Q2 2026 Grupo Toky SA Earnings Call
Operator 2: Sejam muito bem-vindos à videoconferência de divulgação dos resultados do Q2 de 2026 do Grupo Toky. Informamos que esta videoconferência está sendo gravada e será disponibilizada no site de RI da companhia, onde se encontrará disponível também o material completo da nossa divulgação de resultados. É possível fazer download da apresentação também no ícone de chat. Durante a apresentação da companhia, todos os participantes estarão com o microfone desabilitado. Em seguida, daremos início à sessão de perguntas e respostas. Para fazer perguntas, clique no ícone Q&A, na parte inferior de sua tela e escreva sua pergunta para entrar na fila. Orientamos que as perguntas sejam feitas todas de uma única vez.
Speaker #2: Sari.
Speaker #1: Sejam muito bem-vindos à videoconferência de divulgação dos resultados do 2º trimestre de 2026 do Grupo Toky. Informamos que esta videoconferência está sendo gravada e será disponibilizada no site de RI da companhia, onde também estará disponível o material completo da nossa divulgação de resultados.
Speaker #1: É possível fazer download da apresentação também no ícone de chat. Durante a apresentação da companhia, todos os participantes estarão com o microfone desabilitado. Em seguida, daremos início à sessão de perguntas e respostas.
Speaker #1: Para fazer perguntas, clique no ícone Q&A na parte inferior de sua tela e escreva sua pergunta para entrar na fila. Orientamos que as perguntas sejam feitas todas de uma única vez.
Speaker #1: Ressaltamos que as informações contidas nesta apresentação e eventuais declarações que possam ser feitas durante a videoconferência, relativas às perspectivas de negócios, projeções e metas operacionais e financeiras do Grupo Toky, constituem-se em crenças e premissas da administração da companhia.
Operator 2: Ressaltamos que as informações contidas nesta apresentação e eventuais declarações que possam ser feitas durante a videoconferência relativas às perspectivas de negócios, projeções e metas operacionais e financeiras do Grupo Toky, constituem-se em crenças e premissas da administração da companhia, bem como em informações atualmente disponíveis. Considerações futuras não são garantias de desempenho. Elas envolvem riscos, incertezas e premissas, pois se referem a eventos futuros e, portanto, dependem de circunstâncias que podem ou não ocorrer. Investidores devem compreender que condições econômicas gerais, condições de mercado e outros fatores operacionais podem afetar o desempenho futuro do Grupo Toky e conduzir a resultados que diferem materialmente daqueles expressos em tais considerações futuras. Hoje contamos com as presenças dos executivos da companhia, Fabio Ferrante, CFO e Diretor Estatutário de RI, e Robson Vidal, Diretor de Relacionamento com Investidores e Controladoria. Passaria a palavra ao senhor Fábio.
Speaker #1: Bem como em informações atualmente disponíveis. Considerações futuras não são garantias de desempenho. Elas envolvem riscos, incertezas e premissas, pois se referem a eventos futuros e, portanto, dependem de circunstâncias que podem ou não ocorrer.
Speaker #1: Investidores devem compreender que condições econômicas gerais, condições de mercado e outros fatores operacionais podem afetar o desempenho futuro do Grupo Toky e conduzir a resultados que diferem materialmente daqueles expressos em tais considerações futuras.
Speaker #1: Hoje, contamos com a presença dos executivos da companhia: Fábio Ferrante, CFO e diretor estatutário de RI, e Robson Vidal, diretor de Relacionamento com Investidores e Controladoria.
Speaker #1: Passarei a palavra ao senhor Fábio.
Speaker #3: Muito obrigado. Boa tarde a todos. Sejam bem-vindos à divulgação de resultados do 2º trimestre de 2026 do Grupo Toky. Eu sou Fábio Ferrante, CFO da companhia.
Fábio Ferrante: Muito obrigado. Boa tarde a todos. Sejam bem-vindos à divulgação de resultados do Q2 de 2026 do Grupo Toky. Eu sou o Fábio Ferrante, CFO da companhia. Estou acompanhado do Robson Vidal, Diretor de RI e Controladoria, e Beatriz Assolon, advogada da companhia. Vamos iniciar a apresentação. A apresentação está organizada em quatro blocos: contexto do grupo, lembrando que a nova gestão completou 90 dias nesta semana. Na sequência, o status da recuperação judicial da companhia, macroprocessos, status e entregas. Partindo para o resultado do Q2 e, por fim, as prioridades da administração ligados a um plano de 100 dias e de resultado imediato para a operação e estabilização da companhia. Este slide sintetiza a mudança estrutural do grupo desde a fusão da Tok&Stok com a Mobly no fim de 2024, até o fechamento desse semestre.
Speaker #3: Estou acompanhando Robson Vidal, diretor de RI e Controladoria, e Beatriz Orsolon, advogada da companhia. Vamos iniciar a apresentação. A apresentação está organizada em quatro blocos.
Speaker #3: Lembramos que a nova gestão completou 90 dias nesta semana. Na sequência, o status da recuperação judicial da companhia, macroprocessos, status e entregas.
Speaker #3: Partindo para o resultado do 2º trimestre. E, por fim, as prioridades da administração ligadas ao plano de 100 dias e de resultado imediato para a operação e estabilização da companhia.
Speaker #3: Esses slides sintetizam a mudança estrutural do grupo desde a fusão da Toky Stock com a Mobly no fim de 2024 até o fechamento desse semestre.
