Q2 2026 Simpar SA Earnings Call

Operator 2: Bom dia, senhoras e senhores. Sejam bem-vindos à videoconferência da Simpar, durante a qual serão discutidos os resultados do Q2 2026. Este evento está sendo gravado e conta com a tradução simultânea para o inglês. Ambas as gravações estarão disponíveis no website da empresa, no endereço ri.simpar.com. Todos os participantes estão conectados apenas como ouvintes e ao final da apresentação, será aberta a sessão de perguntas e respostas, quando serão dadas as instruções de como participar. Como o tempo deste evento é limitado, eventuais perguntas não respondidas serão endereçadas posteriormente pela área de RI da companhia. O release de resultados e a apresentação do Q2 2026 também podem ser acessados no site de relações com investidores da Simpar e no site da CVM.

Speaker #2: Bom dia, senhoras e senhores. Sejam bem-vindos à videoconferência da Simpar, durante a qual serão discutidos os resultados do 2º trimestre de 2026. Este evento está sendo gravado e conta com tradução simultânea para o inglês.

Speaker #2: Ambas as gravações estarão disponíveis no website da empresa, no endereço ri.simpar.com. Todos os participantes estão conectados apenas como ouvintes e, ao final da apresentação, será aberta a sessão de perguntas e respostas, quando serão dadas as instruções de como participar.

Speaker #2: Como o tempo deste evento é limitado, eventuais perguntas não respondidas serão endereçadas posteriormente pela área de RI da companhia. O release de resultados e a apresentação do 2º trimestre de 2026 também podem ser acessados no site de Relações com Investidores da Simpar e no site da CVM.

Speaker #2: Antes de prosseguir, eu gostaria de esclarecer que eventuais declarações que possam ser feitas durante esta videoconferência relativas às perspectivas dos negócios constituem, em previsões, baseadas nas atuais expectativas da administração.

Operator 2: Antes de prosseguir, eu gostaria de esclarecer que eventuais declarações que possam ser feitas durante esta videoconferência relativas às perspectivas dos negócios, constituem-se em previsões baseadas nas atuais expectativas da administração. Essas expectativas estão sujeitas a mudanças em função das condições macroeconômicas, riscos de mercado e outros fatores. Conosco hoje, conduzindo esse evento, estão os senhores Fernando Simões, diretor-presidente, e Denys Ferraz, diretor vice-presidente executivo de Finanças Corporativo e diretor de Relações com Investidores da Simpar. Gostaria agora de passar a palavra ao senhor Fernando Simões, que dará início à apresentação. Por favor, senhor Fernando, pode prosseguir.

Speaker #2: Essas expectativas estão sujeitas a mudanças, em função das condições macroeconômicas, riscos de mercado e outros fatores. Conosco hoje, conduzindo este evento, estão os senhores Fernando Simões, diretor-presidente, e Denis Ferrez, diretor vice-presidente executivo de Finanças, Corporativo e diretor de Relações com Investidores da Simpar.

Speaker #2: Gostaria agora de passar a palavra ao senhor Fernando Simões, que dará início à apresentação. Por favor, senhor Fernando, pode prosseguir.

Speaker #3: Bom dia a todos. Estamos dando início à divulgação do nosso resultado da Simpar do segundo trimestre de 2026. Quero, em nome dos nossos mais de 57.000 colaboradores diretos, agradecer a participação de todos vocês.

Fernando Antonio Simões: Bom dia a todos. Estamos dando início à divulgação do nosso resultado da Simpar do Q2 2026. Quero, em nome dos nossos mais de 57 mil colaboradores diretos, agradecer a participação de todos vocês. Quero compartilhar com vocês um momento muito especial do Grupo Simpar. Este ano de 2026, em julho, completamos 70 anos das nossas atividades. Foi um início empresarial começado com um caminhãozinho pelo meu pai, do qual nós temos muito orgulho. Ao longo desses 70 anos, tivemos várias transformações empresariais, das quais temos muito orgulho e felicidade. Acima de tudo, temos muita gratidão. Gratidão a Deus, gratidão a todos aqueles que passaram e contribuíram com o desenvolvimento das nossas empresas, gratidão àqueles que estão aqui, que contribuem com a gente e trabalham todos os dias, e gratidão aos familiares daqueles que passaram e daqueles que continuam trabalhando e continuam ao nosso lado.

Speaker #3: Quero compartilhar com vocês um momento muito especial do Grupo Simpar. Este ano de 2026, em julho, completamos 70 anos do início das nossas atividades. Foi o início empresarial, começado com um caminhãozinho pelo meu pai, do qual nós temos muito orgulho. Ao longo desses 70 anos, tivemos várias transformações empresariais, das quais temos muito orgulho e felicidade.

Speaker #3: E, acima de tudo, temos muita gratidão: gratidão a Deus, gratidão a todos aqueles que passaram e contribuíram com o desenvolvimento das nossas empresas, gratidão àqueles que estão aqui, que contribuem com a gente e trabalham todos os dias, e gratidão aos familiares daqueles que passaram e daqueles que continuam trabalhando e continuam ao nosso lado.

Speaker #3: Afinal, sem família nós não fazemos nada. Eu sempre digo que é o oxigênio do nosso inspiração, do nosso trabalho, é a nossa família, aqueles que estão ao nosso lado.

Fernando Antonio Simões: Afinal, sem família nós não fazemos nada. Eu sempre digo que o oxigênio da nossa inspiração, do nosso trabalho, é a nossa família, aqueles que estão ao nosso lado. Quero, em nome de nós todos, agradecer a todos vocês que nos acompanham e estão passando ao nosso lado nesse momento tão especial para nós. Esse desenvolvimento e essas transformações resultou na listagem da JSL há 16 anos, no nível mais alto de governança. Esta governança trouxe mais bases sólidas, planejamento estratégico definido pelo nosso conselho, delegado a nós como executivo, os quais foram fundamentais para o nosso desenvolvimento na transformação empresarial nos últimos 16 anos. Enfim, tudo isso é importante e fundamental para o nosso desenvolvimento.

Speaker #3: Quero, em nome de nós todos, agradecer a todos vocês que nos acompanham e estão passando ao nosso lado desse momento tão especial para nós.

Speaker #3: E esse desenvolvimento e essas transformações resultou na listagem da nível mais alto de governança. Esta governança trouxe mais bases sólidas, planejamento estratégico definido pelos nossos conselhos, delegado a nós como executivo, dos quais foram fundamentais para o nosso desenvolvimento e na transformação empresarial nos últimos 16 anos.

Speaker #3: Enfim, tudo isso é importante e fundamental para o nosso desenvolvimento, mas nós chegamos no nosso valor e à nossa cultura fortalecidos com o foco ingente no nosso cliente, com simplicidade todo dia como se fosse o primeiro, com atitude de dono, com sustentabilidade, em todos os sentidos, não como modismo, mas como comprometimento mesmo, seja no social, seja no ambiental, mas também no financeiro.

Fernando Antonio Simões: Mas nós chegamos no nosso valor, na nossa cultura, fortalecidos, com foco em gente, no nosso cliente, com simplicidade todo dia como se fosse o primeiro, com atitude de dono, com sustentabilidade em todos os sentidos, não como modismo, mas como comprometimento mesmo, seja no social, seja no ambiental, mas também no financeiro. Com foco em negócios de grande resiliência, que faz parte na vida das pessoas ou da indústria no dia a dia. Nos questionamos todo dia se os nossos serviços contribuem e geram valor para os nossos clientes, seja o cliente que utiliza o nosso serviço, ou seja, a indústria que utiliza o nosso serviço. O que podemos fazer melhor a cada dia. Com esse foco e com essa maneira, com os nossos valores e com a nossa cultura, é que criamos o que a gente chama do nosso jeitão.

Speaker #3: E, com foco em negócios de grande resiliência, que fazem parte da vida das pessoas ou da indústria no dia a dia, nos questionamos todo dia se os nossos serviços contribuem e geram valor para os nossos clientes, seja o cliente que utiliza o nosso serviço ou seja a indústria que utiliza os nossos serviços.

Speaker #3: O que podemos fazer melhor a cada dia? E, com esse foco e com essa maneira, com os nossos valores e com a nossa cultura, é que criamos o que a gente chama do nosso jeitão.

Speaker #3: Passando aqui por dos principais números: quando você fala de 2024, para o 2o trimestre de 2026, a transformação de alguns dos nossos principais números, seja na receita bruta, no EBITDA, na frota, no número de colaboradores, e você vê uma enorme necessidade de investimento de CAPEX, e uma hora aumento de margem no crescimento nosso do EBITDA.

Fernando Antonio Simões: Passando aqui para um dos principais números, quando você fala de 2024 para o segundo trimestre de 2026, a transformação de alguns dos nossos principais números, seja na receita bruta, no EBITDA, na frota, no número de colaboradores. Você vê uma menor necessidade de investimento de Capex e um maior aumento de margem no crescimento nosso do EBITDA. Então aqui tem alguns dos principais números ao longo desses últimos 16 anos, que serve para reflexão de todos nós, de todos vocês, na geração de valor, o que tem acontecido. Mas o mais importante, a energia com que chegamos no nosso potencial de desenvolvimento futuro pelas áreas, pelos segmentos que nós estamos. Agora, dentro disso, passamos sim para página 4, onde falamos alguns dos principais destaques do Q2 2026 da Simpar. Na página 4 está dividido em duas partes.

Speaker #3: Então, aqui tem alguns dos principais números ao longo desses últimos 16 anos que servem para reflexão de todos nós, de todos vocês, na geração de valor, o que tem acontecido.

Speaker #3: Mas o mais importante: a energia com que chegamos ao nosso potencial de desenvolvimento futuro, pelas áreas, pelos segmentos que nós estamos. E agora, dentro disso, passamos sim para a página 4, onde falamos alguns dos principais destaques do 2o trimestre de 2026 da Simpar.

Speaker #3: Na página 4, está dividido em duas partes. Do lado esquerdo, onde nós falamos dos principais números, tivemos uma receita bruta de R$12,4 bilhões, que é mais de 10% comparado com o ano passado.

Fernando Antonio Simões: Do lado esquerdo, onde nós falamos dos principais números, tivemos uma receita bruta de BRL 12.4 billion, que é mais de 10% comparado com o ano passado. O nosso EBITDA ajustado cresceu mais de 16%, o que mostra um crescimento de EBITDA maior do que o crescimento da receita. Tivemos um lucro de BRL 52 million, quando você vê as operações continuadas, e tivemos um ROIC de 14%. Aqui também, ainda do lado esquerdo, alguns dos destaques de crescimento na parte inferior da página. Do lado direito, eu queria chamar aqui a atenção para alguns dos principais destaques, foi para geração de valor com a monetização, com a venda dos dois portos, o ATU12 e o ATU18.

Speaker #3: O nosso EBITDA ajustado cresceu mais de 16%, o que mostra crescimento de EBITDA maior do que o crescimento da receita. Tivemos lucro de R$52 milhões.

Speaker #3: Quando você vê as operações continuadas, e tivemos ROIC de 14%. E aqui também, ainda do lado esquerdo, alguns dos destaques de crescimento na parte inferior da página.

Speaker #3: E, do lado direito, eu queria chamar aqui a atenção para alguns dos principais destaques: foi para a geração de valor com a monetização e com a venda dos dois portos, o ATU12 e o ATU18.

Speaker #3: Foram vendidos por 1,8 bilhões, mas mais importante do que isso, tão importante quanto a geração de valor, é a capacidade da nossa gente e, nesses últimos 3 anos, terem modernizado, construído praticamente do zero porto que estava sucateado, e junto com isso teve a monetização tempo atrás, se nós divulgamos, seja da Ciclus, do Rio, enfim, o que mostra os ativos nossos não listados, de infraestrutura e outros também que não estão listados, com grande potencial de geração de valor e de crescimento.

Fernando Antonio Simões: Foram vendidos por BRL 1.8 billion, mas mais importante do que isso, tão importante quanto a geração de valor, é a capacidade da nossa gente, que nesses últimos três anos terem modernizado, construído praticamente do zero, um porto que estava sucateado. Junto com isso, teve a monetização um tempo atrás, que nós divulgamos, seja da Ciclus Rio, enfim, o que mostra os ativos nossos não listados de infraestrutura e outros também que não estão listados, com grande potencial de geração de valor e de crescimento. Teve alguns movimentos de recompra de dívida também, que o Denys vai falar mais à frente com vocês, e algumas captações, o que mostra que a gente tem várias fontes de capital para contribuir para o nosso desenvolvimento empresarial.

Speaker #3: Teve alguns movimentos de recompra de dívida também, que o Denis vai falar mais à frente com vocês, e algumas captações, o que mostra que a gente tem várias fontes de capital para contribuir com o nosso desenvolvimento empresarial.

Speaker #3: Agora, então, passando para a página 5, vou começar a falar das empresas, mas de uma maneira bastante resumida, muito mais para uma reflexão sobre a forma como a gente tem a percepção dos negócios do que sobre os números.

Fernando Antonio Simões: Agora, então, passando para a página 5, vou começar a falar das empresas, mas de uma maneira bastante resumida, muito mais para uma reflexão da maneira como a gente tem a percepção dos negócios do que dos números. Então começando aqui pela JSL, como vocês sabem, ela tem o maior portfólio de serviços logísticos e a maior diversificação nas indústrias e setores, seja de alimentos, de mineração, seja da indústria automobilística. Isso dá um grande potencial de crescimento de cross-sell, que é o histórico dela. Ela tem nesse momento um crescimento, como vocês podem ver, menor do que o seu histórico, porque a cada três, quatro ou cinco anos, seja pela inflação, seja pelo aumento de custos, seja por ganho de produtividade, é natural que você reprecifique e revisite os seus processos e os seus contratos. Muitas vezes isso, agredido pelo aumento de custos, seja de inflação.

Speaker #3: Então, começando aqui pela JSL, como vocês sabem, ela tem o maior portfólio de serviços logísticos, e a maior diversificação nas indústrias e setores, seja de alimentos, de mineração, seja da indústria automobilística.

Speaker #3: Isso dá grande potencial de crescimento de cross-sell, que é o histórico dela. E ela tem, nesse momento, crescimento, como vocês podem ver, menor do que o seu histórico, por quê?

Speaker #3: A cada 3, 4 ou 5 anos, seja pela inflação, seja pelo aumento de custo, seja por ganho de produtividade, é natural que você precifique e revisite os seus processos e os seus contratos.

Speaker #3: E muitas vezes isso é agredido pelo aumento de custo, seja de inflação. E isso aconteceu na logística nos últimos anos. E essa disciplina de precificação da logística fez com que ela conquistasse novos contratos, mas também deixasse outros contratos.

