Q2 2026 North Media AS Earnings Call
Speaker #2: God eftermiddag og velkommen til North Medias præsentation af regnskabet for 2. kvartal og dermed også 1. halvår 2026, der blev offentliggjort i går. Mit navn er Rasmus Køjborg, og jeg vil være moderator her på dagens event.
Rasmus Køjborg: God eftermiddag og velkommen til North Medias præsentation af regnskabet for andet kvartal og dermed også første halvår 2026, der blev offentliggjort i går. Mit navn er Rasmus Køjborg, og jeg vil være moderator her på dagens event. Med os i dag fra North Media har vi CEO Martin Frandsen Tobberup, og vi har CFO Christian Deichmann. I den første del af præsentationen vil I deltagere være i lydtilstand. Under spørgerunden vil I kunne trykke på firkant efterfulgt af 5 på telefonens tastatur, hvis I har ringet ind til eventet. Hvis I lytter med online, er der mulighed for at skrive jeres spørgsmål i chatten nedenfor. De bliver ikke publiceret. Det vil alene blive læst op af mig. Med det vil jeg give ordet videre til jer, Martin og Christian. Værsgo.
Speaker #2: Med os i dag fra NORTH MEDIA har vi CEO Martin Frandsen Tommerup, og vi har CFO Christian Deichmann. I den første del af præsentationen vil I deltage i lyttetilstand under spørgerunden.
Speaker #2: Der vil I kunne trykke på firkant efterfulgt af 5 på telefonens tastatur, hvis I har ringet ind til eventet her. Og hvis I lytter med online, så er der mulighed for at skrive jeres spørgsmål i chatten nedenfor.
Speaker #2: Men de bliver ikke publiceret, og det vil alene blive læst op af mig. Men med det, så vil jeg egentlig give ordet videre til jer, Martin og Christian.
Speaker #2: Værsgo.
Speaker #3: Tak for introduktionen, Rasmus. Jeg vil også gerne byde velkommen til webcasten. Som allerede nævnt, jeg er Martin Tommerup, og jeg har været ordførende koncerndirektør i NORTH MEDIA siden april i år.
Martin Frandsen Tobberup: Tak for introduktionen, Rasmus. Jeg vil også gerne byde velkommen til webcasten. Som allerede nævnt er jeg Martin Tobberup, og jeg har været ordførende koncerndirektør i North Media siden april i år. Samtidig har jeg fortsat ansvaret for vores digitale drift og udvikling. Et arbejde, som jeg har haft siden 2023. Som vi meddelte i tirsdags, vil jeg i en periode også fungere som midlertidig administrerende direktør i BoligPortal, efter at den nuværende direktør har fået nyt job uden for North Media. Med mig i dag er Christian Deichmann. Han er tiltrådt som koncern CFO i maj. Sammen vil vi præsentere koncernens finansielle resultater og udviklingen i forretningerne. Derefter svarer vi på spørgsmål. Lad os starte med agendaen. Vi lægger ud med en status på flere af de strategiske prioriteter for 2026, som forretningen eksekverer på. Derefter gennemgår Christian de finansielle resultater for andet kvartal og første halvår.
Speaker #3: Samtidig har jeg fortsat ansvaret for vores digitale drift og udvikling, et arbejde, som jeg har haft siden 2023. Som vi meddelte i tirsdags, vil jeg i en periode også fungere som midlertidig administrerende direktør i et boligportal.
Speaker #3: Efter at den nuværende direktør har fået nyt job uden for North Media. Med mig i dag er Christian Deichmann. Han tiltrådte som Consultant CFO i maj.
Speaker #3: Sammen vil vi præsentere koncernens finansielle resultater og udviklingen i forretningerne. Derefter tager vi spørgsmål. Så lad os starte med agendaen. Vi lægger ud med en status på flere af de strategiske prioriteter.
Speaker #3: For 2026, som forretningen eksekverer på. Derefter gennemgår Christian de finansielle resultater for Q2 og første halvår. Så går vi lidt dybere med udviklingen i de to forretningsområder: Last Mile og Digital Services.
Martin Frandsen Tobberup: Så går vi lidt dybere med udviklingen i de to forretningsområder Last Mile og Digital Services, og vi slutter med forventningerne til 2026, inden vi tager spørgsmålene. Lad os gå til det strategiske overblik. Da vi præsenterede resultaterne for 2025 i slutningen af februar i år, fortalte vi om FK Distributions arbejde med at tilpasse og fremtidssikre forretningsmodellen. Vi forventer, at der i de kommende år vil ske ændringer i produktmixet og blandt andet færre og tyndere lokalaviser og med potentiale for at øge omdeling af selekteret post. Det vil sige magasiner og direct mails. I første halvår har vi set en væsentlig tilgang af nye kunder, efter at markedet blev givet frit ved årsskiftet. Selekteret post er stadig et lille forretningsområde, men vi er selvfølgelig glade for at se en omsætningsvækst på 86% i andet kvartal i år.
Speaker #3: Og vi slutter med forventningerne til 2026, inden vi tager spørgsmålene. Så lad os gå til det strategiske overblik. Da vi præsenterede resultaterne for 2025 i slutningen af februar i år, fortalte vi om FK Distributions arbejde med at tilpasse og fremtidssikre forretningsmodellen.
Speaker #3: Vi forventer, at der i de kommende år vil ske ændringer i produktmixet, blandt andet færre og tyndere lokalaviser, og med potentiale for at øge omdelingen af selekteret post.
Speaker #3: Det vil sige magasiner og direct mails. I første halvår har vi set en væsentlig tilgang af nye kunder, og efter at markedet blev givet frit ved årsskiftet.
Speaker #3: Selekteret Post er stadig et lille forretningsområde, men vi er selvfølgelig glade for at se en omsætningsvækst på 86 % i 2. kvartal i år. Et andet eksempel på vores fremtidssikring er, at en ny kundeportal er implementeret på fk.dk.
Martin Frandsen Tobberup: Et andet eksempel på vores fremtidssikring er, at en ny kundeportal er implementeret på fk.dk. Den skal gøre det nemt for mindre detailhandlende og webshops, som ikke har faste ugentlige tilbudsaviser, at få udbytte af fysisk markedsføringsmateriale. For at vi lykkes med en holdbar forretningsmodel, kræver det ikke mindst, at FK Distribution stadigvæk kan tiltrække og fastholde unge i en tid med faldende ungdomsårgange. Vi er Danmarks største arbejdsplads for mange tusinde unge, og vi er meget bevidste om, at vi er med til at forme de yngste på arbejdsmarkedet. En undersøgelse fra Rockwool Fonden viser, at sandsynligheden for en stabil tilknytning til arbejdsmarkedet stiger med 90%, hvis man har et fritidsjob som 18-årig. Arbejdet med forretningsmodellen skrider frem, men vi må også erkende, at det er på et lavere tempo, end vi oprindeligt havde forventet.