Speaker #3: A aquisição do controle da Toky Stock foi formalizada em novembro de 2024, mas formalizar a aquisição e integrar as operações são coisas diferentes. As duas bandeiras ainda operavam com instrumentos de distribuição não unificados, times paralelos, contratos duplicados, arquiteturas de tecnologia e sistemas duplicados.
Fábio Ferrante: A aquisição do controle da Tok&Stok foi formalizada em novembro de 2024, mas formalizar a aquisição e integrar as operações são coisas diferentes. As duas bandeiras ainda operavam com estruturas de distribuição não unificados, times paralelos, contratos duplicados, arquiteturas de tecnologia e sistemas duplicados. Uma estrutura desenhada para as duas empresas, mesmo estando num grupo só. Somado ao fator que quando chegamos, a fusão não estava 100% concluída. Tem também um endividamento bancário incompatível, desencaixado com a relação de caixa da companhia. Olhando o bloco central desse slide, vemos uma organização do H1 de 2026, em quatro frentes. Primeira: consolidação logística, frente logística. Concentramos os estoques em Cajamar, no centro de distribuição da companhia, e devolvemos parcialmente o centro de distribuição de Extrema, em Minas Gerais. Operar dois centros para atender a mesma malha de lojas e o mesmo e-commerce.
Speaker #3: Uma estrutura desenhada para as duas empresas, mesmo estando em um grupo só. Somado ao fator de que, quando chegamos, a fusão não estava 100% concluída. Tem também endividamento bancário incompatível, desencaixado com a geração de caixa da companhia.
Speaker #3: Olhando o bloco central desse slide, vemos uma organização do 1º semestre de 2026 em quatro frentes. Primeira, consolidação logística: na frente logística, concentramos os estoques em Cajamar, no centro de distribuição da companhia, e devolvemos parcialmente o centro de distribuição de Extrema, em Minas Gerais.
Speaker #3: Operar dois centros para atender à mesma malha de lojas e ao mesmo e-commerce. Consolidar a consolidação é a base para a captura de sinergia de custo logístico.
Fábio Ferrante: A consolidação é a base para captura de sinergia de custo logístico. O efeito não é imediato, mas a gente já vê capturas. A segunda parte é a rede física. Encerramos o semestre com 53 lojas ativas. Fechamos mais de 10 lojas deficitárias da companhia. Uma loja está no processo de troca de bandeira também, a loja de Campinas. Estamos saindo da bandeira Mobly para a bandeira Tok&Stok, num formato de teste da companhia para avaliação de receita e margem. Terceira parte, disciplina de custos. Aqui é bem direto que foi o nosso foco de administração. Reduzimos o custo fixo da companhia de BRL 124 milhões para BRL 103 milhões. Números arredondados, como vocês podem ver no quadro da direita. Uma redução de 17% quando a gente compara H1 de 2025 versus H1 de 2026. É a frente de entrega que está mais madura.
Speaker #3: O efeito não é imediato, mas a gente já vê capturas. A segunda parte é a rede física. Encerramos o semestre com 53 lojas ativas, fechamos mais de 10 lojas deficitárias da companhia.
Speaker #3: Uma loja está no processo de troca de bandeira também, a loja de Campinas. Estamos saindo da bandeira Mobly para a bandeira Toky Stock, num formato de teste da companhia para avaliação de receita e margem.
Speaker #3: Terceira parte, disciplina de custos. E aqui é bem direto, que foi o nosso foco de administração. Reduzimos o custo fixo da companhia de R$124 milhões para R$103 milhões, números arredondados como vocês podem ver no quadro à direita, numa redução de 17% quando a gente compara o 1º semestre de 2025 versus o 1º semestre de 2026.
Speaker #3: É a frente de entrega que está mais madura. Não é meta para os próximos trimestres, é o resultado já capturado. A quarta frente, que vamos detalhar mais à frente, é a recuperação judicial.
Fábio Ferrante: Não é meta para os próximos trimestres, é o resultado já capturado. A quarta frente, que vamos detalhar mais à frente, é a recuperação judicial. Entramos com o filing em 12 de maio, o pedido foi deferido em junho e acabamos de entregar o plano de pagamento da recuperação judicial, mais uma etapa importante para a companhia. Boa tarde a todos. Aqui a gente vai detalhar um pouco a frente de custos em base 100, onde 100 corresponde ao Opex total da companhia, somado despesas e pessoas do ano de 2026. A primeira rodada a gente já concluiu, ela responde por 9.8 pontos percentuais. Entre as ações de destaque, está a reformulação da diretoria, a revisão das equipes internas com o retorno ao modelo presencial, o encerramento de 10 lojas deficitárias, conforme falado anteriormente. Isso nos levou a um novo basal de 90.2.
Speaker #3: Entramos com o filing em 12 de maio, o pedido foi deferido em junho e acabamos de entregar o plano de pagamento da recuperação judicial, mais uma etapa importante para a companhia.
Speaker #4: Boa tarde. Olá a todos. Aqui a gente vai detalhar um pouco à frente os custos em base 100, onde 100 corresponde ao PEX total da companhia.
Speaker #4: Somado a despesas e pessoas do ano de 2026. A primeira rodada a gente já concluiu, ela responde por 9,8 pontos percentuais entre as ações de destaque.
