Q2 2026 Petroleos del Peru Petroperu SA Earnings Call
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Speaker #2: Buena gestión de riesgos, integridad en sus decisiones y rendición de cuentas. Por ello, la gobernanza, la transparencia y el cumplimiento serán elementos transversales de nuestra conducción y de la relación que mantendremos con inversionistas, acreedores y demás grupos de interés.
Speaker #2: ¿Qué puede utilizarse como financiamiento mientras se completa la operación principal? En conclusión, este Decreto de Urgencia 003-2026 ya ha dado pasos de la norma concretos, o sea, ya hemos pasado de tener decreto de urgencia en norma a una fase ejecutiva, a una fase ya concreta.
Speaker #2: Somos conscientes de que el proceso será exigente y que la recuperación de la confianza requerirá consistencia. No pretendemos minimizar dificultades ni ofrecer resultados inmediatos. Nuestro compromiso es avanzar con responsabilidad, establecer prioridades claras, ejecutar las medidas necesarias y comunicar de forma oportuna tanto los progresos como los retos que se presenten.
Speaker #2: Se está constituyendo la estructura societaria, se están implementando los fideicomisos y sus mecanismos de control, y se está trabajando con las entidades financieras para concretar este financiamiento.
Speaker #2: El objetivo es muy concreto. Por tanto, visualizar si juntamos los dos decretos de urgencia, visualizar cuál va a ser la estructura final de Petroperú.
Speaker #2: Valoramos mucho este espacio de diálogo y asumimos el compromiso de mantener una comunicación transparente, continua y basada en información verificable. Muchas gracias.
Speaker #1: Muchas gracias, señor Estar. Seguidamente, invitamos al señor Luis Suárez, gerente general de Petroperú, quien presentará la situación de manera general de los giros del negocio de la empresa y la situación actual de los decretos de urgencia 010/2025 y 003/2026.
Speaker #1: Adelante, señor Suárez.
Speaker #3: Gracias. Muy buenos días, estimados inversionistas y asistentes a esta reunión. Voy a ser breve porque se entiende que esta estructura operativa de la empresa es una estructura conocida. Básicamente, estamos en la exploración y producción con los bloques en la selva, 64 y 192.
Speaker #3: También tenemos una participación en el mar, en el bloque Z-69, y también participación en el bloque 10, en la zona del noroeste. Respecto al transporte, poseemos y operamos bajo un régimen de concesión el Oleoducto Norperuano, en la selva norte, y por supuesto también tenemos flete propio en los ríos de la selva, y alquilados para todo lo que es el transporte vía marítima.
Speaker #3: Respecto a la refinería, la principal unidad procesadora es la Refinería Talara. Está indicada ahí la capacidad: 95,000 barriles por día. La Refinería Conchán, cerca a la zona de Lima Metropolitana; la Refinería Iquitos, que es puntal en la zona de selva; y también tenemos la Refinería El Milagro, que actualmente está en la Estación Número 7, y Pucallpa, que está cerrada.
Speaker #3: Respecto a lo que es cadena de distribución, contamos con plantas de venta: 10 plantas propias, terminales marítimos, flota marítima, almacenamiento de petróleo y combustible, y también la distribución de gas bajo un régimen de encargo por el Ministerio de Energía y Minas.
Speaker #3: Y en cuanto a la comercialización, somos proveedores del sector minero e industrial, proveedores mayoristas, y tenemos una red nacional de grifos asociados a través de la Petrored.
Speaker #3: Voy a hacer una mención antes de empezar a tratar el Decreto de Urgencia 010, acerca de la composición del directorio de nuestra empresa. Y es bastante importante, sobre todo por la connotación de esta reunión.
Speaker #3: El día jueves 6 de agosto, la Junta General de Accionistas, conformada por ministros y viceministros del sector Energía y Minas y Economía y Finanzas, designó un nuevo directorio, que están ustedes viendo proyectado.