Speaker #3: Den skal gøre det nemt for mindre detailhandlende og webshops, som ikke har faste ugentlige tilbudsaviser, at få udbytte af fysisk markedsføringsmateriale. For at vi lykkes med en holdbar forretningsmodel, kræver det ikke mindst, at FK Distribution stadigvæk kan tiltrække og fastholde unge i en tid med faldende ungdomsårgange.
Speaker #3: Vi er Danmarks største arbejdsplads for mange tusind unge, og vi er meget bevidste om, at vi er med til at forme de yngste på arbejdsmarkedet. En undersøgelse fra Rockwool Fonden viser, at sandsynligheden for en stabil tilknytning til arbejdsmarkedet stiger med 90 %.
Speaker #3: Hvis man har et fritidsjob som 18-årig, så skrider arbejdet med forretningsmodellen frem, men vi må også erkende, at det sker i et lavere tempo, end vi oprindeligt havde forventet.
Speaker #3: I SDR arbejder vi videre på at skabe den samhandelsmodel, som FK Distribution bruger. Den maskinelle pakning af tryksager kører, som den skal, og det samme gælder vores setup med distributionspartnere i stedet for franchisere.
Martin Frandsen Tobberup: I SDR arbejder vi videre på at skabe den samhandelsmodel, som FK Distribution bruger. Den maskinelle pakning af tryksager kører, som den skal, og det samme gælder vores setup med distributionspartnere i stedet for franchisers. Men vi mangler at etablere blandt andet en Nej tak-ordning, som vi kender det i Danmark. Det tager længere tid end forventet på grund af de strukturelle udfordringer. Samtidig er den svenske detailhandel stadig presset på lønsomheden, og vi har endnu ikke set den forventede stabilisering af tryksagsvolumen efter en markant nedgang sidste år og også i år. I BoligPortal, samlet univers for lejere og udlejere, lancerer vi løbende nye services. Et eksempel på det er vores Pro-univers, heri et projektboligkoncept, som blev lanceret i Q3 sidste år. Her kan ejendomsudviklere og mæglere hurtigt annoncere et stort antal nyopførte boliger på BoligPortal og også håndtere udlejningsprocessen fra start til slut.
Speaker #3: Men vi mangler at etablere blandt andet en Nighthawk-ordning, som vi kender det i Danmark. Det tager længere tid end forventet på grund af de strukturelle udfordringer.
Speaker #3: Samtidig er den svenske detailhandel stadig presset på lønsomheden, og vi har endnu ikke set den forventede stabilisering af tryksagsvolumen efter en markant nedgang sidste år og også i år.
Speaker #3: I BoligPortalets samlede univers for lejere og udlejere lancerer vi løbende nye services. Et eksempel på det er vores pro-univers. Heri et projektboligkoncept, som blev lanceret i Q3.
Speaker #3: kvartal sidste år. Her kan ejendomsudviklere og mæglere hurtigt annoncere et stort antal nyopførte boliger på boligportalen og også håndtere udlejningsprocessen fra start til slut.
Speaker #3: Konceptet har fået godt fat med mindst flere lejemål end forventet, og der er god dialog med flere interesserede samarbejdspartnere. Vi udvikler løbende nye features til det.
Martin Frandsen Tobberup: Konceptet har fået godt fat med væsentligt flere lejemål end forventet, og der er god dialog med flere interesserede samarbejdspartnere. Vi udvikler løbende nye features til det. I Bekey fortsætter den turnaround-proces og udvikling af kerneforretningen, som vi satte i gang sidste år. I den forbindelse har Bekey i H1 i år lanceret en optimeret nøgleløsning til ejendomssegmentet. Bekey er i gang med at tage væsentlige skridt mod at kunne tilbyde en solid og skalerbar SaaS-løsning til ejendomsadministratorer, der har brug for at uddele digitale adgangsnøgler til for eksempel håndværkere, rengøringsfirmaer eller andre, der jævnligt skal have adgang til deres ejendomme. Den nye løsning gør det muligt for ejendomsadministratorer selv at se på for eksempel batteristatus på låse, hvem der får adgang til de digitale adgangsnøgler, hvor ofte og hvornår, og en række andre features, som støtter deres forretninger.
Speaker #3: I BeeKey fortsætter den turnaround-proces og udviklingen af kerneforretningen, som vi satte i gang sidste år. I den forbindelse har BeeKey i første halvdel af i år lanceret en optimeret nøgleløsning til ejendomssegmentet.
Speaker #3: BeeKey er i gang med at tage væsentlige skridt mod at kunne tilbyde en solid og skalerbar SaaS-løsning til ejendomsinvestorer, der har brug for at uddele digitale adgangsnøgler til f.eks.
Speaker #3: håndværkere, rengøringsfirmaer eller andre, der jævnligt skal have adgang til deres ejendomme. Den nye løsning gør det muligt for ejendomsinvestorer selv at se på f.eks.
Speaker #3: Batteristatus på låse, hvem der får adgang til de digitale adgangsnøgler, hvor ofte og hvornår, og en række andre features, som støtter deres forretninger. I de kommende måneder arbejder BeeKey sammen med en række kunder og sparringspartnere på at videreudvikle denne løsning.
Martin Frandsen Tobberup: I de kommende måneder arbejder Bekey sammen med en række kunder og sparringspartnere på at videreudvikle denne løsning. Det bliver et centralt element i at øge værditilbuddet for brugere og forbedre enhedsøkonomien for Bekey samlet. Med det vil Christian nu gennemgå de finansielle resultater.
Speaker #3: Det bliver et centralt element i at øge værditilbuddet for brugere og forbedre enhedsøkonomien for BeeKey samlet. Med det vil Christian nu gennemgå de finansielle resultater.
Speaker #2: Tak, Martin. Mit navn er Christian Deichmann. Jeg, som Martin nævnte, tiltrådte min stilling den 1. maj i år. Jeg har mere end 25 års erfaring fra stillinger i private danske og internationale selskaber, senest som CFO for den franske koncern Saint-Gobains distributionsforretning i Danmark.