Speaker #4: Está a reformulação da diretoria, a revisão das equipes internas com o retorno ao modelo presencial, o encerramento de dez lojas deficitárias, conforme falado anteriormente. Isso nos levou a um novo basal de 90,2.
Speaker #4: A segunda rodada está em negociação e representa mais 11 pontos percentuais. As principais ações dessa segunda rodada são a revisão de todos os contratos de TI e manutenção, além de melhorias em nossos centros de distribuição, dando maior foco à eficiência e eficácia.
Fábio Ferrante: A segunda rodada está em negociação e representa mais 11 pontos percentuais.
Robson Vidal: As principais ações dessa segunda rodada são a revisão de todos os contratos de TI e manutenção, além de melhorias em nossos centros de distribuição, dando maior foco em eficiência e eficácia. Com a conclusão nos termos propostos, a gente vai levar a base anualizada para BRL 79.2. Isso dá uma redução de 20.8% sobre a base do ano. O que essa redução compra é uma base de custos compatível com o patamar de receita em que estamos operando hoje. Ela sustenta a retomada da margem à medida que a receita vai se recompondo. Próximo slide, por favor. A gente vai falar um pouquinho a respeito da recomposição de estoque. Esse slide vai detalhar como é que está o comportamento do estoque ao longo do ano.
Speaker #4: Com a conclusão, nos termos propostos, a gente vai levar a base anualizada para 79,2. Isso dá uma redução de 20,8% sobre a base do ano.
Speaker #4: O que essa redução compra é uma base de custos compatível com o patamar de receita em que estamos operando hoje. E ela sustenta a retomada da margem à medida que a receita vai se recompondo.
Speaker #4: Próximo slide, por favor. A gente vai falar um pouquinho a respeito da recomposição de estoque. Esse slide vai detalhar como está o comportamento do estoque ao longo do ano.
Speaker #4: Ele recuou de forma relevante no 1º semestre, refletindo a restrição, principalmente de crédito comercial e as condições de fornecimento que tivemos no período, que antecedeu e acompanhou o pedido de recuperação judicial.
Robson Vidal: Ele recuou de forma relevante no primeiro semestre, refletindo a restrição, principalmente de crédito comercial, e as condições de fornecimento que tivemos no período, que antecedeu e acompanhou o pedido de recuperação judicial. A partir de junho, a gente já pode notar que o quadro começa a se reverter. Podemos começar a leitura do gráfico pela direita, onde o recebimento de mercadoria caiu progressivamente ao longo do primeiro quadrimestre e chegou ao piso em maio, com BRL 18 million. Esse é o mês que explica a ruptura do período. A partir de junho, o fluxo começa a se normalizar, saindo de BRL 48 million e partindo para BRL 101 million no bimestre, somando os BRL 47 million e os BRL 53 million de junho e julho. O efeito pode ser notado no gráfico da esquerda, onde o estoque saiu de BRL 72 million, na posição de maio, para BRL 88 million, posição de julho.
Speaker #4: A partir de junho, a gente já pode notar que o quadro começa a se reverter. Podemos começar a leitura do gráfico pela direita, onde o recebimento de mercadoria caiu progressivamente ao longo do 1º quadrimestre e chegou ao piso em maio, com 18 milhões.
Speaker #4: Esse é o mês que explica a ruptura do período. A partir de junho, o fluxo começa a se normalizar, saindo de 18 milhões e partindo para 101 milhões no bimestre, somando os 47 e os 53 de junho e julho.
Speaker #4: O efeito pode ser notado no gráfico à esquerda, onde o estoque saiu de 72 milhões, posição de maio, para 88 milhões, posição de julho.
Speaker #4: O gap contra o ano anterior foi para menos de 16,6%. Isso deu posição maior à recomposição de estoque nesses dois meses desde o início. Vale uma ressalva aqui a respeito desse indicador, pois parte do fechamento do gap vem da recomposição do nosso estoque.
Robson Vidal: O gap contra o ano anterior para menos de 16.6%, isso deu a maior recomposição de estoque nesses dois meses desde o início. Vale uma ressalva aqui a respeito desse indicador, pois parte do fechamento do gap vem de recomposição do nosso estoque. Parte vem do fato de que a base do ano anterior também recua ao longo do ano. Os dois movimentos contribuem entre si. Por isso, o número que a gente está acompanhando internamente é o nível absoluto e o ritmo de recebimento, mais do que o gap percentual de forma isolada. O que isso significa em efeitos práticos daqui para frente, é a disponibilidade de produto voltando aos nossos clientes, o sortimento revisado e compras priorizando os itens de maior giro e margem.
Speaker #4: E parte vem do fato de que a base do ano anterior também recuou ao longo do ano. Os dois movimentos contribuem entre si. Por isso, o número que a gente está acompanhando internamente é o nível absoluto e o ritmo de recebimento, mais do que o gap percentual de forma isolada.
Speaker #4: O que isso significa, em efeitos práticos aqui, daqui para frente, é a disponibilidade de produto voltando aos nossos clientes, o sortimento revisado e compras priorizando os itens de maior giro e margem.