Speaker #3: Presidido por el señor Oliver Stark, acá presente; Carlos Linares también; César Burga; Daniel Ortega; Víctor Belaúnde; y el director representante de los trabajadores, Néstor Herrera.
Speaker #3: Es importante saber también que desde que he asumido la gerencia general, he observado el estrecho relacionamiento de este directorio con la junta general de accionistas, específicamente ambos ministerios: el Ministerio de Economía y Finanzas y el Ministerio de Energía y Minas, lo cual es un soporte para la administración.
Speaker #3: La siguiente, por favor. Bueno, estos son los speakers del día de hoy. Ya seguramente los van a escuchar conforme vaya desarrollándose el evento, pero quisiera pasar al tema de los decretos de urgencia, que también me toca.
Speaker #3: Respecto del Decreto de Urgencia 010, podemos reportar que el proceso de reorganización de Petroperú ya está en marcha y viene siendo liderado por Proinversión.
Speaker #3: Entonces, este trabajo está desarrollado fundamentalmente en dos frentes, que avanzan en paralelo. El primero de estos frentes es la reorganización patrimonial: Proinversión ha venido realizando un análisis integral de los activos y negocios de Petroperú para identificar y estructurar los denominados bloques patrimoniales, que se refieren a lo que está descrito en este decreto de urgencia.
Speaker #3: La idea es bastante sencilla: se trata de evaluar cada negocio, cada grupo de activos, de acuerdo con sus propias características, y determinar cuál es la alternativa que puede generar mayor valor y contribuir mejor a la sostenibilidad de la empresa.
Speaker #4: Goodbye.
Speaker #2: Los valores más bajos de producción, y otro evento importante que hemos tenido en el primer semestre, ha sido el cierre temporal de las instalaciones portuarias por más de 7 días en el mes de junio, que es el otro punto bajo de la producción en la gráfica que podemos ver, ¿no?
Speaker #2: Otro tema muy importante para el primer semestre es el inicio de la primera inspección general de la unidad de flexicoking, la cual ha empezado el 15 de junio y tenía previsto finalizar el 15 de septiembre.
Speaker #2: Con los ajustes de este cronograma, estamos visualizando y pronosticando que el 17 de septiembre estarían terminándose los trabajos efectivos de mantenimiento, para pasar al arranque de la unidad de Flexicoking.
Speaker #1: Goodbye. Welcome to Zoom. Enter your meeting ID, followed by pound. Enter your participant ID, followed by pound. You have joined the meeting as an attendee and will be muted throughout the call.
Speaker #2: No hemos tenido situaciones imprevistas durante la inspección general. De una u otra forma, se ha corroborado lo que teníamos visualizado desde el seguimiento del mantenimiento predictivo.
Speaker #1: Actualmente, de todas maneras, son las primeras semanas de las perforaciones nuevas que estamos haciendo, pero con los mejores resultados que, como menciono, ¿no? Ayer, esta semana, estábamos haciendo el análisis con nuestra Gerencia General y tenemos un solo pozo que se acerca ya a los 1,000 barriles de producción, ¿no?
Speaker #1: Entonces, esto es muy significativo y son resultados bastante, bastante favorables, ¿no? Y que muestran el éxito, pues, del trabajo público-privado, ¿no?
Speaker #1: En esta asociación que tenemos con OIG. Por otro lado, tenemos el lote Z-69, también aquí en la cuenca del noroeste. Ya esto es en la zona offshore, en el mar. Ahí tenemos una producción en un número significativo de plataformas, alrededor de 40 plataformas en operación.
Speaker #1: Este, y con ellas tenemos una producción de alrededor de 3,100 barriles por día de petróleo, y una producción de gas, sin contar lo que se recicla hacia los pozos, de alrededor de 6 millones de pies cúbicos por día, ¿no?
Speaker #1: En este caso, sí tenemos la operación del lote en su totalidad, pero de una manera temporal, dado que Perúpetro, que es la entidad responsable de la concesión de los pozos, está haciendo la evaluación para el siguiente proceso, ¿no?
