Q2 2026 ForFarmers NV Earnings Call- Press Conference

Operator: Een conference call van vandaag. Dit evenement wordt opgenomen. Op dit moment staan alle deelnemers aan de conference call in luistermodus. Na de presentatie is er gelegenheid om vragen te stellen. Wilt u graag een vraag stellen? Druk dan op hekje gevolgd door five op de telefoon. Ik geef nu graag het woord aan de host van vandaag. Gaat uw gang.

Speaker #1: Van school van vandaag. Dit evenement wordt opgenomen. Op dit moment staan alle deelnemers aan de Comfort School in luistermodus. Na de presentatie is gelegenheid om vragen te stellen.

Speaker #1: Wilt u graag een vraag stellen, druk dan op # gevolgd door 5 op uw telefoon. Ik geef nu graag het woord aan de host van vandaag.

Speaker #1: Gaat uw gang.

Speaker #2: Goedemorgen allemaal, vanuit Lochem. Mijn naam is Pieter Wolleswinkel, CEO van ForFarmers N.V. Wij zitten hier om de resultaten toe te lichten van de eerste helft van 2026.

Pieter Wolleswinkel: Goedemorgen allemaal vanuit Lochem. Mijn naam is Pieter Wolleswinkel, CEO van ForFarmers. Wij zitten hier om de resultaten toe te lichten van de H1 van 2026. Als ik zeg wij, bedoel ik dat ik hier zit met Marloes Roetgerink, onze CFO, en Rob Kiers, onze COO. Allereerst zal ik stilstaan bij de belangrijke gebeurtenissen van de benoemde periode. Marloes zal verder toelichting geven op financieel gebied, waarna we afsluiten met de managementagenda voor het restant van het jaar. Als we kijken naar de H1 van 2026, zijn we buitengewoon tevreden. Wat we strategisch voorhebben, is een groei van het marktaandeel, en dat hebben we ook kunnen waarmaken. We zien daarmee dat de goede resultaten van 2025 zich hebben doorgezet. We zien daar aan de grondslag two belangrijke zaken liggen. We zien dat onze lokale aanpak, sterke lokale teams, hier een belangrijke rol in spelen.

Speaker #2: Als ik zeg "wij", bedoel ik dat ik ik hier ook zit met Marloes Roetgerink, de CFO, en Rob Kiers, onze COO. Allereerst zal ik stilstaan bij de belangrijke gebeurtenissen van de benoemde periode: Marloes zal de verdere toelichting geven op financieel gebied, waarna we afsluiten met de managementagenda voor het restant van het jaar.

Speaker #2: Als we kijken naar de eerste helft van 2026, zijn we buitengewoon tevreden. Totaal wat we strategisch gezien voorhebben is een groei van het marktaandeel, en dat hebben we ook absoluut kunnen waarmaken.

Speaker #2: En we zien daarmee dat de goede resultaten van 2025 zich hebben doorgezet. We weten dat. We zien daar aan de grondslag twee belangrijke zaken liggen: we zien dat onze lokale aanpak sterke lokale teams hier hele belangrijke rol in spelen, en we zien een groot betrokkenheid van onze medewerkers, zowel lokaal maar ook op hoofdkantoor, om het goed te doen voor onze klanten, onze boeren.

Operator: Goedendag allemaal en welkom bij de webcast en conferencecall van vandaag. Dit evenement wordt opgenomen. Op dit moment staan alle deelnemers aan de conferencecall in luistermodus. Na de presentatie is er gelegenheid om vragen te stellen. Wilt u graag een vraag stellen? Druk dan op hekje gevolgd door 5 op uw telefoon. Ik geef nu graag het woord aan de host van vandaag. Gaat uw gang.

Speaker #1: Goedendag allemaal en welkom bij de webcast en conference call van vandaag. Dit evenement wordt opgenomen. Op dit moment staan alle deelnemers aan de conference call in luistermodus.

Pieter Wolleswinkel: We zien een grote betrokkenheid van onze medewerkers, zowel lokaal als op het hoofdkantoor, om het goed te doen voor onze klanten, onze boeren. Dat wordt ook bevestigd door de goede technische resultaten die we op dit moment in het veld kunnen waarmaken. Alles bij elkaar geeft dat een sterk fundament onder de resultaten. Kijken we naar Nederland: de volumes zijn goed op peil gebleven, en dat geeft een sterk resultaat. In Duitsland heeft de mengmarkt zich goed ontwikkeld. Daar zien we een duidelijke verbetering van de op- en overslagactiviteiten. In Polen hele goede resultaten, zowel op volumegebied als op winstgebied. We zijn ook content dat we vandaag kunnen aangeven dat we goedkeuring hebben gekregen van de Poolse Mededingingsautoriteit voor de KPS-transactie, die we daarmee in het najaar hopen af te ronden.

Speaker #1: Na de presentatie is er gelegenheid om vragen te stellen. Wilt u graag een vraag stellen, druk dan op #, gevolgd door 5 op uw telefoon.

Speaker #2: Dat wordt ook bevestigd door de goede technische resultaten die we op dit moment in het veld kunnen waarmaken. Dus alles bij elkaar heeft dat een sterk fundament onder de resultaten.

Speaker #1: Ik geef nu graag het woord aan de host van vandaag. Gaat uw gang.

Pieter Wolleswinkel: Goedemorgen allemaal vanuit Lochem. Mijn naam is Pieter Wolleswinkel, CEO van ForFarmers. Wij zitten hier om de resultaten te belichten van H1 van 2026. Als ik zeg wij, omdat ik hier zit met Marloes Roetgerink, onze CFO, en Rob Kiers, onze COO. Allereerst zal ik stilstaan bij de belangrijke gebeurtenissen van de benoemde periode. Marloes zal de verdere toelichting geven op financieel gebied, waarna we afsluiten met de managementagenda voor het restant van het jaar. Als we kijken naar H1 van 2026, zijn we buitengewoon tevreden. Wat we strategisch voorhebben, is een groei van het marktaandeel en dat hebben we ook kunnen waarmaken. We zien daarmee dat de goede resultaten van 2025 zich hebben doorgezet. We zien aan de grondslag two belangrijke zaken liggen. We zien dat onze lokale aanpak, sterke lokale teams, hier een belangrijke rol in spelen.

Speaker #2: Goedemorgen allemaal vanuit Lochem. Mijn naam is Pieter Wollenswinkel, CEO van ForFarmers N.V. We zitten hier om de resultaten toe te lichten van de eerste helft van 2026.

Speaker #2: Kijken we naar Nederland, de volumes zijn goed op peil gebleven, en dat geeft ook een sterk resultaat. In Duitsland heeft de mengtak zich goed ontwikkeld.

Speaker #2: Als ik zeg "wij", bedoel ik dat ik hier ook zit met Marloes Roetgerink, de CFO, en Rob Kiers, onze COO. Allereerst zal ik stilstaan bij de belangrijke gebeurtenissen van de benoemde periode.

Speaker #2: Daar zien we ook duidelijk een verbetering van de op- en overslagactiviteiten. In Polen, hele goede resultaten, zowel op volumegebied als op winstgebied. En we zijn ook buitengewoon content dat we vandaag kunnen aangeven dat we goedkeuring hebben gekregen van de Poolse mededingingsautoriteit voor de KPS-transactie, die we daarmee in het najaar hopen af te ronden.

Speaker #2: Marloes zal de verdere toelichting geven op financieel gebied, waarna we afsluiten met de managementagenda voor het restant van het jaar. Als we kijken naar de eerste helft van 2026, zijn we buitengewoon tevreden.

Speaker #2: In het Verenigd Koninkrijk zijn de redenen de resultaten tevredenstellend. Wel wat lager dan 2025, waarvan we al eerder al hebben aangegeven dat die resultaten exceptioneel waren.

Pieter Wolleswinkel: In het Verenigd Koninkrijk zijn de resultaten tevredenstellend, wel wat lager dan in 2025, waarvan we eerder hebben aangegeven dat die resultaten exceptioneel waren. Zoals gezegd, belangrijk voor ons is versteviging van onze marktpositie. Dat komt naar voren als we kijken naar onze volumestijgingen. Op totaal niveau zien we een stijging van 50% en op mengvoergebied een stijging van meer dan 3%. Belangrijk hierbij zijn de vorming van de joint venture in Duitsland geweest en de overname van Beukelaer Diervoeders die we in november vorig jaar hebben afgerond. Daaromheen zien we dat de zelfstandige volumes, de autonome volumes, stabiel zijn gebleven. Dat geeft bij elkaar een duidelijke verbetering van de operationele winstgevendheid: de winst voor de afschrijving met 40%, na afschrijvingen 60%. De onderliggende nettowinst is daarbij gestegen van EUR 23 million naar ruim EUR 37 million als we kijken naar de H1 van 2026.

Speaker #2: Totaal wat we strategisch gezien voorhebben, is een groei van het marktaandeel, en dat hebben we ook absoluut kunnen waarmaken. En we zien daarmee dat goede resultaten van 2025 zich hebben doorgezet.

Speaker #2: Zoals gezegd: belangrijk voor ons is versteviging van onze marktpositie, en dat komt ook naar voren als we kijken naar onze volumestijging. Totaalniveau zien we een stijging van 5%, en op mengvoergebied een stijging van meer dan 3%.

Speaker #2: We weten dat. We zien daar aan de grondslag twee belangrijke zaken liggen: we zien dat onze lokale aanpak, sterke lokale teams, hier een hele belangrijke rol in spelen, en we zien een grote betrokkenheid van onze medewerkers, zowel lokaal als op het hoofdkantoor, om het goed te doen voor onze klanten, onze boeren.

Speaker #2: Belangrijk hierbij zijn de vorming van de joint venture in Duitsland geweest, en ook de overname van Beukelaar, dievoeders die we in november vorig jaar hebben afgerond.

Pieter Wolleswinkel: We zien een grote betrokkenheid van onze medewerkers, zowel lokaal als op het hoofdkantoor, om het goed te doen voor onze klanten, onze boeren. Dat wordt ook bevestigd door de goede technische resultaten die we op dit moment in het veld kunnen waarmaken. Alles bij elkaar geeft dat een sterk fundament onder de resultaten. Kijken we naar Nederland: de volumes zijn goed op peil gebleven en dat geeft een sterk resultaat. In Duitsland heeft de mengmarkt zich goed ontwikkeld en zien we een duidelijke verbetering van de op- en overslagactiviteiten. In Polen hele goede resultaten, zowel op volumegebied als op winstgebied. We zijn ook content dat we vandaag kunnen aangeven dat we goedkeuring hebben gekregen van de Poolse Mededingingsautoriteit voor de KPS-transactie, die we daarmee in het najaar hopen af te ronden.

Speaker #2: Dat wordt ook bevestigd door de goede technische resultaten die we op dit moment in het veld kunnen waarmaken. Dus alles bij elkaar heeft dat een sterk fundament onder de resultaten.

Speaker #2: Daaromheen zien we ook dat de zelfstandige volumes, de autonome volumes, gewoon heel stabiel zijn gebleven. Dat geeft bij elkaar ook een duidelijke verbetering van de operationele winstgevendheid.

Speaker #2: De winst voor de afschrijving met 40%, na afschrijvingen met 60%. En de onderliggende nettowinst is daarbij ook gestegen van 23 miljoen naar ruim 37 miljoen, als we kijken naar de eerste 6 maanden van 2026.

Speaker #2: Kijken we naar Nederland, de volumes zijn goed op peil gebleven en dat geeft ook een sterk resultaat. In Duitsland heeft de mengtak zich goed ontwikkeld.

Speaker #2: Daar zien we ook duidelijk een verbetering van de op- en overslagactiviteiten. In Polen hele goede resultaten, zowel op volumegebied als op winstgebied. En we zijn ook buitengewoon content dat we vandaag kunnen aangeven dat we goedkeuring hebben gekregen van de Poolse mededingingsautoriteit voor de KPS-transactie, die we daarmee in het najaar hopen af te ronden.

Speaker #2: Het rendement op gebruikte kapitaal, dat een jaar geleden eind juni 2025 op zo'n 14% is, is nu doorgestegen naar 22% eind juni 2026. Dus ook dat is een zeer goed resultaat.

Pieter Wolleswinkel: Het rendement op het gebruikt kapitaal zat een jaar geleden, eind juni 2025, op 14% en is nu doorgestegen naar 22% eind juni 2026. Ook dat is een zeer goed resultaat. Kijken we naar de markt, kunnen we duidelijk stellen: ten opzichte van een jaar geleden is die meer in beweging. De geopolitieke ontwikkelingen spelen hier een belangrijke rol. Dat heeft een prijsopdrijvend effect gehad op energie en meer beweeglijkheid gegeven als we kijken naar de grondstoffen. Ook de recente droogte- en laagwaterstandensituatie, vooral in Nederland, leidt tot een verdere ondersteuning van de grondstofprijzen. We zien in Q2 een afnemende impact van de dierziektes. Dat is goed nieuws. Dat heeft onze volumes in H1 van het jaar behoorlijk geraakt. Nog steeds zien we dat de pluimveesector herstellend is als het gaat over de herbevolking van de stallen.

Speaker #2: Kijkend naar de markt kunnen we duidelijk stellen ten opzichte van een jaar geleden is die duidelijk meer in beweging. De geopolitieke ontwikkelingen spelen hier natuurlijk een belangrijke rol.

Speaker #2: In het Verenigd Koninkrijk zijn de redenen de resultaten tevredenstellend. Wel wat lager dan 2025, waarvan we al eerder hebben aangegeven dat die resultaten exceptioneel waren.

Pieter Wolleswinkel: In het UK zijn de resultaten tevredenstellend, wel wat lager dan 2025, waarvan we eerder hebben aangegeven dat die resultaten exceptioneel waren. Zoals gezegd, belangrijk voor ons is versteviging van onze marktpositie en dat komt naar voren als we kijken naar onze volumestijgingen. Op totaal niveau zien we een stijging van 5% en op mengvoergebied een stijging van meer dan 3%. Belangrijk hierbij zijn de vorming van de joint venture in Duitsland geweest en de overname van Beukelaar Diervoeders die we in november vorig jaar hebben afgerond. Daaromheen zien we dat de zelfstandige volumes, de autonome volumes, stabiel zijn gebleven. Dat geeft bij elkaar een duidelijke verbetering van de operationele winstgevendheid. De winst voor de afschrijving met 40%, na afschrijvingen met 60%. De onderliggende nettowinst is daarbij gestegen van EUR 23 million naar ruim EUR 37 million als we kijken naar H1 van 2026.

Speaker #2: We hebben natuurlijk een prijsopdrijvend effect gehad op energie, en ook meer bewegelijkheid gegeven als we kijken naar de grondstoffen. En ook de recente droogte en laagwaterstanden situatie heeft vooral in Nederland geleid tot een verdere ondersteuning van de grondstoffenprijzen.

Speaker #2: Zoals gezegd: belangrijk voor ons is versteviging van onze marktpositie, en dat komt ook naar voren als we kijken naar onze volumestijgingen. Totaalniveau zien we een stijging van 5%, en op mengvoergebied een stijging van meer dan 3%.

Speaker #2: We zien in het tweede kwartaal een afnemende impact van de dierziektes, dus dat is goed nieuws, maar dat heeft natuurlijk onze volumes in de eerste helft van het jaar behoorlijk geraakt.

Speaker #2: Belangrijk hierbij zijn de vorming van de joint venture in Duitsland geweest, en ook de overname van Beukelaar Diervoeders, die we in november vorig jaar hebben afgerond.

Speaker #2: En nog steeds zien we dat de pluimveesector herstellend is als het gaat over de herbevolking van de stallen. Kijken we naar de opbrengstprijzen bij onze boeren, dan zien we dat de vleeskuip en de eierprijzen afgevlakt zijn vanaf recordniveaus.

Speaker #2: Daaromheen zien we ook dat de zelfstandige volumes, de autonome volumes, gewoon heel stabiel zijn gebleven. Dat geeft bij elkaar ook een duidelijke verbetering van de operationele winstgevendheid.

Pieter Wolleswinkel: Kijken we naar de opbrengstprijzen bij onze boeren, zien we dat de vleeskuiken- en de eierprijzen afgevlakt zijn vanaf recordniveau en dat de melkprijs op een lager niveau zit dan een jaar geleden. We zien zeker in de afgelopen maanden en weken een herstel van de melkprijs. Dat is een goed bericht. De varkensprijzen zijn duidelijk naar beneden gekomen. Dat geeft zeker zorg. Gedreven door de Chinese importheffingen lijkt het dat we nu het dal van de prijzen bereikt hebben en we hopen op snel herstel. In onze optiek is ForFarmers goed gepositioneerd om met de impact van dergelijke bewegingen en ontwikkelingen om te gaan. We hebben eerder aangegeven: risicomanagement is voor ons cruciaal. We hebben er de afgelopen drie jaar veel tijd en aandacht aan gegeven. Dat komt zeker terug in de resultaten van H1.

Speaker #2: De winst vóór de afschrijving met 40%, na afschrijvingen met 60%, en de onderliggende nettowinst is daarbij ook gestegen van 23 miljoen naar ruim 37 miljoen als we kijken naar de eerste zes maanden van 2026.

Speaker #2: En dat de melkprijs op een lager niveau zit dan een jaar geleden. Maar we zien zeker in de afgelopen maanden, de afgelopen weken, weer een herstel van de melkprijs.