Robson Vidal: Essa é a condição essencial para a gente retomar a receita e é o que vai sustentar, de fato, essas reduções de custos que a gente acabou de mostrar. Próximo slide. Aqui eu detalho um pouco mais o nível de ruptura dos estoques e ele mostra o efeito prático do que a gente acabou de ver na posição de estoque. A disponibilidade do produto na ponta, nas nossas lojas. A ruptura dos móveis caiu de 65% para 40% em julho, uma queda de 25 pontos percentuais em dois meses. Acessórios recuou de 53% para 49%. A diferença entre essas duas curvas não é acidental. A recompra priorizou móveis, que é a divisão de maior peso no ticket médio e é o que mais afeta a conversão em nossas lojas. Dois fatores acabam explicando essa reversão. O primeiro é a retomada de credibilidade junto aos nossos fornecedores.
Speaker #4: Essa é a condição essencial para a gente retomar a receita, e é o que vai sustentar, de fato, essas reduções de custos que a gente acabou de mostrar.
Speaker #4: Próximo slide. Aqui eu detalho um pouco mais o nível de ruptura dos estoques, e ele mostra o efeito prático do que a gente acabou de ver na posição de estoque.
Speaker #4: A disponibilidade do produto na ponta, nas nossas lojas. A ruptura dos móveis caiu de 65% para 40% em julho, uma queda de 25 pontos percentuais em dois meses.
Speaker #4: Acessórios recuam de 53 para 49. A diferença entre essas duas curvas não é acidental. A recompra priorizou móveis, que é a divisão de maior peso no ticket médio, e é o que mais afeta a conversão em nossas lojas.
Speaker #4: Dois fatores acabam explicando essa reversão. O primeiro é a retomada de credibilidade junto aos nossos fornecedores. A nova gestão da companhia se reuniu com todos os fornecedores da companhia, negociando a retomada da relação comercial, ampliando os limites de créditos concedidos ao grupo, junto com o aumento de volume de produção e entrega.
Robson Vidal: A nova gestão da companhia se reuniu com todos os fornecedores da companhia, negociando a retomada da relação comercial, ampliando os limites de créditos concedidos ao grupo, junto com o aumento de volume de produção e entrega. O segundo é interno. Revisamos os parâmetros de compra que vinham restringindo todo o potencial de recompra da companhia. O nível ainda não está conforme o patamar que a gente deseja, que julgamos operacionalmente adequado. É por isso que essa normalização do abastecimento continua sendo uma das prioridades da administração. Após comentar rapidamente sobre os principais números relacionados à operação da companhia, vamos falar sobre o andamento do processo de recuperação judicial do Grupo Toky.
Speaker #4: O segundo é interno. Revisamos os parâmetros de compra, que vinham restringindo todo o potencial de recompra da companhia. O nível ainda não está conforme o patamar que a gente deseja, que julgamos operacionalmente adequado.
Speaker #4: É por isso que essa normalização do abastecimento continua sendo uma das prioridades da administração.
Speaker #2: Após comentar rapidamente sobre as principais entregas relacionadas à operação da companhia, vamos falar sobre o andamento do processo de recuperação judicial do Grupo Toky.
Speaker #2: Repetindo, o grupo Toky entrou com falha da recuperação judicial no dia 12 de maio; 30 dias depois, em 12 de junho, o pedido foi deferido.
Robson Vidal: Repetindo, o Tok&Stok entra com o filing da recuperação judicial no dia 12 de maio. 30 dias depois, 12 de junho, o pedido foi deferido à companhia e uma entrega muito importante na semana passada foi do plano de pagamento da recuperação judicial, respeitando o prazo legal de entrega. Na sequência, uma previsão de assembleia geral de credores ou uma aprovação via em novembro de 2023. Trouxemos também um resumo do plano que entregamos. Antes de entrar no conteúdo, um registro importante: as condições não estão em gestões de 2023. O primeiro pilar é a continuidade. As atividades seguem sujeitas.
Speaker #2: Companhia, e uma entrega muito importante na semana passada foi do plano de pagamento da recuperação judicial, respeitando o prazo legal de entrega. Na sequência, uma previsão de assembleia geral de credores ou uma aprovação via em novembro, e trouxemos também um resumo do plano que entregamos.
Speaker #2: Antes de entrar no conteúdo, registro importante: não há objeções. O primeiro pilar é a continuidade. As atividades seguem sujeitas. O terceiro é a operação em processo competente.
Fábio Ferrante: O terceiro é operação em processo competitivo. Perdão por problemas técnicos. Quarto são as fontes de recursos, alienações de ativos, financiamento de DIP e investidores estratégicos. Cabe ressaltar que a opção cabe ao credor, a companhia não escolhe por ele. Porém, dentro das classificações abaixo, temos um formato para quem melhor apoia a retomada da operação, a qual chamamos de credores parceiros. No bloco do meio explicamos a condição para os fornecedores credores parceiros, fornecedor que apoia a retomada das operações com determinadas condições comerciais e se enquadra em um formato específico de recebimento da dívida. Temos condições para diferentes classes de fornecedores. Tecnologia e marketing, por exemplo, o credor fornecedor parceiro recebe 100% da dívida corrigida pelo IPCA em 10 parcelas anuais. O de transporte/logística, por exemplo, recebe 100% da dívida corrigida pelo IPCA em cinco parcelas anuais.
Speaker #2: O quarto são as fontes de perdão aqui por problemas técnicos. O quarto são as fontes de recursos, alienações de ativos, financiamento de DIP, investidores estratégicos.
Speaker #2: Cabe ressaltar que a opção cabe ao credor; a companhia não escolhe por ele. Porém, dentro das classificações abaixo, temos formato para quem melhor apoia a retomada da operação, a qual chamamos de credores parceiros.