Fernando Antonio Simões: Isso aconteceu na logística nos últimos anos. Essa disciplina de precificação da logística fez com que ela conquiste novos contratos, mas também deixe outros contratos. Então ela está passando exatamente por esse momento, desativando e desmobilizando alguns contratos, em compensação, conquistando e fechando os outros contratos. Este momento é uma hora que você tem o custo da desmobilização e o custo da implantação de novos contratos. Isso eu acredito que vai acontecer nos próximos dois, três trimestres, até vir a normalização. Em compensação, quando você faz isso é porque você tem necessidade, porque a gente cobra preço justo. Outros concorrentes não fazem ou não fizeram e infelizmente acabam não conseguindo se desenvolver, e aí vem a oportunidade do crescimento orgânico.

Speaker #3: Então, ela está passando exatamente por esse momento. Está desativando e desmobilizando alguns contratos e, em compensação, conquistando e fechando outros contratos. E este momento é uma hora em que você tem o custo da desmobilização e o custo da implantação de novos contratos.

Speaker #3: Isso, eu acredito que vai acontecer nos próximos dois, três trimestres até vir a normalização. Em compensação, quando você faz isso, é porque você tem necessidade, porque a gente cobra preço justo.

Speaker #3: E outros concorrentes não fazem ou não fizeram e, infelizmente, acabam não conseguindo se desenvolver, e aí vem a oportunidade do crescimento orgânico. Nesse momento de dificuldade de crédito, muitas vezes dificuldade de gestão das empresas, dificuldade de gente, isso acaba sendo uma oportunidade para a JSL ter crescimento orgânico, e eu acredito que vocês vão perceber isso mais forte nos próximos trimestres, quando você tem o crescimento e você não tem a desmobilização.

Fernando Antonio Simões: Nesse momento de dificuldade de crédito, muitas vezes dificuldade de gestão das empresas, dificuldade de gente, e isso acaba sendo uma oportunidade para a JSL ter um crescimento orgânico, e que eu acredito que vocês vão perceber isso mais forte nos próximos trimestres, quando você ter o crescimento e você não ter a desmobilização. Isso é uma grande oportunidade de crescimento e de maior ganho de escalas nos próximos três, quatro anos da JSL. Conforme foi apresentado para vocês, em linha com o nosso planejamento estratégico da JSL, há oportunidade de desenvolver unidades de negócio, seja de frota, seja de agregado de terceiro com a JSL Digital, e a Intralog, que já foi emancipada como empresa 100% independente, isso pode vir a acontecer com as outras também, tendo mais foco ainda em cliente, em produtividade e inovação. É um segmento de grande oportunidade de serviço às indústrias.

Speaker #3: Isso é uma grande oportunidade de crescimento e de ganho de escala nos próximos 3, 4 anos da JSL. E, conforme foi apresentado para vocês, em linha com o nosso planejamento estratégico da JSL, há a oportunidade de desenvolver unidades de negócio, seja de frota, seja de agregado de terceiro com a JSL Digital, e a Intralog, que já foi emancipada como empresa 100% independente. Isso pode vir a acontecer com as outras também, tendo mais foco ainda em cliente, em produtividade e em inovação.

Speaker #3: É isso, é segmento de grande oportunidade de serviço às indústrias. Passando então aqui agora para a página 6, que temos a Movida. A Movida, o negócio de aluguel de carro, eu tenho dito nos últimos anos, desde quando nós entramos no segmento do aluguel eventual, e quando nós adquirimos a Movida, o grande potencial deste negócio no Brasil.

Fernando Antonio Simões: Passando então agora para página 6, que temos a Movida. A Movida, o negócio de aluguel de carro. Eu tenho dito nos últimos anos, desde quando nós entramos no segmento do aluguel eventual e quando nós adquirimos a Movida, o grande potencial deste negócio no Brasil. É um negócio ainda muito incipiente, que está em franco desenvolvimento. Esse negócio tem várias avenidas, seja na terceirização de frota, seja no carro por assinatura, seja no aluguel eventual, seja nos seminovos, seja no aluguel de veículos customizados para serviços específicos. Com muita humildade, a Movida tem um posicionamento que é único. Ela não é pequena, ela é uma grande companhia e com escala hoje, mas também não é complexa. Então ela tem a agilidade de uma empresa pequena, com a escala de uma grande companhia. Mas tem o que é mais importante: tem gente à sua capacidade de gestão.

Speaker #3: É um negócio ainda muito incipiente, que está em franco desenvolvimento. E este negócio tem várias avenidas: seja na terceirização de frota, seja no carro por assinatura, seja no aluguel eventual, seja nos seminovos, seja no aluguel de veículos customizados para serviços específicos. E, com muita humildade, a Movida tem um posicionamento que é único.

Speaker #3: Ela não é pequena, ela é uma grande companhia e com escala hoje, mas também não é complexa. Então, ela tem a agilidade de uma empresa pequena, com a escala de uma grande companhia.

Speaker #3: Mas tem o que é mais importante, tem gente e a sua capacidade de gestão. E a prova disso é que os seus serviços, as inovações, com agilidade e foco no seu DNA de servir o cliente, têm trazido crescimento orgânico, que faz parte da nossa estratégia.

Fernando Antonio Simões: A prova disso é que o seu serviço das inovações, com agilidade e foco no seu DNA de servir o cliente, tem trazido um crescimento orgânico que faz parte da nossa estratégia. Acho que isso comprova e é um selo da aliança que ela tem com os seus fornecedores. Basta ver que entrou, nos últimos 12 meses, mais de 700 mil CPFs novos, que significa novo cliente. No mercado crescendo e de grande potencial de desenvolvimento. Estamos muito felizes por tudo que temos feito com a Movida, que a sua gestão tem transformado ela, mas muito mais pelo que pode vir pela frente com o seu desenvolvimento, com a melhoria do seu retorno, com a melhor eficiência operacional e estando cada vez mais alinhadas com a necessidade do cliente e com a precificação justa.

Speaker #3: E acho que isso comprova e é selo da aliança que ela tem com os seus fornecedores. Basta ver que entraram, nos últimos 12 meses, mais de 700 mil CPFs novos, o que significa novo cliente.

Speaker #3: É um mercado crescendo e de grande potencial de desenvolvimento. Estamos muito felizes por tudo que temos feito com a Movida, que a sua gestão tem transformado ela, mas muito mais pelo que pode vir pela frente com o seu desenvolvimento, com a melhoria do seu retorno, com a melhor eficiência operacional, e estando cada vez mais alinhada com a necessidade do cliente e com a precificação justa.

Speaker #3: Passando então aqui agora para a página 7, temos alguns dos principais destaques da Vamos, do segundo trimestre de 2026. O Cristian, assume como CEO da companhia, o Rodrigo assume como CFO interinamente, todos os dois conhecem da companhia e do negócio profundamente, o que contribui muito para a continuidade da execução da missão desse novo ciclo da companhia, fizeram uma reorganização tanto comercial quanto operacional, o que eu acredito que também contribuirá bastante para que a gente tenha foco e agilidade com simplicidade nesse novo ciclo, o que acredito que contribuirá para a redução do estoque dos seminovos, seja através de realocação desses equipamentos seminovos, seja através da venda desses equipamentos, e também de produto novo, que é a locação do sempre novo, com mais curto prazo, seja por 6 meses, 1 ano, 1 ano e meio, o Christian já deve ter compartilhado isso com vocês.

Fernando Antonio Simões: Passando então agora para página 7, temos alguns dos principais destaques da Vamos, do Q2 de 2026. Christian assume como CEO da companhia, Rodrigo assume como CFO interinamente. Todos os dois conhecem da companhia e do negócio profundamente, o que contribui muito para continuidade da execução da missão desse novo ciclo da companhia. Fizeram uma reorganização, tanto comercial quanto operacional, o que eu acredito que também contribuirá bastante para que a gente tenha foco e agilidade, com simplicidade nesse novo ciclo, o que acredito que contribuirá para redução do estoque dos seminovos, seja através de realocação desses equipamentos seminovos, seja através da venda desses equipamentos e também de um produto novo, que é a locação do Sempre Novo, com mais curto prazo, seja por 6 meses, 1 ano, 1 ano e meio. Christian já deve ter compartilhado isso com vocês.

Speaker #3: Isso eu acredito que vai contribuir para volume maior de implantação mensal, seja do novo, do sempre novo, do usado, e também no volume de vendas de seminovos, contribuindo para essa continuidade de redução do estoque que nós temos.

Fernando Antonio Simões: Isso eu acredito que vai contribuir para o volume maior de implantação mensal, seja do novo, do Sempre Novo, do usado, e também no volume de vendas de seminovos, contribuindo para essa continuidade de redução do estoque que nós temos. O que nos deixa extremamente motivados é o posicionamento da equipe, o conhecimento deles, alinhado com o mercado, que tem grande oportunidade de locação desse perfil de caminhões que nós temos. Com muita disciplina, seja no crédito, e seja na execução e na qualidade do cliente e das operações que os equipamentos vão trabalhar.

Speaker #3: O que nos deixa extremamente motivados é o posicionamento da equipe, o conhecimento deles alinhado com o mercado, que tem grande oportunidade de locação desse perfil de caminhões que nós temos.

Speaker #3: É com muita disciplina, seja no crédito, na execução ou na qualidade do cliente e das operações em que os equipamentos vão trabalhar. Gostaria, mais uma vez, de reforçar e dividir com vocês a nossa crença na constante atuação no desenvolvimento de caminhões e equipamentos, especialmente nesse momento de crédito difícil, custo financeiro alto e reposicionamento do preço dos caminhões novos, que também, de uma maneira sutil, têm aumentado trimestre a trimestre. Isso deixa ainda mais competitiva a nossa escala, o nosso poder de compra e o nosso estoque, seja de seminovos ou de novos, tanto na venda quanto na locação, e também na prorrogação dos contratos atuais quando vencem, por mais 1, 2 ou até 3 anos.

Fernando Antonio Simões: Gostaria mais uma vez de reforçar e dividir com vocês a crença nossa, sempre na colocação, no desenvolvimento de caminhões e equipamentos, especialmente nesse momento de crédito difícil, custo financeiro alto e o reposicionamento do preço dos caminhões novos, que também de uma maneira sutil, tem aumentado trimestre a trimestre, o que deixa ainda mais competitivo a nossa escala e o poder de compra, e o nosso estoque de Sempre Novos e de novos, seja na venda, ou seja, na locação e também na prorrogação dos contratos atuais, quando vencem por mais 1, 2 e até 3 anos. Este é um mercado de grande oportunidade no Brasil, muito incipiente, que está só começando e a Vamos tem um posicionamento diferenciado nesse segmento também. Na página 8, nós temos a Automob.

Speaker #3: E este é um mercado de grande oportunidade no Brasil, muito incipiente, que está só começando, e a Vamos tem posicionamento diferenciado nesse segmento também. Na página 8 aqui, nós temos a Automob. Criamos, como vocês sabem, nos últimos anos, a maior rede de concessionárias de automóveis do Brasil, que se consolidou com caminhões, com máquinas agrícolas e máquinas de linha amarela.

Fernando Antonio Simões: Criamos, como vocês sabem, nos últimos anos, a maior rede de concessionárias de automóveis do Brasil, que consolidou com caminhões, com máquinas agrícolas e máquinas de linha amarela. Esta consolidação ainda está sendo extraída a sinergia, tem aumentado os volumes de vendas por ponto e tem feito reduções de custos significativas. Ainda não espelham a sua totalidade, desde a execução das sinergias, como também das reduções de custo, o que nós acreditamos, estamos muito confiantes. A equipe está focada para acelerar essa geração de valor no espaço mais curto de tempo possível. Acredito muito na maturidade desse negócio e nas oportunidades extraídas a partir de 2027. A equipe vem trabalhando, está focada, tem feito um trabalho grande de redução de custo, na execução das sinergias e no aumento de volume por ponto.

Speaker #3: Esta consolidação ainda está sendo extraída a sinergia, tem aumentado os volumes de vendas por ponto, e tem feito reduções de custo significativas. Ainda no espelho a sua totalidade.

Speaker #3: Desde a execução da sinergias como também das reduções de custo, o que nós acreditamos estamos muito confiantes e a equipe está focada para acelerar essa geração de valor no espaço mais curto de tempo possível.

Speaker #3: Acredito muito na maturidade deste negócio e nas oportunidades extraídas a partir de 2027. A equipe vem trabalhando, está focada, tem feito um grande trabalho de redução de custo, na execução das sinergias e no aumento de volume por ponto.

Speaker #3: E ainda acredito que isso é contínuo nos próximos seis meses, a gente tendo o reflexo disso e a maturidade a partir de 2027. Passando aqui então agora para a página 9, nós temos a CS Infra, que é a nossa empresa que tem desenvolvido o negócio, seja de concessão, de PPP. Queria reforçar o grande potencial e oportunidade que tem no Brasil de serviço com menos CAPEX e com muito foco na prestação de serviço, contribuindo com a vida das pessoas, com a qualidade de vida das pessoas e com a melhoria do serviço do setor público.

Fernando Antonio Simões: Ainda acredito que isso é contínuo nos próximos 6 meses, a gente tendo o reflexo disso e a maturidade a partir de 2027. Passando aqui então agora para página 9, nós temos a CS Infra, que é a nossa empresa que tem desenvolvido o negócio, seja de concessão, de PPP. Queria reforçar o grande potencial e oportunidade que tem no Brasil, de serviço com menos Capex e com muito foco na prestação de serviço, contribuindo com a vida das pessoas, com a qualidade de vida das pessoas e com a melhoria do serviço do setor público. Dentro deste foco, a capacidade da nossa equipe de execução e de operação dos negócios, tem tido como consequência uma geração de valor, tanto do negócio, quanto dos valores desses ativos.

Speaker #3: E dentro deste foco, a consequência, a capacidade da nossa equipe de execução e de operação dos negócios tem tido como consequência uma geração de valor tanto dos negócios quanto dos valores desses ativos.

Speaker #3: A gente acredita muito no que a gente tem feito, mas a gente acredita que o potencial desse negócio no Brasil ainda é muito grande e que a CS Infra está preparada para usufruir e aproveitar essas oportunidades.

Fernando Antonio Simões: A gente acredita muito no que a gente tem feito, mas a gente acredita que o potencial desse negócio no Brasil ainda é muito grande e que a CS Infra está preparada para usufruir e aproveitar essas oportunidades. Essa contribuição com a geração de valor, com foco no nosso DNA e com foco em servir, tem contribuído também para geração de valor do grupo e para percepção daqueles que nos acompanham, com a monetização de alguns valores de empresas que não estão listadas. Por exemplo, aqui na página 10. Tem aqui dois exemplos do que foi monetizado nos últimos 12 meses, que é a Ciclus Rio, a Ciclus Amazônia, e também os dois portos, que mostram a geração de valor de ativos que não estava precificado.

Speaker #3: E essa contribuição com a geração de valor, com foco no nosso DNA e com foco em servir, tem contribuído também para a geração de valor do grupo e para a percepção daqueles que nos acompanham, com a monetização de alguns valores de empresas que não estão listadas.

