Q2 2026 Melisron Ltd Earnings Call
Speaker #1: Yes.
Speaker #2: Maybe I can't promise this next time, you know, the מצב ההדגמה זה— במהלך השיחה ניתן לשלוח שאלות בצ'אט. אנא ציינו את שמכם ושם החברה שלכם לפני השאלות.
Speaker #2: לאחר סקירת המצגת של החברה תינתן התייחסות לשאלות. לנוכחותכם נפגש זה מוקלט; ההקלטה תועלה בהמשך באתר החברה. נמצאים איתנו היום מר עופיר שריד, מנכ"ל החברה, ומר אורן הילנגרס, המנכ"ל הכספים של החברה.
Speaker #2: לפני שאעביר את רשות הדיבור למר שריד, ברצוני להבהיר מספר דברים: שיחה זו אינה מהווה תחליף לעיון בדוחות החברה המתעדכנים במגנה, המידע שיימסר במסגרת שיחה זו אינו חורג מהמידע שנכלל בדיווחי החברה לציבור, ואני מפנה את כל המשתתפים לקרוא בעיון את דיווחי החברה הכוללים את הגילוי הנדרש והמלא אודות פעילות החברה בהתאם לחוק ניירות ערך.
Speaker #2: השיחה הזו אינו כוללת כל המלצה או הצעה לרכישה או מכירה של ניירות ערך של החברה. במסגרת שיחה זו נתייחס גם ליעדים עסקיים ולתוכניות של החברה ביחס לפיתוח עסקיה בעתיד.
Speaker #2: דובר כיעדים ותוכניות עתידיות מהווים מידע כחוק לעתיד, כהגדרתו בחוק ניירות ערך, אשר מעצם טיבו הוא לא ודאי ועשוי לא להתממש או להתממש באופן שונה מתוכניות החברה.
Speaker #2: זכות הדיבור מועברת כעת למר שריד. בבקשה.
Speaker #3: תודה. היי, בוקר טוב. אממ, אני שמח שאתם הצטרפתם. יש יחסית מעט, יש חופשות מאוד גדולות, אני מרגיש את זה בקניינים. אבל ככה זה, סוף אוגוסט, אז בואו נתחיל.
Speaker #3: ניגע כמובן רק בדברים העיקריים והבאמת חידושים שיש, ויש הרבה חידושים לרבעון. ניגע בהם. קודם כל, מבחינת הקניונים שלנו, אין בתוך הקניונים משהו שהשתנה, או בתוך המשרדים משהו שהשתנה.
Speaker #3: אתם תראו את השינויים שעומדים לקרות. בשיעורי התפוסה וכולי, בהמשך, במשך שנה הקרובה, אבל תשימו לב, כבר לנתון אחד מאוד מאוד מאוד מאוד בולט: אם יש לנו 18 קניונים שמסתדרים על פני מעל 500,000 מטר מרובע, אנחנו ב-99% תפוסה, וזה בהחלט נתון מאוד מאוד מאוד טוב.
Speaker #3: משרדים עוד נתון טוב. אפילו יותר טוב. לא בגלל שהמספר מבחינה מתמטית יותר גבוה, אבל אני חושב שאתם מבינים למה. גם פה מדובר על 500,000 מטר מרובע, וגם פה יש פיתוח עתידי נוסף שאנחנו נציג אותו היום, ופה אנחנו ב-94% תפוסה.
Speaker #4: 96.
Speaker #3: 96.4% תפוסה, וגם חברת אביב מאוד מאוד מאוד מאוד מתפתחת, היא עשתה קפיצת דרך גדולה מאוד במהלך השנה האחרונה. היא הגדילה את הצבר יחידות, הגדילה כמות היחידות שהיא כבר התחילה לבנות, והגדילה את כמות הפרויקטים.
Speaker #3: וגם פה אנחנו בעצם רואים את חברת צמיחה שמהשנתיים האחרונות, אנחנו כבר מחזיקים ב-100%, והיא פשוט גדלה בקצב אקספוננציאלי. פה אין איזה שינוי משמעותי. המשך הלאה.
Speaker #3: או. יש פה הרבה הרבה נתונים. מבחינת, נקרא לזה, זוויות של גידול. אני אתחיל להסביר אותן כי זה לא קל להתמצא בתוך הדבר הזה. אז זה מחולק בעצם ל...
Speaker #3: מצד שמאל אנחנו רואים את אפריל-יוני, כלומר הרבעון השני, ובצד ימין אנחנו רואים, בדיאגרמות, את סך כל החציון. אוקיי? סך כל החציון אנחנו רואים גידול בפדיונות סופיים של 4%.
Speaker #3: ברבעון הראשון הייתה מלחמה, מאוד מאוד ארוכה, 38 יום, לא כל הזמן הזה הקניונים היו סגורים, דווקא היו סגורים עד 5 ימים. אבל התנהלנו במלחמה קשה, מאוד, במהלך התקופה הזאת, וזה בהחלט השפיע על הפדיונות בחציון הראשון.
Speaker #3: ותראו מה קרה בחציון השני. בחציון השני הגידול בפדיונות של 11%. כלומר, נגמרה המלחמה כבר, אין פה ימי מלחמה, אפריל כבר, אין פה ימי מלחמה.
Speaker #3: ותראו איך חזרו הפדיונות. עכשיו, חלק מזה שחזרו הפדיונות זה נובע מזה שהרבה פחות יוצאים לארץ. אתם יודעים שאנחנו נהנים מזה שאנשים נמצאים יותר בארץ, וחלק מזה נובע שבמחצית הראשונה של השנה אנחנו היינו רק 5 ימים סגורים, לעומת בשנה הקודמת, 10 ימים סגורים, אבל זה גם נובע מהרבה תהליכים של השבחת הקניונים שעשינו כרגע.
Speaker #3: אנחנו קוצרים את הפירות, אז אנחנו, אתם יודעים שאנחנו מטפלים המון בקניונים, זה לא רק רמת אביב, זה רמת אביב ועוד הרבה מאוד קניונים. והיום אנחנו כבר קוצרים את התוצאות.
Speaker #3: אז כשהעם מגיע בחזרה לקניונים, כשנגמרת המלחמה, הוא מעיף את הפדיונות בהיקף חסר תקדים, של 11%, אני מאוד מרוצה מזה. זה גם אומר המון על החברה, זה אומר המון על הקניונים שלנו, זה אומר בכלל המון על המגזרי פעילויות שלנו.
Speaker #3: שכחנו את זה בהרבה מאוד מקרים קודמים, שקורונה, מלחמות ועניינים וכולי, שחזרו בחזרה, ותמיד כיף לראות שכשחוזרים בחזרה הגידול שלך חסר. הלאה. אוקיי. זה השקף הכי חזק במצגת.
Speaker #3: אז מי שאיתנו פה עכשיו, נשארו לשמוע את השקף הזה עד הסוף, ואחרי זה אני משחרר אתכם. כי קרו פה כמה דרמות, בסדר? אני רוצה שתעברו איתי רגע אחד את הדרמות, זה נמצא בחלק התחתון כרגע של המצגת.
Speaker #3: זה לא דבר שאני יכול להציג כל יום, כל שבוע, כל רבעון, כל שנה. אני מתחיל. תסתכלו דווקא במשרדים, בחלק התחתון של המצגת. חתמנו על 54,000 מטר מרובע.
Speaker #3: רק בחציון הזה. במשרדים שמצטרפים רגע אחד לעוד דברים שקרו בתחום של המשרדים, עוד משנה קודמת, ובסך הכל אנחנו מדברים על הנושא של המשרדים, אנחנו 54,000 מטר מרובע שנחתמו עכשיו, עם הכנסה שנתית של 70 מיליון שקל.
Speaker #3: עכשיו, במה מדובר? קודם כל חתמנו על כל בלעדי, בסדר? אנחנו חתמנו על כל בלעדי, אז חלק נזקף למקומות לתקופות חוזה בתקופה קודמת, ויש לנו גם כן את אינווידיה.
Speaker #3: בצפון, ביוקנעם, אז בעצם אנחנו רוצים דווקא אינווידיה זה בחלק הקודם. סליחה, ולכן אנחנו לוקחים רגע אחד פה את כל בניין B, שאנחנו זוקפים אותו לחציון הנוכחי, וזה פשוט מדהים.
Speaker #3: בניין שלם בתל אביב, הרי יש לנו ה-K, יש לנו ה-B, אנחנו יודעים שהוא לקראת סיום הבנייה שלו, כל הבניין הוא מושכר, והאמת שני חוזים.
Speaker #3: אז אנחנו מאוד מאוד גאים בעובדה הזאת. ולכן זה בעצם מקפיץ, אם נסתכל מונחים כספיים, ב-69 מיליון שקל, 70 מיליון שקל, את ההכנסות של החברה.
Speaker #3: העתידיות שיגיעו בתחום המשרדים. זה באמת עשרות מיליוני שקלים שאנחנו מאוד מאוד גאים בהם. בתחום של המסחר, שאתם רואים מימין, אז מדובר על 30%, על שטח של 11,000, אבל זה מתחבר עם מה שדיווחנו גם במחצית השנייה, של שנה הקודמת.
Speaker #1: Of NEM, we do have a deal of 11%. כלומר, נגמרה המלחמה כבר, אין פה ימי מלחמה, אפריל כבר, אין פה ימי מלחמה. ותראו איך חזרו הפדיונות.
Speaker #1: עכשיו, חלק מזה שחזרו הפדיונות זה נובע מזה שהרבה פחות יוצאים לארץ. אתם יודעים שאנחנו נהנים מזה שאנשים נמצאים יותר בארץ, וחלק מזה נובע שבמחצית הראשונה של השנה אנחנו היינו רק 5 ימים סגורים, לעומת השנה הקודמת, 10 ימים סגורים.
Speaker #3: אם אני לוקח את מה שקרה בעצם בתחום של הקניונים, בשטחים חדשים שזה בעיקר יבנה ונוף הגליל, אז אנחנו, בנוף הגליל, בתפוסה של 97%, וביבנה בתפוסה של 90%, כלומר גמרנו בעצם לשווק את ההרחבות את הקניון של יבנה ואת הרחבה מאוד מאוד מאוד גדולה של נוף הגליל.