Speaker #2: Y.
Speaker #1: Goodbye. Y el lote 10 no es la excepción. Estamos en plena campaña de perforación y tenemos los mejores resultados, con un incremento del 10% de la producción.
Speaker #1: Este lote lo tenemos hasta el 15 de mayo de 2027. Los otros lotes son el 192, el cual, al momento de su cierre, allá por el año 2024, tenía una producción cercana a los 10,000 barriles por día. En este caso, Petroperú está en la búsqueda de un socio para poder iniciar la operación, un socio operador.
Speaker #1: Recientemente hemos venido avanzando con las compañías, viendo las mejores alternativas para la reactivación de este pozo y, bueno, ya estamos próximos a la definición con Perú Petro de quién sería la mejor alternativa de socio operador en el 192.
Speaker #1: Y en el Lote 64, bueno, estamos también haciendo la convocatoria para la búsqueda de socios operadores y darle reactivación a este lote, ¿no? Eso es lo que tenemos que reportar respecto al área de upstream. Muchas gracias.
Speaker #2: Muchas gracias, Arturo. Continuando con el desarrollo de la sesión, invitamos al señor Elder Ruiz, gerente comercial y de cadena de suministro, para presentar los resultados de la gestión comercial.
Speaker #2: Adelante, Elder.
Speaker #3: Gracias. Estimados inversionistas, en esta lámina mostramos la evolución de la competitividad en el mercado peruano de combustibles. Petroperú viene participando en el mercado con jugadores muy importantes, ¿no?, como son Marathon, ExxonMobil, Valero. Tenemos competidores que también producen, como son Repsol y Pluspetrol.
Speaker #3: En el país, últimamente ya se ha ampliado la capacidad, por ejemplo, de terminales de la competencia, como Monte Azul en Mollendo. A la derecha, en el mapa que mostramos, se muestra que Petroperú participa en toda la cadena de la costa peruana; tiene instalaciones propias, tiene terminales de operación directa. Tiene en Talara, en Piura, en todo lo que es la selva: El Milagro, Yurimaguas, Tarapoto, Iquitos, Pucallpa, Puerto Maldonado, y también en la zona sur del país: Pisco, Mollendo, Ilo, Cusco y Juliaca.
Speaker #3: Todos esos son terminales; muchos de ellos son 'open access', lo que quiere decir que están abiertos también a que la competencia pueda utilizar esos terminales, con un servicio de recepción, almacenamiento y despacho.
Speaker #3: En la zona de mayor competitividad en el país, obviamente la zona de Lima, donde se tiene una población de más de 10 millones de habitantes, en esta zona está concentrada la competitividad, están presentes todos los actores que he mencionado. A la fecha, Petroperú tiene una participación del mercado en el año 2026 de alrededor de 18%, en línea con la producción de sus refinerías. Todo lo que produce Petroperú está colocado y está vendido en el mercado.
Speaker #3: En adición, no soportamos con importaciones. Adelante, por favor. En esta lámina mostramos las ventas o el histórico de ventas en el lado izquierdo superior. Petroperú en el año 2025 ha vendido en promedio 77,000 barriles por día calendario, lo que significa un 25% de participación de mercado.
Speaker #3: En el año 2026, en el primer semestre, llevamos 56,000 barriles por día, con 18% de mercado. ¿Qué está haciendo Petroperú? Básicamente, está rentabilizando sus canales.
Speaker #3: La participación de mercado se está orientando a la rentabilidad de cada canal. Tenemos tres canales principales: el canal directo, o nuestra red, nuestra Petrored; el canal de mayoristas; y el canal de estaciones blancas, o que no tienen una bandera o una marca definida.
Speaker #3: Entonces, estamos orientando todo hacia nuestra red, lo que nos está generando una mayor rentabilidad, y por eso se está priorizando su atención. Mantenemos nuestra participación en especialidades, y seguimos comercializando asfaltos, coque y solventes en el mercado nacional.
