattes skattetrekk fra 2026 innbetales månedlig til Skatteetaten, mot tidligere hver termin.
Steffen Garder: Ved utgangen av kvartalet hadde konsernet bankinnskudd på 160 millioner NOK. Sammenlignet med fjoråret påvirkes kontantbeholdningen av at ansattes skattetrekk fra 2026 innbetales månedlig til Skatteetaten, mot tidligere hver termin. Egenkapitalandelen var på 1.9%, opp fra 18.7% på samme tidspunkt i fjor, og viser at konsernet opprettholder en solid finansiell plattform. Likviditetsgraden var 1.08, og det er på nivå med fjoråret, og konsernet har i tillegg en ubenyttet kassekreditt på 100 millioner NOK. Kapitalallokeringsstrategien ligger fast. Vi skal fortsatt balansere en attraktiv og forutsigbar utbyttepolitikk med finansiell fleksibilitet for videre vekst og selektive oppkjøpsmuligheter. Det var det jeg skulle si om tallene, Vegard. Da er det deg.
Speaker #1: Egenkapitalandelen var på 19 prosent, opp fra 18,7 prosent på samme tidspunkt i fjor, og viser at konsernet opprettholder en solid finansiell plattform. Likviditetsgraden var 1,08, og det er på nivå med fjoråret. Konsernet har i tillegg en ubenyttet kassekreditt på 100 millioner kroner.
Speaker #1: Kapitalallokeringsstrategien ligger fast. Vi skal fortsette; vi skal fortsatt balansere en attraktiv og forutsigbar utbyttepolitikk med finansiell fleksibilitet for videre vekst og selektive oppkjøpsmuligheter.
Speaker #1: Det var det jeg skulle si om tallene, Per Gunnar.
Speaker #2: Da skal jeg bare si litt om hvordan vi ser tiden fremover, og jeg tror dere kan oppsummere fra denne rapporten, så ligger vi jo på en positiv, optimistisk tone for det som vi ser kommer fremover.
Per Gunnar Tronsli: Da skal jeg si litt om hvordan vi ser tiden fremover, og jeg tror vi kan oppsummere fra denne rapporten at vi ligger på en positiv og optimistisk tone for det vi ser kommer fremover. Jeg skal gå gjennom noen av de forholdene vi ser. Vi har jo vært i denne bransjen i noen år, og vi har vært gjennom en tid hvor vi har opplevd litt redusert aktivitet. Det er ikke noe tvil om at de siste kvartalene og dette kvartalet særlig, så vi det vi kaller høy aktivitet i markedet, altså forespørsler og behov hos kundene. Så det har hatt en, for oss, veldig positiv utvikling. Så skriver vi dette med fortsatt behov for AI. Det er i hvert fall i to dimensjoner. Det er klart det er behov for rådgivning og veiledning hos kundene, men alle disse leveransene jeg snakker om, så er det en underforstått ting.
Speaker #2: Det som vi skal gå gjennom er noen av de forholdene vi ser. Vi har jo vært i denne bransjen noen år, og vi har vært gjennom en tid hvor det har vært, vi har opplevd litt redusert aktivitet. Det er ikke noe tvil om at de siste kvartalene, og dette kvartalet særlig, så så vi høy, det vi kaller høy aktivitet i markedet, altså forespørsler og behov hos kundene. Så det har hatt en for oss veldig positiv utvikling.
Speaker #2: Så skriver vi dette med fortsatt behov for AI, det er i hvert fall i to dimensjoner. AI, det er klart det er behov for rådgivning og veiledning hos kundene, men alle disse leveransene jeg snakker om, så er det en underforstått ting.
Speaker #2: Dette er ting som vi har tatt inn i våre leveranser. Vi bruker det daglig, folk hos oss jobber med det, så det har blitt en del av vår virksomhet, rett og slett.
Per Gunnar Tronsli: Dette er ting som vi har tatt inn i våre leveranser. Vi bruker det daglig. Folk hos oss jobber med det, så det har blitt en del av vår virksomhet. Det er det veldig bevissthet rundt, veldig interesse fra kunden side, hvordan vi bruker det, hvor trygt vi bruker det og hvilke gevinster vi får ut av det. Stor etterspørsel, stort fokus rundt kunstig intelligens. Igjen, og dette har vi tatt opp noen ganger, det er fremdeles sånn at kundene er, og kundene skal alltid være, opptatt av den forretningsverdien som skapes. Da spesielt med foregående poeng, det at vi bruker verktøy på en god måte som skaper reell forretningsverdi. Det temaet der underbygger veldig mye av sammensetningen i tjenestespekteret vårt. Vi lager digitale løsninger, men vi jobber også veldig mye med det organisatoriske og endringsledelse for å få løsninger inn i virksomhet og skape reell forretningsverdi.