Christian Deichmann: Tak, Martin. Mit navn er Christian Deichmann, og som Martin nævnte, tiltrådte jeg min stilling den 1 maj i år. Jeg har mere end 25 års erfaring fra stillinger i private danske og internationale selskaber, senest som CFO for den franske koncern Saint-Gobain's distributionsforretning i Danmark. Lad os kigge på, hvordan H1's finansielle resultater ser ud. I Q2 2026 genererede vi en omsætning på DKK 314 million. Et fald på 8% i forhold til samme periode sidste år. Det er en udvikling, der ikke er tilfredsstillende. I Last Mile-forretningerne var det drevet af lavere volumen for både tryksager og lokalaviser. Omsætningen i Digital Services var samlet set flad, og det var et udtryk for et lavere nysalg af produkter og en svagere markedsudvikling, end vi havde forventet. Vi kommer tilbage til den underliggende udvikling i forretningerne lidt senere i præsentationen.
Speaker #2: Men lad os kigge på, hvordan 1. kvartals finansielle resultater ser ud. I 2. kvartal 2026 genererede vi en omsætning på 314 millioner, et fald på 8 % i forhold til samme periode sidste år.
Speaker #2: Det er en udvikling, der ikke er tilfredsstillende. I last mile-forretningerne var det drevet af lavere volumen fra både tryksager og lokalaviser. Omsætningen i Digital Service var samlet set flad.
Speaker #2: Det var et udtryk for et lavere nysalg af produkter og en sværere markedsudvikling, end vi havde forventet. Vi kommer tilbage til den underliggende udvikling i forretningerne lidt senere i præsentationen.
Speaker #2: Den lavere omsætning i Last Mile påvirkede også EBITDA, som udgjorde 27 millioner kroner og en margin, der blev 8,6 %. Samtidig var der tilbagegang i Digital Service, hvor reduceret tab i Daily og BeeKey ikke kunne opveje et fald i Boligportalen.
Christian Deichmann: Den lavere omsætning i Last Mile påvirkes også i EBITDA, som udgjorde DKK 27 million og en margin, som blev 8.6%. Samtidig var der tilbagegang i Digital Services, hvor reducerede tab i Dayli og Bekey ikke kunne opveje et fald i BoligPortal. Jeg skal også nævne, at ikke-fordele omkostninger udgjorde DKK 4 million til engangsbetalinger i forbindelse med den ændring af koncerndirektion og bestyrelse, som vi foretog i april. Det primære driftsresultat, EBIT, blev DKK 13 million og var påvirket af udviklingen i EBITDA. Overskudsgraden blev 4.1% sammenlignet med 9.5% i Q4 2025. Lad os prøve at gå til resultaterne for H1 2026. I H1 2026 udgjorde omsætningen DKK 608 million. En ændring på 7%, som primært var drevet af volumefald i Last Mile. I Digital Services udgjorde faldet 1%. Vi leverede et EBITDA på DKK 46 million og en margin på 7.6%.
Speaker #2: Jeg skal også nævne, at ikke-fordelte omkostninger udgjorde 4 millioner kroner til engangsbetalinger i forbindelse med den ændring af koncerndirektion og bestyrelse, som vi foretog i april.
Speaker #2: Det primære driftsresultat, EBIT, blev 13 millioner kroner og var påvirket af udviklingen i EBITDA. Overskudsgraden blev 4,1 % sammenlignet med 9,5 % i kvartal 2025.
Speaker #2: Lad os prøve at gå til resultaterne for 1. halvår 2026. I 1. halvår 2026 udgjorde omsætningen 608 millioner, en ændring på 7 %, som primært var drevet af volumefald i Last Mile.
Speaker #2: I Digital Service udgjorde faldet 1 %. Vi leverede et EBITDA på 46 millioner kroner og en margin på 7,6 %. Faldet skyldes Last Mile, og en fremgang i FK Distribution, som var drevet af lavere kapacitetsomkostninger, kunne ikke modsvare effekten af en lavere omsætning i SDR.
Christian Deichmann: Faldet skyldes Last Mile, hvor en fremgang i FK Distribution, som var drevet af lavere kapacitetsomkostninger, ikke kunne modsvare effekten af en lavere omsætning i SDR Svensk Direktreklam. I Digital Services blev EBITDA øget i forhold til H1 2025 og var drevet af reducerede tab i Dayli og Bekey. EBIT-udviklingen fulgte EBITDA og blev DKK 14 million sammenlignet med DKK 31 million året før. Overskudsgraden blev 2.8% mod 4.7% i samme periode sidste år. Koncernens kapitalberedskab udgjorde ved udgangen af juni 2026 DKK 1 billion og DKK 30 million. Stigningen skyldes primært de kursreguleringer, der var i porteføljen af værdipapirer. Martin vil nu give et indblik i udviklingen i Last Mile og Digital Services.
Speaker #2: I Digital Service blev EBITDA øget i forhold til 1. halvår 2025 og var drevet af reduceret tab i Daily og BeeKey. EBIT-udviklingen fulgte EBITDA og blev 14 millioner kroner.
Speaker #2: Sammenlignet med 31 millioner kroner året før. Overskudsgraden blev 2,8 % mod 4,7 % i samme periode sidste år. Koncernens kapitalberedskab udgjorde ved udgangen af juni 2026 1 milliard og 30 millioner kroner.
Speaker #2: Stigningen skyldes primært de kursreguleringer, der var i porteføljen af værdipapirer. Martin vil nu give et indblik i udviklingen i Last Mile og Digital Service.
Speaker #3: Tak, Christian. I Last Mile udgjorde omsætningen 272 millioner kroner. Heraf leverede FK Distribution de 176 millioner kroner. Det var en nedgang på 7 % i forhold til sidste år.
Martin Frandsen Tobberup: Tak, Christian. I Last Mile udgjorde omsætningen DKK 272 million. Heraf leverede FK Distribution de DKK 176 million, og det var en nedgang på 7% i forhold til sidste år. Det skyldes et fald i volumen for tryksager og lokalaviser, som blev delvist opvejet af den vækst på 86% i selekteret post, som jeg nævnte tidligere. I SDR Svensk Direktreklam var omsætningen på DKK 96 million, et fald på 14%, som også skyldes lavere volumen. Det kunne den positive effekt af tidligere implementerede prisreguleringer ikke opveje. EBITDA blev DKK 29 million sammenlignet med DKK 46 million i Q2 2025. Udviklingen skyldtes den lavere omsætning, der ikke kunne kompensere for lavere kapacitetsomkostninger i FK Distribution og effekten af, at SDR Svensk Direktreklam har omlagt sin distributionsmodel og nu gør brug af distributionspartnere i stedet for franchiser. EBIT fulgte udviklingen i EBITDA og blev DKK 20 million mod DKK 34 million sidste år.