Speaker #3: Por exemplo, aqui na página 10, tem dois exemplos do que foi monetizado nos últimos 12 meses: ciclos do Rio, ciclos do Pará e também os dois portos, que mostram a geração de valor de ativos que não estavam precificados.

Speaker #3: Não estamos aqui para monetizar os nossos ativos, mas estamos aqui para desenvolver, para operar, para gerar valor, contribuir com a sociedade, a geração de valor para os nossos acionistas e quando isso for através da monetização que também contemple esses nossos objetivos, com certeza poderá ser avaliado pelo nosso conselho.

Fernando Antonio Simões: Não estamos aqui para monetizar os nossos ativos, mas estamos aqui para desenvolver, para operar, para gerar valor, contribuir com a sociedade, geração de valor para os nossos acionistas. Quando isso for através da monetização, que também contemple esse nosso objetivo, com certeza poderá ser avaliado pelo nosso conselho. Essa decisão do conselho, de monetizar os ativos, eu acho que contribui para que vocês possam ver a capacidade da nossa gente, de gerar valor, não só através da operação, mas na construção e na venda de alguns ativos. Passando aqui agora para página 11, nós temos a CS Brasil, que foca em serviços logísticos ou de locação com motorista. Conforme podemos ver alguns dos seus principais números, tem crescido, tem se desenvolvido em segmentos que têm grandes oportunidades.

Speaker #3: E essa decisão do conselho de monetizar esses ativos eu acho que contribui para que vocês possam ver a capacidade da nossa gente de gerar valor não só através da operação, mas na construção e na venda de alguns ativos.

Speaker #3: Passando aqui agora para a página 11, nós temos a CS Brasil, que foca em serviços logísticos ou de locação com motorista. Conforme podemos ver, alguns dos seus principais números têm crescido, têm se desenvolvido em segmentos que têm grandes oportunidades.

Speaker #3: Embora contratos gerados em concorrência pública, não deixa de ser quase que serviços parecidos com o de concessão, só que o prazo é mais curto.

Fernando Antonio Simões: Embora contratos gerados em concorrência pública, não deixa de ser quase que serviço parecido com o de concessão, só que o prazo é mais curto, que é o veículo com o operador. Eu acredito muito também no potencial de desenvolvimento desse negócio, que contribui com a qualidade do serviço dos setores públicos que nos contratam com a operação como um todo. Passando agora para página 12, a gente fala aqui do Banco BBC Digital, que tem crescido e se desenvolvido de forma sustentável, com foco no nosso negócio, que é financiamento de automóveis e de caminhões seminovos. Tem operado em mais de 95% dos seus contratos, com 30% a 40% de entrada, com spread de 10%, com nível de inadimplência baixo e que mostra a qualidade da capacidade da sua gente, da governança e da sua gestão.

Speaker #3: Que é o veículo com o operador, que eu acredito muito também no potencial de desenvolvimento desse negócio que contribui com a qualidade do serviço dos setores públicos que nos contratam com a operação como todo.

Speaker #3: Passando agora para a página 12, a gente fala aqui do Banco da BBC que tem crescido e se desenvolvido de forma sustentável com foco no nosso negócio que é financiamento de automóveis e de caminhões seminovos, tem operado em mais de 95% dos seus contratos com 30 a 40% de entrada, com spread de 10%, com nível de inadimplência baixa e que mostra a qualidade da sua capacidade, da sua gente, da governança e da sua gestão.

Speaker #3: Passando, então, agora para a página 13, onde estão aqui os principais indicadores financeiros, quero passar a palavra, então, ao Denis. Por favor, Denis.

Fernando Antonio Simões: Passando então agora para página 13, onde tem aqui os nossos principais indicadores financeiros, quero passar a palavra então ao Denys. Por favor, Denys.

Speaker #2: Obrigado, Fernando. Bom dia a todos. Então, falando aqui no slide número 13, dos destaques financeiros em base consolidada, a gente começa aqui pela receita líquida.

Denys Marc Ferrez: Obrigado, Fernando. Bom dia a todos. Falando aqui no slide número 13, dos destaques financeiros em base consolidada, a gente começa aqui pela receita líquida. Receita líquida que no Q2 de 2026 totalizou BRL 11.16 bilhões, dos quais BRL 9.5 bilhões especificamente na prestação de serviço. Isso implica num aumento dessa receita da ordem de 14%, quando comparado com o mesmo trimestre do ano anterior. Já o EBITDA ajustado e sua margem, totalizaram, no Q2 de 2026, BRL 3.36 bilhões. Uma margem de 30%, superando nominalmente em 16% o mesmo trimestre do ano anterior, e em cerca de dois pontos percentuais a margem do mesmo período. Isso reflete a continuidade no foco de se extrair mais das bases do que já foi implantado.

Speaker #2: Receita líquida aqui no segundo trimestre de 2026 totalizou 11 bilhões e 160 milhões de reais, dos quais 9,5 bilhões de reais especificamente na prestação de serviço.

Speaker #2: Isso implica num aumento dessa receita da ordem de 14%, quando comparado com o mesmo trimestre do ano anterior. Já o EBITDA ajustado e sua margem totalizaram, no segundo trimestre de 2026, R$ 3 bilhões e 361 milhões.

Speaker #2: Uma margem de 30%, superando nominalmente em 16% o mesmo trimestre do ano anterior, e em cerca de 2 pontos percentuais a margem do mesmo período.

Speaker #2: Isso reflete a continuidade no foco de se extrair mais das bases do que já foi implantado. Já o lucro operacional medido aqui pelo EBIT ajustado, no canto inferior esquerdo, esse totalizou 2,1 bilhões de reais, que é aumento de 18%, com uma margem de 19%, que representa cerca de 1,5 pontos percentuais a mais do que o mesmo trimestre do ano anterior.

Denys Marc Ferrez: Já o lucro operacional medido aqui pelo EBIT ajustado, no canto inferior esquerdo, totalizou BRL 2.1 billion, que é um aumento de 18%, com uma margem de 19%, que representa cerca de 1.5 percentage points a mais do que o mesmo trimestre do ano anterior. O lucro líquido ajustado totalizou BRL 52 million no Q2 2026, o que reverte o resultado negativo do mesmo período do ano anterior, e quando comparado com o Q1 desse ano, supera em cerca de seis vezes o resultado do trimestre anterior. Só um pequeno comentário em relação à análise da margem EBITDA consolidada, que vem subindo de forma consistente.

Speaker #2: E o lucro líquido ajustado totalizou R$52 milhões no segundo trimestre de 2026, o que reverte o resultado negativo do mesmo período do ano anterior. E, quando comparado com o primeiro trimestre deste ano, supera em cerca de seis vezes o resultado do trimestre anterior.

Speaker #2: Só pequeno comentário em relação à análise da margem EBITDA consolidada, que vem subindo de forma consistente, quando feita uma segregação entre serviços, margem de serviços, margem de vendas de ativos e a margem das concessionárias, que é negócio que tem perfil diferente, em todas as visões a margem evoluiu como vocês podem ver do lado direito desse slide.

Denys Marc Ferrez: Quando feita uma segregação entre margem de serviços, margem de vendas de ativos e a margem das concessionárias, que é um negócio que tem um perfil diferente, em todas as visões, a margem evoluiu, como vocês podem ver do lado direito desse slide. Passando então para o próximo slide número 14, a gente apresenta para os senhores como temos feito a relação entre a geração de caixa e o investimento líquido dos respectivos períodos. Tendo-se aqui investimento líquido, o Capex contratado, menos as vendas efetivadas de ativos no mesmo período. Como podem ver, nos anos anteriores, em que estávamos construindo a escala dos negócios, o Capex líquido superou, e muito, a geração de caixa do respectivo ano.

Speaker #2: Passando então para o próximo slide, slide número 14, a gente apresenta para os senhores, como temos feito, a relação entre a geração de caixa e o investimento líquido dos respectivos períodos.

Speaker #2: Tendo-se aqui investimento líquido, o CAPEX contratado menos as vendas efetivadas de ativos no mesmo período. Como podem ver, nos anos anteriores, em que estávamos construindo a escala dos negócios, o CAPEX líquido superou, e muito, a geração de caixa dos respectivos anos.

Speaker #2: E desde o ano de 2025 até aqui, com a conclusão dessa fase de criação de escala e o foco na obtenção de mais retorno daquilo que já tinha sido construído, essa relação então se inverteu ficando favoravelmente maior do ponto de vista de geração de caixa versus o investimento líquido.

Denys Marc Ferrez: Desde o ano de 2025 até aqui, com a conclusão dessa fase de criação de escala e o foco na obtenção de mais retorno daquilo que já tinha sido construído, essa relação se inverteu, ficando favoravelmente maior do ponto de vista de geração de caixa versus o investimento líquido. Nos últimos 12 meses, aqui no final do Q2 2026, essa relação ficou em 1.9x, ou seja, o EBITDA é quase duas vezes mais do que o Capex líquido. Lembrando que o Capex líquido aqui traz, dentro do business de aluguel de veículos, uma preparação para o mês de julho, que é sazonalmente o mês de maior atividade do setor dentro de um ano. Passando aqui para o slide seguinte, a gente apresenta para os senhores os dados do grupo consolidados no que diz respeito ao endividamento, posição de caixa e suas respectivas características desse endividamento.

Speaker #2: E nos últimos 12 meses, aqui no segundo e no final do segundo trimestre de 2026, essa relação ficou em 1,9 vezes. Ou seja, o EBITDA é quase duas vezes mais do que o CAPEX líquido.

Speaker #2: Lembrando que o CAPEX líquido aqui traz dentro do business de aluguel de veículos, uma preparação para o mês de julho em que é sazonalmente o mês de maior atividade do setor dentro de ano.

Speaker #2: Passando aqui então para o slide seguinte, a gente apresenta para os senhores os dados do grupo consolidados no que diz respeito ao endividamento, posição de caixa e suas respectivas características desse endividamento.

Speaker #2: A gente mantém uma posição robusta de liquidez, que é majoritariamente composta por caixa, mas também usufrui de linhas compromissadas não sacadas, e do foreplan disponível no caso das concessionárias, temos prazo médio da dívida líquida de 3,8 anos, uma cobertura da dívida bruta de curto prazo que supera mais de duas vezes, e aqui como informação adicional aos senhores, a gente teve no segundo trimestre de 2026 volume de novas captações da ordem de 2,7 bilhões de reais, com prazo médio de 6,3 anos, e já falando do terceiro trimestre, até o dia de hoje dessa conferência, a gente já teve novas captações na ordem de 2 bilhões de reais com prazo médio de 3,4 anos.

Denys Marc Ferrez: A gente mantém uma posição robusta de liquidez, que é majoritariamente composta por caixa, mas também usufrui de linhas compromissadas não sacadas e do floor plan disponível, no caso das concessionárias. Temos um prazo médio da dívida líquida de 3.8 anos, uma cobertura da dívida bruta de curto prazo que supera mais de duas vezes. Aqui, como informação adicional aos senhores, a gente teve, no Q2 2026, um volume de novas captações da ordem de BRL 2.7 billion, com prazo médio de 6.3 anos. Já falando do Q3 até o dia de hoje, dessa conferência, a gente já teve novas captações na ordem de BRL 2 billion, com prazo médio de 3.4 anos.

Speaker #2: Também é evento importante ocorrido dentro do trimestre foi o aumento de capital privado realizado no total de 3 bilhões de reais no grupo, divididos entre a SIMPAR, vamos, e Movida, suportados pelo controlador da SIMPAR, a JSP Participações, e também pela BNDESPAR.

Denys Marc Ferrez: Também um evento importante ocorrido dentro do trimestre foi o aumento de capital privado realizado no total de BRL 3 billion no grupo, divididos entre a Simpar, Vamos e Movida, suportados pelo controlador da Simpar, a JSP Holding, e também pela BNDESPar. No slide seguinte, a gente só queria trazer alguns pontos ainda, falando dessa questão do endividamento, de que dentro da estrutura organizacional do grupo, ela foi pensada para dar o máximo de individualidade, principalmente nas companhias abertas. Então a gente abre aqui para os senhores, por empresa, a posição de caixa e o cronograma de amortização de Movida, Vamos, JSL e Automob, empresas abertas, seguida da Simpar como holding pura, lembrando que as empresas que vêm abaixo, que é a CS Brasil e CS Infra, essas contam sempre com maior suporte enquanto elas se desenvolvem e que são empresas fechadas.

Speaker #2: Já no slide seguinte, a gente só queria trazer alguns pontos ainda falando dessa questão do endividamento, de que dentro da estrutura organizacional do grupo, ela foi pensando para dar o máximo de individualidade Então a gente abre aqui para os senhores, por empresa, a posição de caixa e o cronograma de amortização, e Movida, vamos, JCL e Automob, empresas abertas, seguida da SIMPAR como holding pura, lembrando que as empresas que vêm abaixo, que é a CS Brasil e a CS Infra, essas contam sempre com maior suporte enquanto elas se desenvolvem e são empresas fechadas.

Speaker #2: Isso é para dizer que cada empresa aberta tem o seu rating, tem a sua individualidade, tem uma base de acionistas distintas, uma governança que protege os interesses específicos dessas companhias, essas companhias abertas não podem ser afetadas por acontecimentos nas subsidiárias laterais do grupo SIMPAR, elas deveriam contar sempre com o suporte da SIMPAR, porque qualquer evento numa subsidiária da SIMPAR tem impacto direto nas cláusulas de endividamento da SIMPAR, mais os eventos de SIMPAR não têm impacto nas subsidiárias, preservando assim a individualidade da base de acionistas de cada empresa.

Denys Marc Ferrez: Isso é para dizer que cada empresa aberta tem o seu rating, tem a sua individualidade, tem uma base de acionistas distintas, uma governança que protege os interesses específicos dessas companhias. Essas companhias abertas não podem ser afetadas por acontecimentos nas subsidiárias laterais do Grupo Simpar. Elas deveriam contar sempre com o suporte da Simpar, porque qualquer evento em uma subsidiária da Simpar tem um impacto direto nas cláusulas de endividamento da Simpar, mas os eventos de Simpar não têm um impacto nas subsidiárias, preservando assim a individualidade da base de acionistas de cada empresa. Eu acho que essa é a principal mensagem a ser dada, porque embora a gente tenha apresentado os números consolidados, é porque a Simpar segue uma métrica de avaliação de indicadores de covenants em bases consolidadas, mas isso não faz com que todas as empresas estejam interligadas.

Speaker #2: Eu acho que essa é a principal mensagem a ser dada, porque, embora a gente tenha apresentado os números consolidados, é porque a SIMPAR segue uma métrica de avaliação de indicadores de covenants em bases consolidadas, mas isso não faz com que todas as empresas estejam interligadas.

Speaker #2: Esse é o principal foco desse slide aqui, do objetivo que a gente gostaria de atingir aqui e trazer a atenção dos senhores. No próximo slide, slide número 17, a gente fala da SIMPAR Holding, especificamente, de forma individualizada.