Speaker #2: Dus dat is een goed bericht. De varkensprijzen zijn duidelijk naar beneden gekomen, dus dat geeft zeker zorg. Gedreven ook door de Chinese importheffingen. Het lijkt daar wel dat we nu het dal van de prijzen bereikt hebben, en we hopen dan ook snel op herstel.

Speaker #2: Het rendement op het gebruik van kapitaal zat een jaar geleden, eind juni 2025, op zo'n 14% en is nu doorgestegen naar 22% eind juni 2026. Dus ook dat is een zeer goed resultaat.

Pieter Wolleswinkel: Het rendement op het gebruikt kapitaal zat een jaar geleden, eind juni 2025, op 14% en is nu doorgestegen naar 22% eind juni 2026. Ook dat is een zeer goed resultaat. Kijken we naar de markt, kunnen we duidelijk stellen: ten opzichte van een jaar geleden is die meer in beweging. De geopolitieke ontwikkelingen spelen hier een belangrijke rol in. Natuurlijk een prijsopdrijvend effect gehad op energie en meer bewegelijkheid gegeven als we kijken naar de grondstoffen. Ook de recente droogte- en laagwaterstandensituatie, vooral in Nederland, leidt tot een verdere ondersteuning van de grondstofprijzen. We zien in Q2 een afnemende impact van de dierziektes. Dat is goed nieuws. Dat heeft onze volumes in H1 behoorlijk geraakt. Nog steeds zien we dat de pluimveesector herstellend is als het gaat over de herbevolking van de stallen.

Speaker #2: In onze optiek is ForFarmers goed gepositioneerd om met de impact van dergelijke bewegingen en dergelijke ontwikkelingen om te gaan. We hebben eerder aangegeven: risicomanagement is voor ons cruciaal.

Speaker #2: Kijkend naar de markt kunnen we duidelijk stellen dat ten opzichte van een jaar geleden deze duidelijk meer in beweging is. De geopolitieke ontwikkelingen spelen hier natuurlijk een belangrijke rol.

Speaker #2: We hebben in de afgelopen 3 jaar heel veel tijd en aandacht aan gegeven, en dat komt ook zeker terug in de resultaten van de eerste 6 maanden.

Speaker #2: We hebben natuurlijk een prijsopdrijvend effect gehad op energie, en ook meer beweeglijkheid gezien als we kijken naar de grondstoffen. En ook de recente droogte- en laagwaterstandensituatie heeft vooral in Nederland geleid tot een verdere ondersteuning van de grondstoffenprijzen.

Speaker #2: Daaromheen hebben we ook eerder aangegeven dat flexibiliteit voor ons heel belangrijk is. Als volumes stijgen of als volumes dalen. En ik wilde ook graag een voorbeeld aangeven als het gaat over de huidige laagwatertoestanden die we natuurlijk in Nederland zien als voorbeeld.

Pieter Wolleswinkel: We hebben eerder aangegeven dat flexibiliteit voor ons heel belangrijk is als volumes stijgen of als volumes dalen. Ik wil daar een voorbeeld over geven als het gaat om de huidige lage watertoestanden die we in Nederland zien. Als voorbeeld kijken we naar Lochem. Op dit moment is het niet meer mogelijk via het Twentekanaal grondstoffen aan te voeren. In de afgelopen jaren hebben we, als we kijken naar onze investeringen, de nodige stappen gezet om met zo'n situatie om te gaan. Als voorbeeld hebben we geïnvesteerd zodat we makkelijker grondstoffen kunnen aanvoeren per vrachtwagen. Dat is zeker op dit moment cruciaal. We hebben onze grondstofsilo's gerenoveerd en kunnen we meer voorraad aanhouden. Dat is op dit moment geen overbodige luxe. Dit is een voorbeeld hoe we onze weerbaarheid proberen te versterken. Daar zullen we veel aandacht aan blijven besteden.

Speaker #2: We zien in het tweede kwartaal een afnemende impact van de dierziektes, dus dat is goed nieuws. Maar dat heeft natuurlijk onze volumes in de eerste helft van het jaar behoorlijk geraakt, en nog steeds zien we dat de pluimveesector herstellend is als het gaat over de herbevolking van de stallen.

Speaker #2: Als we kijken naar Lochem: op dit moment is het niet meer mogelijk om via Twentekanaal grondstoffen aan te voeren. Eigenlijk hebben we daar in de afgelopen jaren, als we kijken naar onze investeringen, al de nodige stappen ingezet om in zo'n situatie ermee om te gaan.

Speaker #2: Kijken we naar de opbrengstprijzen bij onze boeren, dan zien we dat de vleeskuiken- en de eierprijzen afgevlakt zijn, komend vanaf recordniveaus. En dat de melkprijs op een lager niveau zit dan een jaar geleden, maar we zien zeker in de afgelopen maanden en de afgelopen weken weer een herstel van de melkprijs.

Pieter Wolleswinkel: Kijken we naar de opbrengstprijzen bij onze boeren, zien we dat de vleeskuiken- en de eierprijzen afgevlakt zijn vanaf recordniveau en dat de melkprijs op een lager niveau zit dan een jaar geleden. We zien zeker in de afgelopen maanden, afgelopen weken, een herstel van de melkprijs. Dat is een goed bericht. De varkensprijzen zijn duidelijk naar beneden gekomen. Dat geeft zeker zorg. Gedreven door de Chinese importheffingen lijkt het dat we nu het dal van de prijzen bereikt hebben en we hopen op snel herstel. In onze optiek is ForFarmers goed gepositioneerd om met de impact van dergelijke bewegingen en dergelijke ontwikkelingen om te gaan. We hebben eerder aangegeven: risicomanagement is voor ons cruciaal. We hebben er de afgelopen 3 jaar veel tijd en aandacht aan gegeven. Dat komt terug in de resultaten van H1. Daaromheen hebben we eerder aangegeven dat flexibiliteit voor ons belangrijk is.

Speaker #2: Als voorbeeld hebben we de in geïnvesteerd dat we makkelijker grondstoffen kunnen aanvoeren per vrachtwagen. Nou, dat is zeker op dit moment natuurlijk cruciaal. En daaromheen hebben we onze grondstofsilo's gerenoveerd en kunnen we ook meer voorraad aanhouden.

Speaker #2: Dus dat is een goed bericht. De varkensprijzen zijn duidelijk naar beneden gekomen, dus dat geeft zeker zorg. Gedreven door de Chinese importheffingen lijkt het erop dat we nu het dal van de prijzen bereikt hebben, en we hopen dan ook snel op herstel.

Speaker #2: En dat is op dit moment ook geen overbodige luxe. Dus als een voorbeeld hoe we onze weerbaarheid proberen te versterken. En daar zullen we ook veel aandacht aan blijven besteden.

Speaker #2: Eind juni hebben we natuurlijk met zeer veel interesse de stikstofplannen van het kabinet gelezen. Die uiteindelijk als doel hebben om de vergunningsverlening in Nederland weer te doen hervatten.

Pieter Wolleswinkel: Eind juni hebben we met zeer veel interesse de stikstofplannen van het kabinet gelezen, die als doel hebben om de vergunningverlening in Nederland te hervatten en ruimte voor de boeren te geven voor een doelsturing. We zien hierin nog steeds veel onzekerheid als het gaat over de praktische uitvoering. Er zijn diverse regelingen die zich stapelen. Wat is het effect daarvan? Sommige regelingen lijken tegengesteld aan elkaar. Daar zal goed naar gekeken moeten worden en er wordt veel over gesproken. Het rendement op de boeren erg is cruciaal voor een gezonde boerenstand naar de toekomst toe. Zeker de langetermijneffecten van de maatregelen op de boeren geven de nodige onduidelijkheid. Daarnaast de juridische borging, de kern van de discussies. We hebben ondertussen de NGO's gehoord die gezegd hebben: wij gaan naar de rechter, zeker als het gaat over de rekenkundige ondergrens. Ook dat blijft spannend wat de uitkomst is.

Speaker #2: In onze optiek is ForFarmers goed gepositioneerd om met de impact van dergelijke bewegingen en dergelijke ontwikkelingen om te gaan. We hebben eerder aangegeven: risicomanagement is voor ons cruciaal.

Speaker #2: En ook ruimte voor de boeren te geven voor een doelstudie. We zien hierin nog steeds zeer veel onzekerheid als het gaat over de praktische uitvoerbaarheid.

Speaker #2: We hebben in de afgelopen drie jaar heel veel tijd en aandacht aan gegeven, en dat komt ook zeker terug in de resultaten van de eerste zes maanden.

Speaker #2: zijn diverse regelingen die zich stapelen. Wat is het effect daarvan? Sommige regelingen lijken ook tegengesteld te zijn aan elkaar. Dus daar zal echt nog goed naar gekeken moeten worden en wordt ook veel over gesproken.

Speaker #2: Daaromheen hebben we ook eerder aangegeven dat flexibiliteit voor ons heel belangrijk is. Als volumes stijgen of als volumes dalen, en ik wil daar ook graag een voorbeeld over geven als het gaat over de huidige laagwatertoestanden die we natuurlijk in Nederland zien als voorbeeld.

Pieter Wolleswinkel: Als volumes stijgen of dalen. Ik geef er graag een voorbeeld van als het gaat om de huidige laagwatertoestanden die we in Nederland zien. Als voorbeeld: kijk naar Lochem. Op dit moment is het niet meer mogelijk om via het Twentekanaal grondstoffen aan te voeren. We hebben daar in de afgelopen jaren, als we kijken naar onze investeringen, de nodige stappen gezet om met een situatie om te gaan. Als voorbeeld hebben we erin geïnvesteerd dat we makkelijker grondstoffen kunnen aanvoeren per vrachtwagen. Dat is op dit moment cruciaal. Daaromheen hebben we onze grondstofsilo's gerenoveerd en kunnen we meer voorraad aanhouden. Dat is op dit moment geen overbodige luxe. Als een voorbeeld hoe we onze weerbaarheid proberen te versterken. Daar zullen we veel aandacht aan blijven besteden.

Speaker #2: De uiteindelijke, het rendement op de boerenerf is natuurlijk cruciaal voor een gezonde boerenstand naar de toekomst toe. En zeker de lange termijn effecten van de maatregelen op de boeren geven nog de nodige onduidelijkheid.

Speaker #2: Als we kijken naar Lochem: op dit moment is het niet meer mogelijk om via het Twentekanaal grondstoffen aan te voeren; eigenlijk hebben we daar in de afgelopen jaren, als we kijken naar onze investeringen, al de nodige stappen ingezet om in zo'n situatie ermee om te gaan.

Speaker #2: En daarnaast de juridische borging natuurlijk, de kern van de discussies. We hebben ondertussen natuurlijk ook de NGO's alweer gehoord die gezegd hebben: "Wij gaan sowieso naar de rechter." Zeker als het gaat over de rekenkundige ondergrens.

Speaker #2: Als voorbeeld hebben we daarin geïnvesteerd dat we makkelijker grondstoffen kunnen aanvoeren per vrachtwagen. Nou, dat is zeker op dit moment natuurlijk cruciaal. En daaromheen hebben we onze grondstofsilo's gerenoveerd en kunnen we ook meer voorraad aanhouden, en dat is op dit moment ook geen overbodige luxe.

Speaker #2: Dus ook dat blijft natuurlijk spannend wat de uitkomst is. De impact is vooral beschreven voor de melkveehouderij, maar we herkennen ook dat voor de intensieve veehouderij rekening gehouden moet worden met strengere emissienormen.

Pieter Wolleswinkel: De impact is vooral beschreven voor de melkveehouderij. We herkennen dat er voor de intensieve veehouderij rekening gehouden moet worden met strengere emissienormen. Voor ons cruciaal hier een duidelijke rol in te nemen. Wij geloven dat we door innovatie stappen vooruit kunnen zetten. Innovatie als het gaat over voermaatregelen, als het gaat over managementmaatregelen om tot lagere emissies als stikstof, als CO2 te komen. Daar blijven we ons voor inzetten. Als voorbeeld daarvan zijn we op dit moment druk bezig met pilots op het gebied van biologische aanzuring van de mest. Dat doen we samen met een aantal boeren en met een aantal provincies. Om ervoor te zorgen dat het werkt voor de boer, maar ook dat de juridische borging er goed onder komt, zodat de methodiek ingerekend kan worden voor de stikstofreducties.

Speaker #2: Voor ons cruciaal hier een duidelijke rol in in te nemen. Wij geloven dat we door innovatie stappen vooruit kunnen zetten. Innovatie als het gaat over voermaatregelen, als het gaat over managementmaatregelen om uiteindelijk tot lagere emissies, zoals stikstof, als CO2 te komen.

Speaker #2: Dus als een voorbeeld hoe we onze weerbaarheid proberen te versterken, en daar zullen we ook veel aandacht aan blijven besteden. Eind juni hebben we natuurlijk met zeer veel het kabinet gelezen.

Pieter Wolleswinkel: Eind juni hebben we met veel interesse de stikstofplannen van het kabinet gelezen, die als doel hebben om de vergunningverlening in Nederland te hervatten en ruimte voor de boeren te geven voor een doelsturing. We zien hier veel onzekerheid als het gaat over de praktische uitvoering. Er zijn diverse regelingen die zich stapelen. Wat is het effect daarvan? Sommige regelingen lijken tegengesteld te zijn aan elkaar. Daar zal goed naar gekeken moeten worden en wordt veel over gesproken. Het rendement op het boerenerf is cruciaal voor een gezonde boerenstand naar de toekomst toe. Zeker de langetermijneffecten van de maatregelen op de boeren geven de nodige onduidelijkheid. Daarnaast de juridische borging, de kern van de discussies. We hebben ondertussen de NGO's gehoord die gezegd hebben: wij gaan naar de rechter. Zeker als het gaat om de rekenkundige ondergrens. Ook dat blijft spannend wat de uitkomst is.

Speaker #2: Die uiteindelijk als doel hebben om de vergunningsverlening in Nederland weer te doen hervatten, en ook ruimte aan de boeren te geven voor doelsturing. We zien hierin nog steeds zeer veel onzekerheid als het gaat over de praktische uitvoerbaarheid.

Speaker #2: En daarbij hebben we ons voor inzetten. Als voorbeeld daarvan zijn we op dit moment druk bezig met pilots op het gebied van biologische aanzuring van de mest.

Speaker #2: Dat doen we samen met een aantal boeren. En dat doen we ook samen met een aantal provincies om uiteindelijk ook echt voor te zorgen dat het werk op de boerenerf, maar ook dat de juridische borging goed onder komt, zodat de methodiek ingerekend kan worden voor de stikstofreducties.

Speaker #2: Er zijn diverse regelingen die zich stapelen. Wat is het effect daarvan? Sommige regelingen lijken ook tegengesteld te zijn aan elkaar, dus daar zal echt nog goed naar gekeken moeten worden en daar wordt ook veel over gesproken.

Speaker #2: Want dat is uiteindelijk voor ons de crux. Vakmanschap, ondernemerschap, die ruimte moeten zijn voor de boeren, voor een toekomstbestendig plaatje. En daaromheen ook bij te kunnen dragen aan een concurrerende Nederlandse agrifoodketen.

Pieter Wolleswinkel: Dat is voor ons de crux: vakmanschap en ondernemerschap moeten er zijn voor de boeren voor een toekomstbestendig plaatje en om bij te kunnen dragen aan een concurrerende Nederlandse agrifood-keten. Als we kijken naar de resultaten van de clusters, beginnen we in Nederland. We zien dat de volumes stabiel zijn gebleven. Zeker op mengvoergebied is dat goed gelukt. Ondersteund door de overname van Beukelaer. We zien dat de varkenssector de nodige druk geeft, gedreven door de opkooppauze-regeling van 2025 en de huidige marktontwikkelingen. Het is goed te zien dat de sterke klantwinsten die we gerealiseerd hebben in de afgelopen jaar heeft geleid dat de fabrieksdekking goed op niveau blijft. Op melkveengebied hebben de Nederlandse melkveeboeren hard doorgemolken. Wat dat betreft, voor onze business is daar weinig impact van de lagere melkprijs op geweest.

Speaker #2: Uiteindelijk is het rendement op het boerenerf natuurlijk cruciaal voor een gezonde boerenstand naar de toekomst toe, en zeker de langetermijneffecten van de maatregelen op de boeren geven nog de nodige onduidelijkheid.

Speaker #2: En daarnaast de juridische borging natuurlijk, de kern van de discussies. We hebben ondertussen natuurlijk ook de NGO's alweer gehoord die gezegd hebben: wij gaan sowieso naar de rechter, zeker als het gaat om de rekenkundige ondergrens.

Speaker #2: Als we dan kijken naar de resultaten van de clusters, beginnen we als altijd in Nederland. We zien dat de volumes goed stabiel zijn gebleven en zeker op mengvoergebied is dat goed gelukt.

Speaker #2: Ook ondersteund door de overname van Beukelaar. We zien dat de varkenssector natuurlijk de nodige druk geeft, gedreven door opkoopregeling van 2025. En ook de huidige markttoestandigheden.

Speaker #2: Dus ook dat blijft natuurlijk spannend wat de uitkomst is. De impact is vooral beschreven voor de melkveehouderij, maar we herkennen ook dat voor de intensieve veehouderij rekening gehouden moet worden met strengere emissienormen.