Speaker #2: No bloco do meio, explicamos a condição para os fornecedores credores parceiros: fornecedor que apoia a retomada das operações, com determinadas condições comerciais, e se enquadra em formato específico de recebimento da dívida.
Speaker #2: Temos condições para diferentes classes de fornecedores: tecnologia e marketing, por exemplo. Ele recebe 100% — o credor parceiro, de credor fornecedor parceiro de tecnologia e marketing — ele recebe 100% da dívida corrigida pelo IPCA em 10 parcelas anuais.
Speaker #2: O de transporte/logística, por exemplo, recebe 100% da dívida corrigida pelo IPCA em cinco parcelas anuais. O de fornecedores de produtos de revenda e outras categorias se encaixa num formato de 30% em até 10 parcelas anuais e 70% atrelado ao excedente de faturamento da companhia. Três por cento do delta que exceder R$ 2 bilhões do faturamento da companhia é destinado ao rateio dos credores que estão na recuperação judicial.
Fábio Ferrante: O de fornecedores de produtos de revenda e outras categorias, se encaixa num formato de 30% em 10 parcelas anuais e 70% atrelado ao excedente de faturamento da companhia. 3% do delta que exceder 2 bilhões do faturamento da companhia, é destinado ao rateio dos credores que estão na recuperação judicial. No bloco da direita encontramos outros formatos. Opção A, o fornecedor que aderir a esse formato recebe até BRL 20 mil relacionado à dívida do credor, em três parcelas mensais após a homologação do plano. Opção B, conversão de 100% da sua dívida em ações ordinárias da companhia. Caso ele não se encaixe em nenhum formato, automaticamente ele se encaixa e se classifica para a opção C, 10% da dívida corrigidos pelo IPCA em até 10 parcelas anuais e 90% da sua dívida atrelada ao excedente de faturamento da companhia, que exceder 2 bilhões.
Speaker #2: No bloco da direita, encontramos outros formatos. Opção A: até R$ 20 mil. O fornecedor que aderir a esse formato recebe até R$ 20 mil do relacionado à dívida do credor, em três parcelas mensais após a homologação do plano.
Speaker #2: Opção B, conversão de 100% da sua dívida em ações ordinárias da companhia. Caso ele não se encaixe em nenhum formato, automaticamente ele se encaixa e se classifica para opção C, 10% da dívida corrigidas pelo IPCA em até 10 parcelas anuais e 90% da sua dívida atrelado ao excedente de faturamento da companhia, que exceder 2 bi, 1% que exceder 2 bi do delta da diferença é rateado para os credores da recuperação judicial.
Fábio Ferrante: 1% que exceder 2 BRL do delta da diferença é rateado para os credores da recuperação judicial. Na parte trabalhista, que é uma parte bem pequena da recuperação judicial do Grupo Toky, salários dos 3 primeiros meses até o pedido, limitados a 5 salários mínimos, serão pagos em até 30 dias úteis. Ressaltamos que o pagamento é iniciado a partir da homologação do plano de recuperação judicial do Grupo Toky, não tendo carência. Passando pelos números e resultados da companhia, vemos o GMV do trimestre de BRL 295 million, queda de quase 32% comparado ao Q2 de 2025. Receita líquida BRL 207 million, queda de 37% comparado ao mesmo período.
Speaker #2: Na parte trabalhista, que é uma parte bem pequena da recuperação judicial do Grupo Toky, salários dos três primeiros meses até o pedido, limitados a cinco salários mínimos, serão pagos em até 30 dias úteis.
Speaker #2: Ressaltamos que o pagamento é iniciado a partir da homologação do plano de recuperação judicial do Grupo Toky, não tendo carência. Passando pelos números e resultados da companhia, vemos o GMV do trimestre de R$ 295 milhões, queda de quase 32% comparado ao segundo trimestre de 2025.
Speaker #2: Receita líquida de R$207 milhões, queda de 37% comparada ao mesmo período. Reflexo direto da ruptura de estoque da companhia, como o Robson falou, do encerramento das lojas deficitárias e da retomada de relação comercial com fornecedores e credores da companhia.
Fábio Ferrante: Reflexo direto da ruptura de estoque da companhia, como Robson falou, do encerramento das lojas deficitárias e da retomada de relação comercial dos fornecedores e credores da companhia, além do fato de um alto cancelamento dos pedidos por problemas de entregas durante o período do pedido da recuperação judicial. Margem bruta da companhia em 52.1%, retração de 1.6 ponto percentual. Não houve grandes deteriorizações relevantes. Na linha do resultado, que mais importa, o ponto central, que é a diferença entre o EBITDA e o EBITDA ajustado. Isso foi muito notificado pela mídia e é o ponto principal aqui para a gente reforçar na call de resultados. O EBITDA do trimestre foi negativo em BRL 156 million, mas desses BRL 156 million, BRL 148 million são efeitos não recorrentes. Excluídos os efeitos não recorrentes, temos o EBITDA ajustado de BRL -7.6 million.
Speaker #2: Além do fato de autocancelamento dos pedidos, por problemas de entregas durante o período do pedido de recuperação judicial, a margem bruta da companhia ficou em 52,1%, uma retração de 1,6 ponto percentual.