Denys Marc Ferrez: Esse é o principal foco desse slide, do objetivo que a gente gostaria de atingir aqui e trazer à atenção dos senhores. No próximo slide número 17, a gente fala da Simpar Hold, especificamente, de forma individualizada. Ela usufrui, ao final do segundo trimestre, de um caixa extremamente robusto, BRL 4.6 billion, com prazo médio da sua dívida líquida de BRL 1.4 billion e o prazo médio dessa mesma dívida líquida de 5.1 anos. Lembrando que no trimestre passado assumimos o compromisso de recomprar até BRL 1 billion dentro do ano de 2026. Trazemos aqui a notícia que já recompramos BRL 350 million. É importante frisar que a gente teve, entre o último trimestre e esse, vários períodos em que nós ficamos impedidos de negociar, especificamente por estar tratando da venda do porto, conforme já comunicado aqui.

Speaker #2: Ela usufrui, ao final do segundo trimestre, de caixa extremamente robusto, 4,6 bilhões de reais, com prazo médio da sua dívida líquida de 1,4 bilhão de reais, e o prazo médio dessa mesma dívida líquida de 5,1 anos.

Speaker #2: Lembrando que no trimestre passado, assumimos o compromisso de recomprar até 1 bilhão de reais dentro do ano de 2026, trazemos aqui a notícia que já recompramos 350 milhões de reais, é importante frisar que a gente teve entre o último trimestre e esse vários períodos em que nós ficamos impedidos de negociar, especificamente por estar tratando da venda do porto, conforme já comunicado aqui, e a venda do porto ainda não traz os reflexos positivos no endividamento líquido da SIMPAR, e obviamente depois quando se aproxima a data dessa divulgação que a gente está tratando aqui no momento, a gente tem período de blackout.

Denys Marc Ferrez: A venda do porto ainda não traz os reflexos positivos no endividamento líquido da Simpar. Obviamente, depois, quando se aproxima a data dessa divulgação que a gente está tratando aqui no momento, a gente tem um período de blackout. Mas vamos continuar trabalhando no firme propósito de fazer as recompras da dívida bruta e atingir o número de pelo menos BRL 1 billion recomprados até dezembro de 2026. Especificamente em relação ao saldo da dívida líquida ao final do segundo trimestre, eu só queria enfatizar para os senhores que ela traz uma redução de 56%, quando comparado com a dívida líquida do terceiro trimestre de 2025. Ou seja, entre o terceiro trimestre de 2025 e o segundo trimestre, hoje a dívida líquida da Simpar é menos da metade e, novamente, não traz o benefício da monetização dos portos anunciados em julho.

Speaker #2: Mas vamos continuar trabalhando no firme propósito de fazer as recompras da dívida bruta e atingir o número de pelo menos R$ 1 bilhão recomprados até dezembro de 2026.

Speaker #2: Especificamente em relação ao saldo da dívida líquida, ao final do segundo trimestre, eu só queria enfatizar para os senhores que ela traz uma redução de 56% quando comparado com a dívida líquida do terceiro trimestre de 2025.

Speaker #2: Ou seja, entre o terceiro trimestre de 2025 e o segundo trimestre, hoje a dívida líquida da SIMPAR é menos da metade, e novamente, não traz benefício da monetização dos portos anunciadas em julho, e caso essa venda tivesse efeito ao final do trimestre, faria com que a dívida líquida da SIMPAR ficasse abaixo de 1 bilhão de reais num cálculo aqui pro forma.

Denys Marc Ferrez: E caso essa venda tivesse efeito ao final do trimestre, faria com que a dívida líquida da Simpar ficasse abaixo de BRL 1 billion, num cálculo aqui proforma. Já no próximo slide, a gente fala da alavancagem financeira. Slide número 18. A gente registra agora, no Q2 de 2026, 2.8x medida pelo indicador dívida líquida sobre EBITDA, conforme os covenants do bond. Essa é a menor alavancagem desde o nosso IPO em 2010, ou seja, é a menor dos últimos 16 anos, mesmo com uma taxa média do CDI nos últimos 12 meses de 14.8% ao ano. Então isso mostra a nossa capacidade de ajustar o nosso portfólio de negócio às condições macroeconômicas existentes e também a flexibilidade dada à amplitude do nosso portfólio. É um somatório das duas coisas.

Speaker #2: Já no próximo slide, a gente fala da alavancagem financeira. No slide número 18, a gente registra agora, no segundo trimestre de 2026, 2,8 vezes medida pelo indicador dívida líquida sobre EBITDA, conforme os covenants do bond.

Speaker #2: Essa é a menor alavancagem desde o nosso IPO, em 2010. Ou seja, é a menor dos últimos 16 anos, mesmo com uma taxa média do CDI, nos últimos 12 meses, de 14,8% ao ano.

Speaker #2: Então, isso mostra a nossa capacidade de ajustar o nosso portfólio de negócios às condições macroeconômicas existentes e também a flexibilidade dada à amplitude do nosso portfólio.

Speaker #2: É somatório das duas coisas. Já na medida do indicador dívida líquida sobre EBITDA adicionado, que vale para todo o nosso portfólio de endividamento local, a gente registrou duas vezes.

Denys Marc Ferrez: Já na medida do indicador dívida líquida sobre EBITDA adicionado, que vale para todo o nosso portfólio de endividamento local, a gente registrou 2x ao fim do Q2 de 2026. Passando então aqui, porque é o meu último slide, na métrica que a gente acompanha e faz parte de toda a avaliação dos gestores, temos que o ROIC produtivo, ao final do Q2 de 2026, ficou em 14%, superando em 1.9 pontos percentuais o custo médio da nossa dívida bruta após impostos, para que fique na mesma base. Com isso, então, gostaria de voltar a palavra ao Fernando. Fernando, por favor.

Speaker #2: Ao fim do segundo trimestre de 2026. Passando então aqui, porque é o meu último slide, na métrica que a gente acompanha e faz parte de todo o avaliação dos gestores, temos o que o ROIC produtivo ao final do segundo trimestre de 2026 ficou em 14%, superando em 1,9 pontos percentuais o custo médio da nossa dívida bruta após impostos, para que fique na mesma base.

Speaker #2: Com isso, então, gostaria de voltar a palavra para o Fernando. Fernando, por favor.

Speaker #1: Obrigado, Denis. Aqui, agora, na página 20, temos algumas das nossas mensagens finais para que a gente possa abrir para perguntas e respostas. Dentro da transparência, o que é a nossa obrigação?

Fernando Antonio Simões: Obrigado, Denys. Aqui agora na página 20, temos algumas das nossas mensagens finais para que a gente possa abrir para pergunta de resposta. Dentro da transparência, o que é a nossa obrigação, e alinhado com o planejamento estratégico definido pelo nosso conselho, temos nos últimos dois anos reforçado o nosso foco e o nosso objetivo do nosso planejamento estratégico. Isso é focar na eficiência operacional, na precificação justa com disciplina, extrair valor de tudo que foi construído e se desenvolver de forma sustentável, seja antecipando a necessidade do nosso cliente, seja valorizando e contribuindo para o desenvolvimento da nossa gente, em segmentos que sejam resilientes, que a gente tenha certeza que contribui com o desenvolvimento dos nossos clientes ou do cliente do nosso cliente. E agora na página 20, tem alguns dos principais destaques que já começam a sinalizar o resultado dessa execução desse trabalho dos últimos dois anos.

Speaker #1: E alinhado com o planejamento estratégico definido pelo nosso conselho, temos nos últimos dois anos reforçado o nosso foco e o nosso objetivo do nosso planejamento estratégico.

Speaker #1: Isso é focar na eficiência operacional, na precificação justa, com disciplina e extrair valor de tudo que foi construído e se desenvolver de forma sustentável, seja antecipando a necessidade dos nossos clientes, seja valorizando e contribuindo para o desenvolvimento da nossa gente em segmentos que seja resiliente, que a gente tenha certeza que contribui com o desenvolvimento dos nossos clientes, ou do cliente do nosso cliente.

Speaker #1: E agora, na página 20, tem alguns dos principais destaques que já começam a sinalizar o resultado dessa execução desse trabalho dos últimos dois anos.

Speaker #1: Quero então, aqui agora, abrir para perguntas e respostas, para que a gente possa esclarecer qualquer dúvida que ficou ao longo da apresentação. Muito obrigado a vocês todos.

Fernando Antonio Simões: Quero então aqui agora abrir para pergunta e resposta, para que a gente possa esclarecer qualquer dúvida que ficou ao longo da apresentação. Muito obrigado a vocês todos.

Speaker #2: Senhoras e senhores, vamos iniciar agora então a sessão de perguntas e respostas para investidores e analistas. Caso deseje fazer alguma pergunta, por favor clique no botão "Levantar a mão" na parte inferior da sua tela.

Operator 2: Senhoras e senhores, vamos iniciar agora então a sessão de perguntas e respostas para investidores e analistas. Caso deseje fazer alguma pergunta, por favor, clique no botão "Levantar a Mão" na parte inferior da sua tela. Se a sua pergunta for respondida, você pode sair da fila clicando em "Abaixar a Mão". Caso deseje fazer uma pergunta por escrito, por favor, digite sua pergunta no campo Q&A, seguido do seu nome e instituição. Nossa primeira pergunta será feita por André Ferreira, do Bradesco BBI.

Speaker #2: Se a sua pergunta for respondida, você pode sair da fila clicando em "Abaixar a mão". Caso deseje fazer uma pergunta por escrito, por favor digite sua pergunta no campo Q&A seguido do seu nome e instituição.

Speaker #2: Nossa primeira pergunta será feita por André Ferreira, do Bradesco BBI.

Speaker #3: Oi, bom dia, pessoal. Obrigado pelo espaço aqui. E parabéns pelo por todo o trabalho de alavancar o grupo. Eu tenho duas perguntas. A primeira, se além de recomprar dívida, se faz sentido estudar também recomprar as ações tanto na holding quanto nas subsidiárias.

André Ferreira: Oi, bom dia, pessoal. Obrigado pelo espaço e parabéns por todo o trabalho em desalavancar o grupo. Eu tenho duas perguntas. A primeira, se além de recomprar dívida, faz sentido estudar também recomprar as ações, tanto na holding quanto nas subsidiárias. A segunda, olhando ali a dívida líquida na holding, bateu BRL 1.4 billion, a pergunta é o quanto ainda tem de caixa para entrar, considerando venda dos ativos de infra já anunciados e os dividendos também declarados, só que ainda não pagos? Qual o nível de dívida líquida na holding vocês acreditam que é o ideal para mirar num futuro médio? Obrigado.

Speaker #3: E a segunda, olhando ali a dívida líquida na holding, bateu R$1,4 bi. A pergunta é o quanto ainda tem de caixa para entrar, considerando a venda dos ativos de infra já anunciados e os dividendos também declarados, só que ainda não pagos.

Speaker #3: E qual o nível de dívida líquida na holding vocês acreditam que é o ideal para mirar num futuro médio? Obrigado.

Speaker #4: André, bom dia. Obrigado pela participação e pela pergunta. Denis aqui. De fato, a nossa prioridade tem sido, como a gente já foi vocal no último trimestre, a recompra do endividamento bruto.

Denys Marc Ferrez: André, bom dia. Obrigado pela participação e pela pergunta. Denys aqui. De fato, a nossa prioridade tem sido, como a gente já foi vocal no último trimestre, na recompra do endividamento bruto. Mas, sem dúvida nenhuma, a gente tem observado o mercado e quando se olha o preço das ações e o comportamento que está acontecendo, realmente tem ali uma coisa que merece atenção, merece pelo menos uma discussão interna. Essa é uma decisão que não está tomada, não é o nosso foco, recompra de ação, mas, por exemplo, você tem uma Movida que tem apresentado, como vocês todos têm acompanhado, uma melhora no seu lucro líquido consistente, ao longo de vários trimestres, com um ambiente de juros elevado. Então se a gente tem uma projeção que a gente verifica no mercado futuro, de um juros estável ou levemente ascendente.

Speaker #4: Mas sem dúvida nenhuma, a gente tem observado o mercado e quando você olha o preço das ações, o comportamento que está acontecendo, realmente tem ali uma coisa que merece atenção, merece pelo menos uma discussão interna.

Speaker #4: Essa é uma decisão que não está tomada, não é o nosso foco a recompra de ação, mas, por exemplo, você tem a Movida, que tem apresentado, como vocês todos têm acompanhado, uma melhora no seu lucro líquido consistente ao longo de vários trimestres.

Speaker #4: Com ambiente de juros elevado. Então, se a gente tem uma projeção que a gente verifica no mercado futuro de juros estável, ou levemente ascendente, é uma empresa que está criando valor.

Denys Marc Ferrez: É uma empresa que está criando valor. No entanto, quando você olha o valor da companhia versus o valor patrimonial dela, ela está com 30% de desconto. Se você ressuscitar a discussão do mix da frota e toda a transparência que ela deu ao mercado no conference call dela, da qualidade do mix que ela tem e o quanto isso defendido está. A assertividade, dado que ela, ao longo dos últimos anos, por exemplo, praticou uma depreciação extremamente linear, diferentemente de outros players que fizeram vários ajustes, eu acredito que aqui você cria valor e muito valor acima do valor patrimonial, aqui está com 30% de desconto. Não cabe a mim essa decisão, é decisão do conselho, mas a gente tem sido demandado para olhar isso aqui com atenção e trazer a reflexão para o conselho.

Speaker #4: No entanto, quando você olha o valor da companhia versus o valor patrimonial dela, ela está com 30% de desconto. Então, quando se você mesmo ressuscitar aí a discussão do mix da frota e toda a transparência, que ela deu ao mercado no conference call dela, da qualidade do mix que ela tem, e o quanto isso defendido está, e a assertividade dado que ela ao longo dos últimos anos por exemplo, praticou uma depreciação extremamente linear diferentemente de outros players que fizeram vários ajustes, eu acredito que aqui você cria valor e muito valor acima do valor patrimonial.

Speaker #4: Aqui está com 30% de desconto. Então, isso não cabe a mim essa decisão, a decisão do conselho, mas a gente tem sido demandado para olhar isso aqui com atenção e trazer a reflexão para o conselho.

Speaker #4: Em relação ao quanto temos de caixa ainda para entrar, de todos esses movimentos, a gente tem ainda, em bases consolidadas, entre valores a receber das transações efetuadas e dividendos declarados ou que serão declarados a serem pagos ainda dentro desse ano, tudo isso somado, cerca de R$ 1,3 bilhão.

Denys Marc Ferrez: Em relação ao quanto tem de caixa ainda para entrar, de todos esses movimentos, a gente tem ainda em bases consolidadas entre recebíveis e a receber das transações efetuadas, de dividendos declarados ou que serão declarados a serem pagos ainda dentro desse ano, tudo isso somado, cerca de BRL 1.3 billion. Especificamente para a Simpar, esse valor é perto de BRL 900 million. Agora, a dívida líquida meta, o conforto, a nossa meta aqui, como Fernando já frisou, de fato, é levar o endividamento líquido da Simpar como holding a zero. Lembrando que isso é reflexo de todo o desenvolvimento feito ao longo dos anos e da transformação do grupo. E aí você permaneceu com esse endividamento na Simpar e a gente se posicionou dentro do planejamento estratégico, tendo chegado a hora de endereçar isso.