Speaker #3: En el primer semestre, estamos alrededor de 1,300 barriles por día calendario de estos combustibles especiales. Y en la lámina superior derecha, la evolución de las importaciones: a la fecha, en el 2026, venimos importando casi 8 millones de barriles de crudo, y las importaciones de diésel, alrededor de 1 millón de barriles, y gasolina y otros componentes, alrededor de medio millón de barriles.
Speaker #3: Y, como verán, las importaciones en años anteriores de productos terminados eran de mayores niveles. Actualmente, como la refinería Talara ya está en producción, todo lo que produce se está comercializando y se complementa nada más con importaciones. Por eso, el nivel de importaciones es menor en relación a productos terminados.
Speaker #3: Y para finalizar, las exportaciones que estamos y continuamos realizando en todos nuestros clientes. A Bolivia, por ejemplo, hemos comercializado 118,000 barriles de diésel de bajo azufre; a China hemos exportado nafta pesada, 178,000 barriles; y así el ácido sulfúrico a Chile, el aceite clarificado a Panamá, nafta liviana a China, combustibles industriales a Colombia, asfaltos a Bolivia. También estamos vendiendo diésel a Bolivia, Ecuador, Turbo A1, más de 90,000 barriles.
Speaker #3: Entonces, el enfoque, en base a la situación de liquidez que tenemos en la empresa, ha sido rentabilizar nuestros canales en base a la disponibilidad de producto.
Speaker #3: Gracias.
Speaker #2: Muchas gracias, Elder. Seguidamente, cedemos la palabra al señor José Recoba, gerente corporativo de Finanzas, quien presentará los principales resultados financieros de la empresa. Adelante, José.
Speaker #4: Buenos días.
Speaker #5: Buenos días a todos. Antes de mi intervención, resalto el principal objetivo que tiene la empresa, que es el de hacer que el país camine, que el país produzca, y teniendo ese objetivo claro, hacer que la empresa sea rentable.
Speaker #5: En esa línea, los resultados al primer trimestre que se le mostraron en inicio, que son la penúltima columna de la derecha, la que está en verde, mostraron una utilidad bruta de 266 millones.
Speaker #5: Esto viene por la comercialización, o por el efecto, mejor dicho, de dos factores: que es la base del negocio, cuánto volumen compramos y vendemos y cuánto marginamos por eso que compramos y vendemos, teniendo como foco, como repito, el abastecer al país en las zonas en las que se necesite.
Speaker #5: En esa línea, se comercializó en promedio, en el primer semestre, 71,000 barriles por día, no tanto en el segundo, donde se comercializó en promedio 61,000 barriles por día. ¿Por qué?
Speaker #5: Por lo que han comentado mis compañeros en momentos anteriores, hemos tenido problemas de liquidez que no nos han permitido tener el nivel de compras, el nivel de volumen de compras adecuado para terminar de producir y vender.
Speaker #5: En los volúmenes que se requerían. En esa línea, en el primer semestre se obtuvo S/ 266 millones de utilidad bruta, y en el segundo semestre, S/ 169 millones de utilidad bruta.
Speaker #5: Un factor que también pegó en el segundo semestre fue que el conflicto Estados Unidos-Irán en el primer semestre disparó, disparó el precio del crudo internacional, que tiene efecto en la operativa de la empresa.
Speaker #5: Entonces, nosotros, al tener en el primer semestre volúmenes a costos de promedio de $80 por barril, se pudieron comercializar estos a precios más ligados al mercado, a la subida de precios en marzo, ¿no?
Speaker #5: A los $104, $114 dólares por barril en promedio. Esto nos favoreció en el primer semestre. En el segundo semestre, esto estuvo más estable, con precios al alza durante la época de conflicto (abril, mayo), y en junio, donde se detuvo un poco el conflicto, se registraron precios a la baja.