Speaker #1: אבל זה גם נובע מהרבה תהליכים של השבחת הקניונים שעשינו כרגע. אנחנו קוצרים את הפירות, אז אנחנו— אתם יודעים שאנחנו מטפלים המון בקניונים, זה לא רק רמת אביב, זה רמת אביב ועוד הרבה מאוד קניונים.
Speaker #3: מה שמאוד מאוד מחזק אותנו לקחת את כל השטח של נוף הגליל, לתכנן אותו מחדש, זה כבר בוצע. ותכף יתחיל גם היישום שלו, ובעצם אנחנו לוקחים את כל השטח בנוף הגליל, והחדש עם הישן לא תרגישו את ההבדל במעברים, זה בעצם אנחנו הולכים לטפל גם בישן, וגמרנו בעצם את יבנה בשיווק שלו.
Speaker #1: והיום אנחנו כבר קוצרים את התוצאות, אז כשהעם מגיע בחזרה לקניונים, כשנגמרת המלחמה, הוא מעיף את הפדיונות בהיקף חסר תקדים, של 11%. אני מאוד מרוצה מזה.
Speaker #1: זה גם אומר המון על החברה, זה אומר המון על העיר, זה אומר בכלל המון על המגזרי פעילויות שלנו. ספגנו את זה בהרבה מאוד מקרים קודמים: הקורונה, מלחמות, עניינים וכולי, שכולם חזרו בחזרה.
Speaker #3: 90% סיימנו, בנוף הגליל 97%, אז בעצם אתם רואים שאסכם לכם את השורות התחתונות, בסדר? הפיתוח העסקי של מליסרון, אני כל הזמן אומר, זה פיתוח עסקי מדויק, בסדר?
Speaker #1: ותמיד כיף לראות שכשחוזרים בחזרה, הגידול שלך עשה הלאה. אוקיי, זה השקף הכי חזק במצגת. אז מי שאיתנו פה עכשיו, שאמור לשמוע את השקף הזה עד הסוף, ואחרי זה אני משחרר אתכם.
Speaker #3: אנחנו בונים מאוד מאוד מאוד מדויק, מה שאומר שניתן לשווק, גם במהירות, את השטחים שאנחנו בונים. מה זה במהירות? תראו איך עשינו את לנדמרק B, מה זה במהירות?
Speaker #3: תראו איך עשינו את בניין אינווידיה ביוקנעם, מה זה במהירות? איך שיווקנו את כל ההרחבה של נוף הגליל, וכמובן 90% יבנה, זה גם אומר שסיימנו הכל.
Speaker #1: כי קרו פה כמה דרמות, בסדר? אני רוצה שתעברו איתי רגע אחד את הדרמות. זה נמצא בחלק התחתון כרגע של המצגת. זה לא דבר שאני יכול להציג כל יום, כל שבוע, כל רבעון, כל שנה.
Speaker #3: אז מבחינת הכנסה שנתית, רק מחוזים שחתמנו השנה, אנחנו מדברים על תוספת של 90 מיליון שקל. אז זה בהחלט משהו ייחודי, זה לא דבר שמציגים כל יום, וזה בהחלט בהחלט בהחלט משהו שאנחנו גאים בו.
Speaker #1: אני מתחיל. תסתכלו דווקא במשרדים, בחלק התחתון של המצגת. חתמנו על 54,000 מ"ר רק בחציון הזה. במשרדים שמצטרפים, רגע אחד לעוד דברים שקרו בתחום של המשרדים, עוד משנה קודמת.
Speaker #3: עכשיו אם נחזור לחלק העליון של הטבלה, ובה אנחנו בעצם מציגים כבר רבעון אחרי רבעון, שנה אחרי שנה, גידולים מאוד יפים גם במסחר, גם מחידושי חוזים, וגם במימושי אופציות, אז במחצית הראשונה תנוח דעתכם, התוצאות אותו דבר, כמו שאנחנו עושים ברבעונים קודמים, בחידושי חוזים במסחר אנחנו מדברים על עלייה של 20%, ב-NOI ובמימושי האופציות אנחנו מדברים על 5%, וכמובן אתם רואים מספר חוזים והחידושי חוזים אנחנו מדברים על סדר גודל של איזה 270%, כך שכל השורות התחתונות שאתם רואים שמסתכמות, ואני אומר לכם שתדעו בבולט האדום בוהק, סך כל הגידול הממוצע שאנחנו מביאים, הגידול הזה הוא 7% ריאלי, זאת אומרת יש פה תצפיות של מאות חוזים, במסחר, ועוד עשרות חוזים במשרדים, הגידול בסחר הדירה שנעשה בחידושי החוזים ובחוזים חדשים וכולי וכולי.
Speaker #1: ובסך הכול, אנחנו מדברים על הנושא של המשרדים. אנחנו 54,000 מטר מרובע שנחתמו עכשיו, עם הכנסה שנתית של 70 מיליון שקל. עכשיו, במה מדובר? קודם כל, חתמנו על כל B&B, בסדר?
Speaker #1: אנחנו חתמנו על כל B&B, אז חלק נזקף למקומות לתקופות חוזה בתקופה קודמת, ויש לנו גם כן את אינווידיה. בצפון, ביקנעם, אז בעצם אנחנו רוצים דווקא את זה בחלק הקודם.
Speaker #1: סליחה, ולכן אנחנו לוקחים רגע אחד פה. כל B&B שאנחנו זוקפים אותו לחציון הנוכחי, וזה פשוט מדהים. בניין שלם בתל אביב, הרי יש לנו את ה-K, יש לנו את ה-B, אנחנו יודעים שהוא לקראת סיום הבנייה שלו.
Speaker #1: כל הבניין הוא מושכר, והאמת שני חוזים. אז אנחנו מאוד מאוד גאים בעובדה הזאת. ולכן זה בעצם מקפיץ, אם נסתכל במונחים כספיים, ב-69 מיליון שקל, 70 מיליון שקל, את ההכנסות של החברה.
Speaker #3: זה 7% מעל המדד. אוקיי? אז אנחנו גם פה כמובן גאים מאוד בתוצאות שאנחנו מביאים, וכמו שאני אומר תמיד, NOI חזק. NOI חזק, יותר טוב מ-NOI גבוה.
Speaker #1: העתידיות שיגיעו בתחום המשרדים. זה באמת עשרות מיליוני שקלים שאנחנו מאוד מאוד גאים בהם. בתחום של המסחר, שאתם רואים מימין, אז מדובר על 30%, על שטח של 11,000, אבל זה מתחבר עם מה שדיווחנו גם במחצית השנייה של השנה הקודמת.
Speaker #3: הלאה. משרדים. טוב, אנחנו היום יש לנו כמעט 500,000, תכף תראו את ההתפתחות, גם בכמות ה... כמובן הבנייה, וגם בהתפתחות בעלייה בכמות המטרים מרובעים שכבר שיווקנו אותם, היום אנחנו בסדר גודל של 430 מיליון שקל, ועוד רגע ל-470 מיליון שקל, עוד רגע אל תקחו אותי ברגע של שתי דקות, מופיע לכם בדיוק העוד רגע הזה, אבל הוא באמת קורה במהלך הרבעונים הקרובים, וחלקו כבר קרה.
Speaker #1: אם אני לוקח את מה שקרה בעצם בתחום של הקניונים, בשטחים החדשים, שזה בעיקר יבנה ונוף הגליל, אז אנחנו בנוף הגליל בתפוסה של 97%, וביבנה בתפוסה של 90%.
Speaker #1: כלומר, גמרנו בעצם לשווק את הרחבות הקניון של יבנה ואת ההרחבה המאוד מאוד גדולה של נוף הגליל. מה שמאוד מאוד מחזק אותנו לקחת את כל השטח של נוף הגליל, לתכנן אותו מחדש – זה כבר בוצע.
Speaker #3: רק צריך לבנות את הבניין לפני שבונים את הבניין. אני הזכרנו אותו, זה לא זה, אבל אז חלקו כבר הושכר, אבל צריכים לבנות את הבניינים.
Speaker #3: אז אם יש לנו 470 מטר מרובע, אנחנו נגיע לעוד 120, ל-600,000 מטר מרובע, עוד רגע. ואם יש לנו 400, 30 מיליון NOI, נגדל בעוד 170 מיליון NOI, וזה מאוד פשוט לזכור את זה, 600 ו-600, נגדל ל-600 מיליון מטר מרובע, ול-600 מיליון NOI.
Speaker #1: ותכף יתחיל גם היישום שלו, ובעצם אנחנו לוקחים את כל השטח בנוף הגליל, והחדש עם הישן—לא תרגישו את ההבדל במעברים. זה בעצם, אנחנו הולכים לטפל גם בישן, וגמרנו בעצם את יבנה בשיווק שלו.
Speaker #1: 90% סיימנו, בנוף הגליל – 97%. אז בעצם אתם רואים ש... אסכם לכם את השורות התחתונות, בסדר? הפיתוח העסקי של מליסרון, אני כל הזמן אומר, זה פיתוח עסקי מדויק.
Speaker #3: וזה גם תחום המשרדים, אתם מבינים, מכירים, אנחנו מדברים על זה אונליין, אופליין, ואני חושב שהחברה מציגה NOI מדויק לגידול ולהתפתחות שלה בתחום של המשרדים, שהוא נעשה באמת בצורה משמעותית, בגדלים ובקצבים מה-175, תשוו אותו ל-430, אז אנחנו מדברים פה גידולים מאוד מאוד יפים.
Speaker #1: בסדר? אנחנו בונים מאוד מאוד מאוד מדויק. מה שאומר שניתן לשווק גם במהירות את השטחים שאנחנו בונים. מה זה במהירות? תראו איך עשינו את לנדמרק B. מה זה במהירות?
Speaker #1: תראו איך עשינו את בניין אינווידיה ביוקנעם, מה זה במהירות? איך שיווקנו את כל הרחבה של נוף הגליל, וכמובן 90% יבנה. זה גם אומר שסיימנו הכול.
Speaker #3: אך מדויקים, ולכן אנחנו גם יכולים להשכיר אותם. דרך אגב, הבניין שאתם רואים, זה הבניין בלינקולן, 25,000 מטר מרובע, חזית כולה מהעץ במבוק, לכן אתם רואים שזה חום, זה באמת במבוק.