Pieter Wolleswinkel: De impact is vooral beschreven voor de melkveehouderij. We herkennen dat voor de intensieve veehouderij rekening gehouden moet worden met strengere emissienormen. Voor ons cruciaal hier een duidelijke rol in te nemen. Wij geloven dat we door innovatie stappen vooruit kunnen zetten. Innovatie als het gaat over voermaatregelen, als het gaat over managementmaatregelen om tot lagere emissies zoals stikstof of CO₂ te komen. Daar blijven we ons voor inzetten. Als voorbeeld daarvan zijn we op dit moment druk bezig met pilots op het gebied van biologische aanzuring van de mest. Dat doen we samen met een aantal boeren en provincies om ervoor te zorgen dat het werkt op het boerenerf. Maar ook dat de juridische borging er goed onder komt, zodat de methodiek ingerekend kan worden voor de stikstofreducties. Dat is voor ons de crux.

Speaker #2: Maar het is goed te zien dat de sterke klantwinst die we gerealiseerd hebben in de afgelopen jaren ervoor heeft geleid dat de fabrieksdekking goed op niveau blijft.

Speaker #2: Voor ons is het cruciaal hier een duidelijke rol in in te nemen. Wij geloven dat we door innovatie stappen vooruit kunnen zetten. Innovatie als het gaat over voermaatregelen, als het gaat over managementmaatregelen om uiteindelijk tot lagere emissies, zoals stikstof, als CO2 te komen, en daarbij we ons voor inzetten.

Speaker #2: Op melkveegebied hebben de Nederlandse melkveeboeren, zoals wij dat noemen, hard doorgemolken. Dus wat dat aangaat ook voor onze business is daar weinig impact van de lagere melkprijs op geweest.

Speaker #2: Als voorbeeld daarvan zijn we op dit moment druk bezig met pilots op het gebied van biologische aanzuring van de mest. Dat doen we samen met een aantal boeren en dat doen we ook samen met een aantal provincies, om uiteindelijk ook echt ervoor te zorgen dat het natuurlijk werkt.

Speaker #2: En het is goed te zien dat ook op vleesvee en geitengebied, we praten daar over het algemeen wat minder over, maar dat we daar hele goede volumeontwikkeling kunnen waarnemen.

Pieter Wolleswinkel: Het is goed te zien dat op vleesvee en geitengebied, we praten daar over het algemeen minder over, we daar een hele goede volumeontwikkeling kunnen waarnemen. Pluimveengebied, legs, vleeskuikens: goede resultaten, goede businessontwikkeling en ook de markt is daar sterk geweest. In het verlengde daarvan, als we kijken naar de vleeskuikens, zijn we een joint venture gestart met Groenland Group, onderdeel van de PHW-groep, om bij te dragen aan een sterke pluimveeketen naar de toekomst toe. Wat betekent dat? Dat betekent dat we de vleeskuikenbedrijven die wij krijgen aangeboden onder gaan brengen in deze gemeenschappelijke joint venture. We hebben eerder dit jaar aangegeven dat we als ForFarmers een vleeskuikenbedrijf hebben gekocht. Dit bedrijf is ondertussen omgehangen naar de joint venture.

Speaker #2: Pluimveegebied, leg, vlees, kuikens, goed. Goede resultaten, goede businessontwikkeling en ook de markt is daar sterk geweest. In het verlengde daarvan, als we kijken naar de vleeskuikens, zijn we een joint venture gestart met Groenland Groep, onderdeel van de PHW Groep, om bij te dragen aan een sterke pluimveeketen, naar de toekomst toe.

Speaker #2: Boerenerf, maar ook dat de juridische borging goed onder komt, zodat de methodiek ingerekend kan worden voor de stikstofreducties. Want dat is uiteindelijk voor ons de crux: vakmanschap, ondernemerschap, die ruimte moet er zijn voor de boeren, voor een toekomstbestendig plaatje.

Pieter Wolleswinkel: Vakmanschap en ondernemerschap moeten er zijn voor de boeren voor een toekomstbestendig plaatje en om bij te kunnen dragen aan een concurrerende Nederlandse agri-food-keten. Als we kijken naar de resultaten van de clusters beginnen we in Nederland. We zien dat de volumes stabiel zijn gebleven. Op mengvoergebied is dat goed gelukt. Ondersteund door de overname van Beukelaar. We zien dat de varkenssector de nodige druk geeft, gedreven door de oppotregeling van 2025 en de huidige marktstand. Het is goed te zien dat de sterke klantwinst die we gerealiseerd hebben in de afgelopen jaren heeft geleid dat de fabrieksdekking goed op niveau blijft. Op melkveengebied hebben de Nederlandse melkveeboeren hard doorgemolken. Wat dat betreft, voor onze business is daar weinig impact van de lagere melkprijs op geweest.

Speaker #2: Nou, wat betekent dat? Dat betekent dat we de vleeskuikenbedrijven die wij krijgen aangeboden onder gaan brengen in deze gemeenschappelijke joint venture. We hebben eerder dit jaar ook aangegeven dat we als ForFarmers een vleeskuikenbedrijf hebben gekocht.

Speaker #2: En daaromheen ook bij te kunnen dragen aan een concurrerende Nederlandse agrifoodketen. Als we dan kijken naar de resultaten van de clusters, beginnen we zoals altijd in Nederland.

Speaker #2: Dit bedrijf is ondertussen ook omgehangen na de joint venture. En op deze manier proberen we een sterke aanvoer naar de toekomst toe te kunnen borgen, zodat we ook bijvoorbeeld richting de Nederlandse retailers even op kunnen zorgen dat de schappen vol blijven met Nederlandse kip.

Speaker #2: We zien dat de volumes goed stabiel zijn gebleven, en zeker op mengvoergebied is dat goed gelukt, ook ondersteund door de overname van Beukelaar. We zien dat de varkenssector natuurlijk de nodige druk geeft, gedreven door de opkoopregeling van 2025 en ook de huidige marktomstandigheden.

Pieter Wolleswinkel: Op deze manier proberen we een sterke aanvoer naar de toekomst toe te borgen, zodat we richting de Nederlandse retailers ervoor kunnen zorgen dat de schappen vol blijven met Nederlandse kip. ForFarmers zal in deze joint venture een positie van 49% hebben. De andere Nederlandse bedrijven hebben het ook goed gedaan. Circuler, de bijproducten duidelijk beter dan vorig jaar. Reudink, biologisch voer. Ook de Fürstenau-fabriek, vorig jaar aangeschaft, draait goed op volume. Paalvoort, paardenvoer, heeft zich goed ontwikkeld. Dat alles bij elkaar geeft dat we zeer tevreden zijn over de marktaanpak, wat geleid heeft tot sterke financiële resultaten. Dan gaan we door naar het oosten, Duitsland en Polen. We zien dat de totaalvolumes fors gestegen zijn, meer dan 20%. Hierin een belangrijk effect komend vanuit de joint venture in Duitsland. Vanaf maart 2025 heeft die vorm gekregen. Daarin zien we nog two maanden van het acquisitie-effect. Daaromheen autonoom.

Speaker #2: ForFarmers zal in deze joint venture een positie van 49% hebben. De andere Nederlandse bedrijven hebben het ook goed gedaan. Circular, de bijproducten, duidelijk beter dan vorig jaar.

Speaker #2: Reudink, biologisch voer, ook de Vuurstenouwfabriek vorig jaar aangeschaft, draait goed op volume. En Pavo, het paardenvoer, heeft zich ook goed ontwikkeld. En dat alles bij elkaar geeft dat we zeer tevreden zijn over de marktaanpak, wat ook geleid heeft tot sterke financiële resultaten.

Pieter Wolleswinkel: Het is goed te zien dat op vleesvee en geitengebied, we praten daar over het algemeen minder over, we daar een goede volumeontwikkeling kunnen waarnemen. Pluimveengebied, legs, vleeskuikens. Goede resultaten, goede businessontwikkeling. Ook de markt is daar sterk geweest. In het verlengde daarvan, als we kijken naar de vleeskuikens, zijn we een joint venture gestart met Groenland Group, onderdeel van de PHW-Gruppe, om bij te dragen aan een sterke pluimveeketen naar de toekomst toe. Wat betekent dat? Dat betekent dat we de vleeskuikenbedrijven die wij krijgen aangeboden onder gaan brengen in deze gemeenschappelijke joint venture. We hebben eerder dit jaar aangegeven dat we als ForFarmers een vleeskuikenbedrijf hebben gekocht. Dit bedrijf is omgehangen naar de joint venture. Op deze manier proberen we een sterke aanvoer naar de toekomst toe te borgen, zodat we richting de Nederlandse retailers ervoor kunnen zorgen dat de schappen vol blijven met Nederlandse kip.

Speaker #2: Dat ook op vleesvee- en geitengebied, we praten daar over het algemeen wat minder over, maar dat we daar hele goede volumeontwikkeling kunnen waarnemen. Pluimveegebied, leg, vlees, kuikens: goed.

Speaker #2: Dan gaan we door naar het oosten. Duitsland en Polen. We zien dat de totaalvolumes fors gestegen zijn, meer dan 20% hier. En natuurlijk wel een belangrijk effect komend vanuit de joint venture in Duitsland vanaf maart 2025.

Speaker #2: Goede resultaten, goede businessontwikkeling, en ook de markt is daar sterk geweest. In het verlengde daarvan, als we kijken naar de vleeskuikens, zijn we een joint venture gestart met Groenland Groep, onderdeel van de PHW Groep, om bij te dragen aan een sterke pluimveeketen naar de toekomst toe.

Speaker #2: Heeft hier vorm gekregen. Dus daarin zien we nog twee maanden van het acquisitie-effect. Maar daaromheen ook autonoom. Dus onze zelfstandige groei was sterk. 6% hier in Polen een belangrijk effect, maar ook Habema, de op- en overslagactiviteiten in Duitsland heeft het goed gedaan.

Pieter Wolleswinkel: Onze zelfstandige groei was sterk, 6%. Hierin Polen een belangrijk effect. HaBeMa op hun overslagactiviteiten in Duitsland heeft het goed gedaan. We zien dat de concurrentiepositie voor Duitse granen en grondstoffen duidelijk beter is geweest. De export vanuit Hamburg naar derde landen is toegenomen en dat helpt onze business. Kijken we naar de mengvoertak in Duitsland, is die stabiel gebleven. Dat is een knappe prestatie, gezien het feit dat er in Duitsland veel impact is geweest van dierenziektes. Verder naar het oosten: Polen. De volumes zeer goed gestegen, zeker op vleeskuikengebied. Dat bevestigt voor ons dat de investeringen die we hebben gedaan en nog steeds doen om de capaciteit in de fabrieken verder te vergroten, zich beginnen uit te betalen. Dat is een positief bericht. Begin dit jaar hebben we aangegeven dat we FarmPas in het noorden van Polen hebben overgenomen.

Speaker #2: Nou, wat betekent dat? Dat betekent dat we de vleeskuikenbedrijven die wij krijgen aangeboden onder gaan brengen in deze gemeenschappelijke joint venture. We hebben eerder dit jaar ook aangegeven dat we als ForFarmers een vleeskuikenbedrijf hebben gekocht; dit bedrijf is ondertussen ook omgehangen naar de joint venture. Op deze manier proberen we een sterke aanvoer naar de toekomst toe te kunnen borgen, zodat we ook bijvoorbeeld richting de Nederlandse retailers ervoor kunnen zorgen dat de schappen vol blijven met Nederlandse kip.

Speaker #2: We zien dat de concurrentiepositie voor Duitse granen, Duitse grondstoffen duidelijk beter is geweest ofwel de export vanuit Hamburg naar derde landen is toegenomen en dat helpt natuurlijk onze business.

Speaker #2: Kijken we naar de mengvoertak in Duitsland, is die stabiel gebleven en dat is echt wel een hele knappe prestatie. Ook gezien het feit dat we in Duitsland veel impact is geweest van dierziektes.

Speaker #2: ForFarmers zal in deze joint venture een positie van 49% hebben. De andere Nederlandse bedrijven hebben het ook goed gedaan: Circular, de bijproducten, duidelijk beter dan vorig jaar; Reudink, biologisch voer, ook de Vuurstenouw-fabriek vorig jaar aangeschaft, draait goed op volume.

Pieter Wolleswinkel: ForFarmers zal in deze joint venture een positie van 49% hebben. De andere Nederlandse bedrijven hebben het ook goed gedaan. CirQlar, de bijproducten duidelijk beter dan vorig jaar. Reudink, biologisch voer. Ook de Fürstenau-fabriek, vorig jaar aangeschaft, draait goed op volume. Pavo, het paardenvoer heeft zich goed ontwikkeld. Dat alles bij elkaar geeft dat we zeer tevreden zijn over de marktaanpak, wat geleid heeft tot sterke financiële resultaten. We gaan door naar het oosten, Duitsland en Polen. We zien dat de totaalvolumes fors gestegen zijn, meer dan 20%. Hierin een belangrijk effect komend vanuit de joint venture in Duitsland. Vanaf maart 2025 heeft die vorm gekregen. Daarin zien we nog 2 maanden van het acquisitie-effect. Daaromheen ook autonoom. Onze zelfstandige groei was sterk: 6%. Hierin Polen een belangrijk effect, maar ook HaBeMa op hun overslagactiviteiten in Duitsland heeft het goed gedaan.

Speaker #2: Dan nog verder naar het oosten. Polen. De volumes zeer goed gestegen, zeker op de vleeskuikengebied. En dat bevestigt voor ons dat de investeringen die we hebben gedaan en die we nog steeds zijn aan het doen om de capaciteit in de fabrieken die we hebben verder te vergroten, zich echt beginnen uit te betalen.

Speaker #2: En Pavo, het paardenvoer, heeft zich ook goed ontwikkeld. En dat alles bij elkaar geeft dat we zeer tevreden zijn over de marktaanpak, wat ook geleid heeft tot sterke financiële resultaten.

Speaker #2: Dus dat is een absoluut positief bericht. Begin dit jaar hebben we aangegeven dat we FarmPass in Noord-Polen hebben overgenomen. Enerzijds om meer capaciteit te hebben, anderzijds ook om onze positie in de melkveesector verder te verstevigen.

Pieter Wolleswinkel: Enerzijds om meer capaciteit te hebben, anderzijds om onze positie in de melkveesector te verstevigen. Daar loopt de integratie goed op plan. Alles bij elkaar zeer goed. Het Verenigd Koninkrijk. De resultaten zijn tevredenstellend, maar wat lager dan 2025. Daarvan hebben we aangegeven dat het een buitengewoon jaar was. Waar zit de daling op? We zien in Engeland een daling van de melkprijs. Daar zien we dat er minder koeien gemolken worden en dat de koeien minder intensief gevoerd worden. Dat geeft two effecten: een lager mengvoer volume en meer druk op de vraag- en aanbodsituatie vanuit de bijproducten. Dat geeft op de marge druk. Daaromheen zien we dat we minder voer geproduceerd hebben voor een aantal varkensintegraties. Dat was in lijn met de verwachtingen, een bewuste keuze. In de reorganisatie in Engeland hebben we two locaties verkocht. Dat betekent dat we minder capaciteit hebben om dergelijke volumes te produceren.

Speaker #2: Dan gaan we door naar het oosten: Duitsland en Polen. We zien dat de totaalvolumes fors gestegen zijn, met meer dan 20%, wat natuurlijk wel een belangrijk effect is, komend vanuit de joint venture in Duitsland, die vanaf maart 2025 vorm heeft gekregen.

Speaker #2: En daar loopt de integratie goed op plan. Dus alles bij elkaar zeer goed. Het Verenigd Koninkrijk, de resultaten zijn tevredenstellend, maar wel wat lager dan 2025.

Speaker #2: Daarvan hebben we, zoals we aangegeven, echt wel gezegd dat het een buitengewoon jaar was. Nou, waar zit de daling daling van de melkprijs. Daar zien we wel dat minder koeien gemolkt worden en dat de koeien minder intensief gevoerd worden.

Speaker #2: Dus daarin zien we nog twee maanden van het acquisitie-effect. Maar daaromheen ook autonoom, dus onze zelfstandige groei was sterk: 6% hier in Polen, een belangrijk effect. Maar ook Habema, op het gebied van overslagactiviteiten in Duitsland, heeft het goed gedaan. We zien dat de concurrentiepositie voor Duitse granen, Duitse grondstoffen, duidelijk beter is geweest. Ofwel, de export vanuit Hamburg naar derde landen is toegenomen en dat helpt natuurlijk onze business.

Speaker #2: Inderdaad, dat geeft twee effecten. Wat lager mengvoervolume en ook meer druk op de vraag en aanbodsituatie vanuit de bijproducten. Dus dat geeft wat margedruk.

Pieter Wolleswinkel: We zien dat de concurrentiepositie voor Duitse granen en grondstoffen duidelijk beter is geweest. Ofwel, de export vanuit Hamburg naar derde landen is toegenomen en dat helpt onze business. Kijken we naar de mengvoertak in Duitsland, is die stabiel gebleven. Dat is een knappe prestatie, ook gezien het feit dat er in Duitsland veel impact is geweest van dierenziektes. Nog verder naar het oosten: Polen. De volumes zeer goed gestegen, zeker op het vleeskuikengebied. Dat bevestigt voor ons dat de investeringen die we hebben gedaan en nog steeds doen om de capaciteit in de fabrieken verder te vergroten, zich beginnen uit te betalen. Dat is een positief bericht. Begin dit jaar hebben we aangegeven dat we Farmpasz Podlasie in Noord-Polen hebben overgenomen. Enerzijds om meer capaciteit te hebben, anderzijds om onze positie in de melkveesector verder te verstevigen. Daar loopt de integratie goed op plan. Alles bij elkaar zeer goed.