Speaker #3: Det skyldes et fald i volumen fra tryksager og lokalaviser, som blev delvist opvejet af den vækst på 86 % i selekteret post, som jeg nævnte tidligere.
Speaker #3: I SDR var omsætningen på 96 millioner kroner, et fald på 14 %, som også skyldes lavere volumen. Det kunne en positiv effekt af tidligere implementeret prisregulering ikke opveje.
Speaker #3: EBITDA blev 29 millioner kroner sammenlignet med 46 millioner kroner i 2. kvartal 2025. Udviklingen skyldes den lavere omsætning, der ikke kunne kompensere for lavere kapacitetsomkostninger i FK Distribution og effekten af, at SDR har omlagt sin distributionsmodel og nu gør brug af distributionspartnere i stedet for franchisetagere.
Speaker #3: EBIT fulgte udviklingen i EBITDA og blev 20 millioner kroner mod 34 millioner kroner sidste år. I juli registrerede North Media en IT-sikkerhedshændelse, som omfattede uautoriseret adgang til den interne infrastruktur i SDR.
Martin Frandsen Tobberup: I juli registrerede North Media en IT-sikkerhedshændelse, som omfattede uautoriseret adgang til den interne infrastruktur i SDR. Vi konstaterede, at SDR kunne opretholde den daglige drift uden påvirkning for kunder og samarbejdspartnere. Sammen med eksterne sikkerhedseksperter og juridiske rådgivere undersøgte vi, om der havde været adgang til personhenførbare oplysninger eller kundedata. Det viste sig desværre at være tilfældet, og vi har informeret alle berørte medarbejdere og har en løbende dialog om forbeholdsregler for eventuelt misbrug af de uretmæssigt tilgåede data. Samtidig har vi haft fokus på at styrke IT-sikkerheden i SDR. Baseret på det foreløbige overblik over situationen har vi indregnet en engangsomkostning på DKK 2 million i SDR for H2 2026. Lad os gå til udviklingen i Digital Services. I Digital Services var der en flad udvikling i omsætningen, som blev på DKK 42 million.
Speaker #3: Vi konstaterede, at SDR kunne opretholde den daglige drift uden påvirkning for kunder og samarbejdspartnere. Sammen med eksisterende sikkerhedseksperter og juridiske rådgivere undersøgte vi, om der havde været adgang til personhenførbare oplysninger eller kundedata.
Speaker #3: Det viste sig desværre at være tilfældet, og vi har informeret alle berørte medarbejdere og har en løbende dialog om forbeholdsregler for eventuelt misbrug af lovmæssigt tilgåede data.
Speaker #3: Samtidig har vi haft fokus på at styrke IT-sikkerheden i SDR. Baseret på det foreløbige overblik over situationen har vi indregnet en engangsomkostning på 2 millioner kroner i SDR for Q2.
Speaker #3: Halvår 2026. Lad os gå til udviklingen i Digital Services. I Digital Services var der en flad udvikling i omsætningen, som blev på 42 millioner kroner.
Speaker #3: Boligportal leverede 29 millioner kroner i omsætning, og det var på niveau med sidste år. Tomgangen på det danske lejeboligmarked var fortsat lav, og det betød færre annoncer og dermed omsætning for udlejerne.
Martin Frandsen Tobberup: BoligPortal leverede DKK 29 million i omsætning, og det var på niveau med sidste år. Tomgangen på det danske lejeboligmarked var fortsat lav, og det betød færre annoncer og dermed omsætning for udlejerne. Det er ikke en tilfredsstillende udvikling, og vi har fokus på, hvordan denne kan vendes. Samtidig steg omsætningen for Pro-konceptet, som vi allerede har talt om. I Dayli var der en lille nedgang i omsætningen på grund af lavere nysalg i både tilbudsplatformen MinTilbud og i Publisher, hvor etableringsprocessen tager længere tid end forventet. I Bekey var der en mindre omsætningsvækst med højere hardwaresalg. I Dayli og Bekey blev der lanceret nye platforme og features som en del af de forretningsstrategier, vi talte ind i tidligere. Vi har allerede været omkring Bekey, men Dayli lancerede en ny funktionalitet i Publisher, hvor kunder selv kan producere og publicere indhold på en række onlineplatforme.
Speaker #3: Det er ikke en tilfredsstillende udvikling. Vi har fokus på, hvordan denne kan vendes. Samtidig steg omsætningen for Pro-konceptet, som vi allerede har talt om. I Daily var der en lille nedgang i omsætningen på grund af lavere nysalg i både tilbudsplatformen MinTilbud og i Publisher, hvor etableringsprocessen tager længere tid end forventet.
Speaker #3: I BeeKey var der en mindre omsætningsvækst med højere hardwaresalg. I Daily og BeeKey blev der lanceret nye platforme og features, som en del af de forretningsstrategier, vi talte ind i tidligere.
Speaker #3: Vi har allerede været omkring BeeKey. Men Daily lancerede en ny funktionalitet i Publisher, hvor kunder selv kan producere og publicere indhold på en række online platforme.
Speaker #3: EBITDA blev 1 million kroner mod 2 millioner kroner i sammenligningsperioden. Driftsforbedringer i Daily og BeeKey blev opvejet af et øget omkostningsniveau til en juridisk sag og fortsat udvikling i forretningsudviklingen i Boligportalen.
Martin Frandsen Tobberup: EBITDA blev DKK 1 million mod DKK 2 million i sammenligningsperioden. Driftsforbedringer i Dayli og Bekey blev opvejet af et øget omkostningsniveau til en juridisk sag og fortsat forretningsudvikling i BoligPortal. EBIT blev DKK 0 million, og det var på niveau med sidste år. Som det sidste vil Christian fortælle om de finansielle forventninger til 2026, som vi justerede i tirsdags.
Speaker #3: EBIT blev 0 millioner kroner, og det var på niveau med sidste år. Som det sidste vil Christian fortælle om de finansielle forventninger til 2026, som vi justerede i tirsdags.
Speaker #2: Tak, Martin. Opdateringen kommer efter, at vi har revideret den hastighed, som nye produkter implementeres med i 'last mile'. Som Martin nævnte i starten af præsentationen, er der fremdrift i arbejdet med at fremtidssikre forretningsmodellen i FK og SDR.