Speaker #2: Não houve grandes deteriorações de relevância. Na linha do resultado, que mais importa, o ponto central é a diferença entre o EBITDA e o EBITDA ajustado.
Speaker #2: Isso foi muito notificado pela mídia e é o ponto principal aqui para a gente reforçar aqui na call de resultados. O EBITDA do trimestre foi negativo em R$156 milhões, mas desses R$156 milhões, R$148 milhões são efeitos não recorrentes.
Speaker #2: Excluindo os efeitos recorrentes e não recorrentes, temos o EBITDA ajustado de -7,6, basicamente no ponto de equilíbrio. Óbvio que é um resultado que não é desejado, mas é um resultado justificado pelo fato de que, neste período, neste trimestre, tivemos no meio do trimestre a falha do grupo e, consequentemente, o vale de recebimento de mercadoria.
Fábio Ferrante: Basicamente no ponto de equilíbrio, óbvio que é um resultado que não é desejado, mas um resultado justificado pelo fato de que neste trimestre, tivemos no meio do trimestre, o filing do grupo e consequentemente um vale de recebimento de mercadoria. Neste slide explicamos todos os efeitos não recorrentes, que comparando o EBITDA contábil com o EBITDA ajustado, ele vai de BRL 156 million para BRL -7.6 million. Primeira etapa, justificada pelo valor de BRL 64 million: reestruturação e adequação operacional. Rescisões, principalmente das 10 lojas que foram desmobilizadas, e recomposição da estrutura de diretoria. Ou seja, de status de locação, multas por encerramento, baixa de benfeitorias das lojas encerradas. A segunda etapa, de BRL 47.4 million, é justificada pela perda de crédito com parceiros sem base analítica que permitia reconciliação. Repasses de call center referente a cancelamento de 2021 e 2022 não abatidos.
Speaker #2: Neste slide, explicamos todos os efeitos não recorrentes. Comparando o EBITDA contábil com o EBITDA ajustado, ele vai de R$156 milhões para menos R$7,6 milhões.
Speaker #2: Primeira etapa, justificada pelo valor de R$ 64 milhões: reestruturação e adequação operacional. Rescisões, principalmente das 10 lojas que foram desmobilizadas, e recomposição da estrutura de diretoria.
Speaker #2: Ou seja, de status de locação, multas por encerramento, baixa de benfeitorias das lojas encerradas. A segunda etapa, de 47,4, é justificada pela perda de crédito com parceiros, sem base analítica que permitia reconciliação.
Speaker #2: Repasses de Celecenter referentes a cancelamentos de 2021 e 2022 não abatidos. Perdas de VPC com acordos em aberto há mais de um ano, sem compensação.
Fábio Ferrante: Perdas de VPC com acordos em aberto há mais de um ano sem compensação. São saldos legados, com originação anterior ao período. Bloco 3: custos logísticos e outras provisões. BRL 26.9 million dentro dos BRL 156 million. Saldos de fretes de terceiros que haviam sido absorvidos nas eliminações intercompanies e foram recompostos via provisão. Ressarcimento de transportes envolvendo multas contratuais e avarias. Demais efeitos, que respondem a BRL 10 million, incidentes operacionais com perdas decorrentes de irregularidades com controles internos. Encerramos a apresentação reforçando as 4 prioridades da companhia. A primeira: disciplina financeira e caixa. Gestão de caixa da companhia é a prioridade zero da companhia, com renegociação de condições comerciais com fornecedores, otimização de capital de giro e captação de recursos no âmbito da recuperação judicial. Segunda: normalização do abastecimento, com recomposição saudável dos estoques e revisão de todo o sortimento, priorizando sortimento e itens de maior giro e margem.
Speaker #2: São saldos legados, com originação anterior ao período. Bloco três: custos logísticos e outras provisões. R$26,9 milhões dentro dos R$156 milhões. Saldos de fretes de terceiros que haviam sido absorvidos nas eliminações intercompanies e foram recompostos via provisão.
Speaker #2: Ressarcimento de transportes envolvendo multas contratuais e avarias. Demais efeitos que respondem a R$ 10 milhões, incidentes operacionais com perdas decorrentes de irregularidades com controles internos.
Speaker #2: Encerramos a apresentação reforçando as quatro prioridades da companhia. A primeira: disciplina financeira e caixa. A gestão de caixa da companhia é prioridade zero, com renegociação de condições comerciais com fornecedores, otimização do capital de giro e captação de recursos no âmbito da recuperação judicial.
Speaker #2: Segunda, normalização do abastecimento, com recomposição saudável dos estoques e revisão de todo o sortimento, priorizando o sortimento e itens de maior giro e margem.
Speaker #2: A terceira, continuidade e conclusão da integração móvel e Tok&Stock, com a continuidade da captura de sinergias e a conclusão da integração dos centros de distribuição e sistemas.
Fábio Ferrante: A terceira: continuidade e conclusão da integração Mobly Tok&Stok, com a continuidade da captura de sinergias e a conclusão da integração dos centros de distribuição e sistemas. A quarta: reestruturação do passivo, com a recuperação judicial como instrumento para reconstruir uma estrutura de capital compatível com a geração de caixa e tamanho do grupo. Muito obrigado a todos e abrimos para perguntas no chat.
Speaker #2: A quarta, reestruturação do passivo, com a recuperação judicial como instrumento para reconstruir uma estrutura de capital compatível com a geração de caixa e o tamanho do grupo.