Speaker #2: Daaromheen zien we dat we minder voer geproduceerd hebben voor een aantal varkensintegraties. Dat was ook in lijn met de verwachtingen en eigenlijk een bewuste keuze.

Speaker #2: Kijken we naar de mengvoertak in Duitsland, dan is die stabiel gebleven, en dat is echt wel een hele knappe prestatie, ook gezien het feit dat er in Duitsland veel impact is geweest van dierziektes.

Speaker #2: In de reorganisatie in Engeland hebben we twee locaties verkocht. En dat betekent ook dat we natuurlijk met minder capaciteit hebben om dergelijke volumes te produceren.

Speaker #2: Dan nog verder naar het oosten: Polen. De volumes zijn zeer goed gestegen, zeker op het vleeskuikengebied, en dat bevestigt voor ons dat de investeringen die we hebben gedaan en die we nog steeds aan het doen zijn om de capaciteit in de fabrieken die we hebben verder te vergroten, zich echt beginnen uit te betalen.

Speaker #2: Goed om aan te geven is dat we in Engeland een participatie hebben genomen in een vleesvee-integratie, Vitulo genaamd, een snelgroeiende vleesvee-integratie met uiteindelijk als doel om een hoog kwalitatief rundvlees te leveren aan de Britse retail.

Pieter Wolleswinkel: Goed om aan te geven is dat we in Engeland een participatie hebben genomen in een vleesvee-integratie, Vitulo genaamd. Een snelgroeiende vleesvee-integratie met als doel om een hoogkwalitatief rundvlees te leveren aan de Britse retail. Op die manier proberen we onze posities naar de toekomst toe goed te borgen. Daarmee kom ik aan het einde van dit eerste deel en wil ik graag Marloes het woord geven.

Speaker #2: Dus dat is een absoluut positief bericht. Begin dit jaar hebben we aangegeven dat we FarmPass in Noord-Polen hebben overgenomen, enerzijds om meer capaciteit te hebben, anderzijds ook om onze positie in de melkveesector verder te verstevigen. Daar loopt de integratie goed op plan.

Speaker #2: Dus ook op die manier proberen we onze posities naar de toekomst toe goed te borgen. Daarmee kom ik aan het einde van dit eerste deel en wil ik graag nog het woord geven.

Speaker #1: Dank Pieter. Goedemorgen allen. Zoals Pieter aangaf, zijn we afgelopen maanden in staat geweest om de sterke resultaten voort te zetten en dit heeft geleid tot halfjaarcijfers waar we zeker tevreden mee zijn.

Marloes Roetgerink: Dank Pieter. Goedemorgen allen. Zoals Pieter aangaf zijn we de afgelopen maanden in staat geweest om de sterke resultaten voort te zetten. Dit heeft geleid tot H1 figures waar we tevreden over zijn. Allereerst het volume. Op autonome basis zijn onze volumes stabiel gebleven. We zien dat onze marktposities afgelopen H1 verder versterkt zijn en dat we marktaandeel winnen. Onze acquisities dragen bij aan een verdere verbetering van de volumes. Dat zorgt ervoor dat we in totaliteit een groei kunnen laten zien van 5% over het eerste H1. Dat is een mooie basis voor de financiële resultaten. De omzet is sterk gecorreleerd aan inkoopprijzen van grondstoffen. Kijken wij meer naar de ontwikkeling van volumes in relatie tot de brutowinst. De brutowinst is 12.6% gestegen. Zonder acquisitie-effecten bedroeg die stijging 9.2%. We zien dat de lokale marktwerking goed functioneert. De onderliggende bedrijfslasten namen toe met 2.7% op autonome basis.

Speaker #2: Dus alles bij elkaar zeer goed. Het Verenigd Koninkrijk: de resultaten zijn tevredenstellend, maar wel wat lager dan 2025. Daarvan hebben we, zoals aangegeven, echt wel gezegd dat het een buitengewoon jaar was.

Pieter Wolleswinkel: Het Verenigd Koninkrijk. De resultaten zijn tevredenstellend, maar wat lager dan 2025. Daarvan hebben we zorgvuldig aangegeven en gezegd dat het een buitengewoon jaar was. Waar zit de daling op? We zien in Engeland een daling van de melkprijs. Daar zien we dat er minder koeien gemolken worden en dat de koeien minder intensief gevoerd worden. Dat geeft twee effecten: een lager mengvoervolume en meer druk op de vraag- en aanbodsituatie vanuit de bijproducten. Dat geeft op de marge druk. Daaromheen zien we dat we minder voer geproduceerd hebben voor een aantal varkensintegraties. Dat was in lijn met de verwachtingen en een bewuste keuze. In de reorganisatie in Engeland hebben we twee locaties verkocht. Dat betekent dat we minder capaciteit hebben om dergelijke volumes te produceren. Goed om aan te geven is dat we in Engeland een participatie hebben genomen in een vleesvee-integratie, Vitulo genaamd.

Speaker #1: Alle eerst het volume. Op autonome basis zijn onze volumes stabiel gebleven. We zien dat onze marktposities afgelopen halfjaar verder versterkt zijn en dat we marktaandeel winnen.

Speaker #2: Nou, waar zit de daling op? We zien in Engeland uiteraard ook een daling van de melkprijs. Daar zien we wel dat minder koeien gemolken worden en dat de koeien minder intensief gevoerd worden.

Speaker #1: Onze acquisities dragen bij aan een verdere verbetering van de volumes en dat zorgt ervoor dat we in totaliteit een groei kunnen laten zien van 5% over het eerste halfjaar.

Speaker #2: Inderdaad, dat geeft twee effecten: wat lagere mengvoervolumes en ook meer druk op de vraag- en aanbodsituatie vanuit de bijproducten. Dus dat geeft ook margedruk.

Speaker #1: En dat is een mooie basis voor de financiële resultaten. De omzet is sterk gecorreleerd aan inkoopprijzen van grondstoffen en daarom kijken wij meer naar de ontwikkeling van volumes in relatie tot de brutowinst.

Speaker #2: Daaromheen zien we dat we minder voer geproduceerd hebben voor een aantal varkensintegraties. Dat was ook in lijn met de verwachtingen en eigenlijk een bewuste keuze.

Speaker #2: In de reorganisatie in Engeland hebben we twee locaties verkocht, en dat betekent ook dat we op dit moment minder capaciteit hebben om dergelijke volumes te produceren.

Speaker #1: De brutowinst is 12,6% gestegen. Zonder acquisitie-effecten bedroeg die stijging 9,2%. En we zien dan ook dat de lokale marktbeperking goed functioneert. De onderliggende bedrijfslasten namen toe met 2,7% op autonome basis.

Speaker #2: Goed om aan te geven is dat we in Engeland een participatie hebben genomen in een vleesvee-integratie, Vitulo genaamd, een snelgroeiende vleesvee-integratie met uiteindelijk als doel om hoog kwalitatief rundvlees te leveren aan de Britse retail.

Pieter Wolleswinkel: Een snelgroeiende vleesvee-integratie met als doel om een hoog kwalitatief rundvlees te leveren aan de Britse retail. Ook op die manier proberen we onze posities naar de toekomst toe goed te borgen. Daarmee kom ik aan het einde van dit eerste deel en wil ik graag aan Loes het woord geven.

Speaker #1: Met name gedreven door de stijging in loonkosten en een stijging van de transportkosten. Tezamen resulteert dit in een onderliggende EBIT van 57,2 miljoen. Een forse verbetering ten opzichte van de 35,8 miljoen over het eerste halfjaar van 2025.

Marloes Roetgerink: Met name gedreven door de stijging in loonkosten en een stijging van de transportkosten. Dit resulteert in een onderliggende EBIT van EUR 57.2 million. Een forse verbetering ten opzichte van EUR 35.8 million over het H1 van 2025. De onderliggende nettowinst toerekenbaar aan aandeelhouders steeg in dezelfde verhouding mee naar EUR 37.3 million. De financieringslasten zijn gedaald als gevolg van de lagere rentelasten. De onderliggende winstbelasting nam toe, met name als gevolg van een hogere winst. De onderliggende effectieve belastingdruk is op een vergelijkbaar niveau. Het deel wat niet aan de aandeelhouders van ForFarmers toekomt, wordt in het nettoresultaat tot uitdrukking gebracht bij de minderheidsbelangen. Dit effect is toegenomen door het zes-maandeneffect van de joint venture in Duitsland versus vier maanden in 2025. Ook omdat de joint venture in Duitsland beter gepresteerd heeft.

Speaker #2: Dus ook op die manier proberen we onze posities naar de toekomst toe goed te borgen. Daarmee kom ik aan het einde van dit eerste deel en wil ik graag nog iets voorgeven.

Speaker #1: Dank, Pieter. Goedemorgen allen. Zoals Piet aangaf, zijn we de afgelopen maanden in staat geweest om de sterke resultaten voort te zetten, en dit heeft geleid tot halfjaarcijfers waar we zeker tevreden mee zijn.

Marloes Roetgerink: Dank Pieter. Goedemorgen allen. Zoals Pieter aangaf zijn we de afgelopen maanden in staat geweest om de sterke resultaten voort te zetten. Dit heeft geleid tot H1-cijfers waar we tevreden mee zijn. Allereerst het volume. Op autonome basis zijn onze volumes stabiel gebleven. We zien dat onze marktposities afgelopen H1 verder versterkt zijn en dat we marktaandeel winnen. Onze acquisities dragen bij aan een verdere verbetering van de volumes. Dat zorgt ervoor dat we in totaliteit een groei kunnen laten zien van 5% over het H1. Dat is een mooie basis voor de financiële resultaten. De omzet is sterk gecorreleerd aan inkoopprijzen van grondstoffen. Daarom kijken wij meer naar de ontwikkeling van volumes in relatie tot de brutowinst. De brutowinst is 12.6% gestegen. Zonder acquisitie-effecten bedroeg die stijging 9.2%. We zien dat de lokale marktwerking goed functioneert.

Speaker #1: Ook de onderliggende nettowinst toe te rekenen aan aandeelhouders steeg in dezelfde verhouding mee naar 37,3 miljoen euro. De financieringslasten zijn gedaald als gevolg van de lagere rentelasten.

Speaker #1: Allereerst het volume. Op autonome basis zijn onze volumes stabiel gebleven. We zien dat onze marktposities het afgelopen halfjaar verder versterkt zijn en dat we marktaandeel winnen.

Speaker #1: De onderliggende winstbelasting nam toe, met name als gevolg van een hogere winst. De onderliggende effectieve belastingdruk is op een vergelijkbaar niveau. Het deel wat niet aan de aandeelhouders van Farmers toekomt, wordt in het nettoresultaat tot uitdrukking gebracht bij de minderheidsbelangen.

Speaker #1: Onze acquisities dragen bij aan een verdere verbetering van de volumes, en dat zorgt ervoor dat we in totaliteit een groei kunnen laten zien van 5% over het eerste halfjaar. Dat is een mooie basis voor de financiële resultaten.

Speaker #1: Dit effect is toegenomen door het zes maanden effect van de joint venture in Duitsland versus vier maanden in 2025, maar ook omdat de joint venture in Duitsland beter gepresteerd heeft.

Speaker #1: De omzet is sterk gecorreleerd aan de inkoopprijzen van grondstoffen en daarom kijken wij meer naar de ontwikkeling van volumes in relatie tot de brutowinst. De brutowinst is met 12,6% gestegen.

Speaker #1: Dat resulteert in een onderliggende winst per aandeel van 42 cent versus 27 cent over de eerste helft van 2025. De roodsie van de onderliggende EBIT steeg door naar 22%, met name gedreven door de sterke onderliggende EBIT-ontwikkeling van de afgelopen 12 maanden.

Marloes Roetgerink: Dit resulteert in een onderliggende winst per aandeel van EUR 0.42 versus EUR 0.27 over de H1 van 2025. De ROCE van de onderliggende EBIT steeg door naar 22%. Met name gedreven door de sterke onderliggende EBIT-ontwikkeling van de afgelopen 12 maanden. De eenmalige posten en overige APM's. In vergelijking met vorig jaar zijn er twee grote verschillen. De overige bedrijfsopbrengsten. In het H1 van 2025 was dit een positief bedrag van EUR 7.7 million. Gedreven door de verkoop van een fabriek in de UK en een eenmalige non-cash step-up van HaBeMa. In het H1 van 2026 zijn er geen APM's gerelateerd aan de overige bedrijfsopbrengsten. De bedrijfslasten. We zien in 2026 een bedrag van EUR 3.9 million. Dit zijn hoofdzakelijk M&A-kosten, voornamelijk gerelateerd aan KPS. De amortisatie van in het verleden geacquiseerde immateriële activa bedraagt ruim EUR 6 million.

Speaker #1: Zonder acquisitie-effecten bedroeg die stijging 9,2%, en we zien dan ook dat de lokale marktbeperking goed functioneert. De onderliggende bedrijfslasten namen toe met 2,7% op autonome basis, met name gedreven door de stijging in loonkosten en een stijging van de transportkosten.

Marloes Roetgerink: De onderliggende bedrijfslasten namen toe met 2.7% op autonome basis, met name gedreven door de stijging in loonkosten en een stijging van de transportkosten. Tezamen resulteert dit in een onderliggende EBIT van EUR 57.2 million. Een forse verbetering ten opzichte van de EUR 35.8 million over het H1 2025. Ook de onderliggende nettowinst toerekenen aan aandeelhouders steeg in dezelfde verhouding mee naar EUR 37.3 million. De financieringslasten zijn gedaald als gevolg van de lagere rentelasten. De onderliggende winstbelasting nam toe, met name als gevolg van een hogere winst. De onderliggende effectieve belastingdruk is op een vergelijkbaar niveau. Het deel wat niet aan de aandeelhouders van ForFarmers toekomt, wordt in het nettoresultaat tot uitdrukking gebracht bij de minderheidsbelangen. Dit effect is toegenomen door het six-month effect van de joint venture in Duitsland versus four months in 2025, maar ook omdat de joint venture in Duitsland beter gepresteerd heeft.

Speaker #1: Dan de eenmalige kosten en overige APM's. In vergelijking met vorig jaar zijn twee grote verschillen. Als eerste de overige bedrijfsopbrengsten. In het eerste halfjaar van 2025 was dit een positief bedrag van 7,7 miljoen euro, gedreven door de verkoop van een fabriek in de UK en een eenmalige non-cash step van HBMA.

Speaker #1: Tezamen resulteert dit in een onderliggende EBIT van 57,2 miljoen, een forse verbetering ten opzichte van de 35,8 miljoen over het eerste halfjaar van 2025.

Speaker #1: Ook de onderliggende nettowinst, toe te rekenen aan aandeelhouders, steeg in dezelfde verhouding mee naar €37,3 miljoen. De financieringslasten zijn gedaald als gevolg van de lagere rentelasten.

Speaker #1: In het eerste halfjaar van 2026 zijn geen APM's gerelateerd aan de overige bedrijfsopbrengsten. Ten tweede de bedrijfslasten. We zien in 2026 een bedrag van 3,9 miljoen euro.

Speaker #1: De onderliggende winstbelasting nam toe, met name als gevolg van een hogere winst. De onderliggende effectieve belastingdruk is op een vergelijkbaar niveau. Het deel dat niet aan de aandeelhouders van ForFarmers toekomt, wordt in het nettoresultaat tot uitdrukking gebracht bij de minderheidsbelangen.

Speaker #1: Dit zijn hoofdzakelijk M&A-kosten, voornamelijk gerelateerd aan KPS. De amortisatie van in het volledige accumuleerde immateriële activa bedraagt ruim 6 miljoen euro. Ten aanzien van het netto financieringsresultaat betreft dit de oprenting van de putoptieverplichting van onze joint venture Tasso Mix in Polen.

Marloes Roetgerink: Ten aanzien van het nettofinancieringsresultaat betreft dit de oprenting van de putoptieverplichting van onze joint venture Tasomix in Polen. Het belastingeffect over de APM's is ruim EUR 2 million. Een blik op de balans. Het eigen vermogen is licht gedaald. De dividendafdracht over 2025 is vrijwel geheel gecompenseerd door de winstbijdrage van het H1. De solvabiliteit bleef onverminderd sterk. We zien dat het netto werkkapitaal is gestegen, met name door hogere debiteuren, grotendeels gedreven door de groeiende business van de Poultry joint venture. De stijging in achterstallige vorderingen is sterk. De nettoschuld nam toe tot EUR 22.4 million. Dat is nog steeds erg laag en geeft voldoende ruimte voor M&A. Hiermee geef ik het woord graag aan Pieter. Hij zal met jullie door de agenda van 2026 lopen.

Speaker #1: Dit effect is toegenomen door het zes maanden-effect van de joint venture in Duitsland, versus vier maanden in 2025, maar ook omdat de joint venture in Duitsland beter gepresteerd heeft.

Speaker #1: En het belastingeffect over de APM's is ruim 2 miljoen. Dan nog een blik op de balans. Het eigen vermogen is licht gedaald. De dividenduitkering over 2025 is vrijwel al geheel gecompenseerd door de winstbijdrage van het eerste halfjaar.