Speaker #2: Så, og det er jo veldig bevissthet rundt, veldig interesse fra kundenes side for hvordan vi bruker det, hvor trygt vi bruker det, og hvilke gevinster vi får ut av det.
Speaker #2: Så, ja, stor etterspørsel, stort fokus rundt kunstig intelligens. Igjen, så har vi, og dette har vi tatt opp noen ganger, det er fremdeles sånn at kundene jo – og kundene skal jo alltid være – opptatt av den forretningsverdien som skapes, og da spesielt med foregående poeng, det at vi bruker verktøy på en god måte som skaper reell forretningsverdi.
Speaker #2: Det temaet der er jo et tema som vi mener underbygger veldig mye av sammensetningen i tjenestespekteret vårt. Vi lager digitale løsninger, men vi jobber også veldig mye med det organisatoriske og endringsledelse, for å få løsninger inn i virksomheten og skape reell forretningsverdi.
Speaker #2: Så jobber vi jo mye, naturligvis, vi i IT-bransjen, og vi står jo midt i dette. Det er en rivende utvikling, så vi må jo ha blikket godt festet på horisonten i forhold til hva vi kommer til å trenge fremover.
Per Gunnar Tronsli: Vi jobber mye, naturligvis. IT-bransjen og vi står midt i dette. Det er en rivende utvikling, så vi må ha et blikk som er godt festet på horisonten i forhold til hva vi kommer til å trenge fremover. Det er et betydelig fokus på kompetanseutvikling og hvordan vi integrerer ny teknologi i våre leveranser. Vi må si at vi opplever sterk konkurranse. Nå har vi sett at vi, som vi mener, leverer solide resultater, og så er det kanskje litt ujevnt fordelt i bransjen, så vi opplever at det er betydelig konkurranse, spesielt rundt oppdrag på enkeltkonsulenter og mindre team. Det er klart at i de store konkurransene så er det de store aktørene sammen med oss som konkurrerer om de. Siste poeng. Vi opplever at vi har økt tilgang til god kompetanse, og det er godt.
Speaker #2: Så det er jo en betydelig fokus på kompetanseutvikling, og hvordan vi integrerer ny teknologi i våre leveranser. Vi må jo si at vi opplever fremdeles – vi opplever jo sterk konkurranse. Nå har vi jo sett at vi, som vi mener leverer solide resultater, og så er det kanskje litt ujevnt fordelt i bransjen. Så vi opplever at det er betydelig konkurranse, spesielt rundt oppdrag på enkeltkonsulenter og mindre team.
Speaker #2: Det er klart, i de store konkurransene, så er det de store aktørene, sammen med oss, som konkurrerer om dem. Og så, siste poeng: vi opplever at vi har økt tilgang til god kompetanse, og det er godt.
Speaker #2: Det er flere som er på, i bevegelse, og vi jobber jo, som dere så også, med hvordan vi rekrutterer og vokser med egne ansatte. Så jobber jo vi ganske dedikert med akkurat det.
Per Gunnar Tronsli: Det er flere som er i bevegelse, og vi jobber, som dere så også med hvordan vi rekrutterer og vokser med egne ansatte, ganske dedikert med akkurat det. Nå er vi i en periode hvor vi mener det er rom for, både behov for hos oss og rom for i markedet til å tiltrekke oss flinke folk. I så måte er dette et positivt bilde. Alt samlet, det kvartalet vi legger bak oss med det vi har fått til, det vi har vunnet, det vi etablerer, de folkene vi har fått med, pluss det bildet vi ser her, så har vi et positivt blikk på det som ligger foran oss. Med de ordene så avslutter jeg. Vi har mulighet hvis noen har spørsmål, vi kan ta spørsmål her. Er det noen som har noen spørsmål? Da har vi vært krystallklare. Det er vi veldig glade for. Da takker vi.
Speaker #2: Og nå er vi i en periode hvor vi mener det er rom for, både behov for hos oss, og rom for i markedet, til å tiltrekke oss flinke folk.
Speaker #2: Så det, i så måte, så dette et positivt bilde. Så alt samlet, det kvartalet vi legger bak oss, med det vi har fått til, det vi har vunnet, det vi har etablert, de folka vi har fått med, pluss det bildet vi ser her, så har vi et positivt blikk på det som ligger foran oss.
Speaker #2: Så med de ordene avslutter jeg, og så har vi jo mulighet, hvis noen har spørsmål, så kan vi ta spørsmål her. Er det noen som har noen spørsmål?
Speaker #2: Da har vi vært krystallklare, det er vi veldig glade for, så da takker vi, takker dere som har vært her i salen, og så takker vi alle dere som har fulgt oss på stream.
Per Gunnar Tronsli: Vi takker dere som har vært her i salen, og så takker vi alle dere som har fulgt oss på stream. Så får alle ha en riktig fin dag. Ha det bra!