Speaker #5: Y cuando hay precios a la baja, el efecto que tiene en la empresa es que nos agarra con productos de costo alto, que se tienen que realizar en el mercado con precios a la baja.
Speaker #5: Y eso nos pega un poco en el resultado. De ahí la importancia de la gestión de compras, de la adecuada gestión de compras de la empresa, y del equipo de trabajo, para realizar las compras adecuadas en los momentos adecuados para realizarlo también en los momentos adecuados y a precios adecuados.
Speaker #5: ¿Qué otro efecto? Ese fue el efecto en el segundo semestre, el recoger los precios a la baja. Por eso es que no es tan bueno como el primer trimestre.
Speaker #5: A diferencia del primer trimestre, en el segundo también se tuvieron dos factores adicionales. Si ustedes ven ahí, en la línea que dice "otros ingresos y gastos", tenemos $19 millones de gastos en el segundo semestre.
Speaker #5: O, que fueron principalmente por un factor, que es el de la multa impuesta por un organismo fiscalizador, como es UEFA aquí en el país.
Speaker #5: Una fiscalización ambiental que nos vino por S/ 82 millones, equivalente a $24 millones de dólares, y que, cuando vienen estas multas, no nos queda otro recurso que pagarlas, ¿no?
Speaker #5: Y nos pega de frente en el resultado. Por eso esos 19 millones de dólares ahí. Y otro factor, en en el tema financiero, si bien nosotros tenemos deudas con bonos ICS que nos originan intereses permanentes en el tiempo, porque estos van a vencer en el 2032, 2047, hay cosas o casos puntuales como el proceso seguido por la SUNAT, por un tema de impuesto al rodaje, que es un tributo acá interno en el Perú, que nos obligó a registrar aprovisionar 23 millones de dólares como provisión de intereses por esta deuda que por una resolución del tribunal fiscal aquí en el Perú.
Speaker #5: Eso hizo que el gasto financiero de $82 millones, obtenidos en el primer semestre, se eleve a $104 millones. Estos dos factores originaron que el resultado acumulado a junio, en el trimestre de abril a junio, fuera negativo, porque si no hubieran ocurrido estos dos factores externos, que entre ambos suman $47 millones, ese resultado de 12 negativo que ustedes ven ahí hubiera sido positivo.
Speaker #5: Ese es el principal factor. La siguiente lámina, por favor. En este actuar diario de Petroperú, de comprar de acuerdo a nuestra capacidad de liquidez y abastecer el mercado nacional, y buscar la rentabilidad en ese camino, es que en el primer trimestre tuvimos una realización — que es la de la primera gráfica, la penúltima columna — de 145 millones de generación entre lo que compramos y vendemos. Los volúmenes, lo que les comento, de volúmenes y precios de lo que compramos y vendemos, nos dejó 145 millones de generación de realización, que es al final lo que nos da caja y lo que nos permite vivir en el día a día, porque cuando uno no tiene plata en el bolsillo, no camina.
Speaker #5: Entonces, eso significa que en esos 145 millones está la realización que hemos tenido en ese primer trimestre. Y si se dan cuenta, en el segundo trimestre tenemos 373 millones de realización, lo que nos ha permitido solventar las operaciones realizadas de enero a la fecha, esperando a que el vehículo de propósito especial y toda la labor que Proinversión está realizando para darnos el soporte con los dispuestos por los DU 010/2025 y 03/2026, lleguen.
Speaker #5: Entonces, Petroperú ha generado, con los pocos recursos que tiene, estos niveles de realización, lo que nos ha permitido pagar nuestras obligaciones en este semestre.
Speaker #5: Lo que se espera para lo siguiente es que esta realización, en la medida que se tenga mayor capacidad de liquidez, mayor volumen se va a poder comercializar, comprar y vender, y va a hacer que esto sea mejor.
Speaker #5: Ese es el plan. En la gráfica de la derecha, vemos el mismo concepto de realización de compras y ventas. En la penúltima columna están 890 millones, que fue lo generado al cierre de 2025.