Speaker #4: E, especificamente para a Simpar, esse valor é perto de R$ 900 milhões. Agora, quanto à dívida líquida, o nosso objetivo, o nosso conforto, a nossa meta aqui, como o Fernando já frisou, de fato, é elevar o endividamento líquido da Simpar, como holding, a zero.

Speaker #4: Lembrando que isso é reflexo de todo o desenvolvimento feito ao longo dos anos e da transformação do grupo. E aí você teve remanesceu com esse endividamento na Simpar e a gente se posicionou dentro do planejamento estratégico tendo chegado a hora de endereçar isso.

Speaker #4: Então, a gente vai continuar perseguindo a redução até zero dessa dívida líquida da holding. Ok, André?

André Ferreira: A gente vai continuar perseguindo a redução até zero dessa dívida líquida da holding. Ok, Leandro? Está claro. Obrigado, pessoal. Bom dia. Obrigado.

Speaker #3: Está claro. Obrigado, pessoal. Bom dia.

Speaker #4: Obrigado.

Speaker #2: Nossa próxima pergunta vem do senhor Gabriel Rezende, Itaú BBA. Por favor, Gabriel, pode seguir.

Operator 2: Nossa próxima pergunta vem do senhor Gabriel Rezende, Itaú BBA. Por favor, Gabriel, pode seguir.

Speaker #3: Então, oi, obrigado. Bom dia, Fernando. Bom dia, Denis. Parabéns pelos 70 anos do grupo, muito sucesso para vocês. Queria fazer um follow-up nessa discussão de endividamento, mais sobre a ótica, talvez, de alocação de capital.

Gabriel Rezende: Oi, obrigado. Bom dia, Fernando. Bom dia, Denys. Parabéns pelos 70 anos do grupo. Muito sucesso para vocês. Queria fazer um follow-up nessa discussão de endividamento, mais sob a ótica talvez de alocação de capital. Está clara a mensagem de vocês, do use of proceeds no curtíssimo prazo, em relação ao liability management, o controle das dívidas. Mas só para entender, considerando agora que o grupo fica numa posição mais confortável, e a gente começa a notar já há algum tempo uma estabilização na estratégia de crescimento, queria entender como que o grupo tem enxergado a alocação de capital agora pensando nos próximos passos.

Speaker #3: Está clara a mensagem de vocês, do user proceeds aí no curtíssimo prazo, em relação ao liability management, o controle aí das dívidas, mas só para entender considerando agora que o grupo fica numa posição mais confortável e a gente começa a notar aqui uma já há algum tempo uma estabilização na estratégia de crescimento, queria entender como que o grupo tem enxergado a alocação de capital agora, pensando nos próximos passos.

Speaker #3: Então, agora com o balanço pouco mais equalizado, tanto no nível da holding quanto da subsidiárias, se eventualmente o grupo já almeja aqui uma volta pouco mais agressiva em relação a crescimento, se tem algum nicho aqui que talvez isso consiga ser feito com menos alocação de caixa e mais sinergia ali ou contratos que demandem menos capex, como que o grupo tem enxergado isso?

Gabriel Rezende: Agora com o balanço um pouco mais equalizado, tanto no nível da holding quanto das subsidiárias, se eventualmente o grupo já almeja uma volta um pouco mais agressiva em relação a crescimento, se tem algum nicho aqui que talvez isso consiga ser feito com menos alocação de caixa e mais sinergia ali ou contratos que demandem menos Capex, como que o grupo tem enxergado isso? A gente tem visto a JSL fazer uma expansão um pouco mais asset-light, o grupo participou de algumas concessões que eu entendo que são leves em Capex. Enfim, entender próximos passos sob a ótica de alocação de capital, além de recompra de dívidas.

Speaker #3: A gente tem visto a JSL fazer uma expansão pouco mais asset light, o grupo participou de algumas concessões que eu entendo que são leves em capex.

Speaker #3: Enfim, entender próximos passos sobre a ótica de alocação de capital, além de recompra de dívidas.

Speaker #4: Gabriel, Fernando aqui, muito obrigado. participação. Obrigado pelos parabéns, 70 anos. Nós estamos realmente muito felizes com os 70 anos, mas nosso maior felicidade é como é que nós chegamos nos 70 anos com a animação, com a energia, com gente para o próximo ciclo nosso.

Fernando Antonio Simões: Gabriel, Fernando aqui. Muito obrigado pela sua participação. Obrigado pelos parabéns de 70 anos. Nós estamos realmente muito felizes com os 70 anos, mas nossa maior felicidade é como é que nós chegamos nos 70 anos com animação, com energia, com gente para o próximo ciclo nosso. Estamos muito felizes. Obrigado aí. Deixa eu te falar assim, Gabriel, importante a sua pergunta, e eu gostaria mais uma vez de reforçar o seguinte: a gente fez vários investimentos e construímos as bases, os Capex foram feitos desde a infraestrutura de loja, de sistema, em todas as empresas da ativo, etc. E esse foco nosso na eficiência operacional veio com a estratégia de tirar valor do que foi construído, mas nós não estamos perdendo oportunidade de negócio porque nós estamos com menos Capex. Basta ver, por exemplo, a Movida trouxe 720 mil novos CPFs ao lugar dela nos últimos 12 meses.

Speaker #4: Então, estamos muito felizes. Obrigado aí. Se eu te falar assim, Gabriel, é importante a sua pergunta e eu gostaria mais uma vez de reforçar o seguinte: a gente fez vários investimentos aí e construímos as bases, e os capex foram feitos desde a infraestrutura de loja, de sistema, em todas as empresas ativas, etc.

Speaker #4: E esse foco nosso na eficiência operacional, ele veio com a estratégia de tirar valor do que foi construído, mas nós não estamos perdendo oportunidade de negócio porque nós estamos com menos capex.

Speaker #4: Basta ver, por exemplo, a Movida trouxe 700 vídeos, 1.000 novos CPFs alugaram dela nos últimos 12 meses. As nossas empresas têm crescido a receita com muito menos capex.

Denys Marc Ferrez: As nossas empresas têm crescido a receita com muito menos Capex. As oportunidades continuam, nós estamos ocupando nosso espaço. Você comentou da JSL, bem lembrado. Nós fechamos BRL 2 bilhões de novos contratos pela JSL. O não ter ativo e focar mais em locação e estar asset-light, faz parte do seu planejamento estratégico, da sua melhor alocação de capital e retorno sobre o capital. Junto com isso também, a JSL deixou por volta de BRL 800 milhões de contratos por ano, pela disciplina da precificação. Nosso foco continua sendo a eficiência operacional, disciplina na precificação, otimização dos nossos ativos, e esse é o foco. A consequência tem sido a desalavancagem, se Deus quiser, vai continuar sendo. Sem perder nenhuma oportunidade de negócio.

Speaker #4: Então, as oportunidades, elas continuam. Nós estamos ocupando o nosso espaço. Você comentou da JSL, bem lembrado, quer dizer, nós fechamos 2 bilhões de reais de novos contratos pela JSL.

Speaker #4: O não-operativo e focar mais em locação e estar asset light faz parte do seu planejamento estratégico e da sua melhor alocação de capital e retorno sobre o capital.

Speaker #4: E junto com isso também, a JSL deixou 800 por volta de 800 milhões de reais de contratos por ano porque pela disciplina da precificação.

Speaker #4: Então, o nosso foco continua sendo a eficiência operacional, disciplina na precificação, otimização dos nossos ativos e esse é o foco. E a consequência tem sido a desalavancagem se Deus quiser vai continuar sendo.

Speaker #4: Sem perder nenhuma oportunidade de negócio. Eu sempre brinco que a gente comenta aqui, a gente faz qualquer negócio fazer uma associação que a gente acredita dentro da governança, se tiver negócios bons com oportunidade de retorno.

Denys Marc Ferrez: Eu sempre brinco e a gente comenta aqui, a gente faz qualquer negócio, fazer uma associação que a gente acredite dentro da governança, se tiver negócio bom, com oportunidade de retorno. Mas o foco é a desalavancagem e o contínuo desenvolvimento e tirar valor de tudo aquilo que nós construímos nos últimos anos. Então continua sendo esse o foco. O Denys quer dar uma palavrinha aqui, vou passar para ele complementar. Nesse contexto, como o grupo conseguiu desenvolver uma expertise na participação em infraestrutura

Speaker #4: Mas o foco é a desalavancagem e o contínuo desenvolvimento e tirar valor de tudo aquilo que nós construímos nos últimos anos. Então, continua sendo esse o foco.

Speaker #4: O Denis quer dar a palavrinha aqui, vou passar para ele complementar. E nesse contexto aí, como o grupo conseguiu se desenvolver, o expertise aqui na participação em infraestrutura, com comprovada criação de valor, com tudo que o Fernando já apresentou aí nos exemplos monetizados, a gente tem sido abordado e está aberto a ter parceiros de capital.

Fernando Antonio Simões: Com comprovada criação de valor, com tudo que Fernando já apresentou aí, os exemplos monetizados, a gente tem sido abordado e está aberto a ter parceiros de capital, porque com o track record da nossa execução, há capital interessado em infraestrutura, em participar conosco, de tal forma que a gente possa deixar circunscrito um núcleo específico, o recurso já disponível para participação futura, dado tudo que a gente vê como oportunidade nesse setor. Então a gente vai buscar esse equilíbrio no desenvolvimento também da infraestrutura, que a gente acredita é algo que o país precisa e que tem grande oportunidade, e a gente tem sido muito ajeitado executando isso, mas faremos isso de forma disciplinada, a partir dessas abordagens que a gente tem tido, convicto que a gente chega num denominador comum que permita isso.

Speaker #4: Porque com o track record da nossa execução, a capital interessada em infraestrutura e participar conosco de tal forma que a gente possa deixar circunscrito num núcleo específico o recurso já disponível para a participação futura dado tudo que a gente vê como oportunidade nesse setor.

Speaker #4: Então, a gente vai buscar esse equilíbrio no desenvolvimento também da infraestrutura, e a gente acredita que é algo que o país precisa e que tem grande oportunidade. A gente tem um time muito ajeitado executando isso, mas vai aparecendo isso de forma disciplinada a partir dessas abordagens que a gente tem tido, com vista que a gente chega num denominador comum que permita isso.

Speaker #3: Legal. Obrigado, Fernando. Obrigado, Denis.

Gabriel Rezende: Legal, obrigado, Fernando. Obrigado, Denys.

Fernando Antonio Simões: Obrigado pela sua participação.

Speaker #4: Obrigado, Gabriel. Obrigado pela sua participação.

Operator 2: Com licença. Lembrando que para fazer uma pergunta, pode utilizar o botão "levantar a mão" do aplicativo, clicando no ícone localizado na parte inferior da sua tela. A pergunta pode também ser enviada por escrito, sendo digitada diretamente nesse mesmo campo. De Q&A, não é? João Ramiro, por favor, você pode prosseguir. É a nossa próxima pergunta. João Ramiro da XP.

Speaker #2: Com licença, lembrando que para fazer uma pergunta, pode utilizar o botão levantar a mão do aplicativo. Clicando no ícone localizado na parte inferior da sua tela.

Speaker #2: A pergunta pode também ser enviada por escrito sendo digitada diretamente nesse mesmo campo.

Speaker #3: De Q&A.

Speaker #2: João Ramiro? Por favor, você pode prosseguir. É o nosso próxima pergunta. João Ramiro da XP.

Speaker #3: Por favor, bom dia, pessoal. Bom dia, Fernando. Bom dia, Denis. Obrigado por pegar a minha pergunta. A minha pergunta aqui está mais na CS Rodovias, acho que a gente viu nesse trimestre o ramp up das grãos do POI com abertura de duas novas praças.

João Ramiro: Bom dia, pessoal. Bom dia, Fernando. Bom dia, Denys. Obrigado por pegarem a minha pergunta. A minha pergunta está mais na CS Rodovias. Acho que a gente viu nesse trimestre o ramp up da Grãos do Piauí, com a abertura de 2 novas praças, e com perspectiva de chegar a 10 em determinado período. Eu queria pegar um pouco mais quais são os próximos milestones para essa concessão, qual o nível de EBITDA que a gente pode esperar ela rodando até o final do ano, 2026, 2027. E também sobre o lote 6 de Mato Grosso. A gente viu uma potencial judicialização na concessão, com o ganhador da concessão potencialmente sendo desclassificado e vocês assumindo. Eu queria ver se vocês têm alguma nova atualização sobre isso e se tem alguma previsão de time que pode sair em curto prazo ou não. Obrigado, pessoal.

Speaker #3: E com a perspectiva de chegar a 10 em determinado período. Então, eu queria pegar pouco mais dos próximos quais são os próximos milestones para essa concessão.

Speaker #3: Qual o nível de EBITDA que a gente pode esperar ela rodando até o final do ano, 2026, 2027? E também sobre o lote 6 de Mato Grosso, a gente viu uma potencial judicialização na concessão com ganhador da concessão potencialmente sendo desclassificado e vocês assumindo.

Speaker #3: Eu queria ver se vocês têm alguma nova atualização sobre isso e se tem alguma previsão de timing, se pode sair no curto prazo ou não.

Speaker #3: Obrigado, pessoal.

Speaker #4: João, é Fernando aqui. Obrigado pela sua participação. Vou falar o seguinte, João. É importante salientar que nós estamos atingindo aí praticamente 1.000 quilômetros de estrada sob a gestão da CS Infra.

Fernando Antonio Simões: João, é Fernando aqui. Obrigado aí pela sua participação. Deixa eu falar o seguinte, João. É importante salientar que nós estamos atingindo aí praticamente 1,000 km de estrada sob a gestão da CS Infra, sem considerar o lote 6, nós não consideramos ele. Nós temos a certeza, pelo menos com a orientação dos nossos juristas, que o direito é nosso e a gente acredita na Justiça, então a gente acredita que isso deva prevalecer. A gente tem a oportunidade também desse lote 6. Mas sem considerar ele, nós já atingimos, no grupo, na CS Infra, 1,000 km de estrada. A Grãos do Piauí, eu posso ver aqui a informação que você pediu, mas ela está com seu Capex praticamente totalmente executado. E fazendo a implantação agora conforme estava previsto da arrecadação. Lembrando que lá existe praticamente um take-or-pay, uma garantia de receita.

Speaker #4: Sem considerar o lote 6, nós não consideramos ele. Nós temos a certeza pelo menos com a orientação dos nossos jurídicos que o direito ele é nosso e a gente acredita na justiça, então a gente acredita que isso deve prevalecer.