Speaker #1: Dat resulteert in een onderliggende winst per aandeel van €0,42 versus €0,27 over de eerste helft van 2025. De rotatie van de onderliggende EBIT steeg door naar 22%, met name gedreven door de sterke onderliggende EBIT-ontwikkeling van de afgelopen 12 maanden.

Marloes Roetgerink: Dat resulteert in een onderliggende winst per aandeel van EUR 0.42 versus EUR 0.27 over de H1 2025. De ROACE van de onderliggende EBIT steeg door naar 22%, met name gedreven door de sterke onderliggende EBIT-ontwikkeling van de afgelopen 12 months. De eenmalige posten en overige APMs. In vergelijking met vorig jaar zijn er two grote verschillen. Als first de overige bedrijfsopbrengsten. In het H1 2025 was dit een EUR +7.7 million, gedreven door de verkoop van een fabriek in de UK en een eenmalige non-cash step-up van HaBeMa. In het H1 2026 zijn er geen APMs gerelateerd aan de overige bedrijfsopbrengsten. Ten second de bedrijfslasten. We zien in 2026 een bedrag van EUR 3.9 million. Dit zijn hoofdzakelijk M&A costs, voornamelijk gerelateerd aan KPS. De amortisatie van in het verleden geacquiseerde immateriële activa bedraagt ruim EUR 6 million.

Speaker #1: De solvabiliteit bleef onverminderd sterk. We zien dat het netto werkkapitaal is gestegen, met name door hogere debiteuren, grotendeels gedreven door de groeiende business van de Poolse joint venture.

Speaker #1: Dan de eenmalige kosten en overige APM's. In vergelijking met vorig jaar zijn er twee grote verschillen. Als eerste de overige bedrijfsopbrengsten. In het eerste halfjaar van 2025 was dit een positief bedrag van €7,7 miljoen, gedreven door de verkoop van een fabriek in het VK en een eenmalige non-cash step-up van Habema.

Speaker #1: De stijging in achterstallige vorderingen is versterkt. De nettoschuld nam toe tot 22,4 miljoen euro, maar dat is nog steeds erg laag en geeft voldoende ruimte voor M&A.

Speaker #1: En hiermee geef ik het woord graag aan Pieter. Hij zal met agenda van 2026 lopen.

Speaker #2: Ja, dankjewel Marloes. Inderdaad kijken we naar Nederland blijven we inzetten op het versterken van onze marktposities echt in alle activiteiten die we daar hebben.

Pieter Wolleswinkel: Dank je wel Marloes. Kijken we naar Nederland, blijven we inzetten op het versterken van onze marktposities in alle activiteiten die we daar hebben. We zijn zeer reëel dat er veel aandacht uit zal gaan naar het ondersteunen van de boeren als we kijken naar het stikstofdossier. Kijken we naar Polen, voornemens de afronding van de KPS-transactie en daarmee te beginnen aan de integratie. Integratie van KPS in de ForFarmers Group, maar ook de geïntegreerde aanpak als we kijken in de vleeskuikensector. We blijven inzetten op een capaciteitsuitbreiding. Polen is voor ons een groeimarkt en we kijken verder naar de uitbreiding van de herkauwersbusiness, zoals net aangegeven. In Duitsland streven we naar de groei van onze positie, zeker op mengvoergebied. In het Verenigd Koninkrijk zien we dat het tijd wordt om een goed investeringsplan te maken. We zien veel mogelijkheden om daar verder groei te realiseren.

Speaker #1: In het eerste halfjaar van 2026 zijn geen APM's gerelateerd aan de overige bedrijfsopbrengsten. Ten tweede de bedrijfslasten. We zien in 2026 een bedrag van €3,9 miljoen.

Speaker #2: Daarnaast zijn we zeer reëel dat veel aandacht aan zou gaan uit zal gaan naar het ondersteunen van de boeren als we kijken naar het stikstofdossier.

Speaker #1: Dit zijn hoofdzakelijk M&A-kosten, voornamelijk gerelateerd aan KPS. De amortisatie van in het verleden geacquireerde immateriële activa bedraagt ruim €6 miljoen. Ten aanzien van het netto financieringsresultaat betreft dit de oprenting van de putoptieverplichting van onze joint venture TassoMix in Polen.

Speaker #2: Kijkend naar Polen voornemens natuurlijk de afronding van de KPS. Transactie en daarmee ook te beginnen aan de integratie. Integratie van KPS in de ForFarmers groep, maar ook de geïntegreerde aanpak als we kijken in de vleeskuip sector.

Marloes Roetgerink: Ten aanzien van het nettofinanceringsresultaat betreft dit de oprenting van de putoptieverplichting van onze joint venture Tasomix in Polen. Het belastingeffect over de APMs is ruim EUR 2 million. Een blik op de balans. Het eigen vermogen is licht gedaald. De dividendafdering over 2025 is vrijwel geheel gecompenseerd door de winstbijdrage van het H1. De solvabiliteit bleef onverminderd sterk. We zien dat het netto werkkapitaal is gestegen, met name door hogere debiteuren, grotendeels gedreven door de groeiende business van de Poultry Joint Venture. De stijging in achterstallige vorderingen is versterkt. De nettoschuld nam toe tot EUR 22.4 million, maar dat is nog steeds erg laag en geeft voldoende ruimte voor M&A. Hiermee geef ik het woord graag aan Pieter. Hij zal met agenda van 2026 lopen.

Speaker #2: We blijven inzetten op een capaciteitsuitbreiding en Polen voor ons echt een groeimarkt. En kijken ook verder naar de uitbreiding van de herkauwen business zoals net ook aangegeven.

Speaker #1: En het belastingeffect over de APM's is ruim 2 miljoen. Dan nog een blik op de balans. Het eigen vermogen is licht gedaald. De dividenduitkering over 2025 is vrijwel al geheel gecompenseerd door de winstbijdrage van het eerste halfjaar.

Speaker #2: Ook in Duitsland streven we naar de groei van onze positie, zeker ook op mengvoelgebied. En in het Verenigd Koninkrijk zien we dat het tijd wordt om een goed investeringsplan te maken.

Speaker #1: De solvabiliteit bleef onverminderd sterk. We zien dat het netto werkkapitaal is gestegen, met name door hogere debiteuren, grotendeels gedreven door de groeiende business van de Poolse joint venture.

Speaker #2: We zien veel mogelijkheden om daar verder groei te realiseren en daarnaast ook kijken we naar een flexibilisering van de locaties ook om op een goede manier klanten te kunnen bedienen.

Pieter Wolleswinkel: Daarnaast kijken we naar flexibilisering van de locaties om op een goede manier klanten te kunnen bedienen. Dat alles zullen we doen met een sterke focus op de kostenbeheersing. Ik zou zeker flexibiliteit als een kernwoord willen aangeven. De wereld en de omgeving zijn nogal veranderlijk en het is voor ons zaak daar goed op in te blijven spelen. Eind dit jaar zullen we een Capital Markets Day organiseren om hierin een update te geven van de strategie en de nieuwe financiële doelstellingen te presenteren. Voor ons een logisch moment, gezien de sterke resultaten van de afgelopen periode en omdat we KPS in de ForFarmers-groep hebben kunnen opnemen. Daarmee komen we aan het einde van deze presentatie en wil ik graag het woord geven aan u om vragen te stellen.

Speaker #1: De stijging in achterstallige vorderingen is beperkt. De nettoschuld nam toe tot €22,4 miljoen, maar dat is nog steeds erg laag en geeft voldoende ruimte voor M&A.

Speaker #2: Dat alles zullen we doen met een sterk focus op de kostenbeheersing en ik zou zeker flexibiliteit daar als een kernwoord willen aangeven. De wereld en de omgeving is nogal veranderlijk en het is voor ons zaak daar goed op in te blijven spelen.

Speaker #1: En hiermee geef ik graag het woord aan Pieter. Hij zal met de agenda van 2026 lopen.

Speaker #2: Eind dit jaar zullen we een capital markets day organiseren om hierin ook een update te geven van de strategie en ook de nieuwe financiële doelstellingen te presenteren.

Speaker #2: Ja, dank je wel, Marloes. Inderdaad, kijken we naar Nederland, blijven we inzetten op het versterken van onze marktposities, echt in alle activiteiten die we daar hebben.

Pieter Wolleswinkel: Dank je wel Marloes. Kijken we naar Nederland. Blijven we inzetten op het versterken van onze marktposities in alle activiteiten die we daar hebben. Daarnaast zijn we zeer reëel dat er veel aandacht uit zal gaan naar het ondersteunen van de boeren als we kijken naar het stikstofdossier. Kijken we naar Polen, voornemens de afronding van de KPS transaction en daarmee te beginnen aan de integratie. Integratie van KPS in de ForFarmers Group, maar ook de geïntegreerde aanpak als we kijken in de vleeskuipensector. We blijven inzetten op een capaciteitsuitbreiding. Polen voor ons een groeimarkt en we kijken verder naar de uitbreiding van de herkauw business zoals net aangegeven. Ook in Duitsland streven we naar de groei van onze positie, zeker op mengvoergebied. In het Verenigd Koninkrijk zien we dat het tijd wordt om een goed investeringsplan te maken.

Speaker #2: Voor ons een logisch moment, gezien de sterke resultaten van de afgelopen periode en ook omdat we dan KPS in de ForFarmers groep hebben kunnen opnemen.

Speaker #2: Daarnaast zijn we serieus dat veel aandacht uit zal gaan naar het ondersteunen van de boeren als we kijken naar het stikstofdossier.

Speaker #2: En daarmee komen we aan het einde van deze presentatie en wil ik graag het woord geven aan u om vragen te stellen.

Speaker #2: Kijkend naar Polen: het voornemen is natuurlijk de afronding van de KPS-transactie en daarmee ook te beginnen aan de integratie. Integratie van KPS in de ForFarmers-groep, maar ook de geïntegreerde aanpak als we kijken naar de vleeskuipsector.

Speaker #1: Ja, zijn nu is nu gelegenheid voor vragen Lynn.

Marloes Roetgerink: Er is nu gelegenheid voor vragen. Lynn.

Speaker #3: Dank u wel. Dames en heren, we beginnen nu met het vragen sessie. Wilt u een vraag stellen? Druk dan hekje gevolgd door vijf op uw telefoon.

Operator: Dank u wel, dames en heren. We beginnen nu met de vragensessie. Wilt u een vraag stellen? Druk dan #, gevolgd door 5 op uw telefoon. De eerste vraag is van Maureen Blankestijn van het FD. Gaat uw gang.

Speaker #2: We blijven inzetten op een capaciteitsuitbreiding en Polen is voor ons echt een groeimarkt. We kijken ook verder naar de uitbreiding van de herkauwersbusiness, zoals net ook aangegeven.

Speaker #2: Ook in Duitsland streven we naar de groei van onze positie, zeker ook op mengvoergebied. En in het Verenigd Koninkrijk zien we dat het tijd wordt om een goed investeringsplan te maken.

Speaker #3: De eerste vraag is van Maureen. Blankenstein van de FD. Gaat uw gang.

Speaker #2: We zien veel mogelijkheden om daar verdere groei te realiseren en daarnaast kijken we ook naar een flexibilisering van de locaties, ook om op een goede manier klanten te kunnen bedienen.

Pieter Wolleswinkel: We zien veel mogelijkheden om daar verder groei te realiseren en daarnaast kijken we naar flexibilisering van de locaties om op een goede manier klanten te kunnen bedienen. Dat alles zullen we doen met een sterke focus op de kostenbeheersing. Ik zou zeker flexibiliteit als een kernwoord willen aangeven. De wereld en de omgeving is nogal veranderlijk en het is voor ons zaak daar goed op in te blijven spelen. Eind dit jaar zullen we een Capital Markets Day organiseren om hierin een update te geven van de strategie en de nieuwe financiële doelstellingen te presenteren. Voor ons een logisch moment, gezien de sterke resultaten van de afgelopen periode en omdat we dan KPS in de ForFarmers groep hebben kunnen opnemen. Daarmee komen we aan het einde van deze presentatie en wil ik graag het woord geven aan u om vragen te stellen.

Speaker #4: Goedemorgen. Dankjewel voor de presentatie allebei. Ik had een paar vragen misschien te beginnen bij de laagwaterstanden en jullie gerenoveerde silo's en investeringen. Ik was even benieuwd wat ja hoeveel hebben jullie hiervoor apart gezet en om hoeveel gaat het bij deze investeringen?

Maureen Blankestijn: Goedemorgen. Dank je wel voor de presentatie allebei. Ik had een paar vragen. Misschien te beginnen bij de lage waterstanden en jullie gerenoveerde silo's en investeringen. Ik was benieuwd: hoeveel hebben jullie hiervoor apart gezet? Om hoeveel gaat het bij deze investeringen? Ik begreep dat silo's weer los zijn van jullie meer flexibele investering. Dat is een vraag die ik heb. Verder vroeg ik me nog af: jullie hebben het over minder varkenshouders, of in ieder geval dat jullie bedrijfsdekking nog goed is, maar dat daar nogal wat schuift qua druk. Om hoeveel gaat dat dan? Dat is mijn tweede vraag. Ik vroeg me af hoe het met die geïntegreerde aanpak voor de vleeskuikens zit. Waar eindigt zo'n aanpak? Wat is de stip op de horizon daar? Dat zijn mijn drie vragen.

Speaker #2: Dat alles zullen we doen met een sterke focus op de kostenbeheersing, en ik zou zeker flexibiliteit daar als een kernwoord willen aangeven. De wereld en de omgeving zijn nogal veranderlijk, en het is voor ons zaak daar goed op in te blijven spelen.

Speaker #4: Nog even los want ik begreep dat silo's zijn weer los van jullie meer flexibele investering. Dat is een vraag die ik heb. En verder vroeg ik me nog af jullie hebben het over minder varkenshouders of in ieder geval dat jullie fabrieksdekking nog wel goed is maar dat daar nogal wat schuift qua druk.

Speaker #2: Eind dit jaar zullen we een Capital Markets Day organiseren om hierin ook een update te geven van de strategie en ook de nieuwe financiële doelstellingen te presenteren.

Speaker #2: Voor ons een logisch moment, gezien de sterke resultaten van de afgelopen periode en ook omdat we dan KPS in de ForFarmers-groep hebben kunnen opnemen.

Speaker #4: Om hoeveel gaat dat dan? Dat is mijn tweede vraag. En ik vroeg me af hoe het met die geïntegreerde aanpak van de vleeskuikens waar eindigt zo'n aanpak?

Speaker #2: En daarmee komen we aan het einde van deze presentatie, en wil ik graag het woord geven aan u om vragen te stellen.

Speaker #4: Wat is de stip op de horizon daar? Dat zijn mijn drie vragen.

Speaker #1: Ja, zijn er nu vragen? Dit is nu de gelegenheid voor vragen, Lynn.

Marloes Roetgerink: Er is nu gelegenheid voor vragen. Lynn.

Speaker #2: Oké. Ja, allereerst rondom laag water. Over het algemeen hebben we grote locaties en als we investeren gaat het over forse bedragen. Dus dat zijn echt wel miljoenen projecten.

Pieter Wolleswinkel: Allereerst rondom laagwater. Over het algemeen hebben we grote locaties en als we investeren gaat het om forse bedragen. Dat zijn miljoenenprojecten die worden afgeschreven over meerdere jaren. Die zijn onderdeel van onze geplande investeringsagenda. Onze investeringen, kun je ook terugzien in de resultaten, zijn relatief stabiel gebleven. We kijken altijd: wat doen we? Wat doen we per land? Wat doen we binnen een land per locatie? Om de schommeling in de investeringen te proberen te voorkomen. Dat vraagt om een goede prioritisering. Nu zien we dat dat in Lochem goed uitpakt. Als we kijken naar de varkenssituatie, is er expliciet aangegeven wat de impact is van de stoppersregeling. Dat heeft een forse reductie gegeven van het aantal varkens in Nederland, meer dan 10%. Als we kijken naar de ontwikkeling van de varkensstapel in Nederland, zien we dat die ten opzichte van 10 jaar geleden ongeveer met 25% is afgenomen.

Speaker #3: Dank u wel. Dames en heren, we beginnen nu met de vragensessie. Wilt u een vraag stellen, druk dan hekje gevolgd door 5 op uw telefoon.

Operator: Dank u wel. Dames en heren, we beginnen nu met de vragensessie. Wilt u een vraag stellen? Druk dan hekje gevolgd door vijf op uw telefoon. De eerste vraag is van Maureen Blankestijn van de FD. Gaat uw gang.

Speaker #2: Die uiteraard worden afgeschreven over meerdere jaren. Dus die zijn ook onderdeel van onze geplande investeringsagenda. Onze investeringen kun je ook terugzien in de resultaten zijn relatief stabiel gebleven.

Speaker #3: De eerste vraag is van Maureen Blankenstein van het FD. Gaat uw gang.

Speaker #4: Goedemorgen. Dank je wel voor de presentatie, allebei. Ik had een paar vragen. Misschien te beginnen bij de laagwaterstanden en jullie gerenoveerde silo's en investeringen.