Speaker #1: אז מבחינת הכנסה שנתית, רק מחוזים שחתמנו השנה, אנחנו מדברים על תוספת של 90 מיליון שקל. אז זה בהחלט משהו ייחודי, זה לא דבר שמציגים כל יום.
Speaker #3: אוקיי, נתקדם. מגורים. טוב, יש לנו פה חברה שלישית, מגזר שלישי, שמלפני שנתיים אנחנו עלינו מ-50 ל-100 אחוזים, ועכשיו תראו מה קרה בשנתיים האחרונות, פשוט צמיחה עצומה, באמת צמיחה עצומה של החברה.
Speaker #1: וזה בהחלט, בהחלט, בהחלט משהו שאנחנו גאים בו. עכשיו, אם נחזור לחלק העליון של הטבלה, בה אנחנו בעצם מציגים כבר רבעון אחרי רבעון, שנה אחרי שנה, גידולים מאוד יפים גם במסחר, גם בחידושי חוזים וגם במימושי אופציות. אז במחצית הראשונה, תנוח דעתכם, התוצאות אותו דבר.
Speaker #3: קודם כל נסתכל בצד שמאל, על מספר היחידות, דיור ובנייה, מבחינת סדר היחידות דיור, שיש לנו ב-backlog שלנו. אז הסדר שלא היה מספר כמוהו, אף פעם, למה?
Speaker #3: כי המספר האחרון שאתם אולי זוכרים, זה סביב ה-10,000 מטר, אנחנו, 10,000 יחידות, אנחנו כבר מדברים על 13,000 יחידות, וכשאנחנו מדברים על דירות בבנייה פעילה, אז אם אנחנו היום, קודם כל מלפני שנה, היינו ה-550, היה 100.
Speaker #1: כמו שאנחנו עושים ברבעונים קודמים, בחידושי חוזים במסחר אנחנו מדברים על עלייה של 20%, ב-NOI ובמימושי האופציות אנחנו מדברים על 5%. וכמובן, אתם רואים מספר חוזים, ובחידושי חוזים אנחנו מדברים על סדר גודל של איזה 270%. כך שכל השורות התחתונות שאתם רואים שמסתכמות, ואנחנו אומרים לכם שתדעו, בבולט האדום בוהק: סך כל הגידול הממוצע שאנחנו מביאים, הגידול הזה הוא 7% ריאלי.
Speaker #3: היה לנו רק תפקודים בבנייה פעילה, כן? שנה וחצי, בסדר? יותר מ-100 של השנה וחצי, שזה בעצם התקופה שעלינו משיעור החזקה של 50% ל-100% באביב, ושינינו את השם כמובן לאביב מליסרון, אנחנו היום כבר בבנייה פעילה של 550 יחידות דיור, ותראו מה קורה עוד רגע, זה כבר מעבר ל-2,000, ועוד כמה רגעים בעתיד, אני באמת זוכר את זה כרגעים, כי תסתכלו, הקפיצות פה הן באמת סוף שנה, סוף שנה, סוף שנה, אנחנו נגיע כבר ל-4,000 מטר, זאת אומרת, 4,000 יחידות דיור, זאת אומרת, מכמעט אפס לתצפית מסוימת, מלפני כמעט שנתיים, אנחנו עולים ל-4,000, זה אומר חברה אחרת לחלוטין.
Speaker #1: זאת אומרת, יש פה תצפיות של מאות חוזים במסחר, ועוד עשרות חוזים במשרדים. הגידול בשכר הדירה שנעשה בחידושי החוזים ובחוזים חדשים וכולי וכולי — זה 7% מעל המדד.
Speaker #1: אוקיי? אז אנחנו גם פה, כמובן, גאים מאוד בתוצאות שאנחנו מביאים, וכמו שאני אומר תמיד: NOI חזק. NOI חזק יותר טוב מ-NOI גבוה. הלאה. משרדים.
Speaker #1: טוב, היום יש לנו כמעט 500,000. תכף תראו את ההתפתחות, גם בכמות ה... כמובן, הבנייה, וגם בהתפתחות בעלייה בכמות המטרים המרובעים שכבר שיווקנו אותם.
Speaker #3: מצד ימין אתם יכולים לראות את הצפי יחידות לבנייה, ואת חלקנו וכולי, אני לא אעבור על זה, תקראו את זה, יש פה הרבה נתונים, אבל הם מאוד מאוד ברורים.
Speaker #1: היום אנחנו בסדר גודל של 430 מיליון שקל, ועוד רגע ל-470 מיליון שקל. עוד רגע—אל תקחו אותי ברגע של שתי דקות—מופיע לכם בדיוק ה'עוד רגע' הזה, אבל הוא באמת קורה במהלך הרבעונים הקרובים, וחלקו כבר קרה.
Speaker #3: אם אני מתקדם רגע אחד, מסתכל, סך הכל הכנסות שאנחנו רואים שאנחנו צופים בעתיד, אז יש לכם את המספרים, את הברוטו, וגם את חלקנו בתוך ההכנסות האלה, הבאתי גם את הרווח התפעולי, סך הכל מדובר ברווח תפעולי של 19%, שמאוד, מאוד מאוד יפה, וסך הכל רווח תפעולי של, בכסף, של 2.7 מיליארד שקל, גם מקרקעות שרכשנו, שזה בערך 1.1 מיליארד שקל, זאת אומרת, החברה שמה כסף, כן?
Speaker #1: בסדר? רק צריך לבנות את הבניין, ובלי שבונים את הבניין. הזכרנו אותו דבר, אז חלקו כבר הושכר, אבל צריכים לבנות את הבניינים. אז אם יש לנו 470 מטר מרובע, אנחנו נגיע לעוד 120, ל-600,000 מטר מרובע עוד רגע.
Speaker #3: אז שחקים, וזה שירת הים, וזה בתל אביב, קרקעות, זה מדובר על כסף ששמנו, כסף שאביב לא יכלה לשים בתקופות קודמות, אבל מליסרון יכולה להזרים ולעשות את זה דרך אביב, את הקרקעות האלה אנחנו מפתחים, ואנחנו, דרך אגב, מאוד מאוד גאים בהתפתחות העסקית, מכירתית, בקצב.
Speaker #1: ואם יש לנו 400, 30 מיליון NOI, נגדל בעוד 170 מיליון NOI, וזה מאוד פשוט לזכור את זה: 600 ו-600, נגדל ל-600 מיליון מטר מרובע ול-600 מיליון NOI.
Speaker #1: וזה גם תחום המשרדים, אתם מבינים, מכירים—אנחנו מדברים על זה אונליין, אופליין, ואני חושב שהחברה מציגה NOI מדויק לגידול ולהתפתחות שלה בתחום של המשרדים, שהוא נעשה באמת בצורה משמעותית, בגדלים ובקצבים מה-175, תשוו אותו ל-430—אז אנחנו מדברים פה על גידולים מאוד מאוד יפים.
Speaker #3: להחתמת החוזים לדוגמה בשחקים, וגם לדוגמה בשירת הים בנתניה, שחקים זה בהרצליה, ושירת הים בנתניה, ותכף אני גם אספר על זה, וכמובן התחדשות עירונית, אז מופיע לכם כל הנתונים, ואנחנו באמת אביב רצה קדימה, פעם לא יכולנו לכתוב שבביצוע 5 פרויקטים מהאחד, כמו שאמרתי, היום יש 5, 4 פרויקטים בביצוע, אחד מהם הסתיים, ועוד 8 פרויקטים בשיווק, והם אמורים להיכנס לביצוע בטווח של השנה הקרובה, אז זה לא שיווק שהתחזית היא להיות שנתיים, השנה הקרובה, הדברים האלה נכנסים לביצוע, ולכן אנחנו נפגוש פה בעצם חברה עם 12 פרויקטים בביצוע, ולכן אנחנו בעצם אומרים, החברה זה לא, אין פה הכפלות, זה בהרבה מאוד הכפלות, והיא תופסת בדיוק את הכיוון שידענו שהיא צריכה לתפוס, ובשביל זה כיוונו את כל המהלכים שלנו, כי תחת מליסרון אנחנו יכולים לתפוס כיוון הרבה הרבה הרבה הרבה, יותר עוצמתי, בתחום של המגורים.
Speaker #1: אך מדויקים, ולכן אנחנו גם יכולים להשכיר אותם. דרך אגב, הבניין שאתם רואים, זה הבניין בלינקולן—25,000 מטר מרובע—חזית כולה מהעץ במבוק, לכן אתם רואים שזה חום, זה באמת במבוק.
Speaker #1: אוקיי, נתקדם. מגורים. טוב, יש לנו פה חברה שלישית, מגזר שלישי, שמלפני שנתיים אנחנו עלינו מ-50 ל-100 אחוזים, ועכשיו תראו מה קרה בשנתיים האחרונות. פשוט צמיחה עצומה, באמת צמיחה עצומה של החברה.
Speaker #1: קודם כל נסתכל בצד שמאל, על מספר היחידות, דיור ובנייה, מבחינת סדר היחידות דיור שיש לנו ב-backlog שלנו. אז הסדר, שלא היה מספר כמוהו אף פעם. למה?
Speaker #1: כי המספר האחרון שאתם אולי זוכרים זה סביב 10,000 מטר, אנחנו 10,000 יחידות, אנחנו כבר מדברים על 13,000 יחידות, וכשאנחנו מדברים על דירות בבנייה פעילה, אז אם אנחנו היום—קודם כל, מלפני שנה היינו ב-550, היה 100.
Speaker #3: זה שקף מעניין, זה אומר בעצם, מה הסדר ההכנסות העתידי, כלומר, מכרנו יחידות דיור, מכרנו דירות, בהיקף מצטבר של הכנסות של 1.6 מיליארד, אבל אנחנו פשוט חלק, עדיין לא בנינו, בסדר?
Speaker #1: היה לנו רק תפוזים בבנייה פעילה, כן? שנה וחצי, בסדר? מאותו 100 של השנה וחצי, שזה בעצם התקופה שעלינו משיעור החזקה של 50% ל-100% באביב, ושינינו את השם כמובן לאביב מליסרון, אנחנו היום כבר בבנייה פעילה של 550 יחידות דיור, ותראו מה קורה עוד רגע, זה כבר מעבר ל-2,000, ועוד כמה רגעים בעתיד—אני באמת זוכר את זה כרגעים, כי תסתכלו על הקפיצות פה, הן באמת סוף שנה, סוף שנה, סוף שנה—אנחנו נגיע כבר ל-4,000, זאת אומרת, 4,000 יחידות דיור. זאת אומרת, מכמעט אפס לתצפית מסוימת מלפני כמעט שנתיים, אנחנו עולים ל-4,000.