Speaker #4: Eu acredito que a gente tem a oportunidade também desse Lote 6. Mas, sem considerar ele, nós já atingimos, no grupo, na CS Infra, mil quilômetros de estrada.

Speaker #4: E a Grãos do POI, eu posso ver aqui a informação que você pediu, mas ela está com o seu CAPEX praticamente totalmente executado. Eu acredito que fazendo a implantação agora conforme estava previsto da arrecadação.

Speaker #4: Lembrando que lá ele existe praticamente take or pay e uma garantia de receita. Então, o Denis aqui, acho que está buscando o número, pode dizer o número, e ela tem a maturidade para 2027.

Fernando Antonio Simões: O Denys aqui, a XP aqui está buscando o número, pode te dizer o número, e ela tem a maturidade para 2027. O lote 5 também do Mato Grosso, se não me falha a memória, ele começa já nesse mês ainda a arrecadação dele. Que já foi feita a primeira fase do Capex e das melhorias na estrada para que a arrecadação comece agora. Então estamos muito felizes. A gente falou várias vezes no Porto, que nós comentamos, na qualidade dos nossos ativos dentro da CS Infra. A qualidade dos ativos das estradas que têm sob gestão da CS Infra é impressionante. A sinergia que tem o lote 6 também, por estar no Mato Grosso, e a qualidade desse ativo, se vier a ter a oportunidade da gente ser operador, é muito grande.

Speaker #4: E o lote 5 também do Mato Grosso, se eu não me falho a memória, ele começa já nesse mês ainda a arrecadação dele. Que já foi feita a primeira fase do CAPEX e das melhorias na estrada para se ter arrecadação começa agora.

Speaker #4: Então, estamos muito feliz. A gente falou várias vezes no Porto, que nós comentamos na qualidade dos nossos ativos dentro da CS Infra. A qualidade dos ativos das estradas que têm sobre gestão da CS Infra, ela é impressionante.

Speaker #4: A sinergia que tem o lote 6 também por estar no Mato Grosso e a qualidade desse ativo, se vier a ter oportunidade de a gente ser operador, é muito grande.

Speaker #4: Então, conforme a gente tem falado na CS Infra, nós temos sido muito seletivos no que a gente entra, com pouca qualidade, pouco CAPEX, com a qualidade do retorno, e são ativos de altíssima qualidade.

Fernando Antonio Simões: Conforme a gente tem falado na CS Infra, nós temos sido muito seletivos com quem a gente entra, com a qualidade do bom Capex, com a qualidade do retorno, e são ativos de altíssima qualidade. Vou passar aqui a palavra para o Denys, ele deve ter informação para compartilhar com você. Obrigado, João.

Speaker #4: Vou passar aqui a palavra para o Denis, que deve ter informações para compartilhar com você. Obrigado, João.

Denys Marc Ferrez: Especificamente, João, falando não só da rodovia, mas se você olhar a CS Infra como um todo, eu acho que nos últimos 12 meses ela teve um EBITDA aí na ordem de BRL 170 million, um pouco mais, um pouco menos. Mas sem poder dar o guidance, isso certamente aqui é um assunto que a gente estava discutindo e até a contribuição, do ponto de vista individual, material havia. As praças de Grãos do Piauí, que o Fernando já falou, ficam prontas ao longo do ano de 2027. A Rota da Integração, que também são concessões de 30 anos, ela é mais recente, iniciada em setembro. Isso aqui eu não tenho o preço, mas a gente tem esse pessoal lá, a gente pode passar o detalhe para vocês.

Speaker #2: Especificamente assim, falando não só da rodovia, mas se você olhar a CS Infra como todo, eu acho que nos últimos 12 meses ela teve EBITDA aí na ordem dos 170 milhões de reais, pouco mais, pouco menos.

Speaker #2: Mas sem poder dar o gás, isso certamente aqui era assunto que a gente estava discutindo e até a contribuição. Do ponto de vista individual, material a vir.

Speaker #2: As praças, de Grãos do POI que o Fernando já falou, vão ser ficam prontas ao longo do ano de 27. A rota da integração também são concessões aí de 30 anos, que ela é mais recente iniciada em setembro.

Speaker #2: Isso aqui eu não tenho com precisão, mas depois a gente vê o pessoal da Rio e a gente pode passar o detalhe para vocês.

Speaker #2: E tem evento que a companhia vai fazer a respeito de CS Infra, já agendado para o final desse mês. E lá vocês vão ter toda a visibilidade e detalhamento do que a CS Infra e o planejamento e o andamento do que já está conquistado.

Denys Marc Ferrez: Tem um evento que a companhia vai fazer a respeito de CS Infra, já agendado para o final desse mês, que lá vocês vão ter toda a visibilidade e o detalhamento do que é CS Infra e o planejamento e o andamento do que já está conquistado. Está bom?

Speaker #2: Está bom?

Speaker #3: Muito obrigado, pessoal. ótimo dia.

João Ramiro: Muito obrigado, pessoal. Ótimo dia.

Speaker #2: Lembrando mais uma vez: para fazer uma pergunta, utilize o botão 'levantar a mão' do aplicativo, clicando no ícone localizado na parte inferior da sua tela.

Operator 2: Lembrando mais uma vez que para fazer uma pergunta, utilize o botão "Levantar a mão" do aplicativo, clicando no ícone localizado na parte inferior da sua tela. A pergunta pode também ser enviada por escrito pelo campo Q&A.

Speaker #2: A pergunta pode também ser enviada por escrito pelo campo Q&A.

Speaker #4: Olha, Denis aqui. Você tem bom, se tiver alguma pergunta ainda via telefone, você depois fica à vontade de anunciar. A gente tem várias perguntas aqui chegando pela internet.

Denys Marc Ferrez: Denis, se tiver alguma pergunta ainda via telefone, você depois fica à vontade de anunciar. Tem várias perguntas aqui chegando pela internet das pessoas, eu vou tentar dar uma cobertura aqui nisso. A primeira pergunta que eu vou ler aqui vem do Thiago. Thiago pergunta: "A Ciclus vendeu a Ciclus G e a Ciclus Amazônia, faz sentido manter a Ciclus Centro-Oeste? O competidor anunciou hoje a compra de empresa no setor em Rondonópolis, Mato Grosso." Mas a pergunta é se faz sentido manter a Ciclus Centro-Oeste. Thiago, nós temos a CS Infra avaliando oportunidades de concessão. Não só faz sentido manter o Centro-Oeste, como faz sentido participar de outras concessões, desenvolver outros negócios. Faz parte da Ciclus Ambiental estar atento a oportunidades de concessões de longo prazo, que a vocação seja prestação de serviço. Então a gente continua ativo olhando os negócios e também não descartamos qualquer outro movimento.

Speaker #4: Das pessoas, eu vou tentar dar uma cobertura aqui nisso. A primeira pergunta que eu vou ler aqui vem do Tiago. Tiago pergunta: "Simpar vendeu a 5G, o 5G da Amazônia faz sentido manter a 5 Centro-Oeste?" O competidor anunciou hoje a compra de empresa no setor em Rondonópolis, no Mato Grosso.

Speaker #4: Mas a pergunta é se faz sentido manter a 5 Centro-Oeste.

Speaker #2: Ô Tiago, nós temos a CS Infra avaliando oportunidades de concessão não só faz sentido manter, o Centro-Oeste, como faz sentido participar de outras concessões, desenvolver outros aterros.

Speaker #2: Faz parte da 5 Ambiental estar atento a oportunidades de concessões, de longo prazo, que a vocação seja prestação de serviço. Então, a gente continua ativo olhando os negócios e também não descartamos qualquer outro movimento.

Speaker #2: Então, é isso que a gente tem visto e é setor de grandes oportunidades. E só reforçando, os ativos que nós vendemos tanto o Pará, que ainda tinha umas execuções, várias execuções de infraestrutura a ser feitas, mas é contrato de alta qualidade e de longo prazo.

Denys Marc Ferrez: É isso que a gente tem visto e é um setor de grande oportunidade. Só reforçando os ativos que nós vendemos, tanto o Pará, que ainda tem várias execuções de infraestrutura a ser feita, mas é um contrato de alta qualidade e de longo prazo, mas, por exemplo, a Ciclus Rio, que é um ativo de altíssima qualidade de engenharia, é um dos maiores centros de tratamento de resíduo do mundo. Então isso mostra a capacidade da nossa execução e a equipe da CS Infra continua olhando sim as oportunidades na parte ambiental. Obrigado, Thiago. Vamos lá. A próxima pergunta vem do Douglas, ele pergunta o seguinte: "Diante da desalavancagem, monetização de empresas e valor de mercado das empresas listadas, faz sentido fazer OPA? Seja a médio ou longo prazo?" Douglas, essa decisão é sempre do conselho, eu vou falar aqui do meu lado financeiro.

Speaker #2: Mas, por exemplo, o 5Rio, que é um ativo de altíssima qualidade de engenharia, o negócio é um dos maiores centros de tratamento de resíduos do mundo.

Speaker #2: Então, isso mostra a capacidade da nossa execução e a equipe da CS Infra continua olhando sim as oportunidades na parte ambiental. Obrigado, Tiago.

Speaker #4: Vamos lá. A próxima pergunta vem do Douglas. Ele pergunta o seguinte: "Diante da desalavancagem, monetização de empresas e valores de mercado das empresas listadas, faz sentido fazer OPA?" Ou seja, média ou longo prazo?

Speaker #4: Ô Douglas, essa decisão é sempre do conselho, vou falar aqui do meu lado financeiro. A gente hoje não discute esse fechamento, lembrando que a estrutura do grupo foi montada exatamente para me permitir que a gente tivesse mais acesso e suporte de fluxo de capitais para o desenvolvimento de todas as frentes.

Denys Marc Ferrez: A gente hoje não discute esse fechamento, lembrando que a estrutura do grupo foi montada exatamente para permitir que a gente tivesse mais acesso e suporte de fluxo de capitais para o desenvolvimento de todas as frentes. As companhias abertas certamente trazem isso com mais facilidade, por ter sua governança e todo o seu grau de exigência quando listado. Então, por ora, na minha cabeça, como financeiro, a gente não estaria olhando isso, mas deixa o Fernando aí ficar à vontade, como CEO e controlador do grupo e membro do conselho, se quiser elaborar aí, Fernando.

Speaker #4: As companhias abertas certamente trazem isso com mais facilidade, porque sua governança, isso e todo o seu grau de exigência quando listado. Então, por hora, assim, na minha cabeça, como financeiro, a gente não estaria olhando isso.

Speaker #4: Mas deixa o Fernando aqui à vontade como CEO e controlador do grupo e membro do conselho. Se quiser elaborar aí, Fernando.

Speaker #2: Douglas, deixa eu compartilhar, quer dizer, como acionista e como conselheiro também, isso é uma decisão que cabe sempre ao conselho. Amanhã a gente pode pensar diferente.

Fernando Antonio Simões: Douglas, deixa eu compartilhar, como acionista e como conselheiro também, isso é uma decisão que cabe sempre ao conselho, amanhã a gente pode pensar diferente, mas vou só reforçar. Tem 16 anos que nós temos companhia de capital aberto, nós já vimos uma companhia nossa flutuar sobre tudo que é jeito, eu digo que a opção cabe ao mercado avaliar e a gente continua na execução. Nós nunca fomos um operador de ficar tradando ações, nem oportunista pontualmente. Estar listado, além de contribuir com isso que o Denis comentou, para o desenvolvimento do grupo, eu acho que contribui para que as pessoas avaliem os movimentos de execução da nossa gestão, que contemplam o reconhecimento nas ações, ele é questão de tempo. A nossa construção é de longo prazo, basta dizer que nós estamos aqui listados há 16 anos.

Speaker #2: Mas vou só reforçar, tem 16 anos que nós temos companhia de capital aberto. Nós já vimos a companhia nossa flutuação de tudo que é jeito.

Speaker #2: Eu digo que cabe ao mercado avaliar, e a gente continua na execução. E nós nunca fomos operadores de ficar tradando ações e nem oportunistas pontualmente.

Speaker #2: E está listado, além de contribuir com isso para o Denis comentou, com o desenvolvimento do grupo, eu acho que contribui para que as pessoas avaliem os movimentos de execução da nossa gestão que com o tempo o reconhecimento nas ações ele é uma questão de tempo.

Speaker #2: A nossa construção ela é de longo prazo, basta dizer que nós estamos aqui listados há 16 anos. Então, não faz parte do nosso planejamento nesse momento nenhum movimento de OPA e faz sim a execução para que vocês o mercado continue percebendo os movimentos que a gente está fazendo e a gente acha que isso de capital aberto é muito mais perceptível do que quando você tem uma companhia de capital fechado.

Fernando Antonio Simões: Então não faz parte do nosso planejamento nesse momento, nenhum movimento de OPA, e faz sim a execução, para que vocês, o mercado, continuem percebendo os movimentos que a gente está fazendo. A gente acha que isso de capital aberto é muito mais perceptivo do que quando você tem uma companhia de capital fechado. Então a gente lista a companhia com o objetivo de ficar para sempre. Não quer dizer que amanhã o conselho não possa avaliar e fazer algumas reflexões diferentes, mas esse é o pensamento nesse momento. Obrigado, Douglas.

Speaker #2: Então, a gente lista as companhias com princípio de ficar para sempre. Não quer dizer que amanhã o conselho não possa avaliar e fazer algumas reflexões diferentes.

Speaker #2: Mas esse é o pensamento nesse momento. Obrigado, Douglas.

Speaker #4: Vou ler mais uma aqui, Fernando. O Fabiana me pergunta o seguinte: "Qual deve ser o ritmo das próximas recompras e quais instrumentos ou dívidas estão no radar da companhia para eventual recompra?" Então, a gente tem olhado a recompra das dívidas da própria Simpar pela Simpar. Aqui, de abertura, Fabiana, eu posso dizer que a gente andou recomprando aqui no passado recente, e a que mais recomprou foi a 5H16.

Denys Marc Ferrez: Vou ler mais uma aqui, Fernando. Fabiana me pergunta o seguinte: "Qual deve ser o ritmo das próximas recompras e quais instrumentos ou dívidas estão no radar da companhia para eventual recompra?" A gente tem olhado a recompra das dívidas da própria Simpar, pela Simpar. Aqui a abertura, Fabiana, eu posso te dizer que a gente andou recomprando aqui no passado recente, a que mais recomprou foi a SIMH16. Agora, para frente, a gente tem evitado dar onde a gente está mais inclinado a fazer ou está vendo mais possibilidade, porque obviamente, o mercado acaba mexendo não a favor do nosso movimento de recompra. Então eu vou te pedir desculpa, mas vou te dizer que a gente está no fim do processo, realmente, e vão cumprir com o objetivo de atingir BRL 1 bilhão em recompra, dos quais a gente fez BRL 350 milhões até aqui.

Speaker #4: Agora, para frente, a gente não tem evitado aonde a gente está mais inclinado a fazer ou está vendo mais possibilidades, porque obviamente o mercado acaba mexendo não a favor do nosso movimento de recompra.