Maureen Blankestijn: Goedemorgen. Dank je wel voor de presentatie allebei. Ik had een paar vragen. Misschien te beginnen bij de lage waterstanden en jullie gerenoveerde silo's en investeringen. Ik benieuwd: hoeveel hebben jullie hiervoor apart gezet? Om hoeveel gaat het bij deze investeringen? Ik begreep dat silo's weer los zijn van jullie meer flexibele investering. Dat is een vraag die ik heb. Verder vroeg ik me nog af: jullie hebben het over minder varkenshouders, of in ieder geval dat jullie dekking nog goed is, maar dat daar nogal wat schuift qua druk. Om hoeveel gaat dat dan? Dat is mijn second vraag. Ik vroeg me af hoe het met die geïntegreerde aanpak voor vleeskuikens zit. Waar eindigt zo'n aanpak? Wat is de stip op de horizon daar? Dat zijn mijn drie vragen.

Speaker #2: Dus we kijken altijd wat doen we, wat doen we per land, wat doen we binnen een land per locatie om in ieder geval de schommeling in de investeringen te proberen te voorkomen.

Speaker #2: Dus dat vraagt om een goede prioritisering en nu zien we dat dat in ieder geval in in Lochem goed uitpakt. Als we kijken naar de varkens situatie is vrij expliciet ook aangegeven wat de impact is van van de stoppers regeling.

Speaker #4: Ik was even benieuwd, hoeveel hebben jullie hiervoor apart gezet en om hoeveel gaat het bij deze investeringen? Nog even los, want ik begreep dat de silo's weer losstaan van jullie meer flexibele investering.

Speaker #2: Dus dat heeft een forse reductie geven van het aantal varkens in Nederland. Meer dan 10%. Ook als we kijken naar de ontwikkeling van de varkensstapel in Nederland zien we dat die ten opzichte van 10 jaar geleden al ongeveer met zo'n 25% is afgenomen.

Speaker #4: Dat is een vraag die ik heb. En verder vroeg ik me nog af: jullie hebben het over minder varkenshouders, of in ieder geval dat jullie fabrieksdekking nog wel goed is, maar dat daar nogal wat schuift qua druk.

Speaker #4: Om hoeveel gaat dat dan? Dat is mijn tweede vraag. En ik vroeg me af hoe het zit met die geïntegreerde aanpak van de vleeskuikens. Waar eindigt zo'n aanpak?

Speaker #2: We geven niet expliciet aan hoeveel varkens wij produceren en wat de capaciteit is van onze locatie. Locaties. We hebben wel aangegeven we winnen marktaandeel.

Pieter Wolleswinkel: We geven niet expliciet aan hoeveel varkens we produceren en wat de capaciteit is van onze locaties. We hebben wel aangegeven: we willen marktaanliggend. Daar kun je de afleiding uit halen dat we minder teruggegaan zijn dan de markt teruggegaan is. Ten slotte op het vleeskuikengebied: waar stopt het? Het is niet zo dat we expliciet zeggen: we willen hiernaartoe, zoveel bedrijven, zoveel dieren. We merken dat boeren nadenken over hun opvolging naar de toekomst toe. Daar kunnen wij op de manier zoals we het nu insteken samen met Groenland Groep een goede manier in treffen om ervoor te zorgen dat die bedrijven behoud blijven voor de toekomst. Daar werken we aan. Wat dat aangaat op een reactieve basis om goed te kijken wat er gebeurt in de markt.

Speaker #4: Wat is de stip op de horizon daar? Dat zijn mijn drie vragen.

Speaker #2: Dus daar in ieder geval de afleiding uithalen. Dat we minder teruggegaan zijn dan de markt teruggegaan is. En dan tenslotte op het vleeskuiken gebied.

Speaker #2: Oké. Ja, allereerst rondom laagwater: over het algemeen hebben we grote locaties, en als ze investeren, gaat het om forse bedragen. Dus dat zijn echt wel miljoenenprojecten.

Pieter Wolleswinkel: Allereerst rondom laagwater. Over het algemeen hebben we grote locaties en als we investeren gaat het over forse bedragen. Dat zijn miljoenenprojecten die worden afgeschreven over meerdere jaren. Die zijn ook onderdeel van onze geplande investeringsagenda. Onze investeringen, kun je ook terugzien in de resultaten, zijn relatief stabiel gebleven. We kijken altijd: wat doen we? Wat doen we per land? Wat doen we binnen een land per locatie? Om de schommeling in de investeringen te proberen te voorkomen. Dat vraagt om een goede prioritisering. Nu zien we dat het in Lochem goed uitpakt. Als we kijken naar de varkenssituatie is er expliciet aangegeven wat de impact is van de stoppersregeling. Dat heeft een forse reductie gegeven van het aantal varkens in Nederland, more than 10%.

Speaker #2: Nou, waar stopt het? Het is niet zo dat we expliciet zeggen we willen hier naartoe zoveel bedrijven, zoveel dieren. We merken gewoon dat boeren nadenken over hun opvolging naar de toekomst toe en daar kunnen wij op de manier zoals we het nu insteken samen met Groenland Groep een goede manier in treffen om ervoor te zorgen dat die bedrijven behoud blijven voor de toekomst en daar werken we dus aan.

Speaker #2: Die uiteraard worden afgeschreven over meerdere jaren. Dus die zijn ook onderdeel van onze geplande investeringsagenda. Onze investeringen, zoals u ook terug kunt zien in de resultaten, zijn relatief stabiel gebleven.

Speaker #2: Dus we kijken altijd: wat doen we, wat doen we per land, wat doen we binnen een land per locatie, om in ieder geval de schommeling in de investeringen te proberen te voorkomen.

Speaker #2: Dus dat is wat dat gaat ook wel op een reactieve basis om gewoon goed te kijken wat gebeurt in de markt.

Speaker #2: Dus dat vraagt om een goede prioritering, en nu zien we dat dat in ieder geval in Lochem goed uitpakt. Als we kijken naar de varkenssituatie, is vrij expliciet ook aangegeven wat de impact is van de stoppersregeling.

Speaker #4: Oké, helder. Dankjewel.

Operator: Helder. Dank je wel. De volgende vraag is van Gerben Hofman van Prosu BV. Ga uw gang.

Speaker #3: De volgende vraag is van Gerben Hoffman van Prosu BV. Gaat uw gang.

Speaker #2: Dus dat heeft een forse reductie gegeven van het aantal varkens in Nederland, en meer dan 10%. Ook als we kijken naar de ontwikkeling van de varkensstapel in Nederland, zien we dat die ten opzichte van 10 jaar geleden al ongeveer met zo'n 25% is afgenomen.

Speaker #2: Goedemorgen. Ik ben Gerben Hoffman. Ik ben redacteur van vakblad Melkveebedrijf en van vakblad Varkensbedrijf. Ik heb eigenlijk twee vragen. De eerste is voor Pieter Wolleswinkel.

Gerben Hofman: Goedemorgen, ik ben Gerben Hofman. Ik ben redacteur van vakblad Melkveebedrijf en van vakblad Varkensbedrijf. Ik heb twee vragen. De eerste is voor Pieter Wolleswinkel en gaat over de varkensector in Nederland. Je geeft aan dat er een sterke klantwinst is geweest de afgelopen jaren, wat een solide basis geeft onder de fabrieksdekking. Kun je daar iets meer over vertellen? Wat houdt dat in, een sterke klantwinst? Ik zit niet zo in de economische cijfers, dus graag hoor ik daar iets meer over. Mijn tweede vraag gaat over melkvee. Je geeft aan dat jullie in Polen willen focussen op de herkauwers. Mijn vraag is: hoe zitten jullie daar nu in de markt? Wat zijn jullie doelstellingen daar? Dat zijn mijn twee vragen.

Pieter Wolleswinkel: Als we kijken naar de ontwikkeling van de varkenstapel in Nederland, zien we dat die ten opzichte van 10 jaar geleden met ongeveer 25% is afgenomen. We geven niet expliciet aan hoeveel varkens we produceren en wat de capaciteit is van onze locaties. We hebben wel aangegeven: we willen marktaanliggend. Daar kun je de afleiding uit halen dat we minder teruggegaan zijn dan de markt teruggegaan is. Ten slotte op het vleeskuikengebied: waar stopt het? Het is niet zo dat we expliciet zeggen: we willen hier naartoe, zoveel bedrijven, zoveel dieren. We merken dat boeren nadenken over hun opvolging naar de toekomst toe. Daar kunnen wij op de manier zoals we het nu insteken samen met Groenland Group een goede manier in treffen om ervoor te zorgen dat die bedrijven behoud blijven voor de toekomst. Daar werken we aan.

Speaker #2: We geven niet expliciet aan hoeveel varkens we produceren en wat de capaciteit is van onze locatie, locaties. We hebben wel aangegeven dat we een marktaandeel willen.

Speaker #2: En dat gaat over de varkenssector. In Nederland. Je geeft eraan dat een sterke klantwinst is geweest van de afgelopen jaren. Wat een solide basis geeft onder de fabrieksdekking.

Speaker #2: Dus daar kun je in ieder geval de afleiding uithalen dat we minder teruggegaan zijn dan de markt teruggegaan is. En dan tenslotte op het vleeskuikengebied.

Speaker #2: Kun je daar iets meer over vertellen wat wat houdt dat in een sterke klantwinst? Ik zit ze ook niet zo in een economische cijfers dus graag hoor ik daar iets meer over.

Speaker #2: Nou, waar stopt het? Het is niet zo dat we expliciet zeggen: we willen hier naartoe, zoveel bedrijven, zoveel dieren. We merken gewoon dat boeren nadenken over hun opvolging naar de toekomst toe, en daar kunnen wij op de manier zoals we het nu insteken, samen met Groenland Groep, een goede manier in treffen om ervoor te zorgen dat die bedrijven behouden blijven voor de toekomst, en daar werken we dus aan.

Speaker #2: En mijn tweede vraag die gaat over melkvee. Je geeft aan dat jullie in Polen willen focussen op op de herkouwers. En mijn vraag is eigenlijk van hoe zitten jullie daar nu in de markt en wat wat zijn jullie doelstellingen daar?

Speaker #2: Dat zijn mijn twee vragen.

Speaker #1: Ja, dankjewel Gerben voor de vraag. Ik zal stilstaan bij de varkens en Rob zal de herkoud koeien allereerst op varkens. Nou, wat betekent dat?

Pieter Wolleswinkel: Dank je wel Gerben voor de vragen. Ik zal stilstaan bij de varkens en Rob zal de herkauwers doen. Ik focus me allereerst op varkens. Wat betekent dat? Laten we heel reëel zijn: het was geen verrassing dat er een stoppersregeling zou komen. Die was aangekondigd en we hebben over het algemeen goed contact met onze boeren. Wij wisten welke bedrijven zich zouden inschrijven. We hebben al enige tijd geleden gezegd, en ik heb het vaak gezegd: voor elke boer die stopt, moet een nieuwe boer terugkomen, moeten we een klant binnenhalen. Dat is de insteek geweest. We willen ons marktaandeel in Nederland vergroten om volumes op peil te houden. Wat dat betreft is dat in bredere zin, zoals we naar de toekomst van Nederland kijken, zullen er uitdagingen komen. Onze insteek is om de positie naar de toekomst toe goed op peil te houden.

Speaker #2: Dus dat is wat dat aangaat ook wel op een reactieve basis, om gewoon goed te kijken wat er gebeurt in de markt.

Pieter Wolleswinkel: Wat dat aangaat Ook op een reactieve basis om goed te kijken wat er gebeurt in de markt.

Speaker #1: Laten we heel reëel zijn. Het was geen verrassing dat we een stoppersregeling zou komen die was aangekondigd en we hebben over het algemeen goed contact met onze boeren.

Speaker #4: Oké, helder. Dank je wel.

Operator: Helder, dank je wel. De volgende vraag is van Gerben Hofman van Prosu BV. Ga uw gang.

Speaker #3: De volgende vraag is van Gerben Hofman van Prosu BV. Gaat uw gang.

Speaker #1: Dus wij wisten ook wel welke bedrijven zich zouden inschrijven. Dus we hebben al enige tijd geleden gezegd en ik heb dat ook wel eens vaker gezegd voor elke boer die stopt moet een nieuwe boer terugkomen.

Speaker #2: Goedemorgen. Ik ben Gerben Hofman. Ik ben redacteur van vakblad Melkveebedrijf en van vakblad Varkensbedrijf. Ik heb eigenlijk twee vragen. De eerste is voor Pieter Wollenswinkel.

Gerben Hofman: Goedemorgen, ik ben Gerben Hofman. Ik ben redacteur van vakblad Melkveebedrijf en van vakblad Varkensbedrijf. Ik heb twee vragen. De eerste is voor Pieter Wolleswinkel en gaat over de varkenssector in Nederland. Je geeft aan dat er een sterke klantwinst is geweest de afgelopen jaren, wat een solide basis geeft onder de fabrieksdekking. Kun je daar iets meer over vertellen? Wat houdt een sterke klantwinst in? Ik zit niet zo in de economische cijfers, dus hoor ik daar graag meer over. Mijn tweede vraag gaat over melkvee. Je geeft aan dat jullie in Polen willen focussen op de herkauwers. Mijn vraag is: hoe zitten jullie daar nu in de markt? Wat zijn jullie doelstellingen daar? Dat zijn mijn twee vragen.

Speaker #1: Moeten we een klant winnen. En dat is uiteindelijk ook wel de insteek geweest. We willen onze marktaandeel in Nederland vergroten om in ieder geval de volumes op peil te houden.

Speaker #1: En wat dat gaat is dat ook wel in bredere zin zoals we naar de toekomst van Nederland kijken. Dus dat het best wel uitdagingen komen maar onze insteek is om de positie naar de toekomst toe goed op peil te houden.

Speaker #2: En dat gaat over de varkenssector in Nederland. Je geeft aan dat er een sterke klantwinst is geweest de afgelopen jaren, wat een solide basis geeft onder de fabrieksdekking.

Speaker #2: Kun je daar iets meer over vertellen? Wat houdt dat in, een sterke klantwinst? Ik zit zelf ook niet zo in de economische cijfers, dus graag hoor ik daar iets meer over.

Speaker #1: En dat hebben we ook op varkens gedaan. Dus en dat is ook goed gelukt. Dus wat betekent dat we hebben meer klanten gewonnen dan dat we verloren hebben en dan groeien in markt dan deel en eigenlijk veel simpeler als dat kan ik het ook niet aangeven.

Pieter Wolleswinkel: Dat hebben we op varkens gedaan en dat is goed gelukt. Dat betekent dat we meer klanten hebben gewonnen dan verloren. Dan groei je in marktaandeel. Simpeler dan dat kan ik het niet aangeven. Ik wil een groot compliment maken, zeker richting ons varkensteam. Die mannen en vrouwen hebben het vuur uit de schenen geholpen om erdoorheen te komen. Dat is goed gelukt. Over naar Rob.

Speaker #2: En mijn tweede vraag gaat over melkvee. Je geeft aan dat jullie in Polen willen focussen op de herkauwers. Mijn vraag is eigenlijk: hoe zitten jullie daar nu in de markt en wat zijn jullie doelstellingen daar?

Speaker #1: Maar ik moet wel zeggen het is echt wel een groot compliment zeker richting ons varkensteam die mannen en vrouwen die hebben zich ook wel echt ja het vuur uit de schenen gelopen om om in de vooruit te komen en dat is goed goed gelukt.

Speaker #2: Dat zijn mijn twee vragen.

Speaker #2: Ja. Nou, van oorsprong is ons bedrijf in Polen primair gericht op op luimvee. Dus dat is de grootste tak die we hebben. Polen heeft ook een zeer interessante herkauwermarkt.

Rob Kiers: Van oorsprong is ons bedrijf in Polen primair gericht op pluimvee. Dat is de grootste tak die we hebben. Polen heeft ook een zeer interessante herkauwersmarkt, melkveemarkt. Vooral als vooraanstaanders zijn we sterk in het melkveesegment. In andere markten zien we veel kansen in Polen om te groeien in dat segment. Om te groeien hebben we een paar dingen nodig: fabriekscapaciteit, de juiste plek waar het melkvee zich bevindt. Daarin past de acquisitie die we gedaan hebben van FarmPas dit jaar, maar ook investeren in mensen en in onze aanpak. Dat doen we nu simultaan om uiteindelijk, naast een zeer belangrijke pluimvee- en varkenstak, in Polen ons bedrijf te laten groeien in het herkauwerssegment. Dat is de aanpak.

Speaker #1: Ja, dank je wel, Gerben, voor de vragen. Ik zal stilstaan bij de varkens, en Rob zal de herkauwers—de koeien—behandelen. Allereerst op varkens. Nou, wat betekent dat?

Pieter Wolleswinkel: Dank je wel Gerben voor de vragen. Ik zal stilstaan bij de varkens en Rob zal op de herkauwers ingaan. Ik begin allereerst bij varkens. Wat betekent dat? Laten we reëel zijn: het was geen verrassing dat er een stoppersregeling zou komen. Die werd aangekondigd. We hebben over het algemeen goed contact met onze boeren. Wij wisten welke bedrijven zich zouden inschrijven. We hebben enige tijd geleden gezegd, ik heb het vaker gezegd: voor elke boer die stopt, moet een nieuwe boer terugkomen, moeten we een klant binnenhalen. Dat is de insteek geweest. We willen ons marktaandeel in Nederland vergroten om de volumes op peil te houden. Wat dat betreft is dat ook in bredere zin hoe we naar de toekomst van Nederland kijken. Er zullen uitdagingen komen, onze insteek is om de positie naar de toekomst toe goed op peil te houden.