Speaker #3: זאת אומרת, יש לנו צבר, ההכנסות עתידי, שיש בו גם רווח של 270, יש בו גם רווח של 270 מיליון שקל, שאנחנו לא יכולים עדיין להכיר בו, זאת אומרת, הדירות נמכרו לפני שההנדסה מצדיקה את המכירות, עוד פעם, הדירות נמכרו בקצב הרבה יותר מהיר, הרבה יותר מהיר, נראה שההנדסה והביצוע מדביק את הקצב של המכירות, בפער של בהכנסות של 1.3 מיליארד שקל, וברווח גולמי של 270 מיליון שקל, זאת אומרת, אם אנחנו בונים, נכיר בזה כבר ברווח, כי זה כבר מכור, אני מקווה שהנקודה הזאת הובנה, ובכלל, דווקא חשוב לי מאוד שתבינו את הנקודה הזאת, עוד פעם, באופן יחסי למה שקורה במגורים, אני לא אומר שבמגורים תענוג, זאת אומרת, אני לא אומר שהכל נראה יפה במגורים, אבל יש לנו צבר הכנסות עתידי עם רווחים של 270, שההנדסה חייבת להדביק את הקצב המכירות, ובמקרה הזה אני חושב שאתם מבינים את המשמעות.
Speaker #1: זה אומר חברה אחרת לחלוטין. מצד ימין אתם יכולים לראות את הצפי יחידות לבנייה, ואת חלקנו וכולי, אני לא אעבור על זה, תקראו את זה, יש פה הרבה נתונים, אבל הם מאוד מאוד ברורים.
Speaker #1: אם אני מתקדם רגע אחד, מסתכל, סך הכל הכנסות שאנחנו רואים שאנחנו צופים, בעתיד, אז יש לכם את המספרים, את הברוטו, וגם את חלקנו בתוך ההכנסות האלה, והבאתי גם את הרווח התפעולי, סך הכל מדובר על רווח תפעולי של 19%, שמאוד, לדעתי, מאוד מאוד יפה, וסך הכל רווח תפעולי של...
Speaker #1: בכסף של 2.7 מיליארד שקל, גם מקרקעות שרכשנו, שזה בערך 1.1 מיליארד שקל. זאת אומרת, החברה שמה כסף, זה שחקים, וזה שירת הים, וזה בתל אביב, קרקעות. זה מדובר על כסף ששמנו, כסף שאביב לא יכלה לשים בתקופות קודמות, אבל מליסרון יכולה לעזור ולעשות את זה דרך אביב. את הקרקעות האלה אנחנו מפתחים, ואנחנו, דרך אגב, מאוד מאוד גאים בהתפתחות העסקית, במכירות, בקצב.
Speaker #3: אורג, לצורך פיננסים. תודה רבה אופיר, בוקר טוב לכולם, אנחנו פרסמנו היום בבוקר את הדוחות הכספיים למחצית הראשונה, ולרבעון השני של 2026, אז ברשותכם נצלול קצת למספרים, ננסה לעשות את זה מהר ולא בהקדמה, למי שיש שאלות מוזמן לפנות אחר כך לטל פרומר או אליי, ונשמח להרחיב.
Speaker #3: אנחנו פרסמנו היום דוחות כספיים עם גידול בפרמטרים התפעוליים, רווח נקי עומד על 554 מיליון שקל במחצית, 289 מיליון שקל ברבעון השני, שזה אמנם ירידה לעומת תקופה מקבילה השתקד, שוב, מצד אחד גידול בפרמטרים התפעוליים, מצד שני פחות שערוכים, פחות שערוכים, כי הפחות מדד בתקופה הזאת, במחצית השנה הזאת, מדד עמד על 1.2%, במחצית המקבילה בשנה שעברה מדד של 1.6%, משפיע על השערוכים.
Speaker #1: להחתמת החוזים לדוגמה בשחקים, וגם, לדוגמה, בשירת הים. נתניה—שחקים זה בהרצליה, ושירת הים בנתניה, ותכף אני גם אספר על זה. וכמובן, התחדשות עירונית. אז מופיעים לכם כל הנתונים, ואנחנו באמת.
Speaker #3: שורה תחתונה, רווח נקי ברבעון, 289 מיליון שקל. אלו היו חלק הבעלים, 412 מיליון שקל ברבעון, ו-814 מיליון שקל במחצית, גידול של 3%, שימו לב, ברבעון, 5% גידול מול הרבעון המקביל בשנה שעברה, שעמד על 394 מיליון שקל, שוב, מ-394 ל-412 מיליון ברבעון הזה.
Speaker #1: אביב רצה קדימה. פעם לא יכולנו לכתוב שבביצוע חמישה פרויקטים מאלה שהזכרתי. היום יש ארבעה-חמישה פרויקטים בביצוע, אחד מהם הסתיים, ועוד שמונה פרויקטים בשיווק, שהם אמורים להיכנס לביצוע בטווח של השנה הקרובה. אז זה לא שיווק שהתחזית היא לעוד שנתיים – השנה הקרובה, הדברים האלה נכנסים לביצוע. לכן, אנחנו נפגוש כאן בעצם חברה עם 12 פרויקטים בביצוע. ולכן אנחנו בעצם אומרים: החברה, זה לא "אין פה הכפלות" – זה הרבה מאוד הכפלות! היא תופסת בדיוק את הכיוון שידענו שהיא צריכה לתפוס, ובשביל זה כיוונו את כל המהלכים שלנו, כי תחת מליסרון אנחנו יכולים לתפוס כיוון הרבה, הרבה, הרבה יותר עוצמתי בתחום של המגורים.
Speaker #3: אלו היו הנכסים זהים, עלה גם הוא, 843 מיליון שקל במחצית, 427 מיליון שקל ברבעון השני, אפשר לציין שבמחצית הושפענו בהיקף של כ-10 מיליון שקל כתוצאה משאגת הארי, גם פגיעה מסוימת בהכנסות מפדיון, שכלולה בתוך אותם 10 מיליון שקל פגיעה, שאנחנו עמדנו.
Speaker #3: FFO ממשיך לעלות, 615 מיליון שקל במחצית, 317 מיליון שקל ברבעון השני, 317 מיליון שקל ברבעון הזה, אם נשווה את זה, אנחנו ב-298 מיליון שקל ברבעון הקודם, מ-298 ל-317, 6% גידול רבעון מול רבעון קודם, שתי סיבות, אחת, הגידול ב-NOI, גם בגלל שאגת הארי, אבל גם מעבר לו, והסיבה השנייה, הוצאות המיסים השוטפים, הוצאות המיסים השוטפים ברבעון השני נמוכות יותר, הם חזרו לקצב הנורמטיבי, ברבעון הקודם המדד היה מינוס 0.1%, ברבעון הנוכחי פלוס 1.3%, כשיש מדד, זה נותן כמובן מגן אינפלציוני דרך הוצאות המימון, אז חזרנו לקצב נורמטיבי של הוצאות מס.
Speaker #1: זה שקף מעניין. זה אומר בעצם מה סדר ההכנסות העתידי, כלומר, מחר. יחידות דיור—מכרנו דירות בהיקף מצטבר של הכנסות של 1.6 מיליארד, אבל אנחנו פשוט חלק עדיין לא ראינו.
Speaker #1: בסדר? זאת אומרת, יש לנו צבר, ההכנסות עתידי, יש בו גם רווח של 270, יש בו גם רווח של 270 מיליון שקל, שאנחנו לא יכולים עדיין להכיר בו.
Speaker #1: זאת אומרת, הדירות נמכרו לפני שההנדסה מתחילה את המכירות. עוד פעם, הדירות נמכרו בקצב הרבה יותר מהיר, הרבה יותר מהיר. נראה שההנדסה והביצוע מדביקים את הקצב של המכירות.
Speaker #3: אנחנו גם מציגים גידול מרשים מאוד בפדיונות, שאופיר הציג, 4% במחצית, ו-11% ברבעון הנוכחי. תזרים מפעילות שוטפת חזק מאוד, 588 מיליון שקל במחצית, 330 מיליון שקל ברבעון השני, אם כי צריך לציין שהרבעון השני חריג מעט למעלה, כתוצאה מדחייה בתשלומים, מהרבעון הראשון, שגבינו ברבעון השני, במסגרת הקלות שנתנו לסוחרים בשאגת הארי, התמונה במחצית היא כבר תמונה מלאה, שכן כל מה שנדחה מהרבעון הראשון נקבע ברבעון השני.
Speaker #1: בפער של בהכנסות של 1.3 מיליארד שקל, וברווח גולמי של 270 מיליון שקל. זאת אומרת, אם אנחנו בונים, נכיר בזה כבר ברווח, כי זה כבר מכור.
Speaker #1: אני מקווה שהנקודה הזאת הובנה, ובכלל דווקא חשוב לי מאוד שתבינו את הנקודה הזאת עוד פעם, באופן יחסי למה שקורה במגורים. אני לא אומר שבמגורים.
Speaker #3: תשובה תפוסה, גבוהים מאוד, 99% בקניונים, אופיר הזכיר, 96.4% במשרדים, אפילו עלייה מהרבעון הקודם. היקף הנדל"ן להשקעה עולה, חצינו את ה-28 מיליארד שקל, חלק מהניסיון בנדל"ן, 28.1 מיליארד שקל, גידול של למעלה מחצי מיליארד שקל מתחילת השנה, שתי סיבות לגידול, סיבה אחת, השקעות של ממש, כ-300 מיליון שקל, השקענו בלמגבי, בנוף הגליל, בהרחבת הקניון, ביבנה, ברחובות התחלנו לבנות, כלל ההשקעות האלה מסתכמות בכ-300 מיליון שקל, קצת יותר, ו-215 מיליון שקל שערוכים במחצית, מתוך זה 181 מיליון שקל שערוכים ברבעון השני, השערוכים נובעים מהגידול ב-NOI, גם כתוצאה מחידושי החוזים ועליית מחירים, גם כתוצאה מעליית המדד, כל ההסכמים שלנו צמודים למדד, ובנוסף יש את אלמנט ההתקדמות בבנייה, של פרויקטים, וההתקדמות בשיווק, אופיר ציין, למעלה מ-90% תפוסה בקניונים שנמצאים עדיין בבנייה, נוף הגליל ויבנה, ולמגבי שמוזכר במלואו.