Speaker #5: Y en la última columna, los $1,370 millones son lo que ha generado entre la realización de lo que se compra y lo que se vende en volúmenes y precios, repito, en los últimos 12 meses a junio de 2026.
Speaker #5: O sea, la gestión que se está realizando está siendo buena con los escasos recursos que se tienen. Las gráficas de abajo están ligadas al tema del EBITDA. Como hemos publicado nosotros nuestra información en la SMB, tenemos EBITDA positivos acumulados a marzo de 2026; tenemos 273 millones de EBITDA y, en el semestre de abril, abril-junio, tenemos un EBITDA acumulado de 180 millones.
Speaker #5: Y podemos preguntarnos: ¿por qué, si en la gráfica de arriba generamos más realización, por qué en el EBITDA no estamos tan bien como en el primer semestre, en el primer trimestre?
Speaker #5: Es por el tema de la caída de los precios. La tenemos que recoger a nivel de nuestros inventarios. Nuestros inventarios los hemos renovado a precios más bajos y realizados a menor valor.
Speaker #5: Por eso es que no tiene el mismo efecto tan positivo como en el primero, siendo positivo este, ¿no? En total, nos permite tener un EBITDA acumulado de 453 millones al cierre de junio.
Speaker #5: Y en la gráfica de abajo, de la derecha, es el EBITDA generado en la última columna de $522 millones de dólares; es el EBITDA generado en los últimos 12 meses del año, lo cual es un indicador de que la gestión propia de la empresa está siendo rentable.
Speaker #5: Bueno, la siguiente lámina, por favor. Nos interesa mucho, para el manejo de esta compra de volúmenes y precios a nivel de empresa, este adecuado manejo, el nivel de liquidez que tenemos; y para esto, hablamos de las líneas de crédito con las que cuenta la empresa.
Speaker #5: Al cierre de junio de 2026, la empresa cuenta con S/2,101 millones de línea, de los cuales utilizados están S/1,184 millones, que básicamente corresponden al préstamo con el Banco de la Nación y al financiamiento con bancos locales.
Speaker #5: 899 millones por las honras de aval que el Estado ha tenido para la ejecución de las compras, y 18 millones lo mantenemos como línea disponible, que son más para temas de garantía.
Speaker #5: Por ejemplo, hoy en día, cuando queremos realizar compras, las estamos realizando con un prepago contratado, y esta línea no se utiliza para ese fin porque es más una línea de crédito.
Speaker #5: Que un cash que te pueda otorgar el banco, ¿no? Y en esas líneas están financiando con los bancos capital de trabajo. Si bien es cierto, hoy están limitados, pero con la labor que viene realizando Proinversión se espera que en los siguientes meses, con la gestión del crédito puente que se está realizando por $475 millones, nos ayude a que el capital de trabajo nos genere más rentabilidad.
Speaker #5: Gracias.
Speaker #1: Muchas gracias, José. Finalmente, invitamos a la señora Cecilia Quirós, gerente de Desarrollo Sostenible, quien compartirá los principales avances en materia de sostenibilidad. Adelante, Cecilia.
Speaker #2: Perdón, Petroperú continúa avanzando en la ejecución del plan ESG que ha sido aprobado para el año 2026, integrando los criterios sociales, de gobernanza y ambientales en la gestión del negocio.
Speaker #2: Estos avances fortalecen la gestión de riesgos, la continuidad operativa y la gobernanza, y contribuyen a proteger el valor de la empresa, generando mayor confianza y predictibilidad para los inversionistas.
Speaker #2: En esta línea, por ejemplo, en estrategia y liderazgo, que es una de las líneas aprobadas en el plan, hemos hecho la capacitación al personal sobre acción climática, enfrentando el fenómeno de El Niño, en el marco del Día Mundial del Ambiente.