Speaker #2: Muito obrigado a todos, e agora abrimos para perguntas no chat.
Speaker #1: Agora, começaremos a sessão de perguntas e respostas. Lembrando que, para fazer perguntas, vocês devem clicar no ícone Q&A na parte inferior da tela e escrever a sua pergunta para entrar na fila.
Operator 2: Agora começaremos a sessão de perguntas e respostas. Lembrando que, para fazer perguntas, vocês devem clicar no ícone Q&A, na parte inferior da tela, e escrever a sua pergunta para entrar na fila. Solicitamos, por gentileza, que as perguntas sejam feitas todas de uma única vez. Pedimos que aguardem enquanto coletamos a nossa primeira pergunta. Vamos à nossa primeira pergunta: a apresentação mostra uma recuperação importante dos estoques e da ruptura. O que mudou na relação com os fornecedores para permitir essa retomada?
Speaker #1: Solicitamos, por gentileza, que as perguntas sejam feitas todas de uma única vez. Pedimos que aguardem enquanto coletamos a nossa primeira pergunta. Vamos à nossa primeira pergunta.
Speaker #1: A apresentação mostra uma recuperação importante dos estoques e da ruptura. O que mudou na relação com os fornecedores para permitir essa retomada?
Speaker #2: Perfeito. Assim que a nova gestão entrou na companhia, há 90 dias, houve o movimento da nova gestão, com novos administradores junto com os novos diretores, de negociarem, conversarem com todos os fornecedores e credores da companhia.
Fábio Ferrante: Perfeito. Assim que a nova gestão entrou na companhia, 90 dias atrás, teve um movimento de nova gestão, novos administradores, junto com os novos diretores, negociarem, conversarem com todos os fornecedores/credores da companhia. Então foi uma etapa de uma atividade de barriga no balcão mesmo, de conversar com todo mundo, primeiro mostrar a gente, mostrar a nova administração, mostrar a nova reorganização interna e conversar do plano da companhia. Ao mesmo tempo, você negociava as novas condições comerciais: prazo, preço, crédito. Então foi uma etapa de reunião, maior parte delas presencial, com os fornecedores e renegociação de todas as condições comerciais.
Speaker #2: Então, foi uma etapa de uma atividade de 'barriga no balcão' mesmo, de conversar com todo mundo, mostrar primeiro quem a gente é, mostrar a nova administração, mostrar a nova reorganização interna e conversar sobre o plano da companhia.
Speaker #2: Neste momento, ao mesmo tempo, você negociava as novas condições comerciais: prazo, preço, crédito. Então, foi uma etapa de reuniões, a maior parte delas presencial, com os fornecedores, e renegociação de todas as condições comerciais.
Speaker #1: Lembramos que, para fazer perguntas, vocês devem clicar no ícone de Q&A na parte inferior da tela e escrever a sua pergunta para entrar na fila.
Operator 2: Lembramos que, para fazer perguntas, vocês devem clicar no ícone Q&A, na parte inferior da tela, e escrever a sua pergunta para entrar na fila. Pedimos que aguardem enquanto coletamos a nossa próxima pergunta. Vamos à nossa próxima pergunta: com o plano de recuperação judicial protocolado, quais são agora os próximos marcos do processo?
Speaker #1: Pedimos que aguardem enquanto coletamos a nossa próxima pergunta. Vamos à próxima pergunta. Com o plano de recuperação judicial protocolado, quais são agora os próximos marcos do processo?
Speaker #2: Ótima pergunta. Com o plano protocolado desde a semana passada, a grande etapa do processo agora é a renegociação com todos os credores, apresentar as opções de pagamento, negociar as opções possíveis dentro do plano e converter para voto favorável, seja via termo de adesão, seja numa possível assembleia com os credores.
Fábio Ferrante: Ótima pergunta. Com o plano protocolado desde semana passada, a grande etapa do processo agora é a renegociação com todos os credores. Apresentar as opções de pagamento, negociar as opções possíveis dentro do plano e converter para um voto favorável, seja via termo de adesão, seja numa possível assembleia com os credores, e conseguir a aprovação de mais de 50% mais um, em todas as respectivas classes no processo de recuperação judicial da companhia. Com isso, aprovação do plano, junto com a homologação da recuperação judicial.
Speaker #2: E conseguir a aprovação de mais de 50% mais um em todas as respectivas classes no processo de recuperação judicial da companhia. Com isso, a aprovação do plano junto com a homologação da recuperação judicial.
Speaker #1: Lembramos que, para fazer perguntas, vocês devem clicar no ícone de Q&A na parte inferior da tela e escrever a sua pergunta para entrar na fila.
Operator 2: Lembramos que, para fazer perguntas, vocês devem clicar no ícone Q&A, na parte inferior da tela, e escrever a sua pergunta para entrar na fila. Pedimos que aguardem enquanto coletamos a nossa próxima pergunta. Vamos à nossa próxima pergunta: depois das medidas já implementadas no primeiro semestre, quais são hoje as principais prioridades da administração?
Speaker #1: Pedimos que aguardem enquanto coletamos a nossa próxima pergunta. Vamos à nossa próxima pergunta. Depois das medidas já implementadas no primeiro semestre, quais são hoje as principais prioridades da administração?
Speaker #2: As prioridades da administração são continuar na retomada de abastecimento de mercadoria, negociação com os fornecedores, ao mesmo tempo revisão de todo o sortimento e estoque da companhia, junto com uma busca de maior rentabilidade, voltando ao patamar de receita anterior — patamar de receita e margem, mas principalmente receita.