Speaker #1: תענוג, אני לא אומר שהכל נראה יפה במגורים, אבל יש לנו צבר הכנסות עתידי עם רווחים של 270, שההנדסה חייבת להדביק את קצב המכירות. במקרה הזה, אני חושב שאתם מבינים את המשמעות.
Speaker #1: אוקיי, לצורך פיננסים. תודה רבה, אופיר. בוקר טוב לכולם. אנחנו פרסמנו היום בבוקר את הדוחות הכספיים למחצית הראשונה ולרבעון השני של 2026. אז ברשותכם, אני אצלול קצת למספרים, ננסה לעשות את זה מהר ולא בהגזמה.
Speaker #1: למי שיש שאלות, מוזמן לפנות אחר כך לטל פרומר או אליי, ואני אשמח להרחיב. אנחנו פרסמנו היום דוחות כספיים עם גידול בפרמטרים התפעוליים. רווח נקי עומד על 554 מיליון שקל במחצית, 289 מיליון שקל ברבעון השני, שזה אמנם ירידה לעומת התקופה המקבילה אשתקד.
Speaker #1: שוב, מצד אחד גידול בפרמטרים התפעוליים, מצד שני פחות שערוכים — פחות שערוכים — כי הפחות מדד בתקופה הזאת, במחצית השנה הזאת, מדד עמד על 1.2%, במחצית המקבילה בשנה שעברה מדד של 1.6%, משפיע על השערוכים.
Speaker #3: ליחסי המימון אני אתייחס תכף לעוד כמה מילים. ה-FFO עמד במחצית על 615 מיליון שקלים, לעומת 602 מיליון ש"ח במחצית הראשונה שנה שעברה, וניטרול השפעת שאגת הארי, אנחנו ב-4% גידול, ברבעון הזה אנחנו ב-FFO שמשקף קצב שנתי של FFO שמגיע כבר למיליארד, 270 מיליון שקל.
Speaker #1: שורה תחתונה – רווח נקי ברבעון: 289 מיליון שקל. זהו חלק הבעלים – 412 מיליון שקל ברבעון, ו-814 מיליון שקל במחצית. גידול של 3 אחוזים, שימו לב: ברבעון, 5 אחוז גידול מול הרבעון המקביל בשנה שעברה, שעמד על 394 מיליון שקל. שוב – מ-394 ל-412 מיליון שקל ברבעון הזה.
Speaker #3: מיליארד, 270 מיליון שקל, FFO בפועל, ובקצב שנתי. ה-NOI עומד על קצב שנתי של מיליארד ו-605 מיליון שקל. יחד עם פרסום הדוחות, דיווחנו גם על חלוקת דיבידנד של 90 מיליון שקל, שזה 1.88 שקל למניה, זה מצטרף לחלוקות קודמות מתחילת השנה של 180 מיליון שקל, כך שעד עתה, כולל החלוקה הזאת, היקף הדיבידנד כבר עומד על 270 מיליון שקל.
Speaker #1: אלו הנכסים זהים. עלה גם הוא, 843 מיליון שקל במחצית, 427 מיליון שקל ברבעון השני. אפשר לציין שבמחצית הושפענו בהיקף של כ-10 מיליון שקל כתוצאה משאגת הארי, גם פגיעה מסוימת בהכנסות מפדיון שכלולה בתוך אותם 10 מיליון שקל פגיעה.
Speaker #1: כשאנחנו עמדנו, ה-FFO ממשיך לעלות: 615 מיליון שקל במחצית, 317 מיליון שקל ברבעון השני. 317 מיליון שקל ברבעון הזה. אם נשווה את זה, היינו ב-298 מיליון שקל ברבעון הקודם.
Speaker #3: יתרת החוב נטו שלנו, לצד השקעות הלא מעטות שעשינו, נותר יציב. אנחנו יוצאים מכ-11.7 מיליארד שקל, התזרים החזק כמעט 600 מיליון שקל כמובן הוריד את החוב נטו, דיבידנד שחילקנו, הפרשי ההצמדה שמגדילים את החוב הצמוד למדד ב-180 מיליון שקל, ב-120 מיליון שקל, סליחה, תזרים לפעילות השקעה של קרוב ל-400 מיליון שקל, ותשלומי הריבית שאנחנו משלמים באביב וניסון על הקרקעות, שרכשנו, משאירים אותנו באותם 11.7 מיליארד שקל.
Speaker #1: מ-298 ל-317, 6% גידול, רבעון מול רבעון קודם. שתי סיבות: אחת, הגידול ב-NOI, גם בגלל שאגת הארי, אבל גם מעבר לכך; והסיבה השנייה, הוצאות המיסים השוטפים. הוצאות המיסים השוטפים ברבעון השני נמוכות יותר, הם חזרו לקצב הנורמטיבי. ברבעון הקודם המדד היה מינוס 0.1%, ברבעון הנוכחי פלוס 1.3%. כשיש מדד, זה כמובן נותן מגן אינפלציוני דרך הוצאות המימון, אז חזרנו לקצב נורמטיבי של הוצאות מס.
Speaker #3: לצד היציבות בחוב נטו, אנחנו רואים ירידה בשיעורי המינוף, LTV 40.0, 40% עגולים, יחס חוב לשווי נכסים, יחס חוב לקט, ירד לראשונה מתחת ל-50%, עומד על 49.8%.
Speaker #1: אנחנו גם מציגים גידול מרשים מאוד בפדיונות, שאופיר הציג – 4% במחצית, ו-11% ברבעון הנוכחי. תזרים מפעילות שוטפת חזק מאוד: 588 מיליון שקל במחצית, 330 מיליון שקל ברבעון השני. אם כי צריך לציין שהרבעון השני חריג מעט למעלה, כתוצאה מדחייה בתשלומים מהרבעון הראשון, שגבינו ברבעון השני, במסגרת הקלות שנתנו לסוחרים בשאגת הארי. התמורה במחצית היא כבר תמונה מלאה, שכן כל מה שנדחה מהרבעון הראשון נקבע ברבעון השני.
Speaker #3: לקראת סיום, אנחנו ממשיכים לפעול בצד החוב גם להארכת המח"מ שלנו, וגם לשחרור נכסים משועבדים. אז באמת, ברבעון הזה, שחררנו את עופר הקניון הגדול פתח תקווה, ישיעבוד, אגף פירעון סופי של אגף י"ד, הוא הצטרף למצבת הנכסים הלא משועבדים שלנו, ברבעון הזה גייסנו אגף בהיקף של 800 מיליון שקל, נעם בהיקף של 700 מיליון שקל, הכול שימש לפירעונות, ואנחנו, כפי שאמרתי, שחררנו את הנכס בפתח תקווה, בסוף הרבעון עמדנו למטרת נכסים נזילים של מיליארד וחצי שקל, שזה מצטרף למסגרות אשראי שאינן מנוצלות של עוד חצי מיליארד שקל, סך הכול שני מיליארד שקל, לשירות החוב, אתם רואים שאנחנו נדרשים לפרוע בשנה הקרובה, והיקף נכסים שאינם משועבדים, שהולך וגדל, אנחנו כבר נושקים ל-15 מיליארד שקל, נכסים לא משועבדים.
Speaker #1: שורה תפוסה, גבוהים מאוד, 99 אחוז בקניונים, אופיר הציג, 99 אחוז במשרדים, אפילו עלייה מהרבעון הקודם. היקף הנדל"ן להשקעה עולה, חצינו את ה-28 מיליארד שקל, חלק מהניסיון בנדל"ן, 28.1 מיליארד שקל, גידול של למעלה מחצי מיליארד שקל מתחילת השנה, שתי סיבות לגידול, סיבה אחת, השקעות של ממש, כ-300 מיליון שקל, השקענו במקביל, בנוף הגליל, בהרחבת הקניון, ביבנה, ברחובות התחלנו לבנות, כלל ההשקעות האלה מסתכלות בכ-300 מיליון שקל, קצת יותר, ו-215 מיליון שקל שערוכים במחצית, מתוך זה 181 מיליון שקל שערוכים ברבעון השני, השערוכים נובעים מהגידול ב-NOI, גם כתוצאה מחידושי החוזים ועליית מחירים, גם כתוצאה מעליית המדד, כל ההסכמים שלנו צמודים למדד, ובנוסף יש את אלמנט ההתקדמות בבנייה, של פרויקטים, וההתקדמות בשיווק, אופיר ציין, למעלה מ-90 אחוז תפוסה בקניונים שנמצאים עדיין בבנייה, נוף הגליל ויבנה, ואליהם מקביל שמוזכר במלואו.
Speaker #3: עד כאן חלקי, תודה רבה, אני מחזיר את רשות הדיבור לאופיר.
Speaker #1: תודה. אוקיי. בוא נראה את הסיכום של תנופת האיזון שלנו. מבחינת מתר מרובעים, גם תוספת ל-NOI. אז קודם כל, תוספת של 160, מתוכה 100 אלף כבר בעבודה, חמישה פרויקטים כבר בעבודה, ואם אתם זוכרים, בתחילת השיחה שלנו, וכמה הייתי גאה בתהליכי המכירה שעשינו, ומכירה של שטחים חדשים, ואמרתי לכם שזה כולל את יבנה ואת נוף הגליל, וזה גם יש לזה צריך להוסיף דברים שקרו בסוף השנה הקודמת, ביבנה ובנוף הגליל, וביוקנעם, וכולי, זה בעצם השקף הבא.
Speaker #1: ליחסי המימון אני אתייחס תכף בעוד כמה מילים. ה-FFO עמד במחצית על 615 מיליון שקלים, לעומת 602 מיליון ש"ח במחצית הראשונה של שנה שעברה, ואם נתרגם לשפת שאגת הארי, אנחנו ב-4 אחוז גידול. ברבעון הזה אנחנו ב-FFO שמשקף קצב שנתי של FFO שמגיע כבר למיליארד, 270 מיליון שקל.