Speaker #4: Então, eu vou te pedir desculpa mas vou te dizer que a gente está no fim de propósito realmente de cumprir com o objetivo de atingir 1 bilhão de reais em recompra dos quais a gente fez 350 milhões de reais até aqui.

Denys Marc Ferrez: Lembrando que quando a gente anuncia isso formalmente no call, foi no call do resultado do Q1, aí teve vários períodos em que a gente não pôde operar, seja porque estava tratando de um fato relevante como os portos, seja porque estava se aproximando da divulgação dos resultados que tinha o período de blackout. Vou continuar aqui, Fernando. A próxima, deixa eu ver, é Moisés: "O que precisa acontecer nos próximos trimestres para que o crescimento operacional se converta em lucro líquido e fluxos de caixa recorrentes, e qual seria o nível de lucro sustentável da Simpar após normalização da taxa de juros?" Moisés, eu vou começar aqui pelo final, a gente não tem dado o guidance de lucro. Agora, você tem um processo que é um somatório de várias empresas. Você tem, por exemplo, que dar continuidade ao trabalho da CPC 05 e entrar em maturidade esses processos.

Speaker #4: Lembrando que quando a gente anuncia isso formalmente no call, foi no call do resultado do primeiro trimestre, a gente teve vários períodos em que a gente não pôde operar.

Speaker #4: Seja porque estava tratando de fato relevante, como dos cortes, seja porque estava se aproximando da divulgação dos resultados, você tinha o período de blackout.

Speaker #4: Vou continuar aqui, Fernando. A próxima deixa eu ver a Moisés. "O que precisa acontecer nos próximos trimestres para que o crescimento operacional se converta em lucro líquido e fluxo de caixa recorrente?

Speaker #4: E qual seria o nível de lucro sustentável da Simpar após normalização da taxa de juros? Moisés, eu vou começar aqui pelo final. Acho que a gente não tem dado o guidance de lucro.

Speaker #4: Agora, você tem processo que é somatório de várias empresas. Você tem, por exemplo, que dar continuidade ao trabalho da CS Infra e a maturidade, entrar em maturidade, esses processos.

Speaker #4: Você tem o que o Fernando já abordou sobre a JSL, que está num período vamos dizer assim isso não teria transição, mas de ajustes conforme outras épocas já foram feitas, mas está adicionando contratos saudáveis que serão implantados.

Denys Marc Ferrez: Você tem o que Fernando já abordou sobre a JSL, que está num período, não diria transição, mas de ajustes, conforme outras épocas já foram feitos, mas está adicionando contratos saudáveis que serão implantados, e isso tem, obviamente, um custo de implantação, e está deixando outros que, no ambiente macroeconômico, dentro da disciplina e da flexibilidade que ela tem, por ter uma diversificação de base de clientes e de serviços, ela tem serenidade em deixar. Então, isso maturando, certamente contribuirá. Movida de forma consistente, superando. A gente já tem o lucro nesse trimestre, lembrando que você teve o resultado e terá o resultado que pode continuar acontecendo ainda nos próximos 24 meses para frente, que é a operação que a gente fez de derivativos logo após o aumento de capital que foi anunciado.

Speaker #4: E isso tem obviamente custo de implantação e está deixando outros que no ambiente macroeconômico dentro da disciplina e da possibilidade da flexibilidade que ela tem por ter uma diversificação de base de clientes e de serviços, ela tem serenidade em deixar.

Speaker #4: Então, isso maturando certamente contribuirá, movida bem de forma consistente e superando. E a gente já tem o lucro nesse trimestre, lembrando que você teve no resultado e terá no resultado, que pode continuar acontecendo ainda nos próximos, sobre 30, 24 meses para frente, que é a operação que a gente fez de derivativo logo após o aumento de capital que foi anunciado.

Speaker #4: Então, isso causa uma volatilidade que não transita no patrimônio líquido, ela transita no resultado e a gente está normalizando para que você veja a essência do lucro da companhia.

Denys Marc Ferrez: Então isso causa uma volatilidade que não transita para o resultado, a gente está normalizando para que você veja a essência do lucro da companhia. É lógico que a gente espera que essa volatilidade permaneça, do ponto de vista local, principalmente porque a gente está num ano de eleição, e ano de eleição não é exatamente o ano mais sereno. Então a gente não tinha na nossa cabeça, pelo menos eu não tinha na minha, de fazer qualquer movimento de desmonte, que é uma possibilidade que a gente tem de fazer a qualquer momento, dentro deste período, fosse movimento positivo, fosse movimento negativo. Mas o lucro já está aparecendo como a gente mostrou lá no lucro líquido ajustado.

Speaker #4: É lógico que a gente espera que essa volatilidade permaneça, do ponto de vista local, principalmente que a gente está num ano de eleição e não de eleição, não é exatamente o ano mais sereno.

Speaker #4: Então, a gente não tinha na nossa cabeça pelo menos eu não tinha na minha de fazer qualquer movimento de desmonte, que é uma possibilidade que a gente tem de fazer a qualquer momento, dentro deste período.

Speaker #4: Fosse movimento positivo, fosse movimento negativo. Mas o lucro já está aparecendo, como a gente mostrou lá no lucro líquido ajustado.

Speaker #2: E dentro disso, Moisés, só para complementar o que o Denis está dizendo, aí estou dizendo para você como acionista e olhando a empresa na sustentabilidade e no desenvolvimento de longo prazo.

Fernando Antonio Simões: E dentro disso, Moisés, só para complementar o que Leandro está dizendo, aí eu estou dizendo para você como acionista e olhando a empresa na sustentabilidade e no desenvolvimento de longo prazo. A gente adora lucro e trabalha para que o resultado do nosso trabalho seja lucro. Mas quando a gente fala de eficiência operacional e na qualidade da gestão, você tem o lucro que gera valor, mas você tem um ativo, como você vê os dois portos, você vê a geração de valor dele, como tem uma Ciclus Ambiental do Rio, você vê a geração. Então você tem vários movimentos aqui que veem a geração de valor com o lucro real do jeito que está. Tudo o que acontece do jeito que está, nós estamos trabalhando todos os dias para ter lucro. E aí você tem o momento empresarial da vida de cada companhia.

Speaker #2: A gente adora lucro e trabalha para que o resultado do nosso trabalho seja lucro. Mas quando a gente fala de eficiência operacional e na qualidade da gestão, você tem o lucro que gera valor, mas você tem ativo como você vê os dois portos e você vê a geração de valor dele como tem ciclo ambiental do rio, você vê a geração.

Speaker #2: Então, você tem vários movimentos aqui que vêm a geração de valor com lucro real do jeito que está. Tudo o que acontece do jeito que está, nós estamos trabalhando todos os dias para ter lucro.

Speaker #2: Mas se a gente e aí você tem momento empresarial da vida de cada companhia. Então, você vai ver mais lucro numa, menos na outra, mas todas elas se desenvolvendo de uma maneira extremamente sustentável e de longo prazo.

Fernando Antonio Simões: Então você vai ter mais lucro numa, menos na outra, mas todas elas se desenvolvendo de uma maneira extremamente sustentável e de longo prazo, sem a ganância do lucro de curto prazo. Ele vai vir com o tempo, com a execução, que é o que a gente tem feito, é o que a gente tem trabalhado da forma como a gente tem se desenvolvido. Agora, eu convido vocês para uma reflexão dos indicadores operacionais de todas as companhias. E aqui ninguém está reclamando do juro, não. O juro, eu brinco sempre que a gente não controla. O que a gente controla é a gestão e a capacidade da nossa gente de execução. Então nós estamos muito satisfeitos e felizes com o resultado, e o lucro vai ser uma consequência com o tempo do resultado que a gente tem feito. Obrigado.

Speaker #2: Sem a ganância do lucro de curto prazo. Ele vai vir com o tempo, com a execução, que é o que a gente tem feito, é o que a gente tem trabalhado, da forma como a gente tem se desenvolvido.

Speaker #2: Agora, eu convido vocês para uma reflexão dos indicadores operacionais de todas as companhias. E aqui ninguém está reclamando do juro, não. O juro, eu brinco sempre que a gente não controla.

Speaker #2: O que a gente controla é a gestão e a capacidade da nossa gente de execução. Então, nós estamos muito satisfeitos e felizes com o resultado, e o lucro vai ser uma consequência, com o tempo, do resultado do que a gente tem feito.

Speaker #2: Obrigado.

Speaker #4: Próxima pergunta, Fernando, vem do Osvaldo. É a seguinte. A JSL tem sido muito enfática sobre dependência da Intralog. O próximo passo é o IPO?

Denys Marc Ferrez: Próxima pergunta, Fernando, vem do Osvaldo, é a seguinte: "A JSL tem sido muito enfática sobre a independência da Intralog. Próximo passo é IPO?" A JSL tem a felicidade de não depender, de depender de todos os clientes e de todos os setores, mas ela não tem a dependência de nenhum setor, de nenhum serviço, de nenhum segmento. E não tem também a dependência da Intralog. A Intralog foi transformada numa unidade de negócios da CPC, numa empresa completamente independente, com um CEO completamente independente, tocando com a missão de entregar os resultados. E a JSL, por exemplo, ela tem a JSL Digital e o agregado de terceiros, que começa essa unidade ser estruturada para dentro da reorganização, se transformar numa outra empresa, também para ter foco, para ter uma visão única, uma empresa completamente independente, como vai ser outra aquela que está de frota também.

Speaker #2: A JSL tem a felicidade de não depender de todos os clientes e de todos os setores. Mas ela não tem a dependência de nenhum setor, de nenhum serviço, de nenhum segmento.

Speaker #2: E não tem também a dependência da Intralog. A Intralog foi transformada numa unidade de negócio IATPT, numa empresa completamente independente, com o CEO completamente independente, tocando com a missão de entregar os resultados.

Speaker #2: E a JSL, por exemplo, ela tem a JSL digital. E o agregado de terceiro que começa essa unidade ser estruturada para dentro da reorganização se transformar numa outra empresa que também para ter foco, para ter uma visão única ou empresa completamente independente, como vai ser outra que ela só de frota também.

Speaker #2: Então, é uma reorganização que você olhar nos últimos 16 anos, nós listados ou nem antes também já fez parte da empresa, você vê as unidades se transformando em empresas independentes completamente.

Denys Marc Ferrez: Então é uma reorganização, que se você olhar nos últimos 16 anos o nosso listado, o Moniz Grande, que também já fez parte de certas empresas, você vê as unidades se transformando em empresas independentes completamente. Agora, fazer IPO ou não fazer IPO, isso a gente brinca, a gente olha todos os negócios e vê as oportunidades, mas isso é questão de momento, não está dentro do nosso planejamento nesse momento. O que está dentro sempre é a forma de se comunicar com vocês, a melhor forma para que vocês entendam o que é a companhia.

Speaker #2: Agora, fazer o IPO ou não fazer o IPO, isso a gente brinca. A gente olha todos os negócios e vê as oportunidades, mas isso é questão de momento, não faz parte, não está dentro do nosso planejamento nesse momento.

Speaker #2: O que está dentro sempre é a forma de se comunicar com vocês da melhor forma para que vocês entendam o que é a companhia.

Speaker #2: E a JSL vem executando um trabalho maravilhoso e a gente mais uma vez reforça o guidance que ela deu para 2031, que é uma repetição de menor crescimento orgânico do que aconteceu entre 2020 e 2025.

Denys Marc Ferrez: A JSL vem executando um trabalho maravilhoso e a gente, mais uma vez, reforça o guidance que ela deu para 2031, que é uma repetição, menor crescimento orgânico do que aconteceu entre 2020 e 2025, o que mostra a capacidade dela de ter uma receita por volta de BRL 21 bilhões, que é o que a gente anunciou no guidance dela entre 2030 e 2031. Mais uma vez, obrigado. Aí eu tenho uma última pergunta aqui, que vem do Ricardo, é a seguinte: "Como as empresas do grupo Simpar têm se posicionado em relação à entrada de montadoras chinesas?

Speaker #2: O que mostra a capacidade dela de ser uma receita por volta de 21 bilhões, que é aquilo que a gente anunciou no guide dela, isso em 2031.

Speaker #2: Está bom? Então, mais uma vez, obrigado.

Speaker #4: E aí eu tenho uma última pergunta aqui que vem do Ricardo. É a seguinte: como as empresas do grupo Simpar têm se posicionado em relação à entrada de montadoras chinesas?

Speaker #4: Essa aqui é a.

Speaker #2: Vamos lá. A gente entende que a entrada das montadoras chinesas é uma realidade. Ela é boa e contribui com o mercado. Ela está trazendo mais gente a comprar carro de ticket médio de R$ 200 mil, R$ 200 e poucos mil, com mais acessórios.

Fernando Antonio Simões: Vamos lá. A gente entende que a entrada das montadoras chinesas é uma realidade, ela é boa e contribui com o mercado. Está trazendo mais gente para comprar carro de ticket médio de BRL 200, BRL 200 e poucos mil, com mais acessório, isso não tinha antes. Todas as nossas empresas, de alguma forma, estão dentro desse ecossistema nosso. Por exemplo, a Automob já tem um grande portfólio de concessionárias de chinesa. A Movida tem aliança com algumas das montadoras chinesas, em compras de veículos para algumas operações. A Movida acabou agora de fechar um acordo junto com a 99, que também tem origem chinesa, que estamos muito felizes da maneira como a gente tem se relacionado com os chineses, tem sido para a gente uma facilidade muito grande.

Speaker #2: Isso não tinha antes. E todas as nossas empresas de alguma forma estão dentro desse ecossistema nosso. Por exemplo, Automob já tem grande portfólio de concessionárias de chinesas.

Speaker #2: A Movida tem aliança com algumas das montadoras chinesas em compra de veículos, algumas operações. A Movida acabou agora de fechar acordo junto com a 99, que também tem uma linha chinesa. Estamos muito felizes da maneira como a gente tem se relacionado com os chineses, tem sido para a gente uma felicidade muito grande.

Speaker #2: Então, dentro do nosso ecossistema, a JSL, por exemplo, para você ter uma ideia, já está prestando serviço para algumas das montadoras chinesas chegando, seja no transporte de carro, seja no transporte de peças, seja na Intralogista dentro da indústria.

Fernando Antonio Simões: Então dentro do nosso ecossistema, a JSL, por exemplo, para vocês terem uma ideia, já está prestando serviço para algumas das montadoras chinesas chegando, seja no transporte de carro, seja no transporte de peça, seja na intralogística dentro da indústria. Então a gente tem uma grande oportunidade, tem aproveitado essa oportunidade dentro do nosso ecossistema. Até o próprio banco nosso, o Banco BBC Digital, já tem aliança com alguma chinesa. Então é isso que a gente tem feito, isso que a gente tem aí aproveitado, porque a gente tem um ecossistema realmente diferenciado, que nos dá a oportunidade de usufruir desse movimento das chinesas. Vou deixar aqui, não sei se tem mais alguma pergunta.