Christian Deichmann: Tak, Martin. Opdateringen kommer, efter at vi har revideret den hastighed, som nye produkter implementeres med i Lars og mig. Som Martin nævnte i starten af præsentationen, er der fremdrift i arbejdet med at fremtidssikre forretningsmodellen i FK Distribution og SDR, men det tager lidt længere tid, end vi havde forventet. I Digital Services er det markedsudviklingen, der går langsommere end antaget. Derudover reducerede det forventede EBITDA, at vi har indgået en købsaftale med Boligenergi om køb af softwareplatformen Bee, som er en teknologi til netbalancering. Det er et køb til DKK 9 million med forventet overtagelse den 1 September i år. Købet bygger på de erfaringer, vi allerede har fra salg af netværksydelser fra det batterianlæg, vi har ved hovedkontoret i Søborg. Resultatpåvirkningen for Bee behandles som ikke-fordelte omkostninger i regnskabet og forventes at udgøre -DKK 5 million i 2026.
Speaker #2: Men det tager lidt længere tid, end vi havde forventet. I Digital Services er det markedsudviklingen, der går langsommere end antaget. Derudover reducerede det forventede EBITDA, at vi har indgået en købsaftale med BoligEnergi om køb af softwareplatformen Bee, som en teknologi til netbalancering.
Speaker #2: Det er et køb til 9 millioner kroner med forventet overtagelse den 1. september i år. Købet bygger på de erfaringer, vi allerede har fra salg af netværksydelser for det batterianlæg, vi har ved hovedkontoret i Søborg.
Speaker #2: Resultatpåvirkningen for Bee behandles som ikke-fordelte omkostninger i regnskabet og forventes at udgøre minus 5 millioner kroner i 2026. Desuden har vi indregnet engangsomkostninger på 2 millioner kroner i forbindelse med IT-sikkerhedshændelsen i SDR i juli, som Martin fortalte om.
Christian Deichmann: Desuden har vi indregnet engangsomkostninger på DKK 2 million i forbindelse med IT-sikkerhedshændelsen i SDR i juli, som Martin fortalte om. Det betyder, at vi nu forventer at levere en omsætning mellem DKK 1,248 billion og DKK 1,285 billion og et EBITDA på DKK 122 million til DKK 142 million og et EBIT, der vil udgøre DKK 64 million til DKK 84 million. I kan se de underliggende forventninger til forretningsområderne og de primære antagelser her på siden og i rapporten. Det var ordene fra os. Rasmus, vil du åbne for spørgsmål?
Speaker #2: Det betyder, at vi nu forventer, at leveringen af omsætning mellem 1 milliard 248 millioner og 1 milliard 285 millioner og et EBITDA på 122 millioner til 142 millioner.
Speaker #2: Et EBIT, der vil udgøre 64-84 millioner. I kan se de underliggende forventninger til fremtidsområderne og de primære antagelser her på siden og i rapporten.
Speaker #2: Det var ordene fra os, Rasmus. Vil du åbne for spørgsmål?
Speaker #1: Tak for det, Christian og Martin. Lad os kaste os over nogle af de spørgsmål, der er kommet her. Vi kan lige tage nogle af driftsmæssig karakter først, og så er der også nogle til overordnet selskabssammensætning.
Rasmus Køjborg: Tak for det, Christian og Martin. Lad os kaste os over nogle af de spørgsmål, der er kommet. Vi kan lige tage nogle af driftsmæssig karakter først, og så er der også nogle til selskabssamtalen. Men hvis vi tager et i forhold til FK Distribution. FK Distribution har leveret DKK 48.9 million i EBIT i H1. Det kræver DKK 71 million til DKK 81 million i H2 for at nå guidance. Hvad er sæsonprofilen bag det, og hvor stor en del hviler på Q4 alene?
Speaker #1: Hvis vi tager et i forhold til FK Distribution, FK Distribution har leveret 48,9 millioner i EBIT i første halvår. Det kræver 71-81 i andet halvår.
Speaker #1: Halvår for at nå guidance. Hvad er sæsonprofilen bag det, og hvor stor en del hviler på Q4 alene?
Speaker #3: Det kan jeg svare på. En del af det, kan man sige, som vi har været inde på i præsentationen her – jo, den omstilling der sker, og der foregår god produktudvikling i FK, som også bidrager i Q2.
Martin Frandsen Tobberup: Det kan jeg svare på. En del af det, som vi har været inde på i præsentationen, er den omstilling, der sker, og der foregår god produktudvikling i FK, som også bidrager i anden halvdel. Derudover er der en typisk sæsonprofil, hvor specielt Q4 er et centralt kvartal for FK.
Speaker #3: halvdel. Derudover er der en typisk sæsonprofil, hvor specielt Q4 er et centralt kvartal for FK.
Speaker #1: Og et spørgsmål omkring BoligPortal. BoligPortal har flad omsætning og faldende EBITDA, og guidance er sænket. Hvor meget af det skyldes markedet (lav tomgang) versus konkurrence, og har I mistet markedsandele?
Rasmus Køjborg: Og et spørgsmål omkring BoligPortal. BoligPortal har flad omsætning og faldende EBITDA, og guidance er sænket. Hvor meget af det er markedet versus konkurrence, og har I mistet markedsandele?
Speaker #3: Det er på. Som vi også har gjort det klart i præsentationen, vi lige var igennem, så er udviklingen i BoligPortal ikke tilfredsstillende. Det er korrekt, at markedet er plaget af lav tomgang, som også påvirker antallet af annoncer, og dermed også omsætningen fra udlejere.
Martin Frandsen Tobberup: Det vil jeg svare på. Som vi også har gjort det klart i præsentationen, vi lige var igennem, så er udviklingen i BoligPortal ikke tilfredsstillende. Det er korrekt, at markedet er plaget af lav tomgang, som også påvirker antallet af annoncer og dermed også omsætning fra udlejere. Men på den baggrund er det godt, at vi de seneste år har udviklet og investeret i vores Pro-platform, hvor vi har en række nye services, som giver en mere robust forretning, herunder vores Pro-koncept med projektboliger. Vi har Data Insights og en række partnerskaber relevante for selve udlejningsområdet, og det er vi tilfredse med, at det støtter vores forretning i et svært marked. Men som sagt, vi er ikke tilfredse med udviklingen.
Speaker #3: Men på den baggrund er det godt, at vi i de seneste år har udviklet og investeret i vores pro-platform, hvor vi har en række nye services, som giver en mere robust forretning.