Fábio Ferrante: As prioridades da administração são: continuada na retomada de abastecimento de mercadoria, negociação com os fornecedores. Ao mesmo tempo, revisão de todo o sortimento e estoque da companhia, junto com uma busca de maior rentabilidade, voltando ao patamar da receita anterior, patamar de receita e margem, mas principalmente receita. Continuidade no processo de recuperação judicial, com a homologação do plano. E continuidade de todo o processo de disciplina financeira e de caixa da companhia.
Speaker #2: Continuidade no processo de recuperação judicial, com a homologação do plano, e continuidade de todo o processo de disciplina financeira e de caixa da companhia.
Speaker #1: Lembramos que, para fazer perguntas, vocês devem clicar no ícone Q&A na parte inferior da tela e escrever a sua pergunta para entrar na fila.
Operator 2: Lembramos que, para fazer perguntas, vocês devem clicar no ícone Q&A, na parte inferior da tela, e escrever a sua pergunta para entrar na fila. Pedimos que aguardem enquanto coletamos a nossa próxima pergunta. Vamos à nossa próxima pergunta: como a redução da ruptura pode se traduzir em melhoria da experiência do cliente e recuperação das vendas?
Speaker #1: Pedimos que aguardem enquanto coletamos a nossa próxima pergunta. Vamos à nossa próxima pergunta: como a redução da ruptura pode se traduzir em melhoria da experiência do cliente e recuperação das vendas?
Speaker #2: Perfeito. Isso é uma ótima pergunta. A companhia ainda está no processo de melhoria da experiência do cliente. Para, de fato, a gente conseguir entregar como o nosso cliente merece, tanto o cliente da Noble quanto o cliente da Toki Toki, a gente precisa ainda continuar e melhorar a retomada de abastecimento e a diminuição da ruptura de estoque.
Fábio Ferrante: Perfeito, essa é uma ótima pergunta. A companhia ainda está no processo de melhoria da experiência do cliente. Para, de fato, a gente conseguir entregar como o nosso cliente merece, tanto o cliente da Mobly como o cliente da Tok&Stok, a gente precisa ainda continuar e melhorar a retomada de abastecimento e a diminuição da ruptura do estoque. Aumentando o abastecimento da companhia e reduzindo o estoque da companhia, ao mesmo tempo, o cliente vai ter mais acesso aos produtos, e aos produtos que estão sendo selecionados e comprados com muita curadoria, e a continuidade do processo logística de melhoria de entregas e entregas, principalmente, em tempos menores. Com isso, o cliente vai voltar a ter uma experiência que, de fato, merece, tanto o cliente da Mobly como o da Tok&Stok.
Speaker #2: Aumentando o abastecimento da companhia e reduzindo o estoque da companhia, ao mesmo tempo o cliente vai ter mais acesso aos produtos, e aos produtos que estão sendo selecionados e comprados com muita curadoria, e a continuidade do processo logístico de melhoria de entregas, principalmente em tempos menores.
Speaker #2: Com isso, o cliente vai voltar a ter uma experiência que de fato merece, tanto o cliente da Noble como a Toki Toki. Então, resumindo: voltar num processo mais forte com a retomada do abastecimento, continuar com a retomada do abastecimento — perdão, continuar com a ruptura do...
Fábio Ferrante: Resumindo, continuar com a retomada do abastecimento, continuar com a diminuição da ruptura do estoque e melhorar o SLA de entrega, principalmente em domicílio dos clientes.
Speaker #2: Continuar com a diminuição da ruptura de estoque e melhorar o SLA de entrega, principalmente em domicílio dos clientes.
Speaker #1: Lembramos que, para fazer perguntas, vocês devem clicar no ícone Q&A na parte inferior da tela e escrever a sua pergunta para entrar na fila.
Operator 2: Lembramos que, para fazer perguntas, vocês devem clicar no ícone Q&A, na parte inferior da tela, e escrever a sua pergunta para entrar na fila. Pedimos que da companhia. A sessão de perguntas e respostas está encerrada e agora eu gostaria de passar a palavra para as considerações finais da companhia.
Speaker #1: Pedimos que... Da companhia. A sessão de perguntas e respostas está encerrada, e agora eu gostaria de passar a palavra para as considerações finais da companhia.
Speaker #2: Gostaria de agradecer a todos. Encerramos o nosso tempo. Estava programado até 3:30. Gostaria de agradecer e nos encontramos na próxima divulgação de resultado. Muito obrigado.
Fábio Ferrante: Gostaria de agradecer a todos. Encerramos o nosso tempo, estava programado até 15:30. Gostaria de agradecer e nos encontramos na próxima divulgação de resultado. Muito obrigado.
Speaker #1: A videoconferência dos resultados referentes ao segundo trimestre de 2026 do Grupo Toki está encerrada. O departamento de relações com investidores está à disposição para responder às demais dúvidas e questões.
Operator 2: A videoconferência dos resultados referentes ao Q2 de 2026 do Grupo Toky está encerrada. O Departamento de Relações com Investidores está à disposição para responder as demais dúvidas e questões. Muito obrigada aos participantes e tenha uma ótima tarde. Goodbye
Speaker #1: Muito obrigada aos participantes e tenham uma ótima tarde.