Speaker #1: מה שאומר שכל הפרויקטים שכרגע בבנייה, שיוביאו לנו, אתם רואים בצד שמאל 140 מיליון שקל, כולם הוכנסו כמעט במלואם, בסדר? מה זה יוכל? יהיה הוכנסו כמעט במלואם, איך אומרים, וכבר אנחנו בשיעורי תפוסה, שיעורי של שיווק, כל כך גבוהים, שאנחנו פה כבר במצב של כאילו, כאילו, כאילו מדובר בפרויקטים שכבר עשינו, בנויים כבר שלוש-ארבע שנים, ארבע שנים בשוק, ככה אני מרגיש לגבי פרויקטים של 97% חוזים משועבדים, ולגבי פרויקטים של 90% חוזים משועבדים, וכמובן לגבי בניינים של 100% פרויקטים משועבדים, אז בעצם אני מן הסתם, נמצא בעמדה מאוד מאוד מאוד מאוד מאוד חזקה, ושוב, תיקחו את זה יחסית, לשוק, לשוק המשרדים, לשוק המסחר בתקופת מלחמה, אוקיי?
Speaker #1: מיליארד ו-270 מיליון שקל FFO בפועל ובקצב שנתי. ה-NOI עומד על קצב שנתי של מיליארד ו-650 מיליון שקל. יחד עם פרסום הדוחות דיווחנו גם על חלוקת דיבידנד של 90 מיליון שקל, שזה 1.88 שקל למניה. זה מצטרף לחלוקות קודמות מתחילת השנה של 180 מיליון שקל, כך שעד עתה, כולל החלוקה הזאת, היקף הדיבידנד כבר עומד על 270 מיליון שקל.
Speaker #1: יתרת החוב נטו שלנו, לצד ההשקעות הלא מעטות שעשינו, נותרה יציבה. אנחנו יוצאים מכ-11.7 מיליארד שקל. התזרים החזק, כמעט 600 מיליון שקל, כמובן הוריד את החוב נטו; הדיבידנד שחילקנו; הפרשי ההצמדה שמגדילים את החוב הצמוד למדד ב-108 מיליון שקל, סליחה, ב-120 מיליון שקל; תזרים לפעילות השקעה של קרוב ל-400 מיליון שקל; ותשלומי הריבית שאנחנו משלמים באביב וניסן על הקרקעות שרכשנו – משאירים אותנו באותם 11.7 מיליארד שקל.
Speaker #1: לא עסקנו את השיווק, לא עסקנו את השיווק, לרגע אחד, ולכן אנחנו מרגישים מאוד מאוד מאוד חזקים עם הפרויקטים האלה, שהם כבר משועבדים. זה ה-140 מיליון שקל NOI, שיגיע.
Speaker #1: לגבי הפרויקטים הנוספים, אז הם, הבנייה שלהם, תתחיל בעצם, או התחילה, חלקה התחילה השנה, זה בעצם השקף הבא, אדומים, כרמל, לינקולן, והקריון, אז קודם כל, מבחינת אדומים, מסחר, כמובן אין בעיות שיווק, לינקולן, כשנתחיל לעשות אני גם לא חושב שיהיה, גם שם בעיית שיווק, ובקריון במסחר, כמובן, וגם משרדים וגם מסחר, זה גם תוספת קטנה, אז אנחנו בהחלט מרגישים מאוד מאוד חזקים עם הפרויקט הזה, ועוד בעניין מכרמל, ועופר כרמל, זה הכרחי, כי אין לנו מטר מרובע, יש לנו הכול, הכול, הכול, הכול, הכול מלא, והבניין הזה שאנחנו קוראים לו בניין J כרגע, הוא עומד להתחיל עוד מעט, הקמה שלו, ואני חושב שהשיווק שלו, אז, יוכל להתחיל, ויהיה לנו בערך שלוש-ארבע שנים לשווק אותו, וזה מוצר חדש, מוצר חדש, וגם באיכות מצוינת, כך שאני מרגיש מאוד חזק עם הפיתוח העתידי, והבנייה העתידית, גם הזאת.
Speaker #1: לצד היציבות בחוב נטו, אנחנו רואים ירידה בשיעורי המינוף: LTV 40.0, 40 אחוז עגול. יחס חוב לשווי נכסים, יחס חוב ל-CAP ירד לראשונה מתחת ל-50 אחוז, ועומד על 49.8 אחוז.
Speaker #1: לקראת סיום, אנחנו ממשיכים לפעול בצד החוב גם להארכת המח"מ שלנו וגם לשחרור נכסים משועבדים. אז באמת, ברבעון הזה שחררנו את עופר הקניון הגדול פתח תקווה מהשעבוד, עם פירעון סופי של אג"ח י"ד. הוא הצטרף למצבת הנכסים הלא משועבדים שלנו. ברבעון הזה גייסנו אג"ח בהיקף של 800 מיליון שקל, ונעם בהיקף של 700 מיליון שקל. הכול שימש לפירעונות, וכפי שאמרתי, שחררנו את הנכס בפתח תקווה. בסוף הרבעון עמדנו עם מטרת נכסים נזילים של מיליארד וחצי שקל, שזה מצטרף.
Speaker #1: במסגרות אשראי שאינן מנוצלות של עוד חצי מיליארד שקל, סך הכול שני מיליארד שקל לשירות החוב, אתם רואים שאנחנו נדרשים לפעול בשנה הקרובה. והיקף נכסים שאינם משועבדים, שהולך וגדל, אנחנו כבר נושקים ל-15 מיליארד שקל נכסים לא משועבדים.
Speaker #1: אוקיי, מבחינת משכונות, אנחנו כבר רואים את המשקל של הקניונים, ושל המשרדים, זה בעצם קיוונו בעצם למגזר שלישי, של תחום פעילות, כן, תחום פעילות, קיוונו לזה, ואנחנו מכוונים לזה, וזה גם היה היעד האסטרטגי שלנו, לפתוח לפני ארבע שנים, מגזר שיוכל להיות משמעותי במליסרון, ואני שמח לראות, אתם רואים אותו, הוא יהיה מגזר משמעותי במליסרון, הוא כבר יהיה 12%, ובאותו שקף שאמרתי לכם שאני רואה את הרווח התפעולי העתידי שאותו אני לוקח לצורך הכסף שמתחבר לאותם 12%, אני מרגיש מאוד בטוח.
Speaker #1: עד כאן חלקי, תודה רבה. אני מחזיר את רשות הדיבור לאופיר. תודה. אוקיי, בואו נראה את הסיכום של תנופת האיזון שלנו. מבחינת מטר מרובע, גם תוספת ל-NOI.
Speaker #1: אז קודם כל, תוספת של 160, שמתוכה 100,000 כבר בעבודה. חמישה פרויקטים כבר בעבודה, ואם אתם זוכרים, בתחילת השיחה שלנו, גם הייתי גאה בתהליכי המכירה שעשינו, ומכירה של שטחים חדשים. אמרתי לכם שזה כולל את יבנה ואת נוף הגליל, וגם צריך להוסיף דברים שקרו בסוף השנה הקודמת — ביבנה, בנוף הגליל, ביוקנעם וכולי. זה בעצם השקף הבא.
Speaker #1: מה שאומר שכל הפרויקטים שכרגע בבנייה, שיביאו לנו – אתם רואים בצד שמאל 140 מיליון שקל – כולם אוכלסו כמעט במלואם, בסדר? מה זה יאוכלס? יהיו אוכלסו כמעט במלואם, מכורים, וכבר אנחנו בשיעורי תפוסה, שיעורי שיווק כל כך גבוהים, שאנחנו פה כבר במצב של כאילו, כאילו מדובר בפרויקטים שכבר בנויים שלוש-ארבע שנים, ארבע שנים בשוק. ככה אני מרגיש לגבי פרויקטים של 97 אחוז חוזים משועבדים ולגבי פרויקטים של 90 אחוז חוזים משועבדים, וכמובן לגבי בניינים של 100 אחוז חוזים משועבדים. אז בעצם, אני מן הסתם נמצא בעמדה מאוד מאוד מאוד מאוד מאוד חזקה, ושוב תיקחו את זה יחסית לשוק, לשוק המשרדים, לשוק המסחר בתקופת מלחמה, אוקיי?
Speaker #1: אז ראיתם את ההתפתחות של הדברים, וראיתם את הצמיחה של אוויר, זה ה-12%. מ-0 פרויקטים, ל-4 שקיים, ועוד 6 שנפתח, ועוד, סליחה, פיתוח עתידי וכולי, התוצאה של עשייה, ענקית, במשך הארבע שנים האלה, אני פשוט חושב שזה כאילו, תעודת כבוד לחברה, שהיא מצליחה לפתח בארבע שנים, פשוט מגזר שלא היה מעולם פה, והוא מביא אותו ל-400 מיליון רווח תפעולי שנתי, שזה ה-12% שאתם רואים בצד שמאל, זה המשקל שלו.
Speaker #1: זה מאוד משמעותי. טוב, פעם ראשונה עברנו את הצפי העתידי, מעל שני מיליארד שקל, היום אנחנו מיליארד 650, ונהיה שני מיליארד ואחד, אז עברנו את ה...
Speaker #1: יש פה דיוק, אז אנחנו עוברים את זה, אבל באמת אנחנו נעבור, כי באמת אני מאמין בדיוק של מי שכותב את הדברים האלה, ובוודאי אני מאמין בדיוק של מי שמבצע את ההנדסה של הבניינים, ובוודאי אני מאמין בשיווק, ובמכירה של מי שמשווקים ומוכרים את הבניינים, ואת הקניונים.
Speaker #1: לא עסקנו את השיווק, לא עסקנו את השיווק לרגע אחד, ולכן אנחנו מרגישים מאוד מאוד מאוד חזקים עם הפרויקטים האלה, שהם כבר משועבדים, זה ה-140 מיליון שקל NOI שיגיע.
Speaker #1: לגבי הפרויקטים הנוספים, אז הם, הבנייה שלהם תתחיל בעצם, או התחילה – חלקה התחילה השנה. זה בעצם השקף הבא: אדומים, כרמל, לינקולן והקריון. אז קודם כל, מבחינת אדומים.