Speaker #3: Herunder vores pro-koncept med projektboliger. Vi har data insights og en række partnerskaber, relevante for selve udlejningsområdet. Det er vi tilfredse med, at det støtter vores forretning i et svært marked, men som sagt, vi er ikke tilfredse med udviklingen.
Speaker #1: Tak. Og til Data Insights, der er også et spørgsmål. Data Insights beskrives som utilfredsstillende i regnskabet. Bliver det videreført, skaleret ned, eller lukket?
Rasmus Køjborg: Tak. Til Data Insights er der også et spørgsmål. Data Insights beskrives som utilfredsstillende i regnskabet. Bliver det videreført, skaleret ned eller lukket?
Speaker #3: Data Insights er et vigtigt produkt i Boligportal, og et vigtigt produkt på markedet. Det bliver videreført. Når det så er sagt, så er det klart, at vi løbende ser på, hvordan produktet skal justeres og eventuelt redesignes for at kunne give den tilfredsstillende performance, som vi sigter efter.
Martin Frandsen Tobberup: Data Insights er et vigtigt produkt i BoligPortal og et vigtigt produkt i markedet. Det bliver videreført. Når det er sagt, er det klart, at vi løbende ser på, hvordan produktet skal justeres og eventuelt redesignes for at kunne give den tilfredsstillende performance, som vi sigter efter. Men det er vigtigt at sige, at Data Insights er et vigtigt produkt for BoligPortal og ikke mindst i markedet.
Speaker #3: Men det er vigtigt at sige, at data insights er et vigtigt produkt for BoligPortal, og ikke mindst i markedet.
Speaker #1: Tak. Og et spørgsmål omkring BeeKey, der står her. BeeKeys hardwaresalg steg i kvartalet. Er det installationer i ejendomme, der bliver til licensomsætning i 2027, eller er der tale om et engangsløft?
Rasmus Køjborg: Tak. Et spørgsmål omkring Bekey. Der står her: Bekeys hardwaresalg steg i kvartalet. Er det installationer i ejendomme, der bliver licensomsætning i 2027, eller er der tale om et engangsløft?
Speaker #3: Det er et løbende fokus, som vi har, og vores hardwaresalg dækker jo på tværs af forskellige kundesegmenter. Det, som hardwaren i kvartalet er understøttet af, det er en fortsat positiv udvikling i vores kommunale forretningsben, men i høj grad også understøttet af vores nye ejendomsløsning.
Martin Frandsen Tobberup: Det er et løbende fokus, som vi har, og vores hardwaresalg dækker tværs af forskellige kundesegmenter. Det, som hardwaren i kvartalet er understøttet af, er en fortsat positiv udvikling i vores kommunale forretningsben, men i høj grad også understøttet af vores nye ejendomsløsning. Vi ser, at når ejendomsløsningen kommer ind, og man kan se, hvad Bekey kan bruges til internt i en ejendom, så betyder det også et øget salg af vores fysiske komponenter, fordi det understøtter, at den samlede Bekey-løsning bredes ud i ejendommen. Det vil være til vaskerum, kælderrum og andre ting, hvor den traditionelle fysiske nøgle måske kommer til kort, og man har et meget bedre indblik i, for det første, hvordan man uddeler nøgler, hvem har nøglerne, hvornår kan de rulles tilbage, men i høj grad også, at det er vigtigt at vide, hvem der egentlig går ind og ud af bygningen og på hvilke tidspunkter.
Speaker #3: Vi ser, at når ejendomsløsningen kommer ind, og man kan se, hvad BeeKey kan bruges til internt i en ejendom, så betyder det også et øget salg af vores fysiske komponenter, fordi det understøtter, at den samlede BeeKey-løsning bredes ud i ejendommen.
Speaker #3: Det vil være sig til vaskerum, til kælderrum og andre ting, hvor man kan sige, at den traditionelle fysiske nøgle måske kommer til kort, og man har et meget bedre indblik i, for det første, hvordan man uddeler nøgler, hvem har nøglerne, hvornår kan de rulles tilbage, men i høj grad også, at det bare er vigtigt at vide, hvem det egentlig er, der går ind og ud af bygningen, og på hvilke tidspunkter.
Speaker #1: Tak. Og så bliver der spurgt her i forhold til North Media. Efter 1. halvår er der 15 millioner bagud på EBIT i forhold til 1. halvår sidste år, altså i 2025.
Rasmus Køjborg: Tak. Så bliver der spurgt her i forhold til, at North Media efter H1 er DKK 15 million bagud på EBIT i forhold til H1 sidste år, altså i 2025, og alligevel fastholder I EBIT for hele 2026, som er større end 2025, når vi kigger på hele året. Hvilke tiltag har I gang for at opnå dette? Er det vækst i omsætning, eller er det også omfattende besparelser?
Speaker #1: Og alligevel fastholder I EBIT for hele 2026 som større end 2025, når vi kigger på hele året. Hvilke tiltag har I i gang for at opnå dette?
Speaker #1: Er det vækst i omsætning, eller er der også omfattende besparelser?
Christian Deichmann: Det vil jeg godt svare på, Rasmus. Det er en kombination. Som Martin nævnte, er vi i gang med at levere og introducere nye produkter til markedet. Desuden er der foretaget omkostningsreduktioner og besparelser i løbet af året, som også får effekt ind i H2.
Speaker #3: Det vil jeg godt svare på, Rasmus. Det er en kombination. Som Martin nævnte, så er vi også i gang med at levere og introducere nye produkter.
Speaker #3: Til markedet. Og desuden, så er der jo foretaget omkostningsreduktioner og besparelser i løbet af året, som også får effekt ind i 2. halvår.
Speaker #1: Tak. Og så et spørgsmål i forhold til jeres omkostninger. Der bliver spurgt her: Jeres medarbejderantal year to date er 592 i forhold til 641 på samme tidspunkt sidste år.
Rasmus Køjborg: Tak. Så et spørgsmål i forhold til jeres omkostninger. Der bliver spurgt her: Jeres medarbejderantal year to date er 592 i forhold til 641 på samme tidspunkt sidste år. Det er et fald på 8%, men medarbejderomkostningerne i Q2 er samtidig steget med cirka DKK 1 million fra DKK 171.2 million til DKK 172.2 million. Er der nogle engangseffekter i år eller sidste år, som besværliggør en direkte sammenligning, eller hvordan skal de her tal tolkes?