Speaker #2: Então, a gente tem uma grande oportunidade, tem aproveitado essa oportunidade dentro do nosso ecossistema, até o próprio banco nosso, a BBC, já tem aliança com alguma chinesa.

Speaker #2: Então, é isso que a gente tem feito e isso que a gente tem aí aproveitado do que a gente tem no ecossistema realmente diferenciado, que nos dá oportunidade de usufruir desse movimento aí das chinesas.

Speaker #2: Deixo aqui, não sei se tem mais alguma pergunta.

Speaker #4: Não, Fernando, aqui a gente esgotou as perguntas que vieram pela internet. Eu acho que você pode ficar à vontade para fazer o questionamento.

Operator 2: Não, Fernando, aqui a gente esgotou as perguntas que vieram pela internet. Acho que você pode ficar à vontade para fazer o fechamento.

Fernando Antonio Simões: Gente, queria aqui, mais uma vez, em nome de toda a nossa equipe, que são mais de 57 mil colaboradores, agradecer a participação de vocês. Nós estamos vivendo um momento muito especial e de muita felicidade, que é o nosso aniversário de 70 anos, feito agora em julho. Queria deixar uma mensagem para vocês aqui rápida, sem tomar muito tempo de vocês, mas que eu acho que vale como uma reflexão. Todo o nosso negócio que iniciou com o caminhãozinho fundado pelo meu pai, que se transforma numa transportadora, que infelizmente, é um segmento que muita gente não consegue ficar pelo caminho. Por isso que infelizmente a gente gosta de ver tudo se desenvolver, o país se desenvolver e os nossos concorrentes também, que o mercado é para todo mundo. Mas infelizmente, nesse setor, é um setor que muitas vezes falta disciplina de precificação e falta gestão.

Speaker #2: Gente, queria aqui mais uma vez, em nome de toda 57 mil colaboradores, agradecer a participação de vocês. Nós estamos vivendo momento muito especial e de muita felicidade, que é o nosso aniversário de 70 anos, feito agora em julho.

Speaker #2: Eu queria deixar uma mensagem rápida para vocês aqui, sem tomar muito tempo de vocês, mas que eu acho que vale como reflexão.

Speaker #2: Todo o nosso negócio se iniciou com caminhãozinho fundado pelo meu pai, que se transforma numa transportadora que, infelizmente, num segmento que muita gente não consegue ficar pelo caminho.

Speaker #2: Por isso eu digo, infelizmente, tem gente que gosta de ver tudo se desenvolver, o país se desenvolver, e os nossos concorrentes também, que o mercado é para todo mundo.

Speaker #2: Mas, infelizmente, nesse setor é setor que muitas vezes falta disciplina de precificação, e falta gestão. Então, a nossa origem foi forjada daí. Por isso, a nossa disciplina de preço e responsabilidade com o dinheiro que nos financia e que se associa à gente, e a gente tem uma gestão muito forte.

Fernando Antonio Simões: Então a nossa origem foi forjada daí. Por isso a nossa disciplina de preço e responsabilidade com o dinheiro de quem nos financia, de quem se associa à gente. E a gente tem uma gestão muito forte. E nós temos a felicidade de 70 anos, não estamos apegados no passado, não. A gente tem o passado, nos deixou valor e cultura muito bem definida. A gente tem gente preparada e essas pessoas fazem a diferença, e alinhada com o nosso valor e com a nossa cultura. Então nós estamos muito felizes com o que a gente fez, mas a nossa maior felicidade é como nós chegamos nos 70 anos. Com muita gente boa, um segmento com uma carteira de clientes maravilhosa, eu gostaria que vocês fizessem essa reflexão. Com empresas preparadas para se desenvolver nos setores que elas atuam, com uma diversificação grande em setores e serviços.

Speaker #2: E nós temos uma felicidade de 70 anos, mas não estamos apegados no passado, não. A gente tem o passado, nos deixou valor e cultura muito bem definida.

Speaker #2: No qual a gente tem gente preparada, e essas pessoas fazem a diferença. A diferença é alinhada com os nossos valores, com a nossa cultura.

Speaker #2: Então, nós estamos muito felizes com o que a gente fez, mas a nossa maior felicidade é como nós chegamos nos 70 anos. Com muita gente boa, segmento que é uma carteira de cliente maravilhosa, eu gostaria de que vocês fizessem essa reflexão, com empresas preparadas para se desenvolver nos setores que elas atuam, com uma diversificação grande em setores e serviços.

Speaker #2: E todos eles com uma resiliência muito grande no segmento que nós atuamos. E o apito ficou exemplo como a gente está preparado no ecossistema: com a chinesa, nós estamos na logística, estamos na concessionária, estamos na Movida, enfim.

Fernando Antonio Simões: E todos eles com uma resiliência muito grande nos segmentos que nós atuamos. E aqui ficou um exemplo, como a gente está preparado no nosso sistema, com as chinesas, nós estamos na logística, estamos na concessionária, estamos na Movida, enfim. Estamos no serviço do carro por aplicativo, e isso resultou num modelo de gestão, com muita humildade, que a gente se chama de único e que a gente chama do nosso jeitão. Dentro disso, a nossa capacidade, da nossa gente. Eu gostaria que vocês fizessem uma reflexão. Olha o porto. É um porto sucateado, a construção foi feita, como é que foi modernizado, tantos clientes, e fez essa monetização. Olha para a Movida. Eu acho que a Movida, volto a reforçar, teve uma transformação no segmento, e olha como ela vem crescendo.

Speaker #2: Estamos no serviço do carro por aplicativo e, dentro disso, resultou num modelo de gestão com muita humildade, que a gente chama de único.

Speaker #2: E que a gente chama do nosso jeitão. Dentro disso, a nossa capacidade da nossa gente, eu gostaria que vocês fizessem a reflexão não é do porto, era porto sucateado, a construção que foi feita, como é que foi modernizado.

Speaker #2: Então, os clientes que fizeram essa modernização. Olha para a Movida. Eu acho que a Movida, eu volto a reforçar, teve uma transformação no segmento e olha como ela vem crescendo.

Speaker #2: Olha uma JSL, o que aconteceu que era 2020, uma companhia de 3,5 bi? Hoje é uma companhia de 11, 12 bi, com criação de uma Intralog e de algumas outras coisas que têm para acontecer.

Fernando Antonio Simões: Olha, uma JSL, o que aconteceu, que era em 2020 uma companhia de 3.5 billion, hoje é uma companhia de 11, 12 billion, com criação de uma Intralog e de algumas outras coisas que têm para acontecer. Dentro dessa linha, para finalizar, há 2 anos, dentro da transparência, que é a nossa obrigação e a gente trabalha dentro disso, vocês podem ver essa transparência nossa, como uma empresa que fez 6 anos listada no Novo Mercado. A nossa equipe vem falando e a gente vem se comunicando, que a gente focaria na eficiência operacional. Nós falamos isso há 2 anos atrás para vocês e tem uma lista nesse trimestre, na disciplina de preço, no giro, na gestão de ativos, na possível monetização de algum ativo que estava não listado e que a gente entende que não estava sendo precificado.

Speaker #2: E dentro dessa linha para finalizar, há dois anos atrás, dentro da transparência, que é a nossa obrigação e a gente trabalha dentro disso, vocês podem ver essa transparência nossa, como uma empresa de 16 anos de estada no novo mercado.

Speaker #2: A gente falou, nós falamos, e a nossa equipe vem falando, e a gente vem se comunicando, que a gente focaria, desde ciência operacional, nós falamos isso há dois anos atrás para vocês, a gente tem uma visita trimestre a trimestre, na disciplina de preço, no giro e na gestão de ativos, na possível monetização de algum ativo que estava não listado.

Speaker #2: E que a gente entende que não estava sendo precificado. O valor que tinha não só pelo valor do dinheiro, mas sim para que percebam o valor de ativos que não estão sendo percebidos pelo mercado.

Fernando Antonio Simões: Um valor que tinha não só pelo valor do dinheiro, mas sim para que percebam o valor de ativos que não estão sendo percebidos pelo mercado. A gente vem disso executando e isso resultou na desalavancagem, e está resultando na desalavancagem. Não é só pela venda de ativo e monetização, é sim pela melhoria dos nossos indicadores, por aproveitar da eficiência operacional de tudo que foi construído. Aqui, hoje para frente, sem dar nenhuma expectativa de guidance, nós temos aqui alguns dos principais resultados do que tem sido feito nos últimos 2 anos. Basta ver os números que nós estamos apresentando para vocês. A Automob só está no começo da sinergia e na execução que tem, e estamos acelerando para que a execução aconteça o quanto antes, tem muita oportunidade, hoje já começa a dar alguns sinais de sinergia de SNI, de venda por conta, etc.

Speaker #2: E a gente vem disso, executando, e isso resultou na desalavancagem e está resultando na desalavancagem, o que não é só pela venda de ativo e monetização, é sim pela melhoria dos nossos indicadores por aproveitar 10 centros operacionais de tudo o que foi construído.

Speaker #2: E aqui hoje para frente, sem dar nenhuma expectativa de gás de cenário, nós temos aqui alguns dos principais resultados do que tem sido feito nos últimos dois anos.

Speaker #2: Basta ver os números que nós estamos apresentando para vocês. Automob só está no começo dessa energia, na execução de 100, e estamos acelerando para que a execução aconteça quanto antes, porque tem muita oportunidade, mas já começa a dar alguns sinais de sinergia de SNI, de venda por fonte, etc.

Speaker #2: A Movida teve uma transformação, mas ela entra nesse novo ciclo com contínuo desenvolvimento, com grandes oportunidades, que o mercado de locação está só começando.

Fernando Antonio Simões: A Movida teve uma transformação, mas ela entra nesse novo ciclo com contínuo desenvolvimento, com grandes oportunidades. O mercado de locação está só começando. Com DNA de servir e de precificação justa e a capacidade de gestão, vocês têm visto o que tem acontecido. A Vamos, nós fizemos uma reorganização, estamos muito felizes com esse novo momento dela e ela vai fazer mais do mesmo e melhor, e com grande oportunidade que a gente já fala desse momento, por exemplo, o aluguel usado, o aluguel do Sempre Novo, o aluguel de curto prazo, que vai focar agora e tem feito o trabalho. A JSL nós falamos, vou falar a CS Infra, quer dizer, todo mundo diz CS Infra. A CS Infra ganhou uma concessão de terminais em São Paulo, está só começando, ela é quase pré-operacional e que tem um potencial gigante.

Speaker #2: E com o DNA de servir e de precificação justa, e a capacidade de gestão, vocês têm visto o que tem acontecido. Lá vamos. Lá vamos, nós fizemos uma reorganização, estamos muito felizes com esse novo momento dela, e ela vai fazer mais do mesmo e melhor, e com grande oportunidade que a gente já fala desde o começo, por exemplo, o aluguel usado, o aluguel do sempre novo, o aluguel de curto prazo, que vai focar agora, e tem feito trabalho.

Speaker #2: A JSL, nós falamos, vou falar a CS Infra, quer dizer, todo mundo via CS Infra. CS Infra tem, ganhou uma concessão de terminais em São Paulo, está só começando, ela é quase pré-operacional, e que tem potencial gigante.

Speaker #2: Sem contar a escola, a qualidade dos ativos da CS Infra é um negócio muito diferenciado. Então, vocês veem movimento do banco, da BBP, enfim, outros ativos que a gente tem, enfim.

Fernando Antonio Simões: Sem contar a escola, a qualidade dos ativos da CS Infra é um negócio muito diferenciado. Você vê o movimento do Banco BBC Digital, enfim, outros ativos que a gente tem. É como nós chegamos, mas é dizer para vocês que nós realmente acreditamos e temos feito bastante, estamos muito felizes com o que a gente tem feito, mas a nossa maior felicidade é que a gente acredita ainda que com muita eficiência operacional, oportunidade de reciclar ativo, oportunidade de trazer acionista diferente para algum ativo, enfim, a gente está atento a todas as oportunidades que vão contribuir para o contínuo desenvolvimento do grupo, de uma forma muito sustentável, e que essa sustentabilidade vem do lado social, vem do lado ambiental, mas vem do lado financeiro também, para que essa empresa se desenvolva e que traga retorno também para os seus acionistas e para o mercado.

Speaker #2: Quer dizer, é como nós chegamos, mas é dizer para vocês que nós realmente acreditamos e temos feito bastante, estamos muito felizes com o que a gente tem feito, mas a nossa maior felicidade é porque a gente acredita ainda, tem muita eficiência operacional, oportunidade de resultado ativo, oportunidade de trazer acionistas diferentes para algum ativo, enfim.

Speaker #2: A gente está atento a todas as oportunidades que vão contribuir para o contínuo desenvolvimento do grupo, de uma forma muito sustentável, e que essa sustentabilidade, ela vem do lado social, vem do lado ambiental, mas vem do lado financeiro também, para que as empresas que desenvolvam e que tragam retorno também para os seus acionistas e para o mercado.

Speaker #2: Gente, quero aqui, mais uma vez, em nome de toda a nossa equipe, da nossa gente, que é quem faz realmente a diferença e que está preparada para continuar esse trabalho que a gente tem feito, comunicar para vocês nos últimos dois anos.

Fernando Antonio Simões: Gente, quero aqui, mais uma vez, em nome de toda a nossa equipe, da nossa gente, que é quem faz realmente a diferença e que estão preparadas para continuar esse trabalho que a gente tem feito, comunicou para vocês nos últimos dois anos, de desalavancagem, geração de valor e uma aliança muito grande com os clientes nossos, seja indústria ou seja varejo, de uma forma que esse é o maior diferencial da nossa companhia e do grupo como um todo. Mais uma vez, muito obrigado. Estamos aqui hoje com mais de 250 participantes. Quero agradecer muito a atenção, a participação de todos vocês e por ter nos acompanhado aí nos últimos anos. Que venham os próximos 70, se Deus quiser. Fica com Deus, gente. Obrigado.

Speaker #2: O desalavancagem, geração de valor, e uma aliança muito grande com as clientes nossas, seja a indústria, ou seja o varejo, de uma forma que esse é o maior diferencial da nossa companhia e do grupo como todo.

Speaker #2: Mais uma vez, muito obrigado. Estamos aqui hoje com mais de 250 participantes. Quero agradecer muito a atenção, a participação de todos vocês por nos acompanharem aí nos últimos anos, e que venham os próximos 70, se Deus quiser.

Speaker #2: Fica com Deus, gente. Obrigado.

Speaker #1: A teleconferência do segundo trimestre de 2026 da Simpari está, então, encerrada. Agradecemos a participação de todos. Tenham ótimo dia. Obrigado.

Operator 2: A teleconferência do Q2 2026 da Simpar está então encerrada. Agradecemos a participação de todos. Tenham um ótimo dia. Obrigada.

Fernando Antonio Simões: Goodbye

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