Speaker #2: Estamos en proceso de revisión de la política de gestión social aprobada en el año 2018 para actualizarla e incorporando la mirada de los derechos humanos, que es lo que nos pide las Naciones Unidas.
Speaker #2: Y estamos actualizando la propuesta de subcategoría de riesgos ESG, revisando las matrices de riesgos corporativos. En lo que se refiere a gestión de la energía o acción climática, estamos también aprobando lineamientos de gestión de la energía. Se ha hecho una campaña de eficiencia energética con charlas técnicas del 9 al 13 de marzo, con una cantidad de participantes que supera los 320.
Speaker #2: Hemos tenido tres reuniones COSEN y auditorías de energía en la refinería de Conchán. Sobre lo que es la huella de carbono, hemos llevado a cabo auditorías de verificación de inventarios al 2025, a cargo de Gurovirtas.
Speaker #1: Siguiente, por favor.
Speaker #2: En las otras líneas aprobadas en el plan, sobre gestión ambiental, hemos participado en la iniciativa de las autoridades locales aquí en San Isidro, trabajando en la campaña de segregación de residuos "Recicla San Isidro", y en el primer trimestre hemos entregado más de 1,900 kilos de material reciclado.
Speaker #2: En lo que respecta a la relación con grupos de interés, hemos participado en la convocatoria del bootcamp del Global Reporting Initiative, para capacitar a nuestro personal de Recursos Humanos y de Desarrollo Sostenible en los reportes con enfoque y con indicadores sociales.
Speaker #2: Y se ha llevado la capacitación de personal de sostenibilidad en Power BI para mejorar los indicadores que vamos a reportar en sostenibilidad. Finalmente, en lo que respecta a gobierno corporativo, acabamos de culminar con la revisión del reporte de sostenibilidad GRI, que fue aprobado con acuerdo de directorio 080/2026 para su publicación.
Speaker #2: Es todo lo que tengo que reportar del enfoque. Gracias.
Speaker #1: Muchas gracias, Cecilia. Concluidas las presentaciones, damos inicio a la ronda de preguntas. La primera pregunta va dirigida, es sobre el tema del UO3 2026, así que la vamos a dirigir ya sea a Ángel Delgado o al señor Jorge Ramos.
Speaker #1: Es la siguiente: Por favor, ¿pueden compartir una actualización sobre el préstamo de los $2 billones y cuáles son los próximos pasos y su timing?
Speaker #3: Hola, buenos días. El estatus es el siguiente: el decreto de urgencia prevé $2,000 millones de una garantía contingente. Con eso, Proinversión y los bancos estructuradores han conseguido una facilidad de un crédito puente, que ya lo explicó el gerente general, que debe estar desembolsándose en los próximos días.
Speaker #3: De $475 millones de dólares. Ese es el primer paso para llegar a los $2,000 millones. Los $2,000 millones de dólares es una estructura de capital que está en proceso de finalización de estructuración, y esperamos que en los siguientes 30 días, o 40 días máximo, Petroperú tenga esa inyección de capital en sus balances, ¿no?
Speaker #3: Como bien lo establece el decreto de urgencia, esos recursos van a un fideicomiso que es administrado por un ente fiduciario y actúa bajo instrucciones de ProInversión para la cautela del uso de los recursos en función a lo establecido en el decreto de urgencia, que es sostener la capacidad operativa de Petroperú.
Speaker #1: Muchas gracias, Jorge. Seguimos. Antes de continuar con la ronda de preguntas, agradecemos a los participantes que contesten una encuesta de satisfacción que aparecerá como una ventana emergente.
Speaker #1: En la plataforma, sus comentarios son muy valiosos para seguir mejorando. La segunda pregunta está relacionada al tema comercial. Elder, la pregunta es la siguiente: la cuota de mercado en proceso de refinamiento sigue cayendo.
Speaker #1: ¿Cuándo ven que se estabilizará su cuota de mercado? ¿Esperan que su participación de mercado local crezca?