Speaker #1: Det er et fald på 8%. Men medarbejderomkostningerne i Q2 er samtidig steget med cirka 1 million – fra 171,2 til 172,2. Er der nogle engangseffekter i år eller sidste år, som besværliggør en direkte sammenligning, eller hvordan skal de her tal tolkes?
Speaker #3: Det vil jeg også gerne prøve at svare på, Rasmus. Det en kombination af flere ting, men det korrekt. Der en engangsomkostning i Q2 i år, som vi også har beskrevet og desuden så der, uden at det skal blive for teknisk, situationen omkring frasalget af Q4, som betyder, at omkostningerne ikke en del af omkostningerne for sidste år, men det medarbejderne.
Christian Deichmann: Det vil jeg også gerne prøve at svare på, Rasmus. Det er en kombination af flere ting, men det er korrekt. Der er en engangsomkostning i Q2 i år, som vi også har beskrevet. Desuden er der, uden at det skal blive for teknisk, situationen omkring frasalget af Ofir, som betyder, at omkostningerne ikke er en del af omkostningerne for sidste år, men det er medarbejderne. Sidst, medarbejderantallet, vi oplyser, inklusive vores kollegaer både i SDR og FK, som ligger som produktionsomkostninger, når de bliver justeret, og det gør de, fordi vi har været succesfulde i forhold til den effektivitet, vi har drevet, så vil det også påvirke, når man kun sammenligner med medarbejderomkostningerne under bidraget.
Speaker #3: Og sidst, så medarbejderantallet, vi oplyser, inkluderer vores kollegaer både i SDR og FK, som ligger som produktionsomkostninger. Når de bliver justeret, og det gør de jo, fordi vi har været succesfulde i forhold til den effektivitet, vi har drevet, så vil det også påvirke, når man kun sammenligner med medarbejderomkostningerne under bidraget.
Speaker #1: Tak. Og så bliver der også spurgt til, hvordan volumen på tilbudsaviserne i FK har udviklet sig de seneste år?
Rasmus Køjborg: Tak. Så bliver der også spurgt til, hvordan volumen på tilbudsaviserne i FK har udviklet sig de seneste år.
Speaker #3: Som vi også skriver i meddelelsen, og også historisk, så har det jo været i år et forventet fald i den størrelsesorden. Og det er jo en mindre volumen, der løbende sker.
Martin Frandsen Tobberup: Som vi også skriver i meddelelsen, og også historisk, har det i år været et forventet fald i den størrelsesorden. Det er en mindre volumen, der løbende sker. Ikke i et alarmerende tempo, men det er en volumen, der er faldende, og det er også derfor, vi gør meget ud af at forklare om de tiltag, som vi har sat i gang for at tilpasse og sikre en fremtidssikret forretningsmodel, herunder det, vi fortalte om omkring det selekterede marked.
Speaker #3: Ikke i et alarmerende tempo, men det er en volumen, der er faldende. Og det er også derfor, vi gør meget ud af at forklare om de tiltag, som vi har sat i gang, for ligesom at tilpasse og sikre en fremtidssikret forretningsmodel.
Speaker #3: Herunder det, vi fortalte om omkring det selekterede marked.
Speaker #1: Tak. Og så kommer der lidt spørgsmål omkring jeres kapitalberedskab, blandt andet. Der er et her først, som er kommet igennem på engelsk, så det læser jeg lige op her på engelsk.
Rasmus Køjborg: Tak. Så kommer der lidt spørgsmål omkring jeres kapitalberedskab blandt andet. Der er et her først, som er kommet igennem på engelsk, så det læser jeg lige op her på engelsk. North Media states that its capital resources are intended to provide financial resilience and strategic flexibility. What amount stated in DKK does management consider necessary for those purposes, and what objective return criteria does the company use when allocating capital above that level between external securities, acquisition, repurchase of shares and dividends?
Speaker #1: NORTH MEDIA states that its capital resources are intended to provide financial resilience and strategic flexibility. What amount stated in DKK does management consider necessary for those purposes, and what objective return criteria does the company use when allocating capital above that level between external securities, acquisition, repurchase of shares, and dividends?
Speaker #3: Jeg vil svare på, Rasmus. Som vi skriver i vores finansielle rapporter, der beskriver vi vores intentioner og vores strategi med vores kapitalapparat. Og det er jo til at sikre sig at udvikle forretningen og foretage de nødvendige opkøb, vi måtte se, der kunne være relevante for os.
Christian Deichmann: Jeg kan svare på, Rasmus. Som vi skriver i vores finansielle rapporter, beskriver vi vores intentioner og vores strategi med vores kapital. Det er til at sikre at udvikle forretningen og foretage de nødvendige opkøb, vi måtte se, der kunne være relevante for os til at styrke vores forretning. Udover det, i forhold til kommentaren omkring udbytte, har vi også en politik omkring udbytte, der siger, at det bliver beregnet i forhold til, hvordan vores ordinære drift udvikler sig og uden at tage højde for størrelsen af vores kapitalapparat.
Speaker #3: Og til at styrke vores forretning. Og ud over det, så er det jo også til, og man kan sige, i forhold til kommentaren omkring udbytte, så har vi også en politik omkring udbytte, der siger, at det bliver beregnet i forhold til, hvordan vores ordinære drift udvikler sig, uden at tage højde for størrelsen af vores kapitalapparat.
Speaker #1: Tak. Og der bliver også konkret spurgt om der større investeringsaktiviteter i gang på nuværende eller vil I overveje at udleje en stor del af det her kapitalafkast i form enten af udbytte eller helst aktietilbagekøb, bliver der lagt op til her.
Rasmus Køjborg: Tak. Der bliver også konkret spurgt, om der er større investeringsaktiviteter i gang på nuværende, eller vil I overveje at udlodde en stor del af kapitalafkastet i form af enten udbytte eller helst aktietilbagekøb, bliver der lagt op til her.
Christian Deichmann: Det vil jeg også godt prøve at svare på igen. Vi kan ikke kommentere på, hvad vi har gang i i forhold til opkøb. Jeg kan gentage det samme, jeg sagde før, at vores kapitalapparat er også møntet på det. Med hensyn til aktietilbagekøbsprogrammer, er det noget, vi overvejer, men ikke har nogen planer om at gøre lige nu.
Speaker #3: Det vil jeg også gerne prøve at svare på igen. Vi kan ikke kommentere på, hvad vi har gang i i forhold til opkøb. Jeg kan gentage lidt af det samme, jeg sagde før, at vores kapitalapparat selvfølgelig også er møntet på det.