Speaker #1: Laten we heel reëel zijn. Het was geen verrassing dat er een stoppersregeling zou komen en die werd aangekondigd, en we hebben over het algemeen goed contact met onze boeren.

Speaker #2: Melkvee markt. Vooral als verfarmers zijn we natuurlijk sterk in melkvee segment in andere markten. We zien nog veel kansen in Polen om te groeien in dat segment.

Speaker #1: Dus wij wisten ook wel welke bedrijven zich zouden inschrijven. Dus we hebben al enige tijd geleden gezegd, en ik heb dat ook wel eens vaker gezegd: voor elke boer die stopt, moeten we een nieuwe boer terugkopen en moeten we een klant winnen.

Speaker #2: Om te groeien hebben we eigenlijk een paar dingen nodig. De fabriekscapaciteit op de juiste plek waar de melkvee zich bevindt. Nou ja, daarin past de acquisitie die we gedaan hebben van FarmPass dit jaar maar ook investeren in in mensen en in in onze aanpak en dat doen we nu simultaan.

Speaker #1: En dat is uiteindelijk ook wel de insteek geweest. We willen ons marktaandeel in Nederland vergroten om in ieder geval het volume op peil te houden.

Speaker #2: Om uiteindelijk ja naast een zeer belangrijk pluimvee en varkens tak voor onze bedrijf ook te groeien in het in het herkoud segment. Dus dat is de aanpak van Polen.

Speaker #1: En wat dat aangaat, is dat ook wel in bredere zin zoals we naar de toekomst van Nederland kijken. Dus dat er best wel uitdagingen komen, maar onze insteek is om de positie naar de toekomst toe goed op peil te houden.

Speaker #1: Oké. En hebben jullie daar een bepaalde doelstelling voor ogen van we willen over 5 jaar zoveel procent marktaandeel hebben of zoveel volume?

Gerben Hofman: Hebben jullie daar een bepaalde doelstelling voor ogen? We willen over 5 jaar zoveel procent marktaandeel hebben of zoveel volume?

Speaker #1: En dat hebben we ook op varkens gedaan. Dus, en dat is ook goed gelukt. Dus wat betekent dat we meer klanten hebben gewonnen dan dat we verloren hebben, en dan groeien we in marktaandeel. Eigenlijk, veel simpeler dan dat kan ik het ook niet aangeven.

Pieter Wolleswinkel: Dat hebben we ook op varkens gedaan. Dat is goed gelukt. Dat betekent dat we meer klanten hebben gewonnen dan verloren. Je groeit in marktaandeel. Simpeler dan dat kan ik het niet aangeven. Ik moet wel zeggen: een groot compliment, zeker richting ons varkensteam. Die mannen en vrouwen hebben echt het vuur uit de schenen gelopen om dit voor elkaar te krijgen. Dat is goed gelukt. Rob.

Speaker #2: Ja, uiteraard hebben we plannen gemaakt waar we naar naartoe willen. We geven verder geen detaillering over waar we precies naartoe gaan en hoeveel precies we in welke soort doen.

Rob Kiers: Uiteraard hebben we plannen gemaakt waar we naartoe willen. We geven verder geen detaillering over waar we precies naartoe gaan en hoeveel precies we in welke diersoort doen. Intern hebben we plannen gemaakt waar we groei willen bewerkstelligen.

Speaker #1: Maar ik moet wel zeggen het is echt wel een groot compliment zeker richting ons varkensteam die mannen en vrouwen die hebben zich ook wel echt ja het vuur uit de schenen gelopen om om in de vooruit te komen en dat is goed goed gelukt.

Speaker #2: Maar intern hebben we natuurlijk plannen gemaakt die we waar we groeien willen bewerkstelligen.

Speaker #1: Oké, dankjewel. Ik wil blijven het volgen.

Gerben Hofman: Dank je wel. We blijven het volgen.

Speaker #2: Heel goed.

Rob Kiers: Heel goed.

Speaker #1: Hopelijk.

Speaker #2: Ja. Nou, van oorsprong is ons bedrijf in Polen primair gericht op pluimvee. Dus dat is de grootste tak die we hebben. Polen heeft ook een zeer interessante herkauwermarkt.

Speaker #1: Oké.

Rob Kiers: Van oorsprong is ons bedrijf in Polen primair gericht op pluimvee. Dat is de grootste tak die we hebben. Polen heeft ook een zeer interessante herkauwersmarkt, melkveemarkt. Vooral als ForFarmers zijn we sterk in het melkveesegment. In andere markten zien we veel kansen om te groeien in dat segment. Om te groeien hebben we een paar dingen nodig: fabriekscapaciteit, de juiste plek waar het melkvee zich bevindt. Daarin past de acquisitie die we gedaan hebben van Farmpasz dit jaar, ook investeren in mensen en in onze aanpak. Dat doen we nu simpelweg om uiteindelijk, naast een zeer belangrijke pluimvee- en varkenstak, in Polen ons bedrijf te laten groeien in het herkauwerssegment. Dat is de aanpak.

Speaker #3: De volgende vraag is van Ilona Lesser van Nieuwe Oost. Gaat uw gang.

Operator: De volgende vraag is van Ilona de Lange van Nieuwe Oogst. Ga uw gang.

Speaker #2: Melkvee markt. Vooral als voorvaarders zijn we natuurlijk sterk in het melkveesegment en in andere markten. We zien ook veel kansen in Polen om te groeien in dat segment.

Speaker #4: Goedemorgen. Ik heb eigenlijk ook drie vragen. De eerste is van Farmers investeert in innovaties op het boerenerf. En mijn vraag is dan wat aan wat voor innovaties moet ik denken?

Ilona de Lange: Goedemorgen. Ik heb drie vragen. De eerste is: ForFarmers investeert in innovaties op het boerenerf. Mijn vraag is: aan wat voor innovaties moet ik denken en welke daarvan slaan het beste aan? Mijn laatste vraag is: wat betekenen de resultaten van ForFarmers over dit eerste half jaar, maar ook in zijn algemeenheid, voor de Nederlandse varkenshouder? Of voor de Nederlandse veehouder, moet ik zeggen. Dat waren mijn vragen.

Speaker #2: Om te groeien hebben we eigenlijk een paar dingen nodig. De fabriekscapaciteit op de juiste plekken waar de melkvee zich bevindt. Nou ja, daarin past de acquisitie die we gedaan hebben van Farmfash dit jaar maar ook investeren in in mensen en in in onze aanpak en dat doen we nu simultaan om uiteindelijk ja naast een zeer belangrijk pluimvee en varkenstak voor onze bedrijf ook te groeien in het in het herkoudsegment.

Speaker #4: En welke daarvan slaan het beste aan? En mijn laatste vraag is wat betekenen de resultaten van For Farmers op dit eerste half jaar maar eigenlijk helemaal in zijn algemeenheid uiteindelijk voor de Nederlandse varkenshouder of voor de Nederlandse veehouder moet ik zeggen.

Speaker #4: Wat waren mijn vragen?

Speaker #2: Ja, als we allereerst kijken naar innovatie en we hebben dat in persbericht ook aangegeven hè. De basis van wat wij doen is zorgen voor een goed technisch resultaat.

Speaker #2: Dus dat is de aanpak van Polen.

Pieter Wolleswinkel: Als we allereerst kijken naar innovatie, we hebben dat in het persbericht aangegeven: de basis van wat wij doen is zorgen voor een goed technisch resultaat op het boerenerf. Dat betekent of het nu over de melk gaat, de groei of het aantal eieren, daarop inspelen. Een voorbeeld is: in de melkveesector hebben we het penskrachtadditief geïntroduceerd om ervoor te zorgen dat de pensgezondheid bij de koeien toeneemt en er meer melk gegeven wordt. Dat is een voorbeeld, gericht op zorgen dat het rendement beter wordt. Daarnaast nemen we onze verantwoordelijkheid als het gaat over de duurzaamheidsambities voor CO₂-reductie, maar ook op stikstof. Zoals aangegeven is dat een belangrijk onderdeel waar we aan werken: biologische aanzuivering van de mest. Dat gaat niet zozeer over het voerstuk, maar over managementmaatregelen die we willen nemen. We zien dat we op die manier goed kunnen zorgen voor het rendement op het erf.

Speaker #1: Oké. En hebben jullie daar een bepaalde doelstelling voor ogen, van: we willen over vijf jaar zoveel procent marktaandeel hebben of zoveel volume?

Gerben Hofman: Hebben jullie daar een bepaalde doelstelling voor ogen? We willen over 5 jaar zoveel procent marktaandeel hebben of zoveel volume?

Speaker #2: Dat boerenerf. Dus dat betekent als we het over de melk heeft of de groei of het aantal eieren daarop insteken. Een voorbeeld is ook in de melkveesector hebben we het penskracht additief geïntroduceerd om ook voor te zorgen hè dat de pens gezondheid bij de koeien toeneemt.

Speaker #2: Ja, uiteraard hebben we plannen gemaakt waar we naartoe willen. We geven verder geen detaillering over waar we precies naartoe gaan en hoeveel precies we in welke diersoorten doen.

Rob Kiers: Uiteraard hebben we plannen gemaakt waar we naartoe willen. We geven verder geen detaillering over waar we precies naartoe gaan en tot precies in welke diersoort we doen. Intern hebben we plannen gemaakt waar we groei willen bewerkstelligen.

Speaker #2: Maar intern hebben we natuurlijk plannen gemaakt waarmee we groei willen bewerkstelligen.

Speaker #2: Dat ook meer melk gegeven wordt. Nou, dat is een voorbeeld hè echt gericht op zorgen dat het rendement beter wordt. Nou, daarnaast nemen we ook echt onze verantwoordelijkheid als het gaat over de duurzaamheidsambities.

Speaker #1: Oké, dank je wel. Ik wil het blijven volgen.

Gerben Hofman: Dank je wel. We blijven het volgen.

Speaker #2: Heel goed.

Rob Kiers: Heel goed.

Speaker #1: Oké.

Speaker #3: De volgende vraag is van Ilona Lesser van Nieuwe Oost. Gaat uw gang.

Operator: De volgende vraag is van Ilona Lesscher van Nieuwe Oogst. Ga uw gang.

Speaker #2: Twee reductie maar ook op stikstof. En zoals aangegeven is dat een belangrijk onderdeel waar we aan werken biologische aanzuring van de mest hè. Dus dat gaat geen eens zozeer over het voerstuk maar echt over managementmaatregelen dat we willen nemen omdat we zien dat we op die manier goed kunnen zorgen voor het rendement voor de erf hè.

Speaker #4: Goedemorgen. Ik heb eigenlijk ook drie vragen. De eerste is: ForFarmers investeert in innovaties op het boerenerf. En mijn vraag is dan: aan wat voor innovaties moet ik dan denken?

Ilona Lesscher: Goedemorgen. Ik heb drie vragen. De eerste is: ForFarmers investeert in innovaties op het boerenerf. Mijn vraag is: aan wat voor innovaties moet ik denken en welke daarvan slaan het beste aan? Mijn laatste vraag is: wat betekenen de resultaten van ForFarmers op dit H1, maar ook in zijn algemeenheid, voor de Nederlandse varkenshouder? Of voor de Nederlandse veehouder moet ik zeggen. Dat waren mijn vragen.

Pieter Wolleswinkel: De boeren hoeven beperkt Presteren en kunnen toch een goed resultaat halen als het gaat over stikstof en CO2. Dat zijn zaken waar we samen optrekken met boeren om vooruit te komen. Dat zijn voorbeelden van innovaties zoals die of-pakken. Dan de vraag: wat heeft de veehouder aan deze resultaten? Dan kan ik heel simpel zijn. De basis is: wij moeten ervoor zorgen dat onze klanten goede resultaten hebben. Als dat zo is, hebben ze daar het meeste aan. Daarnaast is het bekend dat een aantal boeren, of direct of via de coöperatie, een aantal houders zijn, onderliggend opgezet, een dividend of in coöperatieve termen een nabetaling. Dat betekent dat ook richting de varkenshouders een nabetaling aan zit te komen. Afgelopen jaar heeft die hier plaatsgevonden. Op die manier liften de Nederlandse boeren mee op ons succes in het buitenland.

Speaker #2: Boeren hoeven beperkt te investeren en kunnen toch een goed resultaat halen als het gaat over stikstof en CO2. Dus dat zijn zaken waar we echt samen optrekken met boeren om ook in de vooruit te komen.

Speaker #4: En welke daarvan slaan het beste aan? En mijn laatste vraag is: wat betekenen de resultaten van ForFarmers op dit eerste half jaar, maar eigenlijk helemaal in zijn algemeenheid, uiteindelijk voor de Nederlandse varkenshouder, of voor de Nederlandse veehouder moet ik zeggen.

Speaker #2: Dat zijn voorbeelden van innovaties zoals we die op pakken. Dan hè de vraag wat heeft de veehouder aan deze resultaten? En daar kan ik heel simpel zijn.

Speaker #4: Wat waren mijn vragen?

Speaker #2: Ja, als we allereerst kijken naar innovatie, en we hebben dat in het persbericht ook aangegeven hè. De basis van wat wij doen is zorgen voor een goed technisch resultaat op het boeren erf.

Pieter Wolleswinkel: Als we allereerst kijken naar innovatie, we hebben dat in het persbericht aangegeven: de basis van wat wij doen is zorgen voor een goed technisch resultaat op het boerenerf. Dat betekent of het nu gaat over de melk, de groei of het aantal eieren, daarop insteken. Een voorbeeld is: in de melkveesector hebben we het PensKracht-additief geïntroduceerd om ervoor te zorgen dat de pensgezondheid bij de koeien toeneemt en er meer melk gegeven wordt. Dat is een voorbeeld, gericht op zorgen dat het rendement beter wordt. Daarnaast nemen we onze verantwoordelijkheid als het gaat over de duurzaamheidsambities voor CO₂-reductie, maar ook op stikstof. Zoals aangegeven is dat een belangrijk onderdeel waar we aan werken. Biologische aanzuring van de mest.

Speaker #2: De basis is gewoon wij moeten ervoor zorgen dat onze klanten goede resultaten hebben en als dat zo is hebben ze daar het allermeeste uit.

Speaker #2: Dus dat betekent als we het over de melk hebben, of de groei, of het aantal eieren, daarop insteken. Een voorbeeld is ook: in de melkveesector hebben we het penskracht-additief geïntroduceerd om ook voor te zorgen, hè, dat pensgezondheid bij de koeien toeneemt.

Speaker #2: Daarnaast is het natuurlijk ook bekend dat een aantal boeren op direct of via de coöperatie aantal houder zijn. Uiteindelijk de onderliggende netto winst of een gedeelte opgezet een dividend of het in coöperatieve termen nabetaling en dat betekent uiteindelijk ook dat ook bijvoorbeeld richting de varkenshouders en nabetaling aan zit te komen afgelopen jaar heb je hier plaats gevonden.

Speaker #2: Dat ook meer melk gegeven wordt. Nou, dat is een voorbeeld, hè, echt gericht op zorgen dat het rendement verbetert. Nou, daarnaast nemen we ook echt onze verantwoordelijkheid als het gaat over de duurzaamheidsambities.

Speaker #2: En op die manier liften uiteindelijk de Nederlandse boeren ook mee van ons succes. Buitenland.

Speaker #2: We hebben twee reductie, maar ook op stikstof. En zoals aangegeven is dat een belangrijk onderdeel waar we aan werken: biologische aanzuring van de mest, hè.

Speaker #4: Ja. Heb ik eigenlijk op het deel van de innovatie nog één aanvullende vraag hè. Ziet u ook in de praktijk dat of dat vanuit de praktijk echt een specifieke interesse is in nou gaat het dan toch meer specifiek over voermaatregelen of managementmaatregelen?

Ilona de Lange: Dan heb ik op het deel van de innovatie nog één aanvullende vraag.

Speaker #2: Dus dat gaat niet eens zozeer over het voerstuk, maar echt over managementmaatregelen die we willen nemen, omdat we zien dat we op die manier goed kunnen zorgen voor het rendement voor het erf, hè.

Pieter Wolleswinkel: Dat gaat niet zozeer over het voerstuk, maar echt over managementmaatregelen die we willen nemen, omdat we zien dat we op die manier goed kunnen zorgen voor het rendement op het erf. Boeren hoeven beperkt presteren en kunnen toch een goed resultaat halen als het gaat over stikstof en CO₂. Dat zijn zaken waar we samen optrekken met boeren om vooruit te komen. Dat zijn voorbeelden van innovaties zoals die Poff-pakken. De vraag: wat heeft de veehouder aan deze resultaten? Dat kan ik simpel zeggen. De basis is: wij moeten ervoor zorgen dat onze klanten goede resultaten hebben. Als dat zo is, hebben ze daar het meeste aan. Daarnaast is het bekend dat een aantal boeren, of dat direct of via de coöperatie een aantal houden zijn, onderliggend opgezet, een dividend of in coöperatieve termen een nabetaling.

Pieter Wolleswinkel: Ja.

Ilona de Lange: Ziet u ook dat er vanuit de praktijk een specifieke interesse is in, dan gaat het meer specifiek over voermaatregelen of managementmaatregelen. Jullie hebben het laatste jaar in de verschillende sectoren nieuwe voeders geïntroduceerd. Wat ziet u in de praktijk? Waar ligt met name de belangstelling of de interesse van veehouders?