Speaker #3: Ok. La participación de mercado de Petroperú depende básicamente de dos factores, ¿no? Uno es la cantidad, el volumen disponible que tenemos para comercializar, que está relacionado directamente a la producción en nuestras refinerías, y ello relacionado a nuestras compras.
Speaker #3: De petróleo crudo. Actualmente, por razones de liquidez, todas las compras que hacemos de petróleo crudo son prepago, o sea, al contado. Entonces, básicamente, en base a la disponibilidad de liquidez, las compras que realizamos son básicamente para mantener una carga en nuestra refinería de 60 a 65 mil barriles, y ese volumen es comercializado directamente al mercado. El otro componente son las importaciones.
Speaker #3: Las importaciones que venimos realizando son para atender clientes directos e industrias. Esperamos nosotros, con la llegada del crédito puente, poder alcanzar en primer nivel una participación, retomar la participación del 25%, por encima de 70 mil barriles por día. El objetivo de la participación es llegar al 30% a nivel nacional, ¿no?
Speaker #3: Esperamos que, a partir de septiembre, con esta inyección de liquidez, vamos a retomar fuertemente los trabajos para recuperar el mercado.
Speaker #1: Muchas gracias, Elder. Seguidamente, vamos a dirigir una pregunta sobre el downstream. Arturo, ¿nos apoyas? La pregunta es la siguiente: hay dos consultas. Respecto al tema, este, del, a ver, perdón, sobre el ONP.
Speaker #1: ¿Está totalmente parado? ¿Se activarán los lotes 19, 12 y 64 ante la posible entrada de un operador privado? ¿El ONP podría transportar esta producción de forma inmediata?
Speaker #1: Esta pregunta está relacionada con esto. Sildas, ¿los lotes empiezan a operar? ¿Es posible transportar por el ONP o se requiere algún mantenimiento mayor para poder hacerlo?
Speaker #1: Arturo, por favor.
Speaker #4: Ok, muchas gracias. Bueno, mencionar que las actividades de mantenimiento y gestión de los activos en el oleoducto se han mantenido a lo largo de estos años que el transporte ha estado detenido, ¿no?
Speaker #4: Así que está asegurada la integridad y la confiabilidad operativa de la operación en el Oleoducto Norperuano. Se han hecho los mantenimientos, estamos listos para iniciar el transporte. Obviamente, hay una gestión asociada a la parte ambiental y de sostenibilidad, ¿no?
Speaker #4: Con las comunidades, que es permanente, pero la respuesta es sí. Estamos listos para iniciar el transporte en el momento que la producción se reactive en el 192.
Speaker #4: Gracias.
Speaker #1: Gracias, Arturo. Hay otra pregunta, un ratito, por favor. Respecto al ONP, al downstream, ¿no? En este caso, Arturo o el señor Suárez, alguno. Si se venderá el ONP, ¿está esto como una posibilidad?
Speaker #1: A ver, le vamos a ceder la palabra al señor Ángel Delgado.
Speaker #5: Perdón. Muy buenos días tengan todos ustedes. Sí, en atención a la pregunta respecto a la venta del, a la posible venta del Oleoducto Norperuano, en este caso debemos ser categóricos: a la fecha se ha aprobado un plan de promoción en el mes de febrero, y en ese plan de promoción se descartó cualquier posibilidad de transferencia de los activos estratégicos de la compañía.
Speaker #5: Entendemos activos estratégicos como aquellos que son indispensables para que la empresa pueda continuar operando, ¿no? En ese sentido, el oleoducto Nor se estaría descartando la transferencia del oleoducto Norperuano; sin embargo, la idea es poder de alguna manera concesionarlo para que haya un operador privado para que un operador privado que lo pueda hacer conjuntamente con Petroperú.
Speaker #1: Muchas gracias, señora Ángel Delgado. Con esto damos por terminada la sesión. Si hay preguntas que se han quedado, vamos a responderlas por vía correo electrónico.
Speaker #1: A todos, muchas gracias por su participación.