Speaker #3: Med hensyn til aktietilbagekøbsprogrammer, så er det jo noget, vi overvejer, men ikke har nogen planer om at gøre lige nu.
Speaker #1: Tak. Og der bliver også spurgt lidt ind til, hvad investeringsstrategien bag den her aktieportefølje er, og om I kan tydeliggøre, hvem der står bag den her aktieudvælgelse.
Rasmus Køjborg: Tak. Der bliver også spurgt ind til, hvad investeringsstrategien bag denne aktieportefølje er, og om I kan tydeliggøre, hvem der står bag denne aktieudvælgelse.
Christian Deichmann: Det kan jeg også godt prøve. Vores aktieportefølje bliver håndteret i samarbejde med ledelse og bestyrelse, og som tidligere, ønsker vi ikke at kommentere på enkeltpersoners rolle i den forbindelse.
Speaker #3: Det kan jeg også godt prøve. Vores aktieportefølje bliver håndteret i samarbejde med ledelse og bestyrelse. Og som sagt tidligere, så ønsker vi ikke at kommentere på enkelte personers rolle i den forbindelse.
Speaker #1: Godt. Og et andet spørgsmål her i forhold til, om I kan uddybe den her introduktion af varerapportering, og hvad rationalet er omkring det—er det forsvarligt med 90 dages varer på 20% på såkaldt kapitalberedskab?
Rasmus Køjborg: Godt. Et andet spørgsmål er, om I kan uddybe denne introduktion af VaR-rapportering, og hvad rationalet er, om det er forsvarligt med en 90-dages VaR på 20% på såkaldt kapitalberedskab. Hvordan arbejder selskabet systematisk med at overvåge, forstå og mitigere denne betydelige markedsrisiko?
Speaker #1: Hvordan arbejder I med det? Hvordan arbejder selskabet systematisk med at overvåge, forstå og mitigere den her betydelige markedsrisiko?
Speaker #3: Det kommenterer vi ikke på på nuværende tidspunkt.
Christian Deichmann: Det kommenterer vi ikke på nuværende tidspunkt.
Speaker #1: Godt. Og jeg ser lige, om der er nogle andre spørgsmål her, fordi de fleste kører lidt på det samme. Der er dog en her med lidt matematik i også.
Rasmus Køjborg: Godt. Jeg ser, om der er nogle andre spørgsmål, fordi de fleste kører lidt på samme. Der er dog et her med lidt matematik i. The company currently holds around 10% of its share capital in treasury shares, the statutory maximum under Danish company law, at a price of approximately 46 and a book value per share of 65.6. Repurchasing own shares offers what is mathematically a guaranteed return of approximately 43% relative to book. Has the board considered canceling the existing treasury shareholding and seeking a new expanded authorization from shareholders for an accelerated buyback program? If not, what is the specific reason why this has not been put to shareholders?
Speaker #1: The company currently holds around 10% of its share capital in treasury shares, the situational maximum under Danish company law. At a price of approximately 46 and a book value per share of 65.6, repurchasing own shares offers what is mathematically a guaranteed return of approximately 43% relative to book. Has the board considered cancelling the existing treasury shareholding and seeking a new, expanded authorization from shareholders for an accelerated buyback program? And if not, what is the specific reason why this has not been put to shareholders?
Speaker #3: Ja, det vil jeg godt prøve at svare på, Rasmus. Vi har jo en langsigtet strategi i forhold til vores kapitalapparat, og det er der sådan set ikke nogen ændringer til.
Christian Deichmann: Det vil jeg godt prøve at svare på, Rasmus. Vi har en langsigtet strategi i forhold til vores kapitalapparat, og den er der ikke nogen ændringer til. Vi kommer til at køre den strategi, som vi også kommunikerer i vores finansielle rapporter.
Speaker #3: Så vi kommer til at køre den strategi, som vi også kommunikerer i vores finansielle rapporter.
Speaker #1: Glimrende. Jeg skal lige se, om der er flere spørgsmål her. Jeg tror, vi har været omkring de samme emner her. Der bliver spurgt et sidste spørgsmål her.
Rasmus Køjborg: Glimrende. Jeg skal lige se, om der er flere spørgsmål. Jeg tror, vi har været omkring de samme emner. Der bliver spurgt et sidste spørgsmål: Da værdipapirporteføljen udgør stort set hele selskabets markedsværdi, vil I da uddybe, hvem der har det daglige ansvar for kapitalforvaltningen, hvilken relevant erfaring og ekspertise disse personer besidder, og hvordan bestyrelsen overvåger og evaluerer investerings- og forvaltningsresultaterne? Noget af det har vi selvfølgelig været inde på tidligere.
Speaker #1: Da værdipapirporteføljen udgør stort set hele selskabets markedsværdi, vil I da uddybe, hvem der har det daglige ansvar for kapitalforvaltningen, hvilken relevant erfaring og ekspertise disse personer besidder, og hvordan bestyrelsen overvåger og evaluerer investerings- og forvaltningsresultaterne?
Speaker #1: Og noget af det har vi selvfølgelig været inde på tidligere.
Christian Deichmann: Der er en risiko for, at jeg kommer til at gentage sig, men som sagt er det en politik og et samarbejde mellem ledelse og bestyrelse i forhold til det. Igen, vi kommenterer ikke på enkeltpersoners rolle i det.
Speaker #3: Der er jo en risiko for, at jeg kommer til at gentage det, men som sagt, så er det jo en politik og et samarbejde mellem ledelse og bestyrelse.
Speaker #3: I forhold til det, og igen, vi kommenterer ikke på enkelte personers rolle i det.
Speaker #1: Godt. Og det var de sidste spørgsmål her for i dag. Der lader ikke til at være flere spørgsmål, så tusind tak til jer, Martin og Christian.
Rasmus Køjborg: Godt. Det var de sidste spørgsmål for i dag. Der lader ikke til at være flere spørgsmål. Tusind tak til jer, Martin og Christian. Jeg kan overlade ordet til dig, Martin, for en sidste bemærkning.
Speaker #1: Jeg kan overlade ordet til dig, Martin, for en sidste bemærkning.
Speaker #3: Ja, vi siger herfra tak for i dag, og tak fordi I lyttede med.
Martin Frandsen Tobberup: Ja, vi siger herfra tak for i dag, og tak, fordi I lyttede med.
Speaker #1: Tak.
Rasmus Køjborg: Tak.
Operator: The host has ended this call. Goodbye.