Speaker #1: ולכן אני גאה להגיד שאנחנו עוברים את השני מיליארד שקלים, זה צמיחה של 21%, ואני חייב להגיד לכם, זה ממש לא הסוף. למה זה לא הסוף?
Speaker #1: המסחר – כמובן, אין בעיות שיווק. לינקולן, כשנתחיל לעשות... אני גם לא חושב שגם שם יש הרבה שיווק. ובקריון ומסחר, כמובן – זה גם משרדים וגם מסחר, זו גם תוספת קטנה. אז אנחנו בהחלט מרגישים מאוד חזק עם הפרויקט הזה, ועוד בניין בכרמל, ועופר כרמל.
Speaker #1: קורים עוד דברים. לדוגמה, בקניון גרנד קניון חיפה, אנחנו עוד רגע, באישור הטב"ע, של הקומה הרביעית, שזה קומה רביעית של מסחר, כמו שיש שלוש קומות למטה, יהיה קומה רביעית, אני מקווה שהיא תהיה פתוחה, התוכנית שלנו כרגע לפתוחה, עם כל הנוף שיש שם, שמרוויחים בכרמל, פלוס עוד משרדים שנבנה שם, ופלוס עוד מלון שנבנה שם.
Speaker #1: הכרחי. כי אין לנו מטר מרובע. יש לנו הכול, הכול, הכול, הכול, הכול מלא. והבניין הזה שאנחנו קוראים לו בניין J כרגע, הוא עומד להתחיל עוד מעט את ההקמה שלו, ואני חושב שהשיווק שלו אז יוכל להתחיל, ויהיה לנו בערך שלוש-ארבע שנים לשווק אותו. זה מוצר חדש, מוצר חדש, וגם באיכות מצוינת, כך שאני מרגיש מאוד חזק עם הפיתוח העתידי והבנייה העתידית גם הזאת.
Speaker #1: אז אנחנו, כמו שעושים בהרבה מאוד מקומות, מעצימים אותם, למה זה עדיין לא פה? כי זה התחזית של זה, זה אחרי החמש שנים. אנחנו לא יקרה בטווח של החמש שנים הקרובות, תחזית של זה, אחר כך, ועוד, כמו שראיתם, בטח בדוחות, אנחנו קנינו קרקע בירושלים, 29 דונם, אנחנו 75% מאותה קרקע, למלונאות, ולמגורים, אנחנו אולי נצליח להשביח אותה גם לשימושים נוספים, אז יש לנו שם קרקע, פשוט גדולה, נהדרת, ירושלים, שטוחה, 30 דונם, כן?
Speaker #1: אוקיי, מבחינת משכונות, אנחנו כבר רואים את המשקל של הקניונים ושל המשרדים, ובעצם כיוונו למגזר שלישי, של תחום פעילות. כן, תחום פעילות, כיוונו לזה, ואנחנו מכוונים לזה, וזה גם היה היעד האסטרטגי שלנו: לפתוח לפני ארבע שנים מגזר שיוכל להיות משמעותי במליסרון. אני שמח לראות—אתם רואים אותו—הוא יהיה מגזר משמעותי במליסרון, הוא כבר יהיה 12 אחוז, ובאותו שקף שאמרתי, שאני רואה את הרווח התפעולי העתידי שאותו אני לוקח לצורך הכסף שמתחבר לאותם 12 אחוז, אני מרגיש מאוד בטוח.
Speaker #1: כמה קרקעות ראיתם בירושלים, של 30 דונם, שטוחות, באמת, זה מישורי, 30 דונם, ועם פיתוח עתידי מאוד מאוד גדול, כמובן, נרחיב את הפיתוח, לעומת מה שקיים כרגע, ואנחנו עובדים על זה, ובואו נתקדם הלאה, מבחינת, שוב, הגידול ב-SFO, זה גזרת למה שראיתם קודם, אז אין צורך להאריך, ופה זה בעצם חיבור, שאנחנו עושים, ויש לי הסתייגויות, בסדר?
Speaker #1: אני לא, אין נוראי של נכס מניב, זה לא רווח תפעולי, של חברת בנייה, של חברת מגורים, בסדר? אבל בנייה ומגורים, שמוכרת דירות, אבל ניסינו, בסדר?
Speaker #1: אז ראיתם את ההתפתחות של הדברים, וראיתם את הצמיחה של אביב, שזה ה-12 אחוז. מ-0 פרויקטים ל-4 שקיימים ועוד 6 שנפתחו, ועוד, סליחה, פיתוח עתידי וכו'. התוצאה של עשייה ענקית במשך ארבע השנים האלה—אני פשוט חושב שזה כאילו תעודת כבוד לחברה, שהיא מצליחה לפתח בארבע שנים פשוט מגזר שלא היה מעולם פה, והיא מביאה אותו ל-400 מיליון רווח תפעולי שנתי, שזה ה-12 אחוז שאתם רואים בצד שמאל, זה המשקל שלו.
Speaker #1: זה אורן, פומר, ניסו לתרגם כי בסוף, חייבים רגע אחד לראות איך זה נראה מחובר, כי יש פה פיתוח עסקי שראיתם במניב, מאוד מאוד מאוד גדול, ממיליארד 650, להלוואה שעברנו אותו, את התהליך, כלומר לשני מיליארד, אבל יש עוד פיתוח, עוד פיתוח, שאתם יודעים שהיום המכירות בו, והיום זה, אנחנו תכל'ס מכירים בהכנסה, יחסית בכלום, יותר נכון לסל.
Speaker #1: כן, מה קרה? מה קרה בסל? זה מה שיש היום, ושהוא יגיע, בעוד טווח קצר, ותראו, זה פיתוח עסקי אדיר, אני חושב שאנחנו במינוס 19, הרווח נקי, אז מי יש רווח גולמי, כמובן.
Speaker #1: זה מאוד משמעותי. טוב, פעם ראשונה עברנו את הצפי העתידי מעל שני מיליארד שקל. היום אנחנו מיליארד שש מאות חמישים, ונהיה שני מיליארד ואחד, אז עברנו את ה...
Speaker #1: אוקיי, במינוס 19, רווח נקי, אנחנו נקפוץ ל-400, רווח תפעולי, בסדר? לא נקי, 400 רווח תפעולי, שסיפרתי לכם, שעשיתי את הבדיקות, וראינו מה יש לנו באמת, ומה יגיע וכולי, ושלאט לאט המספר הזה של 400, שאנחנו שמנו עליו את הסימן הזה, לא בדיוק אינסוף, המשוער הזה, ומרבעון לרבעון, אני מרגיש יותר חזק, יותר בטוח, להגיד שאני מאמין ל-400, אז זה לא עוד צמיחה של מיליארד 600 לשני מיליארד, זה צמיחה של מיליארד 600 ל-2.4 מיליארד, שזה צמיחה של כמעט 50%, כמעט 50%, ככה אנחנו נסגור את העשור הזה של ה-2020 שהסתיים ב-2030, ככה אנחנו נסגור בעצם את הרווחיות של החברה, מתורגמת כמובן, כאילו, לסוג של NOI, רווח תפעולי, NOI, אנחנו מחברים אותו ביחד, באמת, אני חושב שהצלחנו לעשות שם את החיבור הזה, וזה צמיחה מטורפת, אנחנו מדברים על כמה, אין, ארבע שנים, עוד 50%, וזהו, אז אני מודה על ההקשבה, אני חושב שהיה לנו רבעון באמת מאוד מאוד מאוד משמעותי וחזק מבחינת הרבעון, לא רבעון, גם רבעון וגם חציון, בהמשך של החציון האחרון, up to משנת 2025, שהיו באמת מאוד משמעותיים לחברה יש פה קפיצת דרך ענקית, שעשינו, גם המסחר, עכשיו ראיתם את זה, במניב, גם המשרדים, ראיתם את זה, ועוד איך, במניב של המשרדים, גם במגורים, וגם בפיתוח העסקי, וגם בכל בעצם ההבאה לידי ביטוי של כל מה שאנחנו בונים, כל מה שאנחנו תופרים, כל מה שאנחנו עושים, כל מה שעשינו בזה, הם דברים נמכרים, והוכחנו שהם נמכרים, אז אני באמת מסכם רבעון, וחציון, שלדעתי פנטסטי, ואם יש שאלות, אני זמין.
Speaker #1: יש פה דיוק, אז אנחנו עוברים את זה, אבל באמת אנחנו נעבור, כי באמת אני מאמין בדיוק של מי שכותב את הדברים האלה, ובוודאי אני מאמין בדיוק של מי שמבצע את ההנדסה של הבניינים, ובוודאי אני מאמין בשיווק ובמכירה של מי שמשווקים ומוכרים את הבניינים ואת הקניונים.
Speaker #1: ולכן אני גאה להגיד שאנחנו עוברים את שני מיליארד השקלים, זו צמיחה של 21 אחוז, ואני חייב להגיד לכם – זה ממש לא הסוף. למה זה לא הסוף?
Speaker #1: קורים עוד דברים. לדוגמה, בקניון גרנד קניון חיפה, אנחנו עוד רגע באישור הטב"ע של הקומה הרביעית. קומה רביעית של מסחר, כמו שיש שלוש קומות למטה, תהיה קומה רביעית. אני מקווה שהיא תהיה פתוחה, התוכנית שלנו כרגע לא פתוחה, עם כל הנוף שיש שם שמרוויחים בכרמל, פלוס עוד משרדים שנבנה שם, ופלוס עוד מלון שנבנה שם.
Speaker #1: אז אנחנו, כמו שעושים בהרבה מאוד מקומות, מעצימים אותם. למה? זה עדיין לא פה, כי זו התחזית של זה, זה אחרי החמש שנים, זה לא יקרה בטווח של החמש השנים הקרובות. תחזית של זה — אחר כך. ועוד, כמו שראיתם בטח בדוחות, אנחנו קנינו קרקע בירושלים — 29 דונם — אנחנו 75% מאותה קרקע, למלונאות ולמגורים. אנחנו אולי נצליח להשביח אותה גם לשימושים נוספים. אז יש לנו שם קרקע פשוט גדולה, נהדרת, ירושלים, שטוחה, 30 דונם. כן?