Speaker #2: Boeren hoeven beperkt te investeren en kunnen toch een goed resultaat halen als het gaat over stikstof en CO2. Dus dat zijn zaken waar we echt samen optrekken met boeren om ook in de vooruit te komen.

Speaker #4: Jullie hebben de laatste laatste jaar best ook wel in de verschillende sectoren wat nieuwe voeders geïntroduceerd. Dus zeg maar wat wat ziet u in de praktijk waar ligt met name de belangstelling of de interesse van veehouders?

Speaker #2: Dat zijn voorbeelden van innovaties zoals we die oppakken. Dan heb je de vraag: wat heeft de veehouder aan deze resultaten? En daar kan ik heel simpel zijn.

Speaker #2: Nou, we zien natuurlijk in de basis hè dat veel interesse is om gewoon voor te zorgen dat het in de stal goed goed gaat.

Pieter Wolleswinkel: We zien in de basis dat er veel interesse is om ervoor te zorgen dat het in de stal goed gaat. Zeker op stikstofgebied zien we dat boeren die in meer kritische gebieden zitten, zeer geïnteresseerd zijn om te kijken hoe we zaken vooruit kunnen zetten. Toevallig was ik met iemand van buitendienst onderweg in Drenthe. Een boer daar hebben we 1.5 uur over biologisch aanzuren gesproken. Dat was top of mind van hem. Dat kan ik begrijpen. Zo kijken we in de agenda die we hebben: waar kunnen we met welke boer over spreken?

Speaker #2: Maar zeker bijvoorbeeld ook op stikstofgebied zien we natuurlijk dat een zeker natuurlijk boeren die een meer kritische gebieden zitten zeer geïnteresseerd zijn om voor te kijken hoe we zaken in de vooruit kunnen zetten.

Speaker #2: De basis is gewoon: wij moeten ervoor zorgen dat onze klanten goede resultaten hebben, en als dat zo is, hebben ze daar het allermeeste uit.

Speaker #2: Nou, daarnaast is natuurlijk ook bekend dat een aantal boeren, direct of via de coöperatie, aandeelhouder zijn. Uiteindelijk wordt de onderliggende nettowinst gedeeld en zet dat zich om in dividend of, in coöperatieve termen, nabetaling. En dat betekent uiteindelijk ook dat bijvoorbeeld richting de varkenshouders een nabetaling aan zit te komen. Afgelopen jaar heeft die hier plaatsgevonden.

Speaker #2: Toevallig was ik zelf ook met iemand vanuit de buitendienst onderweg in Drenthe. Ja, een boer die daar hebben we anderhalf uur over biologische aanzuren gesproken hè.

Speaker #2: Dat was echt top of mind van hem. En dat kan ik ook begrijpen. Dus zo kijken we natuurlijk ook in de agenda die we hebben wel waar moeten we met welke boer over spreken.

Pieter Wolleswinkel: Dat betekent dat ook richting de varkenshouders een nabetaling aan zit te komen. Afgelopen jaar heeft die hier plaatsgevonden. Op die manier liften de Nederlandse boeren mee op ons succes in het buitenland.

Speaker #4: Oké. Prima. Dankjewel.

Ilona de Lange: Prima. Dank je wel.

Speaker #2: En op die manier liften uiteindelijk de Nederlandse boeren ook mee van ons succes. Buitenland.

Speaker #3: Als een reminder. Als je een vraag wil stellen graag druk dit hekje gevolgd op door nummer vijf op uw telefoon. De volgende vraag is van Marleen Langsteijn.

Operator: A reminder: als u een vraag wilt stellen, graag het hekje gevolgd door nummer 5 op uw telefoon drukken. De volgende vraag is van Marijn Langenstein. Gaat uw gang.

Speaker #4: Ja, heb ik eigenlijk op het deel van de innovatie nog één aanvullende vraag, hè.

Ilona Lesscher: Ik heb op het deel van de innovatie nog één aanvullende vraag.

Speaker #2: Ja.

Pieter Wolleswinkel: Ja.

Speaker #4: Ziet u ook in de praktijk dat, of dat vanuit de praktijk echt, een specifieke interesse is in—nou, gaat het dan toch meer specifiek over voermaatregelen of managementmaatregelen?

Ilona Lesscher: Ziet u ook dat er vanuit de praktijk een specifieke interesse is in, het gaat meer specifiek over voermaatregelen of managementmaatregelen. Jullie hebben het laatste jaar in de verschillende sectoren nieuwe voeders geïntroduceerd. Wat ziet u in de praktijk? Waar ligt met name de belangstelling of de interesse van veehouders?

Speaker #3: Gaat uw gang.

Speaker #4: Hoi. Ja, ik had nog één aanvullende vraag over de droogte. Zouden jullie misschien nog iets meer in willen gaan op hoe het nu loopt en hoe het dan de volgende paar weken naar verwachting zou verlopen aangezien de droogte aan lijkt te houden?

Marijn Langenstein: Hoi. Ik had nog een aanvullende vraag over de droogte. Zouden jullie nog meer in willen gaan op hoe het nu loopt en hoe het de volgende paar weken naar verwachting zal verlopen, aangezien de droogte aan lijkt te houden? Of er eventuele knelpunten in het transport of de kosten die blijven opkomen?

Speaker #4: Jullie hebben het laatste jaar best ook wel in de verschillende sectoren wat nieuwe voeders geïntroduceerd. Dus zeg maar, wat ziet u in de praktijk? Waar ligt met name de belangstelling of de interesse van veehouders?

Speaker #4: En of dan eventuele knelpunten nou toch in het transport of de kosten die blijven opkomen.

Speaker #2: Nou, we zien natuurlijk in de basis, hè, dat er veel interesse is om gewoon ervoor te zorgen dat het in de stal goed gaat.

Pieter Wolleswinkel: We zien in de basis dat er veel interesse is om ervoor te zorgen dat het in de stal goed gaat. Zeker op stikstofgebied zien we dat boeren die in meer kritische gebieden zitten, zeer geïnteresseerd zijn om te kijken hoe we zaken vooruit kunnen zetten. Toevallig was ik met iemand van buitendienst onderweg in Drenthe. Een boer daar hebben we anderhalf uur over biologische aanzuring gesproken. Dat was top of mind van hem. Dat kan ik begrijpen. We kijken in de agenda die we hebben: waar kunnen we met welke boer over spreken?

Speaker #2: Nou, op dit moment is eigenlijk de situatie vrij duidelijk hè dat weinig aanvoer per water zal plaatsvinden. Dat begint ook al in Duitsland eigenlijk bij de bron hè waar veel grondstoffen vandaan komen waar we ook laag water zien.

Pieter Wolleswinkel: Op dit moment is de situatie vrij duidelijk. Dat er weinig aanvoer van water zal plaatsvinden. Dat begint in Duitsland bij de bron, waar de grondstoffen vandaan komen, waar we ook laagwater zien. Dat betekent dat er alternatieven opgezet zijn en voorlopig nodig zullen blijven. Uiteindelijk hebben we vooral in Duitsland regen nodig om de zaak in beweging te krijgen. Wij blijven vooralsnog zo doorwerken. Dat gaat op dit moment goed. We zien dat het gebruik van vrachtwagens sterk is toegenomen. Daar zijn we met onze logistieke partners volop voor in gesprek om ervoor te zorgen dat de capaciteit die wij nodig hebben, ook geleverd wordt. Op dit moment loopt dat goed.

Speaker #2: Maar zeker bijvoorbeeld ook op stikstofgebied zien we natuurlijk dat zeker, natuurlijk, boeren die in meer kritische gebieden zitten, zeer geïnteresseerd zijn om te kijken hoe we zaken in de vooruit kunnen zetten.

Speaker #2: Dus dat betekent dat alternatieve opgezet zijn en ook voorlopig nog nodig zullen blijven. Uiteindelijk hebben we vooral in Duitsland weer regen nodig om in om de zaken in beweging te krijgen.

Speaker #2: Toevallig was ik zelf ook met iemand vanuit de buitendienst onderweg in Drenthe. Ja, een boer daar, daar hebben we anderhalf uur over biologische aanzuren gesproken, hè.

Speaker #2: Dat was echt top of mind van hem, en dat kan ik ook begrijpen. Dus zo kijken we natuurlijk ook in de agenda die we hebben, waar we met welke boer over moeten spreken.

Speaker #2: Dus wij blijven vooralsnog zo doorwerken. Dat gaat op dit moment goed. We zien natuurlijk dat zeker het gebruik van vrachtwagens sterk is toegenomen. Dus daar zijn we ook met onze logistieke partners volop voor in gesprek om ervoor te zorgen dat ze de capaciteit die wij nodig hebben dat die ook geleverd wordt.

Speaker #4: Oké. Prima. Dankjewel.

Ilona Lesscher: Prima. Dank je wel.

Speaker #3: Als een reminder: als u een vraag wilt stellen, graag op het hekje drukken, gevolgd door het cijfer 5 op uw telefoon. De volgende vraag is van Maureen Blankestijn.

Operator: As a reminder: als u een vraag wilt stellen, graag het hekje gevolgd door nummer 5 op uw telefoon. De volgende vraag is van Maureen Blankestijn. Gaat uw gang.

Speaker #2: Maar op dit moment loopt dat goed moet ik zeggen.

Speaker #4: En en hoeveel duurder is dat nu?

Marijn Langenstein: Hoeveel duurder is dat nu?

Speaker #2: Ja, dat is lastig in te schatten ook omdat we gewoon nog niet weten waar het eindigt. Dus we doen ook heel expliciet geen uitspraken wat onze extra kosten zijn.

Pieter Wolleswinkel: Dat is lastig in te schatten, ook omdat we niet weten waar het eindigt. We doen expliciet geen uitspraken wat onze extra kosten zijn. Die zijn er wel. We moeten kijken in het concurrentieveld hoe zaken zich ontwikkelen ten opzichte van andere partijen. We zien dat veel bredere bedrijven getroffen worden. Gisteren was dat ook in het nieuws. Bijvoorbeeld de energieprijzen die door laagwater gaan stijgen. Dat zal voor veel bedrijven gelden. Wat dat betreft is het voor ons moeilijk in te schatten wat het met de kostprijspositie doet.

Speaker #3: Gaat uw gang.

Speaker #4: Hoi. Ja, ik had nog één aanvullende vraag over de droogte. Zouden jullie misschien nog iets meer in willen gaan op hoe het nu loopt en hoe het dan de volgende paar weken naar verwachting zou verlopen, aangezien de droogte aan lijkt te houden?

Maureen Blankestijn: Hoi. Ik had nog een aanvullende vraag over de droogte. Zouden jullie meer in willen gaan op hoe het nu loopt en hoe het de volgende paar weken naar verwachting zal verlopen, aangezien de droogte aan lijkt te houden? Of er eventuele knelpunten in het transport of de kosten blijven opkomen?

Speaker #2: Die zijn natuurlijk wel. En we moeten ook kijken uiteindelijk natuurlijk in het concurrentieveld hoe zaken zich ontwikkelen ook ten opzichte van andere partijen. We zien natuurlijk dat veel brede bedrijven getroffen worden gisteren was dat ook in het nieuws bijvoorbeeld energieprijzen die door laag water gaan stijgen.

Speaker #4: En of dan eventuele knelpunten nou toch in het transport of de kosten die blijven opkomen.

Speaker #2: Nou, op dit moment is eigenlijk de situatie vrij duidelijk, hè, dat weinig aanvoer per water zal plaatsvinden. Dat begint ook al in Duitsland, eigenlijk bij de bron, hè, waar veel grondstoffen vandaan komen, waar we ook laag water zien.

Pieter Wolleswinkel: Op dit moment is de situatie vrij duidelijk. Dat er weinig aanvoer van water zal plaatsvinden. Dat begint in Duitsland bij de bron, waar de grondstoffen vandaan komen, waar we laagwater zien. Dat betekent dat er alternatieven opgezet zijn en voorlopig nodig zullen blijven. We hebben vooral in Duitsland regen nodig om de zaak in beweging te krijgen. Wij blijven zo doorwerken. Dat gaat op dit moment goed. We zien dat het gebruik van vrachtwagens sterk is toegenomen. Daar zijn we met onze logistieke partners volop voor in gesprek om ervoor te zorgen dat de capaciteit die wij nodig hebben, geleverd wordt. Op dit moment loopt dat goed.

Speaker #2: Dat zal voor veel bedrijven gaan gelden. Dus wat dat aangaat is het voor ons echt moeilijk in te schatten wat dat met de kostprijspositie is.

Speaker #4: Oké. Helder.

Marijn Langenstein: Oké, helder.

Speaker #2: Dus dat betekent dat alternatieven opgezet zijn en ook voorlopig nog nodig zullen blijven. Uiteindelijk hebben we vooral in Duitsland weer regen nodig om de zaken in beweging te krijgen.

Speaker #3: Dat is het einde van onze vraag vragen sessie. Ik geef nu graag het woord terug aan onze host.

Operator: Dat is het einde van onze vragensessie. Ik geef nu graag het woord terug aan onze host.

Speaker #2: Goed, dank ook zeker dank voor de vragen die gesteld zijn. Ik geef ook altijd een mooie dynamiek. Dus dank daarvoor. Dank voor de aandacht en het inbellen en mochten nog zaken zijn dan weten jullie ons zeker te vinden.

Pieter Wolleswinkel: Goed, dank. Ook dank voor de vragen die gesteld zijn. Dat geeft een mooie dynamiek. Dank daarvoor. Dank voor de aandacht en het inbellen. Mochten er nog zaken zijn, dan weten jullie ons te vinden. Een prettige dag verder.

Speaker #2: Dus wij blijven vooralsnog zo doorwerken. Dat gaat op dit moment goed. We zien natuurlijk dat zeker het gebruik van vrachtwagens sterk is toegenomen. Dus daar zijn we ook met onze logistieke partners volop over in gesprek, om ervoor te zorgen dat de capaciteit die wij nodig hebben, ook geleverd wordt.

Speaker #2: Een prettige dag verder.

Speaker #3: Dames en heren, hiermee is de webcast en telefonische toelichting van vandaag afgelopen. Hartelijk dank voor uw deelname. U kunt verbinding verbreken. Ik wens u nog een fijne dag.

Operator: Dames en heren, hiermee is de webcast en telefonische toelichting van vandaag afgelopen. Hartelijk dank voor uw deelname. U kunt de verbinding verbreken. Ik wens u nog een fijne dag.

Speaker #2: Maar op dit moment loopt dat goed, moet ik zeggen.

Speaker #4: En hoeveel duurder is dat nu?

Maureen Blankestijn: Hoeveel duurder is dat nu?

Speaker #2: Ja, dat is lastig in te schatten, ook omdat we gewoon nog niet weten waar het eindigt. Dus we doen ook heel expliciet geen uitspraken over wat onze extra kosten zijn.

Pieter Wolleswinkel: Dat is lastig in te schatten, ook omdat we niet weten waar het eindigt. We doen expliciet geen uitspraken wat onze extra kosten zijn. Die zijn er wel. We moeten kijken in het concurrentieveld hoe zaken zich ontwikkelen ten opzichte van andere partijen. We zien dat veel bredere bedrijven getroffen worden. Gisteren was dat in het nieuws. Bijvoorbeeld de energieprijzen die door laagwater gaan stijgen. Dat zal voor veel bedrijven gelden. Wat dat betreft is het voor ons moeilijk in te schatten wat het met de kostprijspositie doet.

Speaker #2: Die zijn natuurlijk wel. En we moeten ook kijken, uiteindelijk natuurlijk, in het concurrentieveld hoe zaken zich ontwikkelen, ook ten opzichte van andere partijen. We zien natuurlijk dat veel breder bedrijven getroffen worden.

Speaker #2: Gisteren was dat ook in het nieuws. Bijvoorbeeld energieprijzen die door laag water gaan stijgen. Dat zal voor veel bedrijven gaan gelden. Dus wat dat aangaat, is het voor ons echt moeilijk in te schatten wat dat met de kostprijspositie is.

Speaker #4: Oké. Helder.

Maureen Blankestijn: Oké, helder.

Speaker #3: Dat is het einde van onze vraag- en antwoordsessie. Ik geef nu graag het woord terug aan onze host.

Operator: Dat is het einde van onze vragensessie. Ik geef nu graag het woord terug aan onze host.

Speaker #2: Goed, dank ook zeker dank voor de vragen die gesteld zijn. Die geven ook altijd een mooie dynamiek, dus dank daarvoor. Dank voor de aandacht en het inbellen, en mochten er nog zaken zijn dan weten jullie ons zeker te vinden.

Pieter Wolleswinkel: Goed. Dank. Ook dank voor de vragen die gesteld zijn. Dat geeft een mooie dynamiek. Dank daarvoor. Dank voor de aandacht en het inbellen. Mochten er nog zaken zijn, dan weten jullie ons te vinden. Een prettige dag verder.

Speaker #2: Een prettige dag verder.

Speaker #3: Dames en heren, hiermee is de webcast en telefonische toelichting van vandaag afgelopen. Hartelijk dank voor uw deelname. U kunt verbinding verbreken. Ik wens u nog een fijne dag.

Operator: Dames en heren, hiermee is de webcast en telefonische toelichting van vandaag afgelopen. Hartelijk dank voor uw deelname. U kunt de verbinding verbreken. Ik wens u nog een fijne dag.

Browse all earnings call transcripts