Speaker #1: כמה קרקעות ראיתם בירושלים, שלושים דונם שטוחים, באמת, זה מישורי—שלושים דונם, ועם פיתוח עתידי מאוד מאוד גדול. כמובן, נרחיב את הפיתוח לעומת מה שקיים כרגע, ואנחנו עובדים על זה. אז בואו נתקדם הלאה. מבחינת הגידול ב-FFO, זה נגזרת למה שראיתם קודם, אז אין צורך להאריך, ופה זה בעצם חיבור שאנחנו עושים, ויש לי הסתייגויות, בסדר?
Speaker #1: כעת נעבור לשלב שאלות והתשובות. כדי לשלוח שאלה, תשתמשו בכפתור הצ'אט הנמצא בתחתית המסך שלכם. לפני השאלה, רשמו בבקשה את שמכם המלא ושם החברה. אתם יודעים, מה?
Speaker #1: אני לא... אין נוראי של נכס מניב, זה לא רווח תפעולי של חברת בנייה, של חברת מגורים, בסדר? אבל בנייה ומגורים שמוכרת דירות, אבל ניסינו, בסדר?
Speaker #1: זה אורן, פומר. ניסו לתרגם כי בסוף חייבים רגע אחד לראות איך זה נראה מחובר, כי יש פה פיתוח עסקי שראיתם במניב, מאוד מאוד מאוד גדול — ממיליארד 650 להלוואה, שעברנו אותו את התהליך, כלומר לשני מיליארד. אבל יש עוד פיתוח, עוד פיתוח, שאתם יודעים שהיום המכירות בו, והיום זה... אנחנו תכל'ס מכירים בהכנסה יחסית בכלום, יותר נכון לשם, כן?
Speaker #1: כן. השאלה הראשונה. שלום, האם לאור החלטת רשות התחרות שלא לאשר את עסקה הקניון הזהב, החברה סופה קושי גם בעתיד להתרסק בפעילות הקניונים והמסחר? כן, במדינת ישראל, זה כמובן מקשה, על המשך התפתחות, גם אנחנו מתפתחים במעונות גדולות, ראיתם, קניון הזהב, שהוא לגמרי קניון מצוין, זה אני אומר לכם, פספוס, ופספוס לא לתת לנו אותו, כי היינו יכולים להשביח אותו, אבל אנחנו חושבים שההשבחה שלנו של הקניון, הייתה מועילה, לתחרות שנמצאת, כי בעצם אנחנו היינו מביאים תחרות על נדל"ן קיים, אנחנו היינו מביאים תחרות טובה יותר, לעיר ראשון, בסדר?
Speaker #1: מה קרה? מה קרה בהפסד? זה מה. היום, וכשהוא יגיע, בעוד טווח קצר, תראו, זה פיתוח עסקי אדיר. אני חושב שאנחנו במינוס 19, הרווח נקי, נקי.
Speaker #1: יש רווח גולמי, כמובן. אוקיי, ממינוס 19 רווח נקי, אנחנו נקפוץ ל-400 רווח תפעולי, בסדר? לא נקי—400 רווח תפעולי. כשסיפרתי לכם שעשיתי את הבדיקות וראינו מה יש לנו באמת ומה יגיע וכולי, ושלאט לאט המספר הזה של 400, שאנחנו שמנו עליו את הסימן הזה—לא בדיוק הסוף, המשוער הזה—ומרבעון לרבעון אני מרגיש יותר חזק, יותר.
Speaker #1: ובכלל, לסביבה שלה, אבל כל זה היסטוריה, בסדר? מבחינת, אם זה לא מאפשר צמיחה, בגדלים ובקצבים, כמו שרצינו, דרך אגב, אין עוד, גם אם היה לנו את ראשון, זה פחות או יותר הסוף, בסדר?
Speaker #1: בטוח להגיד שאני מאמין ל-400, אז זה לא עוד צמיחה של מיליארד 600 לשני מיליארד, זה צמיחה של מיליארד 600 ל-2.4 מיליארד, שזו צמיחה של כמעט 50 אחוז, כמעט 50 אחוז, ככה אנחנו נסגור את העשור הזה של ה-2020, שהסתיים ב-2030, ככה אנחנו נסגור בעצם את הרווחיות של החברה, מתורגמת כמובן, כאילו, לסוג של NOI, רווח תפעולי, NOI, אנחנו מחברים אותו ביחד, באמת, אני חושב שהצלחנו לעשות שם את החיבור הזה, וזו צמיחה מטורפת, אנחנו מדברים על כמה, אין, ארבע שנים, עוד 50 אחוז, וזהו, אז אני מודה על ההקשבה, אני חושב שהיה לנו רבעון באמת מאוד מאוד מאוד משמעותי וחזק מבחינת הרבעון, לא רבעון, גם רבעון וגם חציון, בהמשך של החציון האחרון, up to משנת 2025, שהיו באמת מאוד משמעותיים לחברה יש פה קפיצת דרך ענקית, שעשינו, גם המסחר, עכשיו ראיתם את זה, במניב, גם המשרדים, ראיתם את זה, ועוד איך, במניב של המשרדים, גם במגורים, וגם בפיתוח העסקי, וגם בכל ההבאה לידי ביטוי של כל מה שאנחנו בונים, כל מה שאנחנו תופרים, כל מה שאנחנו עושים, כל מה שעשינו בזה, הם דברים נמכרים, והוכחנו שהם נמכרים, אז אני באמת מסכם רבעון, וחציון, שלדעתי פנטסטי, ואם יש שאלות, אני זמין.
Speaker #1: בקצבים ובגדלים האלה, ולקנות משהו מוכן, זה בהחלט לא הסוף, ולפתח באופן עצמאי, לדוגמה, יבנה, לדוגמה, טירת הכרמל, לדוגמה, השטח שסיפרתי לכם, שקנינו בירושלים, 30 דונם, ולדוגמאות נוספות וכולי וכולי, וגם בוודאי, לא קשור לפיתוח עסקי, עתידי שלנו, בתחום של המשרדים, שאני ממש מאוד גאה ואהבה עבודה שאנחנו עושים שם, זאת אומרת, לבנות, בעזרת ערכאות או בטבעות שאנחנו עושים, אפשר, וגם לעשות פרויקטים מאוד מאוד גדולים, גירוש שימושים וכולי, וגם אני רואה שזה לא מפריע לי לצמיחה העתידית, גם כי יש לי גם את אביב, יש לי עוד מנוע צמיחה, אני שמח שחשבנו על זה כבר לפני ארבע שנים, אבל אביב זה עוד מנוע צמיחה, שמביא עוד 12% מהרווח התפעולי של מליסרון, ן, כן?
Speaker #1: שגדל בארבע השנים האלה, ראינו באיזה קצבים, וחוץ מזה, אולי זה יביא הזדמנויות נוספות, ואולי בתחומים שלא חשבנו עליהם קודם, אז גם זה אפשרויות, וגם את זה אנחנו מוכנים.
Speaker #1: אין שאלות נוספות. אני מחזירה את רשות הדיבור לנועה שרביט, בבקשה. תודה רבה. בעצרת הסתיימה שיחת המשקיעים של מליסרון בע"מ לרבעון השני לשנת 2026. תודה על השתתפותכם והמשך יום נעים.
Speaker #1: כעת נעבור לשלב השאלות. כדי לשלוח שאלה, השתמשו בכפתור הצ'אט הנמצא בתחתית המסך שלכם. לפני השאלה, רשמו בבקשה את שמכם המלא ואת שם החברה. אתם יודעים מה?
Speaker #1: כן. השאלה הראשונה. שלום, האם לאור החלטת רשות התחרות שלא לאפשר את עסקת קניון הזהב, החברה צופה קושי גם בעתיד להתרחב בפעילות הקניונים והמסחר? כן, במדינת ישראל זה כמובן מקשה על המשך ההתפתחות, גם אנחנו מתפתחים במעונות גדולות. ראיתם, קניון הזהב, שהוא לגמרי קניון מצוין. זה, אני אומר לכם, פספוס, ופספוס לא לתת לנו אותו, כי היינו יכולים להשביח אותו. אבל אנחנו חושבים שההשבחה שלנו של הקניון הייתה מועילה לתחרות שנמצאת, כי בעצם אנחנו היינו מביאים תחרות על נדל"ן קיים. אנחנו היינו מביאים תחרות טובה יותר לעיר ראשון, בסדר?
Speaker #1: ובכלל, לסביבה שלה. אבל כל זה היסטוריה, בסדר? מבחינת... אם זה לא מאפשר צמיחה, בגדלים ובקצבים, כמו שרצינו. דרך אגב, אין עוד—גם אם היה לנו עת ראשון, זה פחות או יותר הסוף. בסדר?
Speaker #1: בקצבים ובגדלים האלה, ולקנות משהו מוכן זה בהחלט לא הסוף, ולפתח באופן עצמאי, לדוגמה: יבנה, טירת כרמל, השטח שסיפרתי לכם שקנינו בירושלים – 30 דונם – ולדוגמאות נוספות וכולי וכולי. וגם בוודאי, זה לא קשור לפיתוח העסקי העתידי שלנו בתחום של המשרדים. אני ממש מאוד גאה בהפרעת עבודה שאנחנו עושים שם. זאת אומרת, לבנות בעזרת קרקעות, או בטבעות שאנחנו עושים, אפשר גם לעשות פרויקטים מאוד מאוד גדולים, עירוב שימושים וכולי. ואני רואה שזה לא מפריע לי לצמיחה העתידית, גם כי יש לי גם את אביב, ויש לי עוד מנוע צמיחה. אני שמח שחשבנו על זה כבר לפני ארבע שנים, אבל אביב זה עוד מנוע צמיחה שמביא עוד 12% מהרווח התפעולי שמניסון, כן?
Speaker #1: שגדל בארבע השנים האלה, ראינו באיזה קצבים, וחוץ מזה, אולי זה יביא הזדמנויות נוספות, ואולי בתחומים שלא חשבנו עליהם קודם. אז גם זה אפשרויות, וגם את זה אנחנו מוכנים.
Speaker #1: אין שאלות נוספות. אני מחזירה את רשות הדיבור למר סביב. בבקשה. תודה רבה. בעזרת הסתיימה שיחת המשקיעים של מליסרון בע"מ לרבעון השני לשנת 2026. תודה על השתתפותכם והמשך יום נעים